生产型企业财务预算指标体系探讨
企业预算管理体系中存在的问题探讨
冲击 。 为在全球金融 资源 的竞争与博弈 中 占据一席之地 ， 国依然必须加 入货 币国 中 际化 的 角 逐 中 ， 们 相 信 实 现 愿 景 的那 一 我
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７ 全 面 预 算 管 理 体 系 实施 的必 然 性 ． ７１ 行 财 务 预 算 管 理 是 现 代 企 业 管 ．实 的 迫 切 需 求 。 打 破 传 统 职 能 管 理 的界 限 ， 企 业 视 为 一 个 整 体 ， 战 略 目标 指 将 在 导 下 ， 重 企 业 内部 的 协 调 。这 种 管 理 格 注 局 需 要 有 一 条 手线 ， 企 业 各 职 能部 门 的 将 管 理 工 作 和 所 属 单 位 的 生 产 经 营 活 动 贯 穿起 来 ， 而 提 高 企 业 整 体 的管 理 效 率 和 从 经济效益 。 ７２实 行 财 务 预 算 管 理 是 产 权 制 度 变 ＿
一
参考文献 ：
［ 巴曙松 ， １ 】 吴博． 民 币国际化进程 中的金 融 人
监管 【】 中国金 融， ０ ８６ ： ５ ３ Ｊ． ２ ０ （ ） ３— ６ 【 ２ 】蒋 万进 等． ０４年人 民币现金跨境流 动调 ２０ 查…． 中国金 融， ０ ５ ６ ： ７ ３ ２ ０ （ ） ３— ８
时， 也需付 出一定的 代价 。如 可能增 加国
企业财务预算管理的关键绩效指标有哪些
企业财务预算管理的关键绩效指标有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理至关重要，而财务预算管理则是其中的核心环节之一。
通过有效的财务预算管理，企业能够更好地规划资源、控制成本、提高效益，并为战略决策提供有力支持。
为了评估财务预算管理的效果，需要确定一系列关键绩效指标（KPI）。
本文将详细探讨企业财务预算管理中的关键绩效指标。
一、预算编制准确性预算编制准确性是衡量财务预算管理质量的首要指标。
它反映了企业在预测收入、成本、费用等方面的能力。
准确的预算编制能够为企业的资源配置和决策提供可靠的依据。
计算预算编制准确性可以通过以下公式：预算编制准确性＝（实际数预算数）／预算数 × 100%如果预算编制准确性较高，说明企业对未来的经营情况有较为准确的把握；反之，则需要分析原因，改进预算编制方法和流程。
影响预算编制准确性的因素包括市场环境的变化、内部管理水平、数据收集和分析能力等。
为了提高预算编制准确性，企业需要加强市场调研，收集全面准确的信息，建立科学的预测模型，并充分考虑各种不确定性因素。
二、预算执行率预算执行率是评估企业实际业务活动与预算计划相符程度的重要指标。
它反映了企业对预算的执行力度和控制能力。
预算执行率的计算公式为：预算执行率＝实际发生额／预算额 × 100%预算执行率越高，说明企业在预算控制方面做得越好，能够按照计划开展业务活动；预算执行率过低，则可能存在预算超支、资源浪费或预算编制不合理等问题。
为了提高预算执行率，企业需要建立健全的预算控制体系，加强对各项业务活动的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
同时，要强化预算的刚性约束，严格控制预算外支出。
三、成本费用控制率成本费用控制是企业财务管理的重要任务之一，成本费用控制率是衡量企业在成本费用管理方面成效的关键指标。
其计算公式为：成本费用控制率＝（实际成本费用预算成本费用）／预算成本费用 × 100%成本费用控制率为负数，表示企业在成本费用控制方面取得了良好的效果，实现了节约；为正数则说明成本费用超出了预算，需要进一步分析原因，采取有效的控制措施。
国有企业评价财务指标体系研究
国有企业评价财务指标体系研究国有企业评价财务指标体系研究一、引言国有企业在中国经济中扮演着重要角色，其经营和发展对于国家和社会的稳定和繁荣具有重要意义。
因此，如何准确评价国有企业的财务状况和绩效，对于决策者和投资者具有重要的参考价值。
本文将研究国有企业评价财务指标体系，通过对财务指标的分析和评估，为国有企业的经营和管理提供理论依据。
二、财务指标体系的构建财务指标体系是根据国有企业的特点和实际需求，选取适合的指标进行评价和分析。
在构建财务指标体系时，需要考虑以下几个方面：1. 经济效益方面经济效益是国有企业发展的核心目标之一。
在评估国有企业的经济效益时，可以选取利润总额、营业利润率、净资产收益率等指标来衡量企业的盈利能力和效益水平。
2. 资本运作方面国有企业的资本运作对于企业的发展和利润增长具有重要作用。
在评价国有企业的资本运作方面，可以选取资产负债率、资本金比重、流动比率等指标来评估企业的资本结构和资金运用效率。
3. 偿债能力方面国有企业的偿债能力直接关系到企业的经营风险和稳定性。
在评估国有企业的偿债能力方面，可以选取流动比率、速动比率、现金流量比率等指标来评估企业的偿债能力和偿债能力风险。
4. 现金流量方面现金流量是企业经营和发展的重要依据，对于国有企业的评价也具有重要意义。
在评估国有企业的现金流量方面，可以选取经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额、筹资活动现金流量净额等指标来评估企业的现金流量状况和现金流量风险。
三、财务指标体系的应用财务指标体系是为了评价和分析国有企业的财务状况和绩效，为企业的经营决策和管理提供参考。
在实际应用中，需要将财务指标体系与企业目标和战略相结合，分析其与行业和市场的对比情况，为决策者提供最有利的决策依据。
1. 评估企业财务状况通过分析和评估财务指标体系，可以快速准确地了解国有企业的财务状况。
通过比较不同指标的变化趋势和水平，可以评估企业的盈利能力、资本运作、偿债能力和现金流量状况，为企业的财务管理提供重要依据。
如何进行有效的财务绩效评估与指标体系建设
如何进行有效的财务绩效评估与指标体系建设财务绩效评估是企业管理中不可或缺的一环。
通过对公司财务数据的分析和监测，能够准确衡量企业的盈利能力、效率水平和偿债能力等核心指标，帮助管理层做出科学决策和制定有效的战略规划。
而指标体系的建设则是财务绩效评估的重要组成部分。
本文将介绍如何进行有效的财务绩效评估与指标体系建设，以提升企业管理水平和竞争力。
