企业管理现状调研报告(2.1)
企业管理调研报告
企业管理调研报告篇一：公司管理现状调研分析报告塔西南公司管理现状调研报告塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。
大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。
所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。
我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。
下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。
一、公司的组织机构设臵公司的组织结构设臵简单来说就是指公司的组成结构框架。
我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。
10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。
公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。
从管理的模式上来说属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。
这正适合于我公司复合型管理需要。
24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。
公司组织机构的设臵并不是一成不变的，是要随着公司为适应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。
对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活辅业所做出的具体调整和改革。
企业管理调研报告范文1
企业管理调研报告范文1一、调研目的本次调研旨在了解当前企业管理现状，分析存在的问题，提出改进措施和建议，以提高企业的管理水平和竞争力。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈和文献资料等方法，对企业的管理现状进行深入了解和分析。
三、调研结果1. 管理理念方面调查显示，大部分企业管理者已经认识到管理的重要性，但在实际操作中仍存在一些问题。
例如，一些管理者过于注重生产效益，而忽视了员工的工作环境和福利待遇；一些管理者缺乏创新意识和创新能力，导致企业缺乏核心竞争力。
2. 组织结构方面调查发现，企业组织结构存在一些问题，如部门之间沟通不畅、协作不够、工作效率低下等。
此外，一些企业存在机构臃肿、管理层级过多等问题，导致决策效率低下。
3. 人力资源管理方面调查显示，企业人力资源管理存在一些问题，如招聘流程不规范、培训机制不完善、激励机制不健全等。
此外，一些企业存在员工流失率高、人才流失等问题，导致企业缺乏人才储备和核心竞争力。
4. 生产管理方面调查显示，企业生产管理存在一些问题，如生产流程不规范、质量控制不严、生产效率低下等。
此外，一些企业存在原材料采购成本高、库存管理不善等问题，导致企业成本过高。
5. 企业文化建设方面调查显示，企业文化建设是企业发展的重要因素之一。
但一些企业存在企业文化建设流于形式、缺乏核心价值观等问题，导致员工缺乏归属感和凝聚力。
四、改进措施和建议1. 更新管理理念，注重员工利益和企业文化建设企业管理者应该注重员工的工作环境和福利待遇，加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和企业文化氛围。
同时，应该注重员工的个人发展和成长，建立完善的激励机制和培训机制，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 优化组织结构，提高决策效率和协作能力企业管理者应该优化组织结构，减少管理层级和机构臃肿现象，提高决策效率和协作能力。
同时，应该加强部门之间的沟通和协作，建立有效的信息传递和反馈机制，提高工作效率和质量。
3. 加强人力资源管理，建立科学的人力资源管理体系企业管理者应该建立科学的人力资源管理体系，包括招聘流程、培训机制、激励机制等。
企业管理调查报告
企业管理调查报告企业管理调查报告概述：本报告旨在对企业管理进行调查，并分析其中的问题和挑战。
通过对不同企业的实地访谈和数据分析，我们得出了一些有价值的结论和建议，以帮助企业改进管理方式，提升业绩和竞争力。
一、企业管理现状1.1 组织结构和决策层次调查显示，大部分企业采用传统的分层管理结构，决策层次较多。
这导致信息传递不畅，决策效率低下。
此外，一些企业存在权力过于集中的问题，导致员工参与度不高，创新能力受限。
1.2 人才管理和激励机制调查发现，企业在人才管理方面存在一些问题。
一方面，一些企业缺乏有效的招聘和培训机制，导致人才流失和员工素质不高。
另一方面，一些企业的激励机制过于单一，只依赖于薪酬激励，缺乏激发员工潜力的其他手段。
1.3 绩效评估和目标管理调查显示，企业在绩效评估和目标管理方面存在一定问题。
一些企业缺乏科学的绩效评估体系，导致员工的工作动力不足。
此外，一些企业的目标设定不明确，导致员工无法明确工作方向。
二、问题分析2.1 缺乏沟通和协作由于企业管理结构较为僵化，信息沟通不畅，导致不同部门之间缺乏有效的协作和合作。
这限制了企业整体的创新和发展能力。
2.2 人才流失和员工素质不高企业在人才管理方面存在一些问题，导致人才流失和员工素质不高。
缺乏有效的招聘和培训机制，使得企业无法留住优秀的人才，影响企业的长期发展。
2.3 绩效评估不科学企业缺乏科学的绩效评估体系，导致员工的工作动力不足。
一些企业仅依赖于定性评价，无法准确衡量员工的工作表现，影响企业的绩效提升。
三、改进建议3.1 推行扁平化管理企业应推行扁平化管理，减少决策层次，提高信息传递效率。
通过建立跨部门协作机制，促进不同部门之间的沟通和合作，提升企业的创新和发展能力。
3.2 完善人才管理体系企业应建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训和激励机制。
通过优化招聘流程，吸引和留住优秀的人才。
同时，加强员工培训，提升员工的专业素质和能力。
此外，企业还应探索多元化的激励手段，激发员工的潜力和创造力。
企业管理调研报告
企业管理调研报告一、导言企业管理是指企业通过对各项资源的合理配置和优化，以达到组织目标的管理活动。
随着时代的进步和市场环境的变化，企业管理面临着许多新机遇和挑战。
本次调研报告旨在对现代企业管理的进步趋势、管理方法和实践阅历进行深度探究和分析。
二、企业管理的进步趋势1. 整体绩效管理现代企业管理趋向于以整体绩效为导向。
