2020年企业管理调研报告
大学生企业调研报告范文(精选多篇)
大学生企业调研报告范文(精选多篇)目录第一篇：大学生企业调研报告范文第二篇：大学生社会实践企业调研报告第三篇：暑期大学生企业走访社会实践调研(报告)第四篇：大学生村官调研报告第五篇：大学生兼职中心调研报告更多相关范文正文第一篇：大学生企业调研报告范文中医药专业大学生调研报告采访对象：黑龙江省中医研究院药厂陈经理黑龙江省中医研究院制药厂始建于1959年，其主管单位黑龙江省中医研究院系集科研、医疗、教学、生产一体化的中医药研究机构。
目前企业拥有片剂、胶囊剂、颗粒剂三个剂型共十几个品种，技术力量强大，基础实力雄厚，有严格的检验监控程序和严密的管理机制企业具有国内先进水平的现代化生产设备。
现有一大批高素质的技术人才和管理人才，采用先进的生产工艺和管理理念，坚持以“客户至上”的现代化经营思想发展企业、管理企业，以一流的检测设备和检验手段，从原材料的选择到生产过程管理进行全面的质量监控，全方位保证产品质量，每年各项经济指标增长显著。
问：您认为你们企业成功的关键是什么？答:我们以“弘扬传统北药、应用高科技生产、秉持制药良心、促进生命健康”为宗旨；以提升、改造、开发北药资源，将黑中研制药打造成为中药行业的一支奇葩为目标；以gmp管理标准，先进的工艺、一流的设备、高素质的员工，生产出优良的产品；以对人民高度负责和对社会乐于奉献的精神，创造“黑中研制药”独特的企业文化。
“几味君臣药，一片天地心”是我们的企业理念，本着正直守信、务实创新、敬业报国、团结奋进的企业精神，恪守以诚信拥有过去，以诚信把握现在，以诚信铸就未来的信念，发展自我，造福社会。
我想正是我们诚信的服务才赢得了企业的成功。
问：您认为我们大学生如果要进你们企业工作应该要具备哪些能力？答：首先是要有团队精神，工作时只有与同事相处融洽共同合作才能事半功倍，可以解决很多问题，往往一个人是不能很好的完成工作的；第二就是创新精神，只有学习到更多专业知识，了解前沿的科研动态和研究方法，并结合自己的思索与创新，才能有自己的研究成果。
2020企业财务调研报告范文多篇
2020企业财务调研报告范文多篇中型股份制企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，在目前我国市场信用机制尚不完善的情况下，中型股份制企业存在许多财务与财务管理问题，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
为此，对部分中型股份制企业财务管理现状进行了调查。
主要调查方面有财务管理在企业中的价值定位、企业财务管理的必要性、发展方向。
通过调查发现，受多种因素制约，中型股份制在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。
在揭示其财务现状及存在问题的基础上，分析了产生现存问题的原因，并提出了切实可行的解决问题对策。
2调查方法与内容2.1 调查方法根据《会计法》和《企业会计制度》有关规定，笔者利用半年的时间对部分中型股份制企业财务管理现状进行了调查。
此次调查企业33家。
调查采取问卷调查、听汇报、进厂察看、与企业负责人、企业会计座谈等方式进行的。
通过此次调查，比较客观地掌握了我市中型股份制企业财务管理的现状，对于我们增强工作的针对性、提升服务的效能性将发挥重要作用。
2.2 调查内容我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括:(1)企业财务机构情况:是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设，是否进行会计电算化，是否执行企业会计制度等。
(2)企业财务人员情况:调查的内容有财务管理人员的文化程度情况，年龄情况和证书持有情况等。
(3)企业会计核算情况:是否按照会计制度设立会计科目，是否设立明细账。
应摊费用是否本期尽摊，应提费用是否本期尽提，所定税金是否依据合理，现金结算是否做到日清月结等。
(4)营运资金管理情况包括:现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。
(5)企业会计报表情况:在执行会计报表制度方面，是否能定期编制财务报表，编制财务情况说明书;报表是否做到帐表相符;会计报表是否上报等。
统计分析报告财务管理(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的财务数据进行深入分析，评估其财务管理绩效。
报告将涵盖公司的财务状况、经营成果、现金流量以及财务风险等方面，通过数据分析揭示公司的财务健康状况，为管理层提供决策参考。
二、数据来源与处理1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于该公司近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 数据处理：为确保数据的准确性和可比性，我们对原始数据进行以下处理：- 对报表中异常值进行剔除；- 对历史数据进行通货膨胀调整；- 对不同会计期间的报表数据进行归一化处理。