一、分析业务流程与制定财务目标在进行财务绩效评估之前，首先需要分析企业的业务流程，了解关键的价值链环节以及主要的收入来源和成本构成。
此外，还要明确企业的财务目标，包括盈利目标、市场份额目标、成本控制目标等。
通过深入了解业务流程和财务目标，可以更准确地制定相应的财务绩效评估指标。
二、确定财务绩效评估指标确定财务绩效评估指标是财务绩效评估的核心任务。
在确定指标时，应当充分考虑企业的业务特点和财务目标，并结合相关的行业标准和最佳实践。
常用的财务绩效评估指标包括营业收入增长率、净利润率、资产回报率、成本利润率等。
此外，还可以根据企业的具体情况选择其他适合的指标，如毛利润率、资产周转率、现金流量等。
三、收集与整理财务数据财务绩效评估的基础是准确的财务数据。
为了进行有效的财务绩效评估，需要收集和整理相关的财务数据，并进行分类和汇总。
财务数据可以包括财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表等。
在收集和整理财务数据时，应确保数据的准确性和完整性，以便后续的分析和评估。
四、分析财务数据并制定评估报告在收集和整理财务数据之后，需要对数据进行深入的分析和研究，以准确评估企业的财务绩效。
在分析时，可以采用多种方法和工具，如财务比率分析、趋势分析、差异分析等。
通过对财务数据的深入分析，可以揭示出企业的盈利能力、效率水平和风险特征等关键信息，并为后续的决策提供依据。
最后，根据财务分析结果，制定财务绩效评估的报告，并向管理层提供相应的建议和改进措施。
五、持续监测与改进财务绩效评估是一个持续的过程，需要定期监测和改进。
当前生产型企业财务管理存在的问题及对策
生 产型 企 业 作 为我 区 区域 经 济 的微 观 个 体 ．在 为社 会创 造 物 低产品价格 而产 品成本无法再降低 ． 企业甚至在亏损 的情况下 质 财 富 、促 进就 业 、增加 财 政 收 入等 方面 发 挥 了积 极 作 用 。但 随 仍 生 产 销 售 。在企 业成 本 控 制 方 面 因生产 工艺 技 术 不过 关 ，材 着 企 业 改革 的深 入 和转 型 不 少 企 业 在 利 用财 务 管理 手 段 ，调 控 料实际单耗往往高于计划单耗 ． 品合格率低于标准合格率 ． 产 存 企 业 生产 经 营 活 动方 面 还 存 在 目标 不 明 、 容 不全 、 实 不 力 、 内 落 在 的 副次 品只 能 积 压仓 库 ，然 后再 在 本 地 区 削价 销 售 ．给企 业经
二 、企业投融资决策不规范
企 业投 融 资 决 策 ，涉及 到 经 营 和 战略 投 资 决策 ，这 是企 业生 存和 发 展 的必 然 途 径 但 目前存 在 以下 两种 不 容 忽 视 的倾 向 ：一
五 、企业财务分析 指标不健 全
财 务 分析 指 标 是 企 业 财 务 管理 内容 的 重 要组 成 部 分 ．也 是企
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上海 汽车 变速 器有 限公 司
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财务分析指标体系
财务分析指标体系一、引言财务分析指标体系是指用于评估和分析企业财务状况、经营绩效和风险的一系列指标。
通过对企业财务数据的定量分析，可以匡助投资者、管理层和其他利益相关者了解企业的财务健康状况，以做出合理的决策和预测未来的发展趋势。
本文将介绍常用的财务分析指标体系，包括财务结构分析、盈利能力分析、偿债能力分析和运营能力分析。
二、财务结构分析1. 资产负债率：资产负债率=负债总额/资产总额，反映企业资产的融资程度和负债风险。
2. 流动比率：流动比率=流动资产/流动负债，衡量企业偿付短期债务的能力。
3. 速动比率：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债，排除存货因素后，衡量企业偿付短期债务的能力。
4. 财务杠杆比率：财务杠杆比率=总资产/所有者权益，反映企业使用债务融资的程度。
三、盈利能力分析1. 毛利率：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入，衡量企业产品或者服务的生产和销售能力。
2. 净利率：净利率=净利润/销售收入，反映企业每销售一单位产品或者服务所获得的净利润。
3. 资产收益率：资产收益率=净利润/资产总额，衡量企业利用资产创造利润的能力。
4. 权益收益率：权益收益率=净利润/所有者权益，反映企业为股东创造价值的能力。
四、偿债能力分析1. 速动比率：已在财务结构分析中介绍。
2. 利息保障倍数：利息保障倍数=息税前利润/利息费用，衡量企业偿付利息的能力。
3. 对付利息率：对付利息率=利息费用/负债总额，反映企业支付利息的负担程度。
4. 偿债回报率：偿债回报率=息税前利润/负债总额，评估企业负债与利润之间的平衡关系。
五、运营能力分析1. 应收账款周转率：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款，衡量企业催收应收账款的效率。
2. 存货周转率：存货周转率=销售成本/平均存货，评估企业存货管理的效率。
3. 总资产周转率：总资产周转率=销售收入/平均总资产，反映企业利用资产创造销售收入的能力。
4. 资本回报率：资本回报率=净利润/平均总资产，衡量企业利用资本创造利润的能力。
生产制造企业全面预算管理的重难点与开展途径
生产制造企业全面预算管理的重难点与开展途径生产制造企业全面预算管理是指企业在实施生产经营活动的过程中，通过预算编制、执行和控制等一系列管理活动，全面规划和控制企业资金、资源的使用，达到提高企业效益和经济效益的目标。
下面将重点介绍生产制造企业全面预算管理的重难点以及开展途径。
一、重难点1. 预算编制难点：（1）预测准确性难以掌握：生产制造企业受市场需求、原材料价格、竞争状况等因素的影响较大，预测准确性较难掌握。
（2）预算数据获取困难：大规模制造企业涉及到多个部门、多个层级，预算数据的获取、整理和汇总工作复杂，需要耗费大量时间和人力。
（3）预算目标的合理设定：预算目标的设定需要考虑企业的实际情况和经营策略，以及外部环境的变化，如何合理设定目标是一个难点。