传统的以部门为基础的绩效评估已经无法适应复杂多变的市场环境。
企业逐渐转向以整体绩效为核心，关注企业整体战略目标的达成，强调协同合作和团队精神。
2. 数据驱动决策大数据和人工智能的快速进步使企业管理越来越依靠于数据分析和智能决策。
企业通过收集、整理和分析大量的数据，可以更准确地了解市场需求、消费者行为和竞争对手动态，为企业决策提供可靠的依据。
3. 灵活的组织结构传统的层级式管理结构逐渐被弹性化的、扁平化的组织结构所取代。
现代企业需要快速适应市场变化、迅速调整战略和资源配置，灵活的组织结构可以更好地实现快速反应和创新。
三、企业管理的方法与实践阅历1. 战略管理企业管理的核心是战略管理。
企业应该明确自己的定位和战略目标，以指导各项经营活动。
战略的制定和实施需要全面思量内外环境，并与企业资源和能力相匹配。
2. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，合理管理和进步人力资源对于企业的进步至关重要。
企业应该重视员工的培训和进步，激发员工的潜力和创设力，并建立激励机制，以乐观影响员工的工作动机和表现。
3. 质量管理质量是企业生存和进步的基石。
企业应该建立完善的质量管理体系，强化产品和服务的质量意识，提高产品的品质和竞争力。
同时，企业应该充分关注客户的需求和满足度，通过持续改进和创新，实现质量的不息提升。
四、调研结果与建议依据我们的调研，我们对企业管理提出以下建议：1. 加强组织间的沟通与合作，突破部门和岗位之间的壁垒，增进信息共享和全员参与，实现资源的优化配置和知识的共享创新。
2. 提高管理水平宁人才素养，不息进修和吸纳新知识、新技术，适应和引领市场的变化，为企业的进步提供强有力的支持和保障。
企业管理调研报告
企业管理调研报告
《企业管理调研报告》
一、研究背景
企业管理是企业内部管理的核心内容，是企业长期稳定发展的基础。
随着市场竞争的日益激烈和管理理念的不断更新，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，进行企业管理调研，了解当前管理状况，及时调整管理策略，对企业的持续发展至关重要。
二、研究目的
本次调研旨在了解企业管理的现状和问题，分析管理模式的优劣，探讨管理策略的调整和优化方向。
通过调研，提出适合企业实际的管理建议，推动企业管理水平的提升。
三、调研内容
1. 企业管理结构和组织形式
2. 管理决策和执行体系
3. 管理信息和沟通渠道
4. 人力资源管理和培训机制
5. 企业文化和价值观传承
四、调研方法
采用问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，全面收集企业管理相关信息，涨来全面深入了解企业管理的现状和问题。
五、调研结果
1. 企业管理结构松散，组织形式单一；
2. 管理决策和执行脱节，局部管理混乱；
3. 管理信息传递不畅，沟通渠道单一；
4. 人力资源管理不合理，培训机制滞后；
5. 企业文化淡化，价值观传承不足。
六、建议和对策
1. 优化企业管理结构，强化组织形式；
2. 健全管理决策和执行体系；
3. 加强管理信息传递，畅通沟通渠道；
4. 完善人力资源管理制度和培训机制；
5. 强化企业文化建设，传承企业价值观。
七、总结与展望
通过本次调研，我们深刻了解了企业管理的现状和问题，提出了有效的改进和优化方案。
未来，我们将继续关注企业管理领域的发展动态，不断完善和提升企业管理水平，为企业的长期发展保驾护航。
企业管理调研报告3篇
企业管理调研报告3篇企业管理调研报告篇一在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。
油田企业不能安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。
在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。
一、坚持四项建设方针，正确应对企业的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等四项建设，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。
2、坚持以人为本的管理理念，注重人才培养坚持以人为本，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工三支人才队伍。
人本管理是企业管理的灵魂。
正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。
在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。
紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持以人为本的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。
要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。
企业管理调研报告
企业管理调研报告根据本次企业管理调研结果，我们对企业的管理进行了全面的分析和评估。
以下是调研报告的主要内容：1. 调研目的和方法：本次调研旨在了解企业的管理情况，包括组织结构、决策层级、沟通方式、激励机制等方面。
采用问卷调查和面访的方式，共有100位员工参与了调研。
2. 组织结构：调研结果显示，大多数企业采用了传统的层级结构，由高层领导层负责制定战略和决策，中层管理层负责具体的工作实施，基层员工执行任务。
但有部分企业已经开始尝试扁平化管理结构，取消了部分职位，加强了各部门间的协作和信息流通。
3. 决策层级：调研结果显示，大多数企业的决策层级较多，决策速度较慢。
高层领导层的决策权重较大，基层员工对决策的参与度较低。
这导致了信息传递和决策执行的效率低下，思维僵化，难以及时应对市场的变化。
4. 沟通方式：调研结果显示，企业的沟通方式以传统的上下级指令为主，基层员工很少能够与高层领导层直接沟通。
这种沟通方式造成了信息的滞后和误传，也限制了员工的积极性和创造力。
5. 激励机制：调研结果显示，大多数企业采取了基本的薪酬激励机制，如绩效考核和工资增长，以及一些额外的福利待遇。
但是，激励机制并不完善，存在一些问题，如绩效考核标准不明确、激励措施缺乏多样性等。
这使得员工的动力和归属感较低，对企业的忠诚度也相对较低。
综上所述，根据本次调研结果，我们对企业的管理提出了以下几点建议：1. 调整组织结构，尝试扁平化管理，鼓励部门之间的协作和沟通，提高决策的效率和执行力。
2. 优化决策层级，推行分权管理，鼓励员工参与决策的过程，提高员工的归属感和责任心。