三、财务状况分析1. 资产结构分析：- 流动资产：近年来，公司流动资产占比逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
- 非流动资产：非流动资产占比相对稳定，其中固定资产占比最高，表明公司注重长期发展。
2. 负债结构分析：- 流动负债：流动负债占比逐年下降，表明公司短期偿债压力减小。
- 非流动负债：非流动负债占比相对稳定，长期借款占比最高，表明公司融资渠道较为单一。
3. 所有者权益分析：- 实收资本：实收资本占比逐年上升，表明公司资本实力增强。
- 盈余公积：盈余公积占比相对稳定，表明公司盈利能力较好。
四、经营成果分析1. 营业收入：近年来，公司营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。
2. 营业成本：营业成本增速略低于营业收入增速，表明公司成本控制能力较好。
3. 利润分析：- 营业利润：营业利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。
- 净利润：净利润增速与营业利润增速基本一致，表明公司盈利质量较好。
五、现金流量分析1. 经营活动现金流量：近年来，公司经营活动现金流量净额保持稳定，表明公司经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出。
2. 投资活动现金流量：近年来，公司投资活动现金流量净额波动较大，主要受投资项目的影响。
3. 筹资活动现金流量：近年来，公司筹资活动现金流量净额波动较大，主要受借款和还款的影响。
六、财务风险分析1. 偿债风险：根据流动比率和速动比率分析，公司短期偿债能力较强，长期偿债能力也较好。
投资国有企业调研报告
投资国有企业调研报告根据要求，以下是一份关于国有企业的投资调研报告，报告长度为1000字。
投资国有企业调研报告一、引言国有企业作为中国经济的重要组成部分，一直扮演着促进经济发展和社会稳定的重要角色。
本报告旨在调研国有企业的投资环境、经营状况和未来发展趋势，为投资者提供参考和决策依据。
二、投资环境1. 法律法规支持：国家出台了一系列政策和法规，以支持国有企业的发展，并提供保障。
例如，《企业国有资产管理条例》对国有企业的发展、监管和改革提供了明确的法律依据。
2. 政府支持：国家对国有企业进行重要支持，如提供财政资金、税收优惠政策和国际贸易便利等。
政府还通过引导社会资本进入国有企业，提升其市场竞争力。
3. 稳定市场需求：国有企业在国内市场具有较强的竞争优势，特别是在基础设施建设、能源领域和公共服务等方面。
这为国有企业提供了稳定的市场需求。
三、经营状况1. 国有企业效益提升：近年来，国有企业通过深化改革、优化经营管理，实现了效益的提升。
许多国有企业已经实现了转型升级，增强了核心竞争力。
2. 关注盈利能力：尽管国有企业整体效益提升，但仍存在一些企业经营不善、盈利能力较弱的问题。
这一方面是由于过多的行政干预，导致企业经营效率低下，另一方面是由于市场竞争压力较大，导致利润率下降。
四、未来发展趋势1. 深化改革：国家将进一步推进国有企业改革，通过混合所有制、市场化改革等措施，增强企业竞争力和创新能力。
2. 注重创新发展：国有企业将加强技术创新和管理创新，提升产品和服务质量，满足市场需求。
重点关注新兴产业和高端制造业等领域的发展。
3. 强化企业风险管理：国有企业将加强风险管理和内部控制，提高企业的抗风险能力。
同时，加强企业社会责任，提高企业经济效益和社会效益的统一。
4. 深化国际合作：国有企业将积极参与“一带一路”倡议，拓展国际市场，加强与海外企业的合作，提高国有企业在全球市场的竞争力。
五、结论国有企业在法律法规支持和政府支持下，具有稳定的投资环境。
《中小企业管理研究开题报告(含提纲)》
三、现有工作基础（毕业实习、资料收集情况及空间设备仪器条件等）：
通过实习，了解了中小企业管理模式存在的问题，为研究做好了实践研究基础
四、毕业论文（设计）应收集的资料及主要参考文献
[1]王丽姝.中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系解析[J].中国商论,2020(01).
通过查阅规定数量的相关文献，深入现场，积累资料，完成调研后撰写《开题报告》。
2021年12月22日——2022年1月10日
完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。
2022年1月12日——2022年2月20日
按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。并且进行中期检查
[9]李勇.基于资源基础论的中小企业成长战略研究[J].天津职业院校联合学报,2010,12(4).
[10]蒋卫.浅谈生产型中小企业库存商品管理——以XC公司为例[J].纳税,2020,14(05).