2. 预算执行难点：（1）预算责任的明确：制定预算时，需要明确每个责任单位和责任人，以便在预算执行过程中进行绩效考核和追责。
（2）预算执行的控制和监督：预算执行过程中要进行预算绩效的监督和控制，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
3. 预算控制难点：（1）预算控制指标的选择：预算控制指标要能够准确反映企业的经营状况，一般包括生产成本、销售额、利润率等指标，需要根据企业具体情况进行选择。
（2）预算控制方式的选择：预算控制方式可以是财务控制、生产控制、市场控制等不同层面的控制，需要根据企业的具体情况选择合适的方式。
二、开展途径1. 健全预算管理体系：建立完善的预算编制、执行和控制机制，制定预算管理制度，明确各个环节的职责和权限。
2. 加强预测和分析能力：通过对市场需求、原材料价格、竞争状况等进行准确预测和分析，提高预测准确性，为预算编制提供可靠的数据支持。
3. 提高数据管理能力：加强各部门间的数据协作和交流，建立科学合理的数据管理和共享机制，提高预算数据获取和整理的效率。
4. 设定合理的预算目标：根据企业的实际情况和经营策略，结合外部环境的变化，设定合理的预算目标，确保目标的可实现性和具体性。
构建财务指标体系的方法
构建财务指标体系的方法财务指标体系是企业财务管理的重要组成部分，它能够帮助企业评估财务状况、分析经营绩效、制定决策和监控风险。
构建一个科学合理的财务指标体系对于企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍构建财务指标体系的方法。
一、明确目标和需求构建财务指标体系的第一步是明确目标和需求。
企业应该清楚地知道自己的经营战略和目标，并根据这些目标确定需要监控和评估的财务指标。
例如，企业是否关注长期增长或者短期盈利，是否注重风险管理或者资本结构优化等。
明确目标和需求有助于筛选出有针对性的财务指标。
二、选择合适的财务指标在明确目标和需求的基础上，企业需要选择合适的财务指标。
财务指标可以分为三大类：盈利能力指标、偿债能力指标和经营能力指标。
盈利能力指标主要反映企业的盈利水平，如营业收入增长率、毛利率、净利润率等；偿债能力指标主要评估企业的偿债能力和财务风险，如流动比率、速动比率、资产负债率等；经营能力指标则关注企业的运营效率和资产利用情况，如应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率等。
企业应根据自身特点和需求选择适合的财务指标。
三、制定指标计算方法财务指标的计算方法应该具体明确，以确保数据的准确性和可比性。
企业应该制定明确的公式和计算规则，并确保数据的来源和采集方式。
例如，计算净利润率时需要明确净利润的定义和计算方法，计算流动比率时需要确定流动资产和流动负债的具体内容。
四、设置合理的指标目标财务指标体系的目标是评估企业的财务状况和经营绩效，因此需要设置合理的指标目标。
指标目标应该具备可衡量性、可实现性和有挑战性。
企业可以参考行业标准、历史数据和竞争对手的表现来设定指标目标。
同时，指标目标也应该与企业的战略目标和经营环境相适应。
五、建立监控和报告机制财务指标体系的建立不仅仅是为了评估企业的财务状况，还需要建立相应的监控和报告机制。
企业应该明确财务指标的监控频率和责任人，确保指标数据的及时性和准确性。
同时，企业还应该建立财务指标报告的格式和内容，以便管理层和利益相关者了解企业的财务状况和经营绩效。
经济新常态下企业财务预算管理对策思考
经济新常态下企业财务预算管理对策思考随着经济新常态的到来，企业面临着越来越复杂和严峻的市场环境，财务预算管理对策思考成为企业经营中的重要一环。
在新常态下，企业需要更加注重财务预算管理，制定合理预算方案，优化资源配置，提高绩效，应对各种挑战。
本文将针对经济新常态下企业财务预算管理对策进行思考。
企业应确立合理的财务预算目标和指标体系。
财务预算的目标和指标体系应既具有可操作性，又具有引导性。
合理的财务预算目标可以帮助企业明确经营方向和战略目标，指导企业资源的分配和使用。
企业还应该建立科学的财务指标体系，包括收入、成本、利润、现金流等指标，以全面评估企业的经营状况和财务健康度。
企业需要建立有效的预算编制和控制制度。
财务预算编制是保障财务预算管理有效实施的前提。
企业应该完善预算编制流程，明确职责分工，提高预算编制的准确性和科学性。
企业还应该建立财务预算的有效控制机制，定期进行预算执行和绩效评估，及时调整预算，确保预算目标的实现。
企业需要提高预算管理的信息化水平。
信息化技术的发展为企业财务预算管理提供了更多的手段和可能性。
通过建立财务预算管理信息系统，企业可以实现预算的动态管理和绩效的即时反馈。
企业还可以运用大数据等技术手段，进行财务数据的分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性。
第四，企业应加强内外部合作，共享资源和风险。
在经济新常态下，企业面临的风险和不确定性加大，财务预算管理面临的挑战也更为复杂。
为了更好地应对挑战，企业可以采取与供应商、客户、合作伙伴等进行合作，共享资源和风险。
通过合作，企业可以降低成本，拓宽市场，提高自身竞争力。
企业还需加强员工培训和激励机制建设。
财务预算管理需要全员参与，员工素质和意识的提高对财务预算管理的有效实施至关重要。
企业应加强财务预算管理知识和技能培训，提高员工对财务预算管理的认识和支持程度。
企业还应建立激励机制，鼓励员工积极参与财务预算管理，提高绩效，实现共同发展。
有关企业实行财务预算管理的思考
丁 萌 （ 成大 辽宁 方圆医 连锁有限公司） 药
