房产公司年度培训计划方案

xx城投房地产开发有限公司
年度培训方案
目录
公司人力资源环境分析
一、公司发展目标
二、目前培训现状
三、xx年度培训重点目标
年度培训课程主要内容
一、培训主旨及依据
二、培训课程设计三、培训效果评估
公司人力资源环境分析
一、公司战略发展
通过一年的发展，城投地产目前进入了重要的发展期。

开发模式从初期的商业开发，转化为商业开发与项目代建并行的模式；发展规模从单个项目运作，转化为多项目同时上马、滚动开发的规模。

一年的发展壮大期间，公司团队也发展到如今的22人。

随着国家政策的规范性及行业的竞争性的加强，对于开发管理、运作
的要求也随之大大提高。

公司越来越多的开发项目将随之启动，“人力资本”
作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及考验。

所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取的战斗型团队。

二、公司目前培训现状
公司之前针对员工开展了一系列培训工作，但实际效果未达到预期，究其原因主要如下：
（一）员工培训目标不明确，课程设置缺乏推敲，组织水平还有待大幅提高。

（二）培训较多依赖于非专业面授培训，培训手段与渠道非常单一，自主培训较少，不利于内部主动学习意识的形成。

（三）员工培训前的宣传不够，致使学员对培训的导向不明确，对培训的意义不了解、不重视，有一定反感心理。

（四）培训的考核制度、培训评价、培训反馈体系不完整。

（五）由于公司业务发展偏重于项目建设，人力资源人员配置较少，
难以支撑培训体系的顺利执行。

三、培训主要目标
针对以上公司发展及公司人员现状所述，在本年度人力资源培训所要解决的问题归纳如下：
（一）针对全员
1、做好全员基本职业素质教育，打造城投人职业化标准素养。

2、发挥公司文化的向心力作用，做好团队凝聚力塑造。

3、使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的培训。

4、将培训结果纳入绩效、晋升、管理等考核，促使培训反馈与结果运用的落地。

（二）针对专业技术人才的培训
针对性、多渠道制定专业技术人才专业技能、管理水平、战略思考的培训，员工可通过参加外部房地产专业知识培训和自主培训，提升自身专业技能、知识水平，取得或升级职称，公司将根据实际情况给予相应的奖励（见职称奖励表）。

（三）针对部门/ 团队
在综合部的监督和帮助下，部门自主开展一部分内部学习，逐步建立学习型团队氛围，使专业知识过硬的员工有机会既做学员，又当讲师。

同时以多形式的奖励，树立优秀学习型团队标杆。

年度培训课程主要内容
一、培训主旨及依据
本方案主要内容为公司综合部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。

此计划依据来源于xx年度公司业务经营目标和发展战略、培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、现有人力资源状况分析。

二、培训课程设计
（一）全体职业素养及凝聚力提升培训
预算合计：5000元
（二）团队学习
综合部将督促和帮助各团队开展学习，以月度为周期，以部门为团队, 要求每月各部门至少1次团队学习
（三）房地产专业知识培训
公司根据实际情况，由综合部和营销策划部负责通过上网或者外面咨询寻找外部房地产专业知识培训机构，搜寻范围为省内，培训时间为3—15 天最为适宜，相关培训信息报总经理审核批准后安排人员参加。

（四）个人自助培训
公司根据实际情况由综合部安排专人负责公司员工职称报考信息登记并提供相应专业培训信息（仅供参考），员工可自行选择自己符合报考条件和感兴趣的专业职称进行报考，报考和培训费用公司不予报销，只有取得职称证书并用于公司开发资质升级使用的员工，公司结合市场行情给予员工相应的奖励（见下表）。

（五）职称奖励
（六）培训讲师奖励
为充分调动员工的培训积极性，鼓励内部培训主讲人，特设定奖励, 每课时100元，由综合部备案，奖励费用同每月工资一同发放。

三、培训效果评估
为引导职员将所学的知识、技能运用到实际工作中去，将知识、技能
和职员交流共享，公司所有培训将通过职员的反映、学习和行为对培训进
行评估。

（一）职员根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“月度工作计划”，并付诸实施，由部长负责跟踪指导。

（二）职员对“月度工作计划”的执行情况进行总结。

由部长直接对
实施情况做出评估，搭建“知”与“行”的桥梁，巩固培训成果。

（三）在公正评估的基础上，建立相应的奖励制度，培训后，上级主管提交工作考核结果审定，对开展工作取得进步突出的员工和团队，给予
个人/团队先进奖，年终统一评定并发放奖励。