五、毕业论文（设计）的进度安排
起止日期
主要任务
工作地点
联系方式
2021年12月18日——2021年12月20
论文答辩
六、指导教师或指导小组评价（题目、工作要点、方法、进度及准备情况）：
XXXXXXXX。同意进入写作环节。
指导教师（签名）： 年 月 日
七、对学生开题报告的评审意见（是否同意进入毕业论文或毕业设计撰写阶段）：
同意进入毕业论文撰写阶段。
学系主任（签字）： 年 月 日
一、前言
二、相关理论基础
（一）中小企业概念介绍
（二）企业管理创新理论阐释
企业资产调研报告范文
企业资产调研报告范文1. 背景介绍企业资产调研是对企业的所有资产进行数据汇总和分析，旨在了解企业的财务状况、资源配置和资产结构等。
通过资产调研，我们可以深入了解企业运营状况和潜在风险，为管理者提供科学的决策支持。
本调研报告对某科技公司进行了资产调研，包括其固定资产、流动资产、无形资产和负债情况等。
2. 资产组成2.1 固定资产固定资产是企业长期使用的不易变现的资产，包括厂房、设备、土地等。
根据调研数据，某科技公司的固定资产总价值为1000万元，其中厂房价值为400万元，设备价值为300万元，土地价值为300万元。
2.2 流动资产流动资产是指企业在一年内能转化为现金的资产，包括现金、应收账款、存货等。
根据调研数据，某科技公司的流动资产总价值为800万元，其中现金和银行存款价值为200万元，应收账款价值为500万元，存货价值为100万元。
2.3 无形资产无形资产是指企业没有实物形态的资产，包括专利、商标、软件等。
根据调研数据，某科技公司的无形资产总价值为200万元，其中专利价值为100万元，商标价值为50万元，软件价值为50万元。
2.4 负债情况负债是企业对外的债务和义务，包括应付账款、长期负债等。
根据调研数据，某科技公司的负债总额为500万元，其中应付账款为300万元，长期负债为200万元。
3. 资产结构分析从资产结构来看，某科技公司的固定资产占总资产的48%，流动资产占总资产的38%，无形资产占总资产的10%，负债占总资产的24%。
可以看出，该公司的主要资产是固定资产和流动资产，而无形资产相对较少。
负债占总资产的比例适中，表明该公司的负债风险较低。
4. 资产增长趋势通过对某科技公司过去三年的财务数据进行分析，我们发现其资产规模呈现稳定增长的态势。
自2018年到2020年，固定资产总价值分别增长了10%、12%和15%；流动资产总价值分别增长了8%、10%和12%；无形资产总价值分别增长了5%、7%和9%。
统计调研报告4篇
2020年统计调研报告4篇为解决当前我市企业发展中遇到的困难和问题，帮助企业积极应对金融危机带来的挑战，顺利渡过难关，确保全市经济社会大局稳定，按照郑州市人大常委会要求，市统计局对25家企业进行了调查。
调查表明：一、信心比黄金更重要。
xx总理表示，当金融和经济危机到来的时候，经济家、企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，国家领导人的信心也尤为重要，这时候信心比黄金和货币还要贵重。
今后一个比较长的时期，中国发展仍处于重要战略机遇期。
我们完全有信心、有能力克服前进中的各种困难，保持国民经济在更长时间内又好又快发展。
通过调查显示：54%的人对今年经济形势持基本乐观态度;64.5%人的对XX年外部经济环境持较强的信心态度;96.7%的人对XX年国内宏观政策持较强以上的信心。
从调查结果看：半数以上的人对当前的内、外部经济环境和今年的经济形势持较强的信心和基本乐观态度。
1、对今年经济形势的判断方面：54.8的人认为基本乐观，22.6%的人认为今年上半年比较困难，16.1%的人认为今年三季度前比较困难。
半数以上的人对XX年的经济持基本乐观态度。
2、对XX年外部经济环境的信心方面：3.2%的人认为很强，64.5%的人认为较强，32.3%的人认为较弱。
认为很强和较强的就占了三分之二。
3、对XX年国内宏观政策的信心方面：29.0%的人认为很强，67.7%的人认为较强，3.2%的人认为较弱。
对XX年国内宏观政策认为很强和较强的就达96.7%，比XX年外部经济环境的信心高出29个百分点。
二、出台加大投资和扩大内需政策是多数人对“战危机，保增长”的建议。
在31份调查问卷中，有17份都提到了投资和内需。
在投资方面多数人认为：要加大对新农村建设，对民生福利建设，对基础设施的建设，政府通过对这几方面的投资，带动相关行业复苏。
在内需方面多数人认为：政府要出台有关切实可行的政策，要保民生、保就业，要出台一些刺激消费，拉动内需，培养消费习惯，提升消费层次，改善消费环境的政策。
2020年企业离职率调研报告分析
2020年企业离职率调研报告分析人才的流动和流失，已经成为中国企业用工的一大常态。
随着中国企业在快速发展，个别行业离职率也逐年上涨。
在2020年初，众达朴信数据部门针对2020年离职率进行了一次全面的调查，共收回有效问卷1635份。
本报告对2020年离职率数据进行了详尽的分析，并汇集了众达朴信专家顾问团队的专业指导和建议，希望可以帮助企业在2020年制定出合理的人才保留规划，使企业和员工达到双赢。
2020年整体离职率超过28%，比2020年高出3.2%;员工主动离职率高达19.6%,比上年增加2.2%。
这与全国经济下行，各行业加速转型有关。
民营企业离职率高达32.5%，稳居第一通过对不同性质的企业离职率分析，民营企业离职率稳居第一，国企相对来讲职业环境更稳定。
随着市场经济不断深入，国企深化改革，这一局面有望被打破。
传统行业离职率攀升，人才流失严重2020年各行业在经济常态下，急剧变革。
传统行业重组在即，门店销售，餐饮行业，零售百货，服装纺织等行业受冲击尤为明显，离职率保持在30%以上的高位。
高新技术产业走轻资产，知识型道路，离职率相对较低。
与上年相比，旅游/酒店，快消，贸易，金融行业离职率增长幅度均超过20%。
一线生产操作岗位离职率高，企业转型任务重受经济转型的影响，传统行业受到严重冲击。