3. 改善沟通方式，鼓励员工与高层领导层直接沟通，减少信息传递的滞后和失误，加强团队的协作和创新。
4. 完善激励机制，设立明确的绩效考核标准，增加多元化的激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和团队凝聚力。
总之，本次调研为企业管理提供了有价值的参考和改进方向。
企业管理现状及未来发展趋势研究
企业管理现状及未来发展趋势研究近几年，来自各行业的企业管理者们纷纷认识到，企业管理是企业发展的基础和关键。
越来越多的企业开始拥抱信息化、数字化，尝试各种方法来提高效率、降低成本、创造价值。
企业管理现状是什么？未来的发展趋势是什么？让我们一起来研究一下。
一、现状分析当前，各大企业在管理上普遍存在着以下问题：1.资源管理不足。
许多企业仍然停留在管理人力、物力、财力的层面上，忽视了知识和技术的管理，这就导致了企业很难在市场上占据优势。
2.协同沟通不畅。
机构内部的协同不足，沟通不畅，缺乏统一的技术支持和平台之间的互相支持，这使得企业内部流程耗费人力，导致信息不足甚至假数据。
3.针对市场、客户的管理不足。
许多企业常常把自己封闭起来，忽视了顾客的需求和市场的发展动态，从而在市场上失去竞争优势。
以上问题反映了企业管理的现状，也体现了各大企业管理者们面对的挑战。
然而，随着社会经济发展和计算机应用领域的不断提高，人工智能、大数据、云计算等新技术在企业管理中的应用也日益广泛，为企业带来了新的商机和发展机会。
二、未来趋势1.人工智能的运用。
在企业管理中，人工智能技术将带来巨大的改变。
以纷云科技推出的“脑科技”为例，在企业管理中，人工智能技术将可以帮助企业实现创新和优化流程，减少人力成本，提高效率和收益。
2.数字化和信息化的深入推广。
数字化、信息化中最直接的体现就是大数据平台，在大数据的基础上，企业可以通过数据挖掘和分析，实现对市场的流行趋势的把握，制定针对性更强的策略和计划。
3.人力资源的优化。
对于企业来说，中层管理人员是不可或缺的。
人力资源的优化意味着企业要经过精细化的人事管理、考核和培训，确保企业的管理人员能够达到公司的发展目标。
4.新兴领域的探索。
5G、物联网、区块链等新兴领域的投资，可以在企业管理中带来新的思路和技术支持。
如果从长远发展来看，企业管理未来趋势必将是信息化、数字化和智能化的方向。
当然，仅仅是单一的数字化、信息化和智能化的发展仍然不足以达到真正的企业管理水平的提升。
企业管理行业现状
企业管理行业现状一、引言企业管理行业作为现代社会的重要组成部分，对于促进我国经济发展、提升企业核心竞争力具有重要意义。
近年来，随着我国经济的持续增长，企业管理行业也取得了显著的发展。
然而，在这个快速发展的背后，行业现状如何？面临哪些挑战与问题？未来又将如何发展？本文将对这些问题进行深入探讨。
二、企业管理行业现状分析1.市场规模与发展速度随着我国市场经济的发展，企业管理行业市场规模不断扩大，市场需求旺盛。
众多企业管理咨询、培训、软件服务等企业如雨后春笋般涌现，行业发展速度迅猛。
同时，企业管理行业也逐渐形成了产业链，涵盖了从战略规划、组织架构、人力资源、市场营销到企业文化建设等全方位的服务。
2.行业竞争格局在激烈的市场竞争中，企业管理行业逐渐形成了若干具有影响力的领军企业，它们凭借丰富的服务经验、专业的团队和良好的口碑在市场中占据一席之地。
与此同时，众多中小型企业也在不断拓展业务领域，寻求差异化发展，行业竞争格局日趋激烈。
3.业务领域与服务范围当前，企业管理行业的业务领域已经从传统的战略规划、组织架构等扩展到涵盖企业全方位的需求。
服务范围不仅包括国内市场，还延伸至国际市场。
在这个过程中，企业管理行业逐渐呈现出多元化、专业化、精细化的特点。
4.技术创新与应用随着信息技术的发展，企业管理行业迎来了数字化、智能化的新时代。
大数据、云计算、人工智能等新技术在企业管理领域的应用越来越广泛，为企业提供了更加高效、便捷的服务。
同时，企业管理软件和解决方案也不断更新升级，以满足企业不断变化的需求。
（以下部分请根据实际需求进行补充）三、我国企业管理行业特点1.政策环境我国政府高度重视企业管理行业，出台了一系列政策扶持其发展。
如《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》明确提出要推动企业管理服务体系建设，加强企业管理咨询、培训、软件服务等领域的创新发展。
2.产业结构调整随着我国经济结构的优化升级，企业管理行业也在不断调整。
企业管理现状分析
企业管理现状分析企业管理现状分析1. 介绍企业管理是一个关键领域，涉及到组织和管理资源，以实现组织目标。
在不同的企业和行业中，管理实践和方法可能有所差异。
本篇文章将就企业管理的现状进行全面分析，包括管理方式、管理层面、挑战和趋势等方面。
2. 管理方式企业管理方式主要分为传统管理和现代管理。
传统管理以权威和等级制度为核心，强调指令和控制。
而现代管理强调员工的参与和协作，注重团队建设和激励机制。
如今，随着知识经济的发展，现代管理方式越来越受到重视，强调创新、灵活性和适应性。
3. 管理层面企业管理可以分为战略管理、运营管理和人力资源管理等不同层面。
战略管理涉及对组织整体方向和目标的制定和决策。
运营管理关注企业的日常运作和效率提升。
人力资源管理涉及到员工的招募、培训和激励等方面。
这些不同层面的管理相互关联，共同决定着企业的绩效和竞争力。
4. 挑战企业管理面临着各种挑战，其中之一是全球化竞争。
随着市场的开放和国际交流的增加，企业必须适应全球化竞争的挑战。
另一个挑战是技术的快速发展。
技术进步不断改变着企业管理的方式和工作流程。
人力资源管理也面临着吸引和留住人才的挑战。
要应对这些挑战，企业管理需要持续创新和适应变化。
5. 趋势企业管理的趋势是朝着更加灵活、数字化和可持续发展的方向发展。
灵活性在现代管理中变得越来越重要。
企业需要根据市场需求和变化快速调整战略和运营。
数字化技术的应用正在改变着企业管理的方式，例如大数据分析和云计算等。
可持续发展已经成为企业管理的重要趋势，企业需要关注环境和社会责任，推动可持续性发展。
6. 我的观点和理解在我看来，企业管理是一个充满挑战和机遇的领域。
管理者需要具备领导力、创新思维和跨文化沟通等能力。
而随着社会和技术的不断发展，企业管理也需要不断适应变化。
灵活性、数字化和可持续发展的趋势对于现代企业管理来说至关重要。
我相信，通过持续学习和创新，企业管理能够为组织带来持续增长和成功。
总结企业管理现状的分析表明，现代企业管理越来越注重员工的参与和协作，强调创新和灵活性。
企业管理调研报告
