2015年农机行业十大资本事件

2015年农机行业十大资本事件
作者：暂无
来源：《农机市场》 2016年第2期
柳琪
时间进入二十一世纪，与以往相比，资本的身影无处不在，力量也越来越强大。

对企业来说，按部就班、闭门造车的时代已经成为过去，因为为资本代言的竞争者已经登堂入室，就是你不招惹是非，也不排除代表资本的“野蛮人”来敲你家的大门。

农机行业也是如此，2015年，农机行业资本的动作从来没有停下来，不断有并购、合资、合作、上市等事件发生，让身处传统行业的农机人眼花缭乱、应接不暇。

这些事件，有的已经尘埃落定，但有些大手笔且在紧锣密鼓的谋划中。

诚然，资本和实业结合才能保证农机行业的健康发展，但在资本力量下，行业游戏规则可能在一夜之间变得面目全非!让我们一起来总结一下2015 年农机行业资本运作的几个典型案例。

新研股份收购明日宇航农机军工双驱动
3 月，农机行业上市公司新研股份发布公告，拟以现金+非公开发行股票的方式，共出价36.
4 亿元，收购明宇股份，此次收购完成之后新研股份将进入航空航天飞行器零部件制造业，资本市场媒体解读为建立“军工+ 农机”双主业，实现公司在整机制造领域与明日宇航在军工零配件领域的优势协同。

点评：做为一个以技术研发型起家的农机制造企业，新研股份在选择并购标的时候没有选择农机行业，只能说明几个问题：一是农机行业缺乏合适的标的，二是不看好农机行业，打算低调转型，三是业绩增长压力大，纯粹是寻找利润高的项目，好给股民一个交待，四是分散风险，想多元化经营。

“军工+ 农机”是典型的无关多元化经营，而非“优势协同”。

试问，一个天上飞的和一个土里刨食的究竟如何协同？
一叶知秋，新研股份斥巨资收购外行业标的，说明农机行业对资本的吸引力已经降低，并且长期看农机行业对资本的贡献率要低于航空制造业。

所以要提高行业的吸引力，就不得不进行供给侧改革，就要转型升级，提高行业整体盈利能力。

等到有一天军工领域上市公司抢着来收购农机企业，就说明农机行业供给侧改革已经成功了。

星光农机IPO 成功农机行业资本添新丁
在经过三年的努力后，4 月27 日，知名水稻收获机制造企业湖州星光农机在上海证券交易所成功上市。

星光农机是国内老牌的全喂入水稻收获机制造企业，近几年该公司凭双滚筒水稻收获机在行业内异军突起，成为和沃得、久保田、雷沃、中联等收获机行业大佬平起平座的企业。

此前，国内农机制造领域仅有第一拖拉机股份有限公司和新研股份是土生土长的农机制造上市公司，这两家公司一个专注于拖拉机制造，另一家擅长于玉米收获机生产。

点评：上市之后，星光股票一路狂飙，一个月内市值就超过了百亿。

星光用一个月时间，超越了一拖股份十几年的工业积累，这让我们在感叹资本的魔力的同时，也需重新思考农机行业新的游戏规则。

星光农机成功IPO，背后的力量是国家对三农事业不遗余力的支持和资本市场对农业投资
领域的青睐。

资本市场看重的是一个公司未来成长空间和对股东可预期的高回报，虽然星光现
在“黄袍加身”，貌似风光无限，但一切终会尘埃落定，最终企业还得拿业绩来说话，真心祝
愿星光农机资本之旅一路顺利。

雷沃收购意大利国宝中国农机全球化脚步加快
9 月15 日，雷沃重工集团在意大利博洛尼亚宣布正式成立雷沃阿波斯集团股份有限公司，该公司将整合原雷沃欧洲技术中心、阿波斯、马特马克工厂资源，形成全价值链的业务运营平台，成为雷沃重工集团开拓国际高端农业装备市场的重要支撑。

阿波斯（ARBOS）品牌的母公司于1908 年成立，在上世纪70 到90 年代，阿波斯以其技
术先进的逐稿器收割机在欧洲盛极一时，被誉为意大利国宝级产品。

1971 年，中意建交后首个政府代表团访问意大利考察取经时就曾访问过阿波斯公司。

1995年后阿波斯受宏观经济环境影
响发展停滞，雷沃重工集团的强势介入使其得以重焕生机。

点评：长期以来，在农机行业，中国是资本净输入国，虽然在2009 年一拖曾经并购过法
国变速箱企业，但在整机制造领域，中国企业此前从来没有进行过像样的跨国并购，说明中国
农机行业整体还处于内涵式发展原始阶段。

当前中国与欧美发达国家农机装备制造业整体差距相当大，如果要缩短差距甚至赶超，按
部就班的发展可能性很小，而资本并购是一种较快捷而可行的方式。

雷沃的这次并购，直接获得了欧美高端农机制造先进技术和成熟的机型，使企业得到和欧
美企业站在同一起跑线上比赛的入场券，同时有可能与国内竞争对手拉开距离，形成明显的优势。