劳动密集型产业逐渐退出中国市场，这是经济新常态的前提。
生产操作，销售，工程建设等职位离职率超过30%，相对而言信息技术，行政，财务岗位较稳定。
中层离职率高，是企业无法回避的痛主管、专业经理、专员、助理等层级离职率超过20%，其中主管和专业经理层离职率高达四分之一。
同时总监和高层离职率也将超过10%。
毕业生缺少职业规划，入职一年离职率高达35.4%工作年限低于3年的离职率保持在30%以上。
90后的新生代上班族，追求自我价值实现，稳定性差，“频繁跳槽”成为其职业特征。
超七成员工因企业薪酬缺乏竞争跳槽总体来看，员工主动离职率远远高于被动离职率。
企业调研报告范文3篇
企业调研报告范文3篇企业调研报告范文一伴随着全球经济的持续发展趋势，社会主义社会市场经济体制的逐步完善，公司中间的市场竞争也日益不容乐观。
怎样在那样猛烈的市场竞争中，保存实力、求取发展趋势已被愈来愈多的公司纳入建设规划中。
而公司文化，如同解救公司的灵水一样，影响力更加突显。
那麼，什么叫企业文化艺术呢?许多公司党员干部和职工对公司文化的定义仍然很模糊不清，她们广泛狭小的觉得公司的墙报、广播节目和业余组文化艺术生活就是公司文化。
实际上公司文化的范畴很广，而远并不是那么简易。
那什么叫企业文化艺术呢?为了更好地更强的掌握公司文化的实质以及功效，自己于X年X月至X月X 日根据浏览法，材料收集法对XXXX高新科技有限责任公司开展调研。
整体而言公司文化，很普遍从各个方面针对公司的发展趋势明确提出核心理念，针对优秀人才的规定有独特的看法。
殊不知公司的文化艺术管理工作的存有一些难题，就这种难题而进行剖析，并明确提出改善的提议。
一、 XX市XX高新科技有限责任公司概述XXxx高新科技有限责任公司创立于一年，坐落于XX市深圳福田区益田路，法人代表是刘某某某，注册资金(万余元)1，企业的业务范围：开办实业公司(实际新项目再行申请);时装设计，中国商业服务、物资供应供销业(没有专营店、专卖店、专控产品);计算机软件集成化;智能化工程设计方案;计算机技术、硬件配置商品的开发设计与设计方案;微波加热商品、电子设备的科研开发及市场销售(没有限定新项目)。
二、企业公司文化的简略详细介绍(一) 以质量为基本企业逐渐完善实行品质保证管理体系，在管理方法上坚持不懈："高层次人才、优秀品格、出色服务项目"。
商品的品质是大家的诚实守信。
实行：零缺陷服务项目，为客户给予满意率。
(二) 以艺术创意为发展趋势敢于创新，不断创新新科技企业的生命，是公司维持充沛活力的基本，是获得核心竞争力、站稳脚跟的宝物。
時刻追求进步、始终胆大自主创新，是每一个职工的义务。
工商管理调研报告(共3篇)
工商管理调研报告（共3篇）第1篇：工商管理调研报告工商管理调研报告“博文杯”大学生百项实证创新基金项目申请表12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
关于武汉部分高校周边食品安全状况的调查指导老师：王娟娟小组成员：李吉全、雷浩、徐瑜、陈丰、李赟、张鼎时间：5月28日2020年4月19日2文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
目录一、选题背景--- 2（一）调查原则 2 （二）调研对象与调查方式--- 6（一）武汉高校学生调研数据分析- 23 六、附件2532020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2020年4月19日4文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
一、选题背景（一）政策背景在1995年颁布《中华人民共和国食品卫生法》的基础上，2月28日，中国十一届全国人大常委会第七次会议经过了《中华人民共和国食品安全法》。
食品安全法是适应新形势发展的需要，为了从制度上解决现实生活中存在的食品安全问题，更好地保证食品安全而制定的，其中确立了以食品安全风险监测和评估为基础的科学管理制度，明确食品安全风险评估结果作为制定、修订食品安全标准和对食品安全实施监督管理的科学依据。
7月30日国家工商行政管理总局颁布«流通环节食品安全监督管理办法»并于10月9日正式生效。
2月8日经卫生部部务会议审议经过《餐饮服务食品安全监督管理办法》，自5月1日起施行。
4月4日，中国制定《食品添加剂生产监督管理规定》，并决定于6月1日起实行。
国家食品药品监督管理局下发了《关于开展餐饮服务食品安全风险排查工作的通知》，要求各地在9月至10月期间，集中开展为期两个月的餐饮服务食品安全风险排查工作。
2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
（二）时事背景3月，上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽检时，发现新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红”成分5月，雀巢金牌成长3+奶粉在浙江被抽检出碘含量超标，引发了该品牌奶粉在全国范围的撤柜。
2020年关于中小企业调查报告范文5篇
2020年关于中小企业调查报告范文5篇2020年关于中小企业调查报告范文(一)我所在的调研小组所调查的企业都是一些刚刚经历金融危机正处于恢复中的中小企业。
由于中小企业历来是国家关注的焦点,并且存在大量褒贬不一的文章,此次调研,使我对中小企业的发展状况有了更进一步的了解。
中小企业的地位1、中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。
2、在农村经济中处于主体地位。
3、中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手经营特点(一)生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。
