物流科管理人员考核管理办法

物流科管理人员考核方案
为了加强内部管理，根据公司及部门的管理要求，对各岗位的管理人员职责胜任程度、工作表现及工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合科室实际情况，制定本方案。

一、考评原则
1、公开性原则。

考核组织者要向被考核对象确切说明绩效考核管理标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。

2、公平公正性原。

绩效考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。

二、考核内容
1、考核应与其岗位职责相对应，按照指定考核要素和项目进行结合评估；
2、考核要素和项目可根据实际功能特征增减设置；
三、考核办法
1、考核时间为半年考核一次，具体时间：上半年考核为7月前，下半年考核为次年1月前考核完毕；
2、考核按综合得分高低排序，依次分为优秀、合格、不合格三种。

具体为：优秀：90分以上；合格：70-89分；不合格：70分以下。

3、考核程序：按如下程序进行：①自我考核：由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级；②科室领导根据工作情况打分；③部门裁定：由部门党政联席会最后裁
定。

4、考核结果处理①考核完成后，要将考核结果填写在评估栏；②被评为优秀者，在科室内公开表彰及奖励，具体奖励方案由科室管理人员会议研究决定；③被评为合格者，由科室领导进行工作督促；④被评为不合格者，科室应进行履职能力考核，如无异议应给与调整岗位处理；具体考核方案见附表：。