吉峰农机收购吉林康达拉开全产业链扩张序幕
4 月30 日，吉峰农机发布公告称，拟通过发行股票及支付现金相结合的方式购买吉林省
康达农业机械有限公司85%的股权，交易完成后吉峰农机将深度介入特色农机具业务。

这被视
为吉峰农机转型升级的第一颗重要棋子落地。

吉林康达核心产品是玉米免耕播种机，该产品连续几年在国内同类企业中市场占有率最高。

保护性耕作是国家大力支持和重点推广的农艺之一，吉林康达是国内第一批开始推广适用于保
护性耕作的农机具企业之一，还参与制定了免耕播种机械的国家标准。

点评：单就此次并购而言，两者的协同性非常明显。

吉峰农机是国内最大的农机流通连锁
企业，在国内23 个省份有自己的销售网络，有3000 多家优势的经销商队伍，收购康达之后，现成的网络可以直接销售康达公司的产品，尤其是康达的空白区域，吉峰农机都有当地最有竞
争力的网络。

通过此次并购，吉峰农机成功地进入了上游制造环节，其选择进入高端农机意在避开竞争
激烈的传统农机，在不与现有的生产传统农机的上游伙伴产生冲突的情况下，为企业创造新的
利润增长点，更重要的是能形成产业链上下游的协同。

中农发收购巨明央企再度入主农机制造
6 月12 日，中农发集团、山东巨明集团联合宣布，中农发集团战略并购山东巨明集团。

双方共同表示，要打造高端、专业的综合性农业装备制造基地，引领农业装备市场，着力提供
中国农业机械化整体解决方案。

中农发集团是国务院国资委直接管理的唯一一家大型综合性农业类中央企业，规模大、实
力强。

山东巨明集团主要产品有小麦收获机、玉米收获机、水稻收获机、大豆杂粮收获机、青
贮饲料收获机、粮食烘干机等六大系列80 多个品种。

点评：央企并购农机企业不是个案，早在2007 年，国机集团就收购了中国一拖集团。

2013年，中农集团收购了藁城博远农牧机械有限公司，之后又收购了河南一家粮食烘干机制造
企业。

央企对农机企业的收购，一是说明国家政策对农机行业的支持力度大，后期被看好；二是
行业自身争气，近年间成长起来了一批明星企业，值得一直高高在上的央企伸出橄榄枝。

“自
助者天助”，要想被别人收购，首先要自己把企业经营好。

新疆科神新三板上市农机服务企业亮相资本市场
5 月14 日，新疆科神农业机械科技装备开发股份有限公司新三板挂牌仪式在北京金融街
全国中小企业股份转让系统有限责任公司举行，科神股份成为兵团科技界在新三板首家挂牌企业。

新疆科神农业装备科技开发股份有限公司前身是“新疆生产建设兵团农机推广中心”，2006 年 6 月经兵团国资委批准，改制成立有限公司。

科神股份经营范围是农业机械研究开发、技术服务及制造销售业务。

该公司主要承担兵团现代农业发展急需的农业机械装备的研究开发和生产制造，承担省部
级以上科研及推广课题20 余项，10 余项科研成果获国家、自治区、兵团科技进步奖，为兵团、新疆现代农业发展具重要推动作用，控股股东新疆农垦科学院具有雄厚的技术研发优势。

点评：疆内从来不缺乏好企业，也不缺乏资本运作高手，比如当年叱咤风云的德隆系就是
土生土长的新疆资本大鳄，并购军工企业明宇股份的新研股份也是新疆自治区的企业。

从经营
范围和特点看，科神股份就是第二个新研股份，相信这家疆内的小企业不久将有出人意料的表现，资本和科技、实业的结合将会产生化学反应。

江淮动力改名智慧农业互联网化决心昭然若揭
2015 年一季度报告里，江苏江淮动力股份有限公司提出将公司名称变更为“江苏农华智慧农业科技股份有限公司”等事宜；待工商登记变更后，公司拟将证券简称由“江淮动力”变更
为“智慧农业”。

江淮动力原是国内主流的发动机制造龙头企业，近几年从核心零部件进入整体制造环节，
当前旗下拥有“东禾”、“ 江同”两个农装品牌，具备中大马力拖拉机、插秧机、谷物联合收割机、玉米收割机等产品线全系列的研发、生产、销售能力。

