项目经理培训手册

04 组织施工现场布置规划，包括供水供电，加工场地、
库房等区域协调工作，解决工地一切协调问题
项
目
05 组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审、施工组织设计、
经
施工方案交底等技术解答，参加各工序的检验和工程验收，
理
对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作

职
责
06
制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机戒
公司成立至今本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到守合同，重信用，把企业效益和社会效益结合起来， 并使之逐年提高，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。近年来，公司以 “质量求生存、信誉求发展、管理求效益、服务拓市场”的经营理念完成了各类水利水电工程、路桥工程、 市政工程、房屋建筑工程、电力工程、城市园林绿化工程，以及输变电线路、城市电网、农村电网工程。
02 培训课程
公司简介
陕西一林工程有限责任公司成立于2012年4月，主要从事工程施工、房屋建筑施工总承包二级、市政公用 施工总承包二级、水利水电施工总承包三级、公路工程施工总承包三级等经营资质。公司内设行政部、总 工办、质量安全管理部、工程技术部、经营部、财务部。我司注册资本金3000万元。拥有各类大中型工 程机械设备及检测仪器，现有从业人员230余人，拥有各类管理人员，其中：专业技术人员70余人，高级 工程师10人，中级技术职称人员30人，一级建造师8人，二级建造师36人。
➢ 进行计划的跟踪调查与调整，它包括定期跟踪调 查,进度计划的执行情况,若有执行偏差,立即采取 纠偏措施。
质量控制
建设工程质量
是指工程满足业主需要的，符合国家法律、 法规,技术规范标准、设计文件及合同规定 的特性综合；
建设工程质量特性主要包括
适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性 与环境的协调性彼此之间相互依存，都必须 达到基本要求，缺一不可；
0
企业本着合法经营，规范管理的经营模式，立足于西
3
北建筑市场；与时俱进，团结进取，拓展建筑业各领
域合作的战略思想去发展壮大
项目经理定义
1 从业角度
指受企业法人委托对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者， 是企业法定代表在工程项目上的 代表人.
2 职业角度
指企业建立以项目经理责任制为 核心，对建设工程实行质量、安 全、进度、成本、环保管理的责 任保证体系和全面提高工程项目 管理的重要管理岗位.
多年来，我公司坚持以“群策群力、开创未来、注重细节、追求完美”的管理理念不断加强内部管理，积 累丰富施工管理经验，注重提高自身素质，自始至终坚持信誉至上，质量第一，安全生产，文明施工的原 则，树立了良好的社会形象，赢得了较好的经济效益和社会信誉。
近年来，公司不断深化改革，全面推行质量管理，承建的工程优良率达到30%，合格率达到100%，施工 地点遍及省内外。公司在抓好生产经营和施工管理的同时，注重精神文明建设，大力弘扬“共同发展、开 拓创新”的行业精神，坚持“以人为本”的核心价值观，尊重知识，尊重人才，公司上下形成了团结、实 干、求发展的良好企业文化氛围。
领导力 非职务影响力
01
负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以
及结算的全过程施工管理工作
项
目
经
02
严格执行公司得各项规章制度，对项目实施的进度、质
理
量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责
职
责
03
制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、
机戒设备、劳保用品、资金等的使用计划并组织实施
企业文化及发展战略
0
公司本着“以人为本，诚信，友善，务实，进取”的
1
经营理念组织团队，项目经理部是企业的窗口，展示 本公司的各项业务成果，各部门之间协同互助，携手
共进，开展各项所属工作
0
企业经营精神口号是“没有刚好，只有最好”实行群
2
策群力，着眼长远发展，立稳端正，稳步进取，抱着
“只有想不到的没有做不到的”理念去开拓市场
项目经理定义
所应具备的九个方面： 适应变化 实践能力 扎实全面的技术储备 乐于学习 有带团队的能力 具有大局观与组织能力 适应各类企业的文化与价值观 善与人沟通 善于描绘愿景
所应具备的能力：
领导能力 技术能力 组建团队的能力 解决冲突的能力 创业能力 分配资源的能力
项目经理能力素质模型
项目管理技能 系统思考 主动沟通 目标导向
质量控制
影响因素（人、材料、机械、方法、环境）
一． 人员素质是生产经营活动的主体，是影响工程质量的一个重要因素。因此建筑行业实行 企业经营资质管理，各类专业从业人员执行持证上岗制度，都是保证人员素质的重要管 理措施；
二． 工程资料是工程建设的物质条件，是工程质量的基础； 三． 机械设备两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机界形成完整的使用功能；
设备、劳保用品、资金等的使用计划并组织实施
07
负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程
款项结算，以及做好现场原始签证记录，充分完成工
项
程索赔事宜
目
经
08
负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验
理
和移交等工作
职
责
09
负责工程竣工验收申请书的制作和报审、参与竣工验收
至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验
2021
项目经理培训
目录
培训目的
培训课程
进度控制 纠偏措施 成本控制
项目经理 管理细则
01 培训目的
为了全面提升公司的项目管理，努力 提高项目的经济效益，加大对项目第一 管理者执业能力及综合素质的培训力度， 着力提升项目经理的管理思路，理念和 执行力。建立一支业务过硬综合管理及 创效能力强的项目经理团队，不断更新 知识，适应企业不断发展的要求，更好 的胜任现职工工作或担负更高级别的职 务，从而促进组织效率的提高和组织目 标的实现。
二是指施工过程中使用的各类机界设备，是施工生产的手段。 四． 方法是指工艺方法、操作方法和施工方案； 五． 环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,对工程质量生产特定的影响,加强
总结
一．施工安全管理 二．施工成本控制 三．施工进度控制 四．施工质量控制 五．工程合同管理 六．工程信息管理 七．工程组织与协调
项目经理任务
工程进度控制
通过控制完成项目的进度目标,施工方的进度目标往往由工程建设合同决定.
➢ 进度目标的分析论证，其目的是论证进度目标是 否合理，是否可以实行；
➢ 编制进度计划，可按年、月、周等时间节点分； 也可以按项目组成划分、单位工程分部工程、分 项工程等的进度计划；