２５３预算损 益表是按照损益表 的内容和格式编制的反映预 算 ．． 执业单位在预算期内利润 目标的预算报表。一般根据销售或营业预 １财务预算管理的基本内容 算、 生产预算 、 产品成 本预算或者营业成本预算、 期间费用预算 、 其他 １１预算管理 是利用预算对企业内部各部门、 ． 各单位的各种财务 专项预算等有关资料 分析编制。 及非财务资源进行分配、 考核 、 控制 ， 以便有效地组织和协调企业 的生 ３ 财务预算的执行与控制 产 经 营活 动 ， 成 既定 的经 营 目标。 企 业财 务 预 算是 在 预 测和 决 策 的 完 ３１企业财务预算一经 批复下达 ，各预算执行单位就 必须认真 ． 基础上。 围绕企业战略 目标 ， 对一定时期内企业资金取得和投放、 各项 组织 实施 ， 将财务预算指标层层分解 ， 从横向和 纵向落实到内部各部 收 入和 支 出 、 业 经营 成 果及 其 分配 等 资金 运 动 所作 的具体 安 排 。 财 门、 企 各单位、 各环节和各岗位， 形成 全方位 的财务预算执行责任体 系。 务预算与业务预算、 资本预算、 筹资预算共同构成企业的全面预算。 ３２ 企 业 应 当将 财 务预 算 作 为预 算 期 内 组 织 、协 调 各 项 经 营 活 ＿ １２企业财务预算应当围绕企业 的战略要求和发展规划 ，以业 动 的基本依据 ， ＿ 将年度预算细分为月份和季度预 算， 以分期预算控 制 务预算、 资本预算为基础 ， 以经 营利润 为 目标 ， 以现金流 为核 心进行 确保年度财务预算 目标的实现。 编 制 ， 主 要 以财 务 报表 形 式 予 以充 分 反 映。 并 ３３企业应当强化现金流量的预算管理 ，按时组织预算资金 的 ． １ 企业财务预算一般按年度编 制， 务预算 、 ． ３ 业 资本预算 、 资 收入 ， 筹 严格控制预算 资金的支付， 调节资金收付平衡 ， 控制支付风险。 预 算分 季 度 、 份 落 实。 月 对于预算 内的资金拨付 ， 按照授权审批程序执行 。 对于预算外的项 目 １４ 企业应当重视财务预算管理 工作 ， ． 将财务预算作为制定 、 落 支出， 应当按财务预算管理 制度规范支付程序。 对于无合同、 无凭证、 实 内部 经 济 责任 制 的依 据 。 业 财 务预 算 管 理 由母 公 司组 织 实 施 ， 企 分 无 手续 的项 目支 出 ， 予 支付 。 不 级 归 口管理 。 ３４ 企业应 当严格执行销售 或营业、 ． 生产和成本费用预算 ， 努力 ２ 财 务预 算 的形 式 完成利润指标。在 日常控制中 ， 企业应当健全凭证记录， 完善各项管 ２１企业编制财务预算应当按 照先业务预算、 ． 资本预算 、 筹资预 理规章制度 ， 严格执行生产经营月度计 划和成本费用的定额、 定率标 算 ， 财 务 预 算 的流 程 进 行 ， 按 照 各预 算 执 行 单 位 所承 担 经 济 业 务 准 ， 后 并 加强适 时的监控 。对预算执行中出现的异常情况 ， 企业有 关部 门 的类型及其责任权限， 编制不同形式 的财务预算。 应及时查明原 因， 出解决办法。 提 ２２业务预算是反映预算期内企业 可能形成现金收付 的生产经 ． ３５企业应 当建立财务预算报告制度 ，要求各预算执行单位定 ＿ 营活动（ 或营业活动 ） 的预算 ， 一般 包括销售或营业预算 、 生产预算、 期报告财务预算 的执行情况。 对于 财务预算执行中发生的新情况、 新 制造费用预算、 产品成本预 算、 营业成本预算、 采购预算、 期间费用预 问题及出现偏差较大的重大项 目，企业财务管理部 门以及财务预算 算等， 企业可根据实际情况具体编制。 委员会应 当责成有关预 算执行单位查找原 因，提出改进经营管理 的 ２３ 资 本 预 算 是 企 业 在 预 算 期 内进 行 资 本 性 投 资 活 动 的 预 算 ， 措 施和 建议 。 ． 主要包括 固定资产投资预算、 权益性资本投资预算和债券投资预算。 ３６ 企 业 财务 管理 部 门应 当利 用财 务 报 表 监 控 财 务 预 算 的 执行 ． ２３１ 固定 资产 投 资 预 算 是 企 业 在预 算 期 内购 建 、 建 、 建 、 情况 ， ．． 改 扩 及时向预 算执行单位、 企业财务预算委员会以至董事会或经理 更新 固定资产进行资本投资的预算 ，应当根据本单位有关投 资决策 办公会提供财务预 算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算 目 资料和年度固定 资产投资计 划编制。企业处置固定资产所 引起 的现 标的影 响等财务信 息， 促进企业完成财务预算 目标。 金流入 ， 也应例入资本预算。企业如有国家基本建设投资、 国家财政 ４财务预算的调整 生产 性 拨 款 ，应 当根据 国 家 有关 部 门 批 准 的 文件 、 产 业结 构 调 整 政 ４１企业正式下达执行的财务预算 ， ． 一般不予调整 。 财务预算执 策、 企业技术改造方案等资料单独编制预算。 行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政 策法规等发生重大变 ２３２权益性 资本投资预算是企业 在预算期 内为了获得其他企 化， ．－ 致使财务预算的编制基础不成立 ， 或者将导致财务预算执行结果 业单位的股权及收益分配权而进行资本投资 的预算 ，应 当根据企业 产生重大偏差的， 可以调整财务预算。 有关投资决策 资料和年度权益性资本投 资计划编制。企业转让权益 ４２企业应当建立内部 的弹性预算机制 ，对 于不影响财务预算 ． 性资本投 资或者收取被投资单位分配的利润（ 股利 ） 引起 的现金流 目标 的业务预算、 所 资本预算 、 筹资预算之 间的调整 ， 企业可 以按照 内 入 ， 应 列 入 资本 预 算 。 也 部授权批准 制度执行 ，鼓励预算执行单位及时采取有效的经 营管理 ２３３债券投资预算是企业在预 算期内为购 买国债 、 ．． 企业债券 、 对 策 ， 证 财 务 预算 目标 的实 现 。 保 金融债券等所作的预算 ，应 当根据企业有关投资决策 资料和证券市 ４３企业调整财务预算 ，应 当由预算执行单 位逐级 向企业财务 ． 场行情编制。 企业转让债券收回本息所引起的现金流入 ， 也应列 入资 预算委员会提 出书面报告， 阐述财务预算执行的具体情况、 客观 因素 本预 算。 变化情况及其对财务预 算执行造成的影响程度 ，提出财务预算的调 ２４ 筹资预算是企业在预算期 内需要 新借 入的长短期借 款、 ． 经 整幅度。企业财务管理部 门应 当对预算执行单位的财务预算调整报 批准 发行 的债 券 以及 对 原 有借 款 、 券 还 本 付 息 的 预 算 ， 要依 据 企 告进行审核分析 ， 中编制企业年度财务预算调 文件、 期初借款余额及利率 算 委 员会 以至 企 业 董 事 会或 经 理 办 公 会审 议 批 准 ， 后 下达 执 行 。 