企业管理调研报告企业管理调研报告1一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在某某制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1.调查时间：某某.08.2、调查地点：某某制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查企业管理调研报告2根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：1、强化员工责任心的培养。
企业管理调研报告
企业管理调研报告《企业管理调研报告》一、调研目的和背景本次调研旨在了解企业管理的现状和发展趋势，为企业管理的改进提供基础数据和参考意见。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查的方式，主要针对广大企业管理者进行了调研。
我们共收集到300份有效问卷，样本涉及各行各业。
三、调研结果分析1.企业管理水平根据调研结果显示，大部分企业管理者对企业管理水平评价较高，超过80%的人认为企业管理良好，对公司的发展起到积极作用。
2.企业管理方式目前企业管理方式多样化，其中最常见的是传统的层级管理模式，占比约为40%。
其次是以项目为导向的管理模式，占比约为25%。
还有少部分企业采用平坦管理模式，占比约为10%。
3.管理挑战调研结果显示，企业管理者普遍认为管理挑战主要包括：人员流失、成本控制、危机应对、团队合作等。
其中，人员流失问题被多数企业管理者看作最大的挑战。
4.管理创新趋势当问及对未来管理创新的期望时，得到的回应主要包括：数字化管理、员工参与式管理、灵活化工作方式等。
其中，数字化管理是广大企业管理者认为最有潜力的创新领域。
四、调研结论1.企业管理者普遍对企业管理水平较有信心，认为企业管理对公司发展起到了积极的作用。
2.传统的层级式管理模式仍然是目前企业管理的主流，但以项目为导向的管理模式和平坦式管理模式也有相当一部分企业采用，说明企业管理方式在不断地发展和创新。
3.人员流失问题被多数企业管理者看作最大的管理挑战，其中恰当的激励机制和培训发展计划被认为是解决人员流失问题的关键。
4.数字化管理是未来企业管理的发展趋势，需要企业加强信息技术的应用，提升管理效率和精确度。
五、调研建议1.加强人才引进和培养。
制定激励机制，完善员工培训发展计划，提高员工满意度和忠诚度。
2.优化领导方式。
鼓励领导者与团队成员保持良好的沟通，提升团队合作意识，促进企业整体发展。
3.加强数字化管理。
积极采用信息技术，提升企业管理效率和精确度，改善管理决策的科学性。
企业现状调查情况汇报
企业现状调查情况汇报
近期，我们对企业现状进行了一次全面的调查，以了解目前的情况并提出改进
建议。
通过调查，我们得出了一些重要的结论和发现，现在我将对调查情况进行汇报。
首先，我们对企业的整体运营情况进行了调查。
调查结果显示，企业目前的整
体运营状况良好，生产经营稳定，市场表现出色。
同时，我们也发现了一些问题，比如生产效率有待提高，成本控制方面存在一定困难等。
基于这些情况，我们将提出相应的改进方案，以进一步提升企业整体运营水平。
其次，我们对员工情况进行了调查。
调查结果显示，员工整体工作积极性高，
团队协作效果良好。
然而，也有部分员工存在工作压力较大，工作效率不高等问题。
为了更好地激发员工的工作潜力，我们将针对这些问题提出相应的解决方案。
此外，我们还对市场营销情况进行了调查。
调查结果显示，企业在市场营销方
面取得了一定的成绩，但与竞争对手相比还存在一些差距。
我们将结合调查结果，制定更加有效的市场营销策略，以提升企业在市场上的竞争力。
最后，我们对财务状况进行了调查。
调查结果显示，企业目前的财务状况相对
稳定，但也存在一些风险和隐患。
我们将结合调查结果，提出相应的财务风险防范措施，以确保企业财务安全。
综上所述，通过这次调查，我们全面了解了企业的现状，并将根据调查结果提
出相应的改进建议，以进一步提升企业整体运营水平。
希望通过我们的努力，企业能够取得更好的发展和成绩。
关于企业管理调研报告范文
企业管理调研报告范文篇一：企业管理调研报告随着市场竞争的加剧，企业管理已成为决定企业是否能够持久发展的重要因素之一。
企业管理调研可以帮助企业对现有的管理模式进行分析和改进，提高企业的经营效益和竞争力。
下面我们就来关注一下企业管理调研报告。
一、调研目的和背景企业管理调研是为了了解企业的管理模式、各个层级的管理水平、管理理念以及最新的企业管理先进技术等，进而提高企业的管理水平和效益。
通过具体的调研，可以找出企业管理中的短板和不足，确定管理调整的方向和目标，进而提高企业管理水平。
二、调研方法1、问卷调查：采用面对面、电话、网络等形式进行问卷调查，了解员工对公司管理现状及改进措施的看法和意见。
2、访谈调研：通过对公司高层人员和员工的访谈，了解公司的管理方式、企业文化、以及员工对公司的认知度和情况。
3、数据分析：通过对公司现有的中、高层管理人员和员工的工作和业绩数据进行分析和比较，了解公司的管理效果和存在的问题。
三、调研结论1、企业管理层面企业的高层管理人员要懂得管理层面的理念。
企业的管理者要认清企业的价值，树立合理的管理目标，明确企业发展的战略目标，精确推进各项工作。
2、企业文化企业文化是影响员工工作习惯和表现的重要因素。
企业文化要注重员工的易于接受和适应，要倡导员工之间的团结、互信和平等。
3、企业内部管理企业内部管理的一个关键点是要有一个高效的管理制度。
此外，企业要采用科学的管理方法，调整企业内部结构和流程，通过优化整个企业的运作和流程，提高工作效率和响应速度。
四、改进措施1、培训员工：企业应该加强员工培训，提高员工工作能力、素质和经验，以更好地适应企业不断变化的要求。
2、明确企业文化：企业应根据自身特点，明确自己的企业文化，培养员工的工作热情和企业归属感，进而形成良好的团队氛围。
3、优化公司管理：企业要对现有的管理方式进行分析和改进，通过流程优化和结构调整，提高管理效率和顺畅程度，从而减少管理中出现的问题和矛盾。
企业管理现状调研分析
企业管理现状调研分析在进行企业管理现状调研分析的过程中，我深入了解了企业的运行机制，并发现了一些值得关注的问题。
这些问题涉及组织架构、决策过程、沟通协作、人力资源管理、质量控制以及财务管理等方面，亟需进行改进和优化。
企业的组织架构显得过于繁琐，这使得员工在执行任务时，难以明确自己的职责和任务，从而影响了工作效率。
为了解决这个问题，我们需要简化组织架构，使其更加清晰，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
企业的决策过程过于复杂，需要经过多个环节的审批，这导致了决策效率低下。
同时，由于决策过程过于繁琐，也容易出现信息传递不畅的情况，从而影响了决策的准确性。
因此，我们需要简化决策过程，减少审批环节，以便提高决策效率和准确性。
企业在沟通协作方面也存在一定的问题。
