部门工作计划及总结管理制度

部门工作计划及总结管理制度
部门工作计划及总结的管理制度
为了加强公司管理，提高工作质效，建立和规范公司机关各部室每周（月）工作计划编制及计划执行报告行为，现结合公司实际，制定本制度。

第一条计划编制依据：
（1）当年企业生产经营目标。

（2）本部门职责范围承担和承担的年度工作目标。

（3）企业管理的各项基础工作要求。

第二条编制内容：
（1）本周（月）应完成的管理工作。

（2）本周（月）应完成的特定工作（如项目跟踪、经营思路及策略、生产作业计划、回款计划、质量反馈处理等）。

（3）领导交办的临时工作。

第三条报送要求：
（1）计划编制后，须经主管领导签字后，报经理办。

（2）周计划于周六或周日下班前报送，月计划为每月最后一天的下班前报送。

第四条周（月）计划完成情况的总结要求：
（1）每周须按上报的周计划，叙述工作完成情况，说明未
完成的原因（要求按主客观说明）。

（2）未列入计划的临时工作的完成情况。

（3）工作中存在的问题，及改进措施。

（4）对管理工作的建议。

第五条其它：
（1）周（月）计划，由经理办下发统一格式，各部门按要求编制。

（2）工作总结的辬题统一为“XX部本周工作总结”、“XX部XX月工作总结”报送部门为总经理办公室，抄报总经理、副总经理。

（3）各单位的周（月）工作总结撰写完后，先由主管领导审阅后，报经理办。

（4）周（月）计划是各部室专业计划的补充，相关部室的专业计划应按计划管理要求编制，（如生产计划、设计进度计划、质量管理计划、物资采购计划等）。

（5）凡未按此通知要求，及时编制计划和撰写工作总结的部室，将在月经济责任制考核中予以处罚。

第六条本制度由经理办负责解释。