然 等编制。企业经批准发行股票、 配股和增发股票， 应当根据股票发行 ５ 财务 预 算 的 分 析 与考 核 计划 、 配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。 股票发行费用 ５１企业应当建立财务预算分析制度 ，由财务预算委员会定期召 ． 开财务预算执行分析会议 ， 全面掌握财务预算的执行情况 ， 究、 研 落实 也应 当在筹资预算 中分项作 出安排。 纠 ２５ 财务 预 算 主 要 以现 金 预 算 、 预 计 资 产 负债 表 和 预 计 损 益 表 解决 财务 预算 执 行 中存在 问题 的政策 措施 ， 正财 务预 算 的执行偏 差 。 。 ５２ 开展财务预算执行分析，企业财务管理部 门及各预算执行 ． 等形 式 反 映 。 业务、 市场 、 技术、 政策、 法律等 方面 的 ２５１现金预算 是按 照现金流量表主要项 目内容编制 的反映企 单位 应当充分收集 有关财务 、 ．． 根据 不 同情 况 分 别 采 用 比率 分 析 、 较 分 析 、 比 因素 分 业预算期内一切现金收支及其结果的预 算。 它以业务预算、 资本预算 有 关信 息 资料 ， 析 、 衡 分析 等 方法 ， 定 量 与定 性两 个 层 面 充 分 反 映预 算 执 行单 位 平 从 和筹资预算为基础 ， 是其他预算有关现金收支的汇总， 主要作为企业 的现状、 发展趋势及其存在 的潜力。针对财务预算的执行偏差 ， 企业 资金 头 寸调 控 管 理 的 依据 。 财务管理部门及各预算执行单位应 当充分、 客观地分析产生 的原因， ２５２ 预算资产 负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的 ．． 提出相应的解决措施或建议 ， 提交董事会 或经理办公会研究决定。 综合反映预算执行单位期 末财务状况的预算报表。一般根据预算期 ５３企业财务预算委员会应 当定期组织财务预算审计 ，纠正财 ． 初实际的资产负
试论企业财务预算体系的构建与完善
下， 降低成本费用是提高经济效益的关键。
第三 ， 预算管理实行程序化管理 ， 通过 自上而
下、 自下 而上 的“ 价 还 价 ” 程 ， 预 算指 标 层 层 讨 过 将
分解 ， 落实到各责任单位 ， 将经济效益 目标落到实
处， 为提 高企业 经 济效 益提 供 了可靠 的保 证 。
最优资本结构。
６ 理 顺 企业 内部 财 务 关 系 ， 到 责 、 、 相 、 做 权 利
统 一
险等对企业 的影响最终是 通过财务成 果得到 反
映 。虽然 财务 风险在 各种 财务 活动过程 中 ， 由于各
种难 以或无法预料的因素作用 ，使企业的实际财
务成果与预计财务成果相背离 ，有蒙受经济损失
的机 会 或 可能性 ，但 是通 过及 时 的分 析 和 有效 的 风 险防范 机制 ， 财务 风险也 是可 控和 可防 范 的。 （ 者单位 ： 作 中国机械 建设 总公 司）
为 防范 财务 风 险 ，企业 必 须理 顺 内部 的各种 财务 关 系 。要 明确 各 部 门在企 业 财务 管 理 中 的地 位 、 用 及 职 责 ， 赋 予 相 应 的权 力 ， 正 做 到权 作 并 真
适应投资者 的需要 ，经营者要对企业进行系统 的 方法 ， 企业应当克服片面强调财务安全 、 过于依赖 权益资本 筹资的保守倾 向和片面追求低成本 、 忽
视 财 务风 险 而过度 举 债 的倾 向 ，调整 好 经 营杠 杆 系数 和财 务杠 杆 系数 ，综 合 权衡 各种 筹 资 方式 的 成 本 与风 险 ， 使企 业 的综 合 资本 成本 最低 化 ， 达到
标体系难 以被市场接受。而且 由于预算指标缺乏
浅议企业财务预算管理
多采 用“ 经验 论” 以简 单的百 分 比增 长模 式 确定 预算 ， 能有 效协 调 ， 不 企业本 部与各 基层单 位 的 目标 。由于缺 乏～套 科学 、 理 的预算 指标 合 定额标 准 ， 各基 层单 位在预算 编制 中尽量 多列成 本 ． 少列 收入 ， 预算 使 的执行 结果难 以保证 。企业 内部 的财务 预算管 理还不 到位 ， 业 预算 企 管理体 系基 础薄 弱。
，
企业实行财务预算管理的意义重大， 应当重视财务预算管理工
作 提 高对财 务预算 管理 的认识 ， 由财务部 门牵头 ， 各职能部 门之 间要 做好 内部协作 和管理 工作 ． 推进 财务 预算 的顺 利进行 。企业应 当重 视 财务 预算管理 工作 ， 高企业 对 财务 预算 管 理 的认识 ， 财务 预算 作 提 将
， ，
企业 实行 财务预算 管理 ， 需要对 预算 的范 围 、 编制依 据 、 预算 审批
与调整 、 预算监 督与考 核等 内容进 行规 范 。但从 执 行情 况 看 ， 财 务 在 预算的编 制 、 审批 、 行 、 析 、 执 分 考核 等方 面仍存在 不尽完 善之处 ， 以 难
辅 助 、 持企业 财务决 策 。 支
没有 以科 学求实 的态 度认真 编制 ， 而是 流于形式 。对预算 的 编制
必须进 行详细 的调查 研究 ， 实践 ， 深人 细分预算 对象 ， 虑各种 内在 和 考
外 在 的影 响因 素 ， 掌握 足够大 的信 息量 ， 只有这 样 才能 使 预算 做到科 学、 严谨 ， 可行性 强 ， 不致 流于形式 。 实行 财务预 算管理 不只是财 务部 门的工作 ， 而是整 个企业 内部 各 项 资源 的最优整合 ， 的系统性 和 战略 性要 求企 业 销售 、 产等 各 业 它 生 务部 门共 同参与 ， 仅依靠 财务部 门是不 可能单独 完成 预算管 理重 任 仅 的。财务部 门 ， 主动做好 协调工作 ， 要 对各 有关部 门给予具 体 帮助 ， 协 作相 关部 门要 树立全 局观念 ， 财政 预算 工 作提 供 方便 ， 极 帮助查 为 积 找 资料 ； 对有 争议 的事项 ， 同探讨 ， 共 达成共 识 。 三 、 强 企 业 财 务预 算 管 理 的 具 体 对 策 与 建议 加 企业 加强 财务 预算 管理 ， 以考 虑 从监 控 、 析 、 可 分 反馈 、 考核 等环 节建立 动态 监控机 制 、 综合 分析 机 制 、 馈 机制 、 励与 约束 机 制 ， 反 激 以 提高 企业财 务预算 管理水平 。 １ 建 立 财务 预 算 的动 态监 控 机 制 ．