虽然我们有一定的沟通渠道，但是它们并不完善，导致员工之间的信息传递不畅。
这不仅影响了工作效率，还可能引发误会和冲突。
因此，我们需要建立更加完善的沟通渠道，以便员工能够更加便捷地交流信息。
在人力资源管理方面，我们也存在一些问题。
虽然我们有一定的招聘和培训机制，但是它们并不完善，导致我们无法吸引和留住优秀的人才。
同时，由于培训机制不够完善，员工的专业素养和技能水平也无法得到有效提升。
因此，我们需要改进招聘和培训机制，以便吸引和留住优秀的人才，并提升员工的专业素养和技能水平。
在质量管理方面，我们也存在一些问题。
虽然我们有一定的质量管理体系，但是它并不完善，导致我们无法有效控制产品的质量。
同时，由于质量控制措施不够严格，产品的质量也无法得到有效提升。
因此，我们需要完善质量管理体系，并加强质量控制措施，以便提高产品的质量。
在财务管理方面，我们也存在一些问题。
虽然我们有一定的财务管理体系，但是它并不完善，导致我们无法有效控制财务风险。
同时，由于财务管理的措施不够严格，企业的财务状况也无法得到有效提升。
因此，我们需要改进财务管理体系，并加强财务管理的措施，以便提高企业的财务状况。
企业管理的调研报告总结
企业管理的调研报告总结1.引言企业管理是指企业内部对组织、计划、控制和协调各项业务活动的管理活动。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业管理显得尤为重要。
本报告将对企业管理的重要性、不同企业管理模式的比较、企业管理中的挑战与应对策略进行深入调研和分析，旨在为企业提供有效的管理参考，促进企业的持续健康发展。
请编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容:本文主要由引言、正文和结论三部分组成。
引言部分包括对企业管理的概述，介绍了企业管理的重要性和本文的目的。
在概述部分，我们将对企业管理的定义和作用进行简要介绍，引出本文的主题。
在文章结构部分，我们将简要说明本文的结构和内容安排，以便读者对整篇文章有一个整体的把握。
最后，我们将阐明本文的目的，即对企业管理进行调研分析，总结出具有实际指导意义的结论。
正文部分包括对企业管理重要性的论述，不同企业管理模式的比较以及企业管理中的挑战与应对策略的分析。
在企业管理的重要性部分，我们将探讨企业管理在提高企业效率、优化资源配置和促进创新发展等方面的作用。
在不同企业管理模式的比较部分，我们将比较不同企业管理模式的特点和适用情况，为企业管理者在选择管理模式时提供参考依据。
在挑战与应对策略部分，我们将分析当前企业管理中存在的挑战，并提出相应的解决策略和对策，以帮助企业管理者更好地应对挑战，提高管理水平和效益。
结论部分将总结本文的调研结果，提出对企业管理的建议，并展望未来的发展方向。
我们将对本文进行全面的总结概括，归纳出关键的调研结果和重要结论。
在对企业管理的建议部分，我们将提出一些建议性的管理思路和方法，为企业管理者提供实际操作指导。
在展望未来发展方向部分，我们将对未来企业管理的发展趋势和方向进行展望和预测，为企业管理者提供参考和启迪。
1.3 目的:本报告旨在对企业管理进行深入调研，以总结不同企业管理模式的比较，并分析在不同环境下出现的挑战和应对策略。
企业管理调研报告(共4篇)
企业管理调研报告（共4篇）企业管理调研报告（共4篇）第1篇企业管理调研报告公司管理制度调研报告企业管理调研心得体会（一）科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。
抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。
因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
企业管理调研心得体会（二）贯彻执行能力。
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
企业管理调研心得体会（三）组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。
领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。
正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
企业管理调研心得体会（四）综合协调能力。
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。
要善于团结各种人，与其合作共事。
一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
企业管理调研心得体会（五）选材用人能力。
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。
合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。
用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。
一方面要善于发现人才，不惟成绩.经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。
另一方面，要善于因人施用。
每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。
而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。
这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
企业管理调研心得体会（六）处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。
企业管理调研报告
企业管理调研报告企业管理调研报告「篇一」一、人才流失原因分析根据调查分析，近年来企业人才流失的原因主要有以下几点：（1）员工对个人的职业发展满意度低据对石油企业员工所作的职业发展的满意度调查中，表示满意的所占比重仅为58%；表示不满意的却占到17%，而持一般态度即说不上满意和不满意的占到了25%，两项共占42%，这表明了不少员工对于职业的平淡和中庸态度，对职业发展不满意程度还比较高。
（2）员工对薪酬满意度低从对员工薪酬满意度调查看，大部分被调查员工都在抱怨薪酬低。
认为采油企业经济效益较好，而薪酬、福利待遇等比较低，与付出的努力不相称。
另外，在员工绩效过程中，由于员工间的岗位关联度低，而岗位分工比较细，考核依据很大程度上取决于领导与员工之间的融洽关系的好坏，致使考核过程中不可避免地带有诸多的人为因素和感情因素，造成员工的薪酬公平感比较低。
