2021年集团公司安全生产工作总结

2021年集团公司安全生产工作总结
2021年，集团公司坚持把公共安全生产放在一切工作的首位，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全教育工作生
产工作呈现出平稳的高速运行态势，全年未发现巨的安全事故，在集
团质量体系、环境管理体系和职业健康安全现状管理体系上发挥了积
极作用，为集团公司经济和全面各项事业全面发展提供强有力的确保。

总结XX年的数据安全生产工作，主要有以下几点做法。

一、领导重视认识到位
XX年，在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”
这根弦，把安全工作当作经济发展是基础环节来抓，妥善处理好企业
发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。

由于认识到位，各级领导重视抓安全成为自觉的行动。

李成文董
事长亲自讲人身安全、问安全、抓安全。

在年初的总结表彰会和
“7.28”会议等多种礼节场合强调安全工作。

他说，我们一定要坚决
麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和危
机感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级要狠抓领导，对
责任不落实、工作不到位、风险防范措施不力而造成重大事故的有关
领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生产
事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生全局性安全事故。

公司总裁郭忠源实际抓安全工作，与母公司所属控参股公司的签
订了《消防安全目标责任书》。

副总裁李世昌在第一季度带队对控参
股公司进行安全检查，并逐个发出清理通知书，督促整改。

去年上半年，集团公司还调整了安全生产委员会，李成文董事长任主任委员。

由于集团公司领导倚重，全公司安全生产组织逐步健全，形成了领导
重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。

二、落实制度责任明确
安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。

上半年，集团公司与各控参股公司签订了《消防安全战略目标责任
书》，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实行一票否决制度，做到职责明确，责任到人。

多数控了企业还根据工作性质制定独资更加具体的管
理制度。

仪器仪表公司重新制定了《安全生产管理制度》，对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了
详细的规定。

电源设备公司草拟了《危险源管理办法》，对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求。

开关
公司还划分子公司了数据安全生产责任区和责任人，分工明确，责任
到人。

仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单位都制订了消防
安全和处置突发性事件的应急预案，使安全在制度的贯彻中得以实现。

三、反复检查 ; ;及时整改
做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确
保安全最有效的方法。

XX年5月底，集团公司下发了《关于加强消防
安全基层工作生产工作的紧急通知》，对安全生产非常大检查提出了
具体要求。

集团公司在各控参股公司辖内自查的基础上，全年共进行
过三次比较大的安全检查。

每次每项检查都做出了较为详细的记录，
从中发现影响安全的问题43项，发出整改通知11份，写出检查奖惩
报告9份。

各控参股公司也母公司都进行了多次的自查自纠，并将自
查和整改的情况向集团公司写出书面报告。

电源控股公司严格自查，
不走过场，不留死角，在6月2日进行的自查中，他们从8个车间中
共查出影响安全的中国国民党问题26项，并及时逐项整改。

中对集团
公司在安全检查之中发现的问题，各控参股公司都能及时整改。

如集
团公司安全检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中，发现核心区
存在生产生态区放置液化气瓶、灭火器和消防栓西北侧堆放物品、电
路走线不规范、使用过期的灭火器等问题时，发出《消防安全隐患责
令整改整改通知书》。

彩印包装公司目前知错即改，在集团的时间内
将煤气罐移至车间外隔离安装存放，并把整改其他防护问题整改完毕。

四、强化培训 ;提高技能
XX年，集团公司还更稳定着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、业务素质优良的安全保卫队伍，加大化肥了对安全生产管理人员
和安全员的知识、技能培训的力度。

年初，对公司及控参股企业的管
理人员和安全员进行了消防知识和技能培训，开展了实战演练，并对
经警队人员进行了军事训练，不断提高了他们的身体素质、业务技能
和应付突发事件的突发事件潜能。

下半年，又门卫集团公司及新光工
业园的组织分两批参加温州市消防知识培训。

为了贯彻《道路交通安
全法》，4月份，集团公司对全体司机进行的哥了一次专门的教育培训。

12月，组织安全管理人员和安全员、门卫开展了《企业事业单位内部
抗击治安保卫条例》学习培训。

五、创新机制 ;科学管理
XX年，集团公司开始导入“6s”管理机制，为安全工业生产
找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是员
工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提高，三是安全的责
任心在提高。

随着“6s”管理的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在全公司形成，各级
领导的责任心和对安全的自由度重视程度得到强化，员工也在培训中
了解到安全对公司对个人所起的巨大作用；通过执行，使安全责任层
层落实到每个人身上，安全生产、文明逐步成为全体员工的自觉行动。

不少员工反映，过去是要我防，现在是我要防（事故）。

开关公司在
“6s”管理中还总结出更了一套“看板管理”方法，使用蓝色静静地
标签对钢铁厂各角落的“问题点”，明牌标识，限期整理，使安全生
产管理收效显著。

存在问题：个别员工消防意识不强；不按操作规程作业的现
象还不同程度地存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不止；还有的车间
环境拥挤，物品弃置凌乱无序。

为进一步抓好人身安全生产，巩固ohsas18000职业健康安全
管理体系阶段性成果，XX年在安全生产方面要抓好以下几方面的工作：
一、 ;集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的
打造平安华通、创建和谐企业的总体其要求，把安全生产作为企业发
展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全生产，必须牢固树立安
全第一的意识，时时刻刻继续保持高度警惕，严防各种事故发生。

二、要进一步落实安全生产责任制，完善和完善安全产品销
售生产目标责任制，建立应急预案，不断提高救险常识和应急能力，
严格遵守操作规程，实行一票否决制。

三、要强化员工安全生产教育培训，突出以防火、电、油、
气等灾害和防震机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训
和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，强化
加强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员
工安全生产的意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更
加扎实非常一些。

四、要经常检查，举一反三，重点检测安全组织机构是否检
验健全、规章制度是否落实工作、消防设施是否完好、用火用电管理
是否到位、整改措施是否下定决心；要通过经常抓安全检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。

五、逐步形成要建立安全生产的长效机制，把“6s”行政管
理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，
创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，确保集团公司
XX年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。