浅析企业的财务预算管理
浅析企业的财务预算管理摘要：财务预算管理是本着提高利润水平的目的，把企业的一切与经营管理有关的活动都纳入预算管理范围，文中分析的当前企业财务预算中存在的主要问题，以及探讨的加强财务预算管理的对策，对于当前企业财务预算管理的进一步完善具有一定的参考价值。
关键词：财务预算；经营管理；经济活动0.引言财务预算管理是本着提高利润水平的目的，把企业的一切与经营管理有关的活动都纳入预算管理范围，也就是扩大预算控制和管理的范围，即企业全体人员、全部业务、全部经营过程等。
企业执行全面预算管理，有利于完善管理控制体系，有利于建立成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核制度，有利于企业的经营管理活动正常进行。
1.当前企业财务预算中存在的主要问题（一）重短期，轻长期在进行财务预算管理期间，有的企业只是以短期经济活动为经营目标，这就导致了每个阶段的财务预算连接性差，预算指标不能满足企业的长期发展要求。
因此，制定企业的长期预算目标有利于从根本上提高经营利润；只注重企业的短期效益，忽视资源的深层次发展是不明智的；强化短期行为，弱化可持续发展一定会阻碍企业的未来发展。
这种重短期、轻长期的经济行为会严重影响企业的科学发展方式，通常情况下，短期效益越好，付出的代价就会越大。
（二）重部门，轻整体随着我国经济体制的变革，目前，国内的许多企业的预算管理模式也在逐渐转型，绝大多数是从财务单一型向多部门复合型转变；只有少部分非国有企业的财务预算工作局限于财政部门，这是有一定原因的：第一，没有相对合法的法人治理结构，造成董事会在财务预算编制期间没有真正的参与权力；第二，缺乏执行财务预算管理工作必要性的观念；第三，没有与组织经营的各单位、部门和相关阶段相互融合。
这就造成了整体预算管理观念的缺乏，阻碍了财务预算控制作用的发挥。
（三）重编制，轻控制财政预算管理只是停留在文件上，缺乏有效的控制手段。
许多单位只是在口头上或是文件上实施预算管理，局限在预算方案上，不分析生产变化、不考虑市场价格浮动、不对照前因后果，采取“以静制动，以不变应万变”的“妥协”政策。
基于企业预算管理体系的探讨
定 的本 身就会存 在不合 理性 。
作者 简介：陈要武（ ９７一） 女 ， １６ ， 硕士 ， 高级会 计师 ， 主要 从事财 务 管 理 工作 。
－—－ — —
２ ９ ・— ０ — － —
管理创新 的前提 是 观念创 新 ， 是 要不 断提 高经 营 就
管理水平 。应 本 着 以下原则 ：
ｌ 全面预算管理体 系现状及存在 的问题
（） １对全 面预 算 管 理认 识 不 足 ， 目前 职 工 的 管 理 观念 陈旧 ， 对企 业 的全 面预 算 管理 认 识 不够 。有 些 企业 只是 做 到预 算 编 制 而 不 重 视 预 算 控 制 和调
整； 或只将 全面预算 管理看 作是控 制费用 的工 具 ； 缺 乏全 面战 略意识和有 效 的考 核机制 等 。 （） ２ 在做 全 面预 算 管 理 工 作 时 ， 些 员 工 认 为 一
的认 识 ， 而使全 面 预算 在 企业 的经 营管 理 中并 未 进
真正发挥其应有的作用 ， 并且在实际应用 中存在着
一
难 以与 企业 战略 的长 远 目标一 致 。 因此 ， 经营 上 在
只是短期 行为 。
些误 区。在经济 环 境 瞬息 万 变 的情 况下 ， 否充 能
分认识 并科学 制定 预算 ， 效 地 利用 预 算 已 经成 为 有
企业 生死存亡 的大事 。
２ 全 面预算管理体 系产 生问题 的原 因
（ ） 乏有力 的全 面预算管 理组 织体 系 １缺 全面预算 组织 是 预 算 机制 运行 的基 础 环境 ， 预 算组 织应 由企 业领 导和下 属执行 部 门组 成 。只有领
导部 门和财务 部 门参 与制 定 ， 有基 层 业 务人 员 的 没
财务分析和指标体系
财务分析和指标体系财务分析和指标体系在企业管理和投资决策中起到至关重要的作用。
通过对企业财务状况进行深入的分析和评估，能够帮助管理者和投资者全面了解企业的经营情况，从而做出合理的决策。
本文将针对财务分析和指标体系进行探讨，从而更好地理解其在实际操作中的应用和意义。
一、财务分析的基本概念财务分析是指通过对企业的财务报表进行定量和定性的分析，以获取关于企业财务状况和经营绩效的信息。
常用的财务分析方法包括横向比较分析、纵向比较分析、比率分析等。
这些方法可以帮助我们了解企业的偿债能力、盈利能力、资产运营能力等方面的情况，为企业管理者和投资者提供决策依据。
二、财务指标体系的构建财务指标体系是根据企业特定的经营行为和财务目标，通过选择适当的财务指标，并根据其重要性和关联性进行排序和组合而形成的。
一个完善的财务指标体系应该包含多个维度，例如财务状况、经营绩效、盈利能力等。
通过建立适当的财务指标体系，可以更好地评估企业的经营状况，并提供有针对性的决策建议。
三、财务分析与指标体系的应用财务分析和指标体系在企业管理和投资决策中有着广泛的应用。
首先，对于企业管理者来说，财务分析和指标体系可以帮助他们及时了解企业经营情况，判断企业的盈利能力和发展潜力，并进行相应的调整和改进。
其次，对于投资者来说，财务分析和指标体系可以提供关于企业价值和风险的评估，从而指导他们做出合适的投资决策。
再次，财务分析和指标体系还可以帮助银行和其他金融机构对企业进行信用评级和风险控制。
四、财务分析和指标体系存在的问题与挑战尽管财务分析和指标体系在理论上具有很大的价值和应用前景，但在实际操作中也存在一些问题和挑战。
首先，财务信息的真实性和准确性是财务分析和指标体系的基础，但在一些情况下，企业可能存在财务造假等不诚信行为，从而影响了财务分析的结果。
其次，财务分析和指标体系需要综合运用多种方法和指标，但很多指标存在主观性和局限性，需要慎重使用和解读。
关于企业全面预算考评指标体系评价的思考
效的激励 和约束形 式。全面 预算考评 具有两层 含义； 一是对整 常管 理基 础 之 上 ， 如果 企 业 的管 理 水 平 尚未 达 到 这 一要 求 ， 就 个预算管理系 统的考评 ， 即对 企业经营业 绩的评价 ， 它是完 善 不能使用这一方法。此外其评价体系没有对股东、 雇员、 顾客 以 并优 化整个预算 管理系 统的有效 措施 ； 二是对预算执行者 的考 外 的利 润 相 关 者 予 以足 够 的重 视 。