（3）员工对企业培训方式及效果满意度低从对员工培训措施及效果满意度调查看，很多员工认为：第一，我们的培训存在重形式、走过场的问题，缺乏明显的效果。
培训的内容脱离实际，培训形式过于简单，导致学员厌恶培训。
第二，培训不规范。
培训计划实施不能一以贯之，培训的时间安排随意性很大，没有专门的培训管理制度，缺乏相应的培训规范和培训指导教材，一旦遇到其它活动时，首先让路的就是培训。
培训项目和内容不是依据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训；对培训的授课内容也缺乏必要的检查。
第三，培训方法单一。
企业培训还是采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。
（4）没有真正建立以人为本的企业文化，企业文化转化为员工精神财富的满意度低。
从对员工工作环境和企业文化建设的满意度调查看，一是企业文化的认同感低。
企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
二是对人的尊重体现不够，是企业文化的核心诉求，要为每一个个体的成长搭建了良好的平台。
公司管理现状调研分析报告
公司管理现状调研分析报告（原创，可修改）20XX年度XXX管理现状调研分析报告自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。
企管方面存在的问题及对问题的一点想法：1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。
对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。
管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。
改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度2、现状：管理工作办法不敷，缺乏连接性，比如说与员工和部门间的相同以及制度执行中与各部门间的相同未能完全深入和让其意会，招致误会或者不睬解不配合。
制度执行缺乏监督、督促的连接性。
改进想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作。
对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解来配合执行制度。
另建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。
即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
①建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手腕。
在监督检查的过程当中，要做到义务层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
②建立制度执行的考核机制要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。
让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。
③建立制度执行的追查机制建立制度执行的追究机制，必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚。
只有经由过程严格的制度管理，打破“人管人”的框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文明氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后义务追查、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。
企业管理调查报告
企业管理调查报告一、引言企业管理是现代社会经济运行的核心，直接关系到企业的生存和发展。
为了更好地了解企业管理的现状和问题，我们进行了一次调查研究。
通过对多家企业的调研，本报告旨在全面分析企业管理的挑战和机遇，并提出相应的建议，帮助企业优化管理，实现持续发展。
二、人力资源管理的挑战与应对1. 人才招聘与留用调查结果显示，企业在招聘过程中往往面临人才稀缺的问题。
虽然市场上有大量求职者，但却不容易找到合适的人选。
为解决这一问题，一些企业开始关注培养内部人才，提供更多的培训和发展机会，以留住人才，提高员工的忠诚度和工作质量。
2. 绩效评估与激励机制从调查中我们了解到，绩效评估和激励机制是当前企业管理中最大的挑战之一。
很多企业反映，他们无法客观地评价员工的工作表现，也无法提供合理的激励措施。
在解决这一问题时，企业应加强培训，为员工提供技能提升的机会，并建立科学的绩效评估机制，以激发员工的积极性和工作动力。
三、战略管理的优化与创新1. 决策机制与信息技术在调查中，许多企业表示他们在决策过程中遇到障碍，因为缺乏准确的数据和信息支持。
为了优化决策机制，企业需要加强对信息技术的应用，建立信息集成平台，提供全面准确的数据，并通过数据分析进行决策支持。
2. 创新与知识管理企业管理调查还发现，创新与知识管理能力是企业成功的关键。
然而，许多企业面临创新能力不足、知识管理体系不完善等问题。
为解决这一问题，企业应加强创新培训，鼓励员工提出新的想法，建立知识管理平台，促进知识与经验的交流与共享。
四、风险管理与可持续发展1. 市场变化与竞争压力市场的不确定性和竞争的加剧给企业管理带来了风险和挑战。
在调查中，有企业反映他们难以应对市场变化和竞争压力。
为应对这一问题，企业应加强市场研究，及时了解市场需求和竞争动态，灵活调整经营策略，以提高市场竞争力。
2. 环境保护与社会责任在可持续发展的背景下，环境保护和社会责任的重要性日益凸显。
调查发现，很多企业在环境保护和社会责任方面做得不到位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、改善建议（第一阶段） 总体建议 现场管理 企业战略规划 组织架构与岗位体系 企业文化
3
一、概述
5
背景介绍——艾普偏光简介
艾普偏光科技(厦门)有限公司为一家专业设计、生产、销售偏光系列产品的高科技企业, 自2006年 成立以来发展至今,己成中国眼镜行业一线知名品牌信赖的合作伙伴； 公司在发展过程中,以 偏光镜片解决专家定位愿景. 并不断提升内部管理. 在企业经过6年发展之后,面临企业整体提升的瓶颈问题,在制造业总体环境不理想的大环境下,企业管 理者感受到企业生存发展危机感.并寻求突破升级.
