“三重一大”事项集体决策制度模版

“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则
第一条为了加强事项决策的透明度与公正性，充分发挥集体智慧，特制定本制度。

第二条本制度适用于涉及重大事项的决策过程，包括但不限于政策制定、战略规划、重要项目立项等。

第三条“三重一大”指的是：决策过程中必须进行三重审议，且最终决策需要由一次大会通过。

第四条本制度的实施单位为组织内定的决策委员会。

第五条本制度的核心原则为透明、民主、科学和公正。

第二章决策委员会的组成与职责
第六条决策委员会由相关部门的主要负责人组成，不少于5人。

第七条决策委员会的职责包括但不限于：
（一）对涉及重大事项的决策进行审议和讨论；
（二）提出意见和建议，促进决策的科学性与合理性；
（三）最终决策的执行和监督。

第八条决策委员会由主要负责人担任召集人，负责召集会议并组织实施。

第三章三重审议的具体要求
第九条决策委员会对涉及重大事项的决策进行三重审议。

第十条第一次审议，即决策委员会初步讨论，主要目的是了解事项的内容与背景，并明确对该事项的意见和建议。

第十一条第二次审议，即决策委员会深入讨论，主要目的是就事项进行全面分析和评估，研究可行性，确定决策的方向和目标。

第十二条第三次审议，即决策委员会确定决策方案的最终版，各成员对决策方案进行投票表决。

决策方案必须获得多数成员的通过才能进行下一步的大会决策。

第四章大会决策的程序与要求
第十三条大会决策由组织内所有相关人员参与，采取集体讨论与投票表决的方式进行。

第十四条大会决策前，应提前向所有相关人员发送决策方案的完整文本，并明确时间与地点。

第十五条大会决策应以开放、平等、公正的原则进行，鼓励提问、辩论与交换意见。

第十六条大会决策采取简单多数表决的方式，决策方案获得过半数人员的赞同即可通过。

第五章决策结果的执行与监督
第十七条决策结果应及时公布，并予以执行。

第十八条决策结果的执行应由专门机构负责，确保落实到位。

第十九条决策结果的执行过程中应进行监督，定期汇报决策的进展与效果。

第六章附则
第二十条对于特殊情况，决策委员会可以根据实际需要对本制度进行调整。

第二十一条本制度解释权归组织内的决策委员会所有。

第二十二条本制度自发布之日起生效。

（以上为《三重一大》事项集体决策制度模版的草拟内容，仅供参考）。