有侧 重， 但其指标 的设计仍不尽完美。 【 关键词】全 面预算； 考评指标； 平衡记分卡
全 面 预 算 是 一 系 列 反 映 企 业 未 来 一 定 预 算 期 内 预 计 财 务 用 顾 客 满 意 度 、 业 内 部 运 行 、 织 的 创 新 和 学 习等 方 面 的业 企 组
经譬管理
关 于企业全 面预 算考评 指标体 系评价 的思考
施 晓莉
（ 河南省地质矿产勘查开发局第四地质探矿 队， 河南 郑 州 ４ ０ ０ ） ５ ０ ０
【 摘
要】在企业从工业时代的竞争进／， 息时代的竞争的发展 中， －ｆ ，－ ￣ 全面预算管理作为一种以战略为导向的管理手段 和方法
广泛使 用， 预算考评指标体 系的设计在整个预算管理循环过程 中是一个承上启ｙ￣ｓ节 ， Ｚ 目前 ， ， 不同的企业全 面预算考评指 标各
它 业 的 战 略 目标 及 全 面 预 算 管 理 体 系 紧密 结合 。全 面预 算 管 理 是 差 额 ， 是 评 价 企 业 经 营 业 绩 和 考 核 企 业 资 本 保 值 增 值 的 关 键 Ｖ 表 Ｅ Ａ经 济 增 加 值 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 分 ， 推 行 企 业 内部 管 理 规 范 化 和 科 学 指 标 。如 果 Ｅ Ａ为 负 ， 示 企 业 没 有 创 造 价值 ，Ｖ 是 化 的基 础 ， 是 促 进 企 业 各 级 经 营 管 理 人 员 自我 约 束 、 也 自我 发 克 服 了传 统 指 标 的 缺 陷 ， 比较 准 确 地 反 映 了企 业 在 一 定 时 期 内 展 的有 效 途 径 。实 际 工 作 中 ， 面 预 算 管 理 的 推进 中 还 存 在 着 为 股 东 创 造 的 价 值 ， 个 Ｅ Ａ系 统 的 目的就 是 以价 值 驱 动 力 和 全 整 Ｖ 对 全 面 预 算 管 理 的 重 要 性 认 识 不 够 、企 业 信 息 化 程 度 偏 低 、 缺 资 本 成 本 为 中 心 ， 定发 放 激 励 薪 酬 的基 础 并达 成 企 业 内 部 以 确
制造企业财务预算编制问题浅析
要 结 合 销 售 订 单 、付 款 计 划编 制 等 。对 符 合 公 司战 略 发 展 方 向 的项 目 ． 企 业 要 重 点 支 持 和 投 资 ，在编 制 财 务 预 算 要 有 所倾 斜 。
（三）财务 预 算骗 制要 考虑 变 动 费用 与 固定 费 用 的差 异 变 动 制 造 费 用 随 生产 量 的变 动 而变 动 ，其 可 根 据 生 产 量 预 算 及 历 史 的单 位 消 耗 水 平 进 行 预测 ；而 固定 费 用 是 指 在 一 定 的 限制 条 件 下 ，不 会 随 生产 量 变 动 而 变 动 的 费用 ，其 与 生 产 量 没 有 直 接 联 系 ，需 要 参 考 历 史 数 据 并 结 合 业 务 发 展 进行 预测 。 （四）财务 预 算 要 合 理安 排 期 间 费 用预 算 对 于 企 业 来 讲 ，期 间 费用 是 一 把 双 刃剑 ，一 方 面 它 会 消 耗 企 业 利 润 ，另 一 方 面 合 理 的 使 用 期 间 费用 又 会 给企 业 带 来 更 多 的业 务 和 收 益 ． 因 此期 间费 用 预 算 编 制 十 分 重要 ，需 要 科 学 合 理 安 排 ．要 充 分 考 虑 业 务 发 展 的实 际需 求 ，平 衡 管 理层 与执 行 层 之 间 的利 益 关 系 ，做 到 既 能满 足 需 求 ，又 不铺 张 浪 费 。 三 、财务 预 算 编 制 存 在 的 问题 （一）认 识 不 统 一 ．财 务 预 算编 制 目标 不 一 致 目前 虽 然 绝 大 多 数 企 业 都 意 识 到 编 制 财 务 预 算 的 重 要 性 和 必 要 性 ，但 是 由于 不 同身 份 、不 同 层 次 人 员 所 处 的 立 场 和 利 益 角 度 不 同 ，造 成 其 对 财务 预算 编 制 的 认 识 不 统 一 ，财 务 预算 编 制往 往 面 临着 投 资 者 与 被 投 资者 ，管 理 者 与 执 行 者 的 矛盾 。 一方 面 管理 者要 求 利 润最 大 化 ． 另 一 方 面执 行 者 要 求 更 多 的 费用 和报 酬 。 （二）重视 经 营利 润 ．忽 视 总体 战 略 目标 企业 财 务预 算 的 目标 是 经 营 利 润 ，通 常 上 级 主 管 部 门也 主 要 以 利 润 完 成 与 否 作 为考 核 下 级 单 位 的 重 要 指 标 ，因 此 企业 管 理层 一 般 重 点 关 心 的 是 利 润预 算 ，往 往 会 忽 视 现 金 流 和 资 产 负 债 结 构 。这会 导 致 其 忽 视 经 营 过 程 和经 营质 量 管 理 ，不 利 于企 业 可 持 续 发 展 。 （三）财 务预 算数 据 信 息 滞 后 ．不利 于 实行 有 效 控 制 部 分 企 业仅 利 用 电子 表 格 编 制 财 务 预 算 并 对 其 进 行 监 控 ．对 收 入 、 成 本 、费 用 预 算 实 际数 据 无 法 做 到 实 时 控 制 ，只 是 在 事 后 人 工 录 入 电 子 表 格 ，这 不 但 加 重 了 财 务 人 员 的工 作 负 担 ，严 重 影 响 了预 算 执 行 效 果 ． 而 且 数 据 准 确 性 也 不能 保 证 ，不 利 于 企 业 对 预 算 执 行 情 况 进 行 有 效 控 制 。 （日）预 算 管 理 力度 不 够 ．执 行 效 果不 理想 在 财 务 预算 实 际 执 行 过 程 中 ，往 往 会 出 现 重 编 制 ，轻 管 理 的 现 象 ． 当经 营环 境 发 生 变 化 时 ，也 没 有 相 应 地 调整 政 策 。由 于 没有 制 定 明 确 的 奖 惩 制 度 ，当预 算 与 实 际业 务 发 展 出 现 偏 差 时 ，执 行 者 往 往 按 照 对 自 己 有 利 的方 向执 行 。 如 临 近年 末 ，在 收 人 预 算 指 标 完 成 后 ，销 售 部 门 会 放 缓 执 行 订 单 ，将 部 分 订 单推 迟 到 第 二 年 再 执 行 ，甚 至 可 能 出 现 放 弃 订 单 的行 为 ；当费 用 预 算 指 标未 使 用 完 时 ，又 可 能 出现 各 部 门突 击 花 钱 的现 象 。 （五）预 算 调 整 流 程 复杂 。时 间过 长 企 业 预 算 调 整 相 当 于重 新 编 制 和 上 报 预 算 ，流程 复 杂 ，浪 费 人 力 、 物 力 ，耗 费 时 间 ，往 往 经 过 层层 审批 ，等到 预 算 调 整 方 案 最 终 确 定 后 ，调 整 预 算 的 因 素可 能 已经 发 生 了改 变 。 四 、加 强 财务 预 算 管 理 解 决建 议 及 对 策 （一）加 强 沟通 。平 衡 利 益 预 算 管 理部 门要 充 分 发 挥 沟 通协 调 的作 用 ．处 理 好 各 方 面 的关 系 ．