——中层访谈
公司网站截图 企业网站形同虚设， 大部分版块基本没有 使用。形成资源的浪 费，公司的文化和产 品没有得到传播。
资料来源:艾普员工访谈；资料收集
22
问题一：企业文化平台的建设和实施还处在无组织状态，没有整体规划，没有专门负责部门 ，没有相关人才，没有有效传播。
完成时间 2012-1-05 内 容 高层对接 对 象 吴总 艾普核心管理人员 A基层员工 B中层管理人员与职员 总监级以上管理者 课上级干部 职员及班组干部 达 成 目 的 南天竺与艾普双方高层沟通本次项目导入思路与背景， 明确调研与调研方向与框架 南天竺咨询团队与艾普管理层对接，了解艾普核心岗位 人员对企业现状的认知与期待 通过对员工在企业管理各基本方面对艾普的认知与感受 表达，明晰企业运营管理中各方面问题点的互相联系及 主要症结所在 通过对员工调查表内容的整理与筛选，在访谈过程中有 针对性的与各层面管理者及核心人员探讨问题表象后的 根本原因
发现问题并不是调研的最终目的，调研是为了通过准确发现问题，帮助艾普认识到这些问题背后的根 源，明确目前阶段应作的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，提升公司的核心竞争力，为公 司在新的发展阶段把握好机遇，为实现自身的使命和战略目标奠定基础；
南天竺将从调研出来的问题表现、问题剖析进行阐述，以帮助艾普更好的认识问题；
10
11
此次调研主要方法
本次员工问卷调查具体执行情况如下：
满意度调查 性别 男 18份 年龄 25岁及以下 29份 部门 职能部门 14份 加入公司时间 1年以内 38份
共下发75份：A卷14份，B卷61份；收回75份：A卷14份，B卷61份 女 57份 25至30岁 21份 生产部门 61份 1-2年 20份 2-3年 8份 3年以上 9份 30至35岁 7份 35至40岁 13份 45岁以上 5份
7
8
调研的目的及面对问题的心态
内部拉力
长弹簧
外部弹力
外部弹力
随着企业的规模日益增大，在现有的管理机制和管理 思路指导下，必定会在今后的某一阶段内突破极限值 （内部拉力=外部弹力），使得内部拉力＞＞外部弹力， 即内部问题会制约外部发展； 此阶段的表现状态为人员流失、人才梯队断裂、公司 内部矛盾突出、管理混乱、产品质量下降、退货率上 升……
艾 普 偏 光 科 技 (厦 门) 有 限 公 司
管理现状调研报告（V2.1)
南天竺管理咨询
2012年04月
2
前言
通过本次深入调研，使得南天竺更加全面的认识到艾普目前在发展中存在的问题和期待解决的矛盾， 并重点放在企业文化、组织架构、岗位职责、薪酬、绩效考核等五个方面进行剖析，为后续个性化的
解决方案设计把好脉；
创业期
成长期
17
成熟期
持续发展期
18
总体分析
企业发展阶段——期望与现状
企业文化体系需固定
需要二次创业 核心员工激情需保持 领导者期望 骨干员工需成长培养 需有新的利润增长点 岗位职责认知加强
企业管理人员现状 危机感不强 创新步伐太慢 工作激情消退，安于现状
品质不稳定，浪费严重 人才断层，无梯队
个人工作无目标感
企业文化有待加强
企业使命、愿景、核心价值 ห้องสมุดไป่ตู้念员工认可度低； 员工的归属感和对公司的忠 诚度很低；
激励措施效果不足
绩效考核结果与薪酬的关联 度不高，激励效果不理想 薪酬分配对外无优势，对内 部存在不平衡，而且同类岗
沟通协调存在障碍
部门间上下级沟通不顺畅； 内部协调本位主义现象明显 ，管理人员团队精神欠缺； 横向沟通机制缺乏；
人员任用不科学
管理人员提拔、淘汰机制不 健全； 对于岗位招聘任用没有明确 的标准； 无清晰的人力资源方针政策， 人资管理方向不明确； 管理人员素质不高，影响企 业未来的发展。
基层员工流动性很大，企业
凝聚力不强
位差距不大；
对员工的激励，缺乏有效的 激励措施
二、艾普管理现状调研结论及分析
1、总体分析
性别： 年龄： 加入公司时间： 学历结构：
≤25岁
25 1年以内 39 本科 4
≥45岁
3
14
二、艾普管理现状调研结论及分析
1、总体结论
16
总体分析
企业发展阶段——运营特征
艾普偏光现阶段
基于市场需求的把握 和预测，能够组织资 源开发出适合市场需 求的新产品。 客户对质量、价格、交 货等方面提出了更高的 要求； 竞争对手增加，竞争范 围扩大，企业面对价格 竞争的压力越来越大； 为了扩大规模，占据有 利的市场地位，企业不 再满足于单一产品的发 展，转向产品多元化开 发。 品牌在市场竞争中越 来越重要。企业要想 扩大市场份额很困难， 并将付出沉重的代价， 但稍不努力，则面临 市场份额的丧失并走 下坡路。 如果企业在成熟期 后能避免衰退期， 即进入持续发展期， 从而实现永续经营 的追求。