其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。
可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。
所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。
当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。
二)对市场变化的适应性强;机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。
财务管理的分析调查报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，本文通过对某企业财务管理的现状进行分析调查，提出相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供参考。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，对某企业的财务管理人员、财务部门负责人及企业高层管理人员进行深入访谈，了解企业财务管理的现状、存在的问题及改进措施。
三、调查结果与分析（一）财务管理现状1. 财务管理制度健全：企业建立了完善的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、税务管理、会计核算等。
2. 财务人员素质较高：企业财务人员具备较高的专业素养和丰富的实践经验，能够熟练运用财务软件和财务分析方法。
3. 财务信息化水平较高：企业财务信息化建设较为完善，实现了财务数据的实时监控和分析。
（二）财务管理存在的问题1. 预算执行力度不足：企业预算编制较为科学，但预算执行过程中存在偏差，部分预算项目未能按计划完成。
2. 成本控制能力有待提高：企业在成本控制方面存在一定难度，部分成本项目控制不力，导致成本上升。
3. 财务风险意识薄弱：企业对财务风险的识别、评估和防范能力不足，存在一定的财务风险。
4. 财务信息不对称：企业内部财务信息传递不畅，导致各部门之间信息不对称，影响决策效率。
（三）改进措施1. 加强预算管理：企业应提高预算编制的准确性，加强对预算执行过程的监控，确保预算目标的实现。
2. 提高成本控制能力：企业应优化成本控制体系，加强成本核算和分析，降低成本。
3. 增强财务风险意识：企业应加强对财务风险的识别、评估和防范，建立风险预警机制。
4. 优化财务信息传递：企业应加强各部门之间的沟通与协作，确保财务信息的及时、准确传递。
四、结论通过对某企业财务管理的分析调查，发现企业在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
针对这些问题，企业应采取相应的改进措施，提高财务管理水平，降低财务风险，为企业可持续发展提供有力保障。
企业运营调研报告
企业运营调研报告企业运营调研报告一、调研背景和目的近年来，随着中国经济的快速发展，企业运营管理逐渐成为了重要的研究方向。
为了更好地了解企业运营的现状和问题，本次调研旨在通过对不同行业的企业进行调研，探索企业运营的薄弱环节和改进方向。
二、调研方法和范围本次调研采用了问卷调查和个别访谈的方法，调研范围包括了制造业、服务业和零售业等多个行业的企业。
三、调研结果通过对所收集的数据和访谈结果的分析，我们得出了以下几个结论：1. 跨部门协同不足：在许多企业中，不同部门之间存在着沟通不畅、合作缺乏的问题。
这给企业运营造成了很大的阻碍。
2. 生产效率有待提高：在制造业企业中，许多企业存在生产效率低下的问题，主要原因是工艺流程不完善、设备更新不及时等。
3. 客户体验亟待改进：在服务业和零售业中，客户体验是影响企业形象和盈利能力的重要因素。
然而许多企业在此方面的投入还不够，导致客户满意度较低。
四、问题分析和建议1. 提升部门间协同：企业应该加强内部沟通机制，建立跨部门协同工作的机制，提高部门之间的合作效率。
2. 优化生产流程：制造业企业应加强对工艺流程的优化，及时更新设备，提高生产效率。
3. 加大客户体验投入：服务业和零售业企业应加大对客户体验的投入，提升服务水平和满意度，通过提供更好的服务来增加顾客的忠诚度。
五、结论通过本次调研，我们发现企业运营中存在着诸多问题，包括跨部门协同不足、生产效率低下和客户体验亟待改进等。
针对这些问题，我们提出了相应的建议，希望能帮助企业提升运营效率和提高竞争力。
六、参考文献1. 李明等（2020）。
企业运营管理研究综述。
《经济科学研究》，36(2)，68-75。
2. 张丽等（2019）。
制造业企业生产效率影响因素研究。
《管理评论》，41(5)，96-103。
合规管理提升调研报告
合规管理提升调研报告报告名称：合规管理提升调研报告报告时间：2020年报告编制：XXXX部门报告目的：本报告旨在探讨当前合规管理现状，评估存在的问题以及探索提升合规管理水平的可行办法。
其中，结合相关部门的意见，提出了基本的合规提升措施来加强企业内部管理及制度建设，提升企业合规管理水平。
报告内容：一、报告概述1.合规管理现状分析本报告针对企业合规管理现状进行分析，包括管理效率、风险管理、监督检查等方面的分析，探讨企业合规管理的弱势，以及当前合规管理运行的状况，对企业合规管理存在的问题和不足进行评估。
2.合规提升措施本报告严格按照企业的实际情况，提出了改进企业合规管理的方案，包括：制定完善合规性文件，明晰企业合规基本要求；建立有效的监督检查机制，实行合规管理的超级监管；强化合规培训；完善执法监察机制，科学完善合规信息化管理系统；建立企业全过程风险管理体系，完善企业安全管理制度等，以提升企业合规管理能力。
二、调研结论1.企业合规管理存在不足企业合规管理存在着效率低、风险管理不健全、合规文件不充分等问题。