点评：古人云，名不正则言不顺。

江淮动力近两年已经在向农业信息化方面转型，2014 年公司收购了上农信后，战略转向信息化业务。

本次更名“智慧农业”充分体现了该公司的战略
意图：一是公司新的战略重点将放在农业信息化上，二是将由硬件产品制造商向信息管理、系
统管理软件发展。

也许若干年后，江淮动力将退出农机业务。

长明机械挂牌新三板农机资本市场持续升温
7 月24 日，内蒙古长明机械股份有限公司正式在新三板实现挂牌，股票简称长明机械，股票代码832746，成为全国第2746 家，内蒙古自治区第9 家、赤峰市第3 家、宁城县第1 家新三板挂牌企业，同时也是自治区首家新三板上市的农机制造企业。

长明机械是我国较早从事农机生产研究的企业之一，主营农牧业机械生产、销售等，年产各类农业机械产品2 万余台，年产值8000 万元。

点评：新三板是未来进入主板上市公司的摇篮。

相对于其它行业，农机领域进入新三板的企业寥寥无几。

这说明一是我们这个行业缺乏资本意识，经营观念落后，还停留在工业大生产发展阶段，二是行业起步晚，企业积累少，很多企业还在原始创业期，许多指标达不到新三板上市公司的标准要求。

但长明机械、新疆科神等企业先行先试的精神将启发和引导其他企业。

未来，相信新三板将会有更多的农机企业进入，并且在资本市场上将形成一个实力强大的农机上市公司集群。

宗申与明斯克等企业签约意欲建立大型产业园
5 月11 日，宗申产业集团与两家白俄罗斯大型国企戈梅利农业机械厂、明斯克拖拉机厂两家企业集体签约，合作项目总投资预计达30 亿元。

9 月29日，河北宗申白俄罗斯大型高端农机装备产业园暨河北宗申戈梅利农业机械制造有限公司开工庆典仪式在邯郸市魏县举行，标志着宗申与白俄罗斯企业合作落地。

宗申与戈梅利农业机械厂组建的合资公司，主要生产大型高端联合收获机；与明斯克拖拉机厂组建的合资公司，主要生产150-300 马力大型高端拖拉机及相关农机具。

两家合资公司将分别在河北邯郸、甘肃定西各建一座组装工厂，产品分别辐射华北、西北区域市场。

同时，组装生产所需关键核心零部件如变速箱、离合器、前后驱动桥等，拟通过渝新欧国际铁路联运大通道从白俄罗斯进口。

点评：中外合资是内外资企业资本合作的最主要模式之一，此前国内农机企业主要是与美国、西欧、日韩企业合作，但从结果看，很少有遂人心愿的。

这次宗申集团和白俄斯企业的合资在农机行业还是首例，基于历史上中苏曾经有一段长时间的密月期，希望这次合作能结出甜蜜成果，也能给有志于中外合作的企业增加信心和勇气。

日本IHI 进入中国国内农机制造又添变数
7 月，日本重工业企业IHI宣布，将与中国建筑材料企业合作，成立制造和销售农机的合资企业，以在华拓展农业机械业务。

合资企业于7 月下旬成立，资本金为1.5 亿元，IHI 将出资49%。

8 月开始制造玉米收割机和拖拉机，力争未来销售额达到500 亿日元。

IHI 位于北海道的子公司IHI STAR 从事安装在拖拉机后面的作业机生产，而位于长野县的另一子公司IHI SHIBAURA则制造拖拉机。

2 家公司分别在2002 年和2011 年进入中国。

IHI 在中国的合资企业将制造由上述2 家子公司共同开发的玉米收割机和SHIBAURA 24-60 马力拖拉机，发动机等主要零部件将从日本进口后在中国当地组装，生产基地将使用远大企业集团的辽宁工厂。

据悉，该基地将来力争每年生产玉米收割机5000 台，拖拉机2000 台。

点评：为什么要将这个不太起眼的消息作为2015 年国内农机行业十大资本事件呢？这是因为在进入中国的跨国公司里，日本企业的表现最好，同时日本农机制造企业对中国的影响力
也越来越大。

当前，日本久保田是外资农机企业中在中国盈利能力最强的企业，而整体看，日本企业在中国设立的企业都在盈利，欧美企业则普遍经营不善。

所以对于新进入中国的日本农机制造企业，我们没有理由不重视。

虽然我们对这个名为IHI 的公司还很陌生，但我们从开始就不应该掉心轻心，并且应该重点去研究这家公司，所谓“知己知彼，百战不殆”。

从全球农机产业发展历程看，当前农机行业进入了资本特别活跃的历史时期。

在欧美于上个世纪80 年代完成行业整合后，全球农机市场的资本动作明显减少，但近几年，来自东方的中国农机企业在资本市场上开始活跃起来。

据国际产业分析师预测，今后几年，农机产业的资本并购将渐趋活跃，新兴市场的崛起，将让约翰迪尔、凯斯纽荷兰、克拉斯这些老牌的企业有新的并购目标，同时，跨界资本也将不断染指农机产业。

让我们期待农机行业为更多的资本熟知，并期待更多的资本并购与合作在农机产业内发生。