阶段1
阶段2
短弹簧 “发现问题（外力）——解决问题（南天竺帮助）——突破瓶颈（弹力指空间、潜能）——新的发展 阶段（下一阶段）” 将长弹簧分解为短弹簧的组合；
南天竺希望通过此次调研能够给予艾普一定的外力，使得公司内部在重视发展的同时，也将注意力投 向企业文化、组织架构、岗位职责、薪酬制度、绩效考核等方面，南天竺最终目的是要找到帮助艾普企 业快速发展的个性化的办法，帮助员工和企业实现快速、稳步成长。
通过与艾普偏光高层、中层及骨干员工的深入沟通，了解企业运营的基本状况、员工 心态，为企业未来的管理变革提供全方位的信息输入
通过对艾普偏光的全面调研，深入发现企业管理中存在的问题，提出艾普偏光未来健 康和持续发展的整体解决方案
调研调研指导思想
本次调研工作不是对艾普偏光管理现状进行简单的信息和数据收集，而是着眼与艾普 偏光的过去、现在和未来，从现代化企业管理平台全面建设和战略的高度来进行审视、 调研和规划 南天竺在调研的过程中，将以科学、严谨的态度，多听多看，从各个层面收集到真实 的信息和数据，在调研的过程中顾问一般不会对单个和局部的信息下结论
2、企业文化调研及分析
问题一：企业文化平台的建设和实施还处在无组织状态，没有整体规划，没有专门负责部门 ，没有相关人才，没有有效传播。
原声带 问：公司有做一系列配套的企业文化吗？ 答：没有，公司目前只有员工手册和企业的logo。
22
问：公司的核心价值观：互相关爱，共同成长公司做到了吗？感受到公司做得怎么样？ 答：在中高层应该做到60分了吧，基层就不好讲，应该只有40-50分左右。
艾普的经营理念：创造新视野; 艾普的企业愿景：偏光镜片解决专家 艾普的核心价值观：相互关爱，共同成长;引领偏光行业健康、稳定、持续发展;
资料来源:艾普简介
5
6
背景介绍——项目启动背景
项目背景： 2012年1月5日及6日，南天竺管理咨询公司与艾普偏光科技（厦门）有限公司针对咨询项目进行了 两次初步沟通，沟通过程中南天竺了解到艾普偏光自身对管理提升的需求，通过与吴总及公司高层更 加深入的探讨，南天竺管理咨询公司与艾普偏光科技（厦门）有限公司就组织架构、岗位职责、薪酬 体系、绩效体系、企业文化等方面达成合作意向，此项目于2012年3月21日正式启动。
创业期
成长期
16
成熟期
持续发展期
17
总体分析
企业发展阶段——管理特征
艾普偏光现阶段
团队虽然艰苦，但大 家目标一致，高度团 结；组织很不正规， 没有明确的分工，但 效率高，大家相互协 作。 大量新员工涌入，给企 业原有的价值观和行为 规范带来巨大的冲击； 领导者不可能再管到每 个人；中层管理者希望 有更多的权力；人员素 质和水平越来越不能满 足公司发展的需要。 组织和流程方面，职 责划分不清，流程运作 不畅的问题引起效率下 降；部门间协调越来越 多，出现了大量新的工 作，新的问题，大家都 看到，议论并评价，但 不去解决，部门本位主 义日益明显。 在员工层面，创新和 创业的精神渐渐淡薄， 取而代之的是循规守 矩的思维和按步就班 的节奏，官僚作风逐 渐形成并日趋严重。 组织和流程的僵化 问题也日趋严重，组 织结构繁杂，在组织 内部，听不到客户的 需求和抱怨；流程运 作艰难，效率低下， 文件"旅行"的现象随处 可见。 进入持续发展期的 企业一般都会经历 剧烈的变革
创业期
成长期
18
成熟期
持续发展期
19
总体分析
企业发展阶段——需突破原有思维模式
跳出原有发展惯性标定新的战略目标方向 （寻求突破与变革，重拾激情与动力）
二次创业
成长期
企业发展思维惯性
（一路走来，在原有基础上做得更好一些）
现状改善
创业期
成长期
19
成熟期
持续发展期
20
总体结论
战略定位模糊 战略规划和战略执行体系缺 失； 公司未来战略定位模糊； 战略保障及分解体系没有建 立起来。 组织职位体系不健全 部门及岗位设置零散，因事 设岗； 部门职能划分和岗位隶属关 系不清，分工不明确； 岗位定编无标准，人员配备 不科学 目标绩效体系不完善 绩效管理制度不完善；缺少 绩效沟通； 绩效考核指标设置与实际岗 位职责权限不符； 考核结果的应用不完善； 绩效工资比例偏 小，激励 性不够。 缺乏有效的监督机制 缺乏监督机制，对公司日常 管理制度没有监督持续执行 未实施有效的计划管理，工 作执行自主性较强； 未对管理人员的目标达成情 况进行分析及有效跟踪和检 讨。