针对这些问题，企业需要重视合规管理，加强管理手段的力度，提升现有合规管理水平，改善企业内部的治理现状。
2.建议提升企业合规管理能力依据本次调研的结论，建议企业完善合规管理体系，落实合规管理制度，推行有效的监督检查机制，强化文化监管，加强组织协调，提高合规管理的质量，进一步提升企业合规管理能力。
三、报告的实施1.做好合规风险预评估企业需要对合规风险进行预评估，确定企业所处的合规风险等级，根据合规风险的等级特征，对企业的自查、外查、自评、外审等进行细化，以符合企业合规风险等级的要求，持续提高企业合规管理水平。
2.制定有效的风控管理制度企业需要制定更加详实、有效的有关风险控制和合规管理的制度和规定，以便对公司的日常业务进行分类管理，防止出现合规风险和违法行为，有效地确保企业合规运行。
3.持续强化合规培训企业需要定期开展合规管理培训，帮助员工正确理解合规管理政策，强化员工的合规意识，并提高员工的合规知识入门，全员实施合规管理工作，有效提高企业的合规管理水平。
指标优化调研报告
指标优化调研报告指标优化调研报告一、引言指标优化是企业管理的重要环节，通过对关键指标的全面分析和优化，可以提高企业的绩效和竞争力。
本报告将对指标优化进行调研分析，探讨指标优化的意义、方法和影响因素等方面内容。
二、指标优化的意义指标优化对企业具有重要的意义。
首先，指标优化可以帮助企业及时了解自身的运营状况和经营绩效，找出存在的问题并进行改进，提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，指标优化可以帮助企业管理层明确目标和方向，并对员工进行绩效考核和激励，实现目标的可持续发展。
三、指标优化的方法指标优化有多种方法，可以根据企业的实际情况选择适合的方法。
常见的指标优化方法包括绩效评价、数据分析和经验总结等。
绩效评价可以通过设定合适的目标和指标，对企业的各项业务进行绩效评估，找出存在的问题并进行改进。
数据分析可以通过收集、整理和分析大量的数据，探索数据背后的规律和变化趋势，为企业提供数据支持和决策依据。
经验总结可以通过总结以往的经验教训，形成一套适合企业的管理标准和方法。
四、指标优化的影响因素指标优化的影响因素主要包括外部环境和内部因素两个方面。
外部环境包括市场竞争、政策法规和行业发展等，这些因素会对企业的运营和经营指标产生一定的影响。
内部因素包括企业内部的组织结构、员工素质和资源配置等，这些因素会决定企业的指标优化效果和可行性。
五、指标优化的案例分析通过对一家企业的实际案例分析，可以更好地了解指标优化的具体操作和效果。
以某电子公司为例，该公司通过对销售额和市场份额等关键指标的优化，成功提高了企业的竞争力和盈利能力。
具体的优化措施包括优化销售团队的组织结构、提升员工培训和激励机制、加大市场推广力度等。
六、结论指标优化是企业管理中的重要环节，通过对关键指标的全面分析和优化，可以提高企业的绩效和竞争力。
在指标优化过程中，要注重外部环境和内部因素的影响，并选择适合的优化方法。
同时，通过案例分析可以更好地了解指标优化的操作和效果，为企业的指标优化提供参考和借鉴。
2020年入企服务调研报告范文
入企服务调研报告范文入企服务调研报告如何写?那么，下面是给大家的入企服务调研报告范文，仅供参考。
为认真贯彻落实关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，着力营造良好的发展环境，进一步打造服务型机关，根据县委、县政府《关于开展“机关干部服务企业”活动实施方案》的精神，宿松县高岭乡驻企服务组于7月26日进驻宿松县好动人体育用品有限公司，开展了为期半年的驻企服务工作。
驻企服务组在了解宿松县好动人体育用品有限公司基本情况的基础上，拟订了驻企工作计划，按活动实施方案要求，深入开展调查研究，主动帮助企业协调解决困难和问题，并就进一步加强和改进企业管理、做好驻企服务工作提出意见和建议，较好地完成了各项工作任务，提高了为企业服务的能力，取得了一定的成绩，现将驻企服务组工作总结如下：一、驻企服务工作开展情况(一)传达县服务活动出征动员会议精神。
进驻企业的第二天，驻企服务组立即组织召开了企业负责人及中层管理人员会议，进一步学习了《关于开展“机关干部服务企业”活动实施方案》，使企业干部职工了解了开展“机关干部服务企业”活动的目的和意义。
在这次会议上，服务组还听取了企业情况介绍、企业安排了服务组驻企服务工作，为做好驻企服务工作奠定了思想基础。
(二)深入企业开展调查研究。
为了有计划地开展驻企调研工作，驻企服务组拟订了调研计划，明确了调研目的、任务和方式，安排了调研日程。
调研期间，通过与企业老总谈心、中层管理人员进行座谈、发放员工调查问卷，了解职工生产、生活情况，及福利待遇情况，听取职工的意见和建议。
对企业进行了全面系统的了解。
(三)积极帮助企业协调解决困难和问题。
在调研的基础上，驻企服务组对企业面临的困难和问题进行了梳理，确定由驻企服务组协调解决的问题主要是：裁床管理缺失、土地纠纷、企业用电不足、用工难。
1、裁床管理缺位问题已解决：在了解基本情况(裁床是采取承包的方式进行，承包者只求数量，不求质量)后，通过与企业老板段程林多次沟通，讲解由于裁床管理不到位，出现产品原料不符合标准，色素不对，规格不一，尺码不准等情况，以致大量布料被浪费、后续工序平繁返工，进度缓慢、产品质量严重不达标等一系列问题，增加了企业运行成本，影响了企业形象，更影响企业效益，严重威胁企业生存。
企业降成本调研报告
企业降成本调研报告企业降成本调研报告一、调研目的本次调研旨在了解企业在降低成本方面的策略和实施情况，为企业提供参考和指导。
二、调研方法1. 网络调研：通过企业管理平台、财务报表等途径，收集企业降成本的相关信息；2. 面访调研：与企业管理层和部门负责人进行深入交流，了解他们的降成本策略和实施情况；3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和整理。
三、调研结果1. 降低人力成本：大部分企业通过提高劳动效率、优化人员结构等方式来降低人力成本。
一些企业还采取了灵活用工制度，以减少用工成本。
2. 优化供应链：很多企业通过与供应商合作，寻求更有竞争力的采购价格和供应服务，以降低采购成本。
另外，一些企业还通过直接与生产商合作，减少中间环节，从而降低采购成本。
3. 节约能源：企业普遍重视节约能源，通过改进设备和工艺技术，降低能源消耗，以减少能源成本。
4. 减少浪费：企业注重减少废品和副产品的产生，通过优化生产工艺，改进产品设计等方式，减少资源浪费，降低生产成本。
5. 信息化管理：企业越来越重视信息化管理，通过引进信息系统和技术，提高管理效率，减少人力资源和时间的浪费，以降低管理成本。
四、调研总结通过调研可以看出，企业降低成本的策略多样且周全。
从降低人力成本到优化供应链、节约能源、减少浪费和信息化管理等方面都有所涉及。
在实施过程中，加强与供应商和生产商的合作以及技术创新十分重要。
此外，公司内部管理的优化也是降低成本的重要途径。
五、建议在降低成本方面，我们建议企业在以下方面进一步努力：1. 继续加强与供应商和生产商的合作，寻求更有竞争力的采购价格和供应服务；2. 推动技术创新，通过引入新技术和设备来提高劳动生产率和管理效率；3. 鼓励员工参与成本管理，激励他们提出降低成本的创意和建议；4. 加强内部管理，优化流程和制度，减少人力资源和时间的浪费；5. 持续关注市场动态和新技术发展，及时调整和优化降成本策略。
六、参考文献1. 李明.企业成本节约与降低策略研究[J].时代职教,2020(1):100-101.2. 张涛.如何降低企业成本——以国内某建材企业为例[J].中国新经济,2019(2):20-21.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理调研报告（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和>培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争>对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳>礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1.调查时间：XX.08.2、调查地点：**制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
（一）公司发展理念与文化1、企业发展方向较为明晰。
根据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。
依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
（三）人才管理与技能1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。
部门负责人作为**制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公平现象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。
多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55%。
对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
3、中级管理人员急需提升的方面。
根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。
而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。
（四）团队精神状况和素质1、除少数员工外，团队士气良好。
在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神非常高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工认为团队现处在低迷的时期。
针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。
团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，**制药有限公司仍需要在此方面继续努力。
3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。
据统计资料显示，60%员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。
在员工与团队合作的信心方面，30%员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。
在团队素质的提升方面，40%员工非常认同我们的团队正在进步，35%基本认同这一事实，20%表示沉默，5%表示不认同。
（五）员工个人专业知识与技能的发挥员工专业技能的自我评价。
员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80%，仅有15%左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5%员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。
但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75%员工认为自身的技能基本发挥，25%员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。
四、今后的对策与建议根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：1、强化员工责任心的培养。
针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。
从而保证生产有序地进行。
2、加强员工之间相互沟通。
不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。
便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进员工技能发挥。
针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。
4、加强团队融合提高团队素质。
多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。
加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。
在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。
加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。
也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。
企业管理调查报告（二）近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。
虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工流动存在不合理性。
一是流失率过高，如有的企业已高达25％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人有专长，有管理经验，是企业的中坚力量。
因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。
如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
过去，我们说某个单位的人才流失是否严重，看其跳槽出去的人占总人数的比例就可判断，对人才流动相对少的单位便认为其员工的忠诚度高。
实际上，这种看法是片面的。
人才流失是否严重，不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人。
如果一个单位有很多人有才而没有使用，或受到某些制约不能让其尽展才华，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流失。
笔者试图就这些问题产生的原因及其管理对策作些探讨。
一、人才流失原因分析根据调查分析，近年来企业人才流失的原因主要有以下几点：（1）员工对个人的职业发展满意度低（2）员工对薪酬满意度低从对员工薪酬满意度调查看，大部分被调查员工都在抱怨薪酬低。
认为采油企业经济效益较好，而薪酬、福利待遇等比较低，与付出的努力不相称。
另外，在员工绩效过程中，由于员工间的岗位关联度低，而岗位分工比较细，考核依据很大程度上取决于领导与员工之间的融洽关系的好坏，致使考核过程中不可避免地带有诸多的人为因素和感情因素，造成员工的薪酬公平感比较低。
（3）员工对企业培训方式及效果满意度低从对员工培训措施及效果满意度调查看，很多员工认为：第一，我们的培训存在重形式、走过场的问题，缺乏明显的效果。
培训的内容脱离实际，培训形式过于简单，导致学员厌恶培训。
第二，培训不规范。
培训计划实施不能一以贯之，培训的时间安排随意性很大，没有专门的培训管理制度，缺乏相应的培训规范和培训指导教材，一旦遇到其它活动时，首先让路的就是培训。
培训项目和内容不是依据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训；对培训的授课内容也缺乏必要的检查。
第三，培训方法单一。
企业培训还是采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。
（4）没有真正建立以人为本的>企业文化，企业文化转化为员工精神财富的满意度低。
从对员工工作环境和企业文化建设的满意度调查看，一是企业文化的认同感低。
企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
二是对人的尊重体现不够，是企业文化的核心诉求，要为每一个个体的成长搭建了良好的平台。
三是没有真正形成“双赢”的文化氛围。
企业应将企业文化、核心价值观对员工进行灌输，通过个体的考核指标来达到诠释核心价值观的目的。
二、人才流失管理对策根据对企业及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念和管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。
（1）确立“以人为本”的管理理念人本主义管理思想，在西方早已提出并付过实践。
它强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，反对把人仅仅看作生产的“工具”，强调人是有多重需求的“社会人”。
从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成人才流失的根本原因。
企业把员工当成“物”来管理，认为只要在物质上满足了员工需要，其它问题就不再重要。
“如许多企业的管理者在留住人才的对策上，首先想到的是给予更高的报酬。
当然物质激励是必要的，是基础性的东西，但不是唯一的。
我们看到许多企业的薪酬福利还比同类企业高，但却仍有较高的人才流失率，主要原因在于管理者仍然把员工树为“经济人”，认为你劳动，我付酬，公平合理，除此之外，都与我无关。