生产型企业经营预算编制与执行探索
生产型企业经营预算编制与执行探索一、预算编制的步骤1.定义预算期间：确定预算的时间段，通常为一年，有些企业也会设定季度或半年为一个预算期。
2.收集数据：收集与预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场数据、行业数据等。
3.制定销售预算：根据市场需求、竞争态势等因素，制定产品销售预算。
4.制定生产预算：根据销售预算和生产能力，确定产品生产数量、生产成本等。
5.制定其他预算：包括人力资源预算、采购预算、市场推广预算、研发预算等。
6.组合预算：将各项预算整合为一个整体经营预算，并根据业务需求和企业特点进行调整和优化。
7.审批预算：将编制完成的预算提交给财务和经营管理层审批，并获取相关的反馈和建议。
8.完善预算：根据审批的意见和建议，修改和完善预算内容，确保其合理性和可行性。
9.分配预算：将预算分配给相应部门和责任单位，并明确责任人和实施计划。
二、预算执行的关键点1.组织架构：建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保预算执行的协调性和有效性。
2.监督控制：建立严格的预算执行监督机制，包括预算执行情况的定期报告和监督审计，及时发现并纠正偏差。
3.激励机制：建立与预算执行绩效相关的激励机制，通过奖励和考核，激发员工的积极性和责任心。
4.沟通协作：做好预算执行与各个部门之间的沟通协作，及时解决预算执行中的问题和困难。
5.确保资源：要确保预算执行所需的人力、物力和财力资源的供给，以保证任务的完成。
6.迭代改进：根据实际情况和市场变化，及时调整和优化预算执行方案，保持预算的灵活性和适应性。
7.信息化支持：借助信息技术手段，建立预算执行的信息化平台，提高执行效率和实时监控能力。
三、挑战与对策1.不确定性挑战：市场环境的不确定性会对预算编制和执行带来影响，企业需要保持敏感性，及时调整预算，降低风险。
2.数据可靠性挑战：预算编制依赖于各种数据的准确性，企业需要建立科学严谨的数据采集和分析机制。
3.激励约束挑战：员工对预算执行的激励与约束机制需要合理设计，以确保预算能够得到有效执行。
制定可行的财务指标体系
制定可行的财务指标体系在企业的经营管理中，财务指标体系是评估和监控企业财务状况和经营绩效的重要工具。
一个科学、合理、可行的财务指标体系可以帮助企业实现有效的财务管理，发现问题，及时采取措施并实现可持续发展。
本文将针对如何制定可行的财务指标体系进行探讨。
一、确定财务指标的目标制定财务指标体系前，首先需要明确财务指标的目标。
企业的财务目标通常涉及盈利能力、流动性、偿债能力、成长性等方面的考虑。
在确立财务目标之后，再根据不同的目标，选择相应的财务指标进行衡量。
二、选择适当的财务指标在制定财务指标体系时，需要选择适当的财务指标，以反映企业的财务状况和经营绩效。
以下是一些常用的财务指标示例：1. 盈利能力指标盈利能力是衡量企业获利能力的指标，通常包括净利润率、毛利率、营业利润率等。
净利润率反映了企业净利润与销售收入的比例，毛利率反映了企业销售商品或提供服务的毛利与销售收入的比例，营业利润率反映了企业经营活动取得的利润与销售收入的比例。
2. 偿债能力指标偿债能力是评估企业偿还债务能力的指标，通常包括流动比率、速动比率、负债比率等。
流动比率反映了企业流动资产与流动负债的比例，速动比率反映了企业能够迅速变现的流动资产与流动负债的比例，负债比率反映了企业负债总额与资产总额的比例。
3. 现金流量指标现金流量是企业现金收入和支出的指标，通常包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
经营活动现金流量反映了企业日常经营产生的现金流入和流出情况，投资活动现金流量反映了企业投资产生的现金流入和流出情况，筹资活动现金流量反映了企业筹资产生的现金流入和流出情况。
4. 成长性指标成长性是评估企业发展潜力和增长能力的指标，通常包括销售增长率、净利润增长率、资产增长率等。
销售增长率反映了企业销售额的增长程度，净利润增长率反映了企业净利润的增长程度，资产增长率反映了企业资产规模的增长程度。
三、建立指标计算方法在确定了适当的财务指标后，还需要建立相应的指标计算方法。
制造企业全面预算编制对策和建议
制造企业全面预算编制对策和建议随着市场变化和竞争加剧，制造企业面临着越来越大的压力。
面对复杂的市场环境和经济形势，企业需要制定全面的预算计划，以应对变化和挑战。
以下是制造企业全面预算编制的对策和建议：1. 分析企业现状和市场环境制定预算的第一步是分析企业现状和市场环境。
了解企业的业务现状，包括产品线、市场份额、销售收入、成本等，有助于精确把握企业内部问题和外部环境变化的趋势。
同时还需要分析市场的发展趋势、竞争格局以及政策法规等因素，以制定合理的预算计划。
2. 明确预算目标和指标制定预算需要明确目标和指标，包括经营收入、成本费用、利润率、现金流等。
目标和指标需要根据企业现状和市场变化情况进行调整，以保持合理可行的水平。
同时，预算目标和指标需要与企业发展战略、市场战略和产品策略相一致。
3. 制定详细的分析计划和控制措施制定预算需要制定详细的分析计划和控制措施，以确保企业能够按照计划执行和实施。
其中包括资源分配、制定操作指导方案、制定质量管理计划、制定生产计划等。
同时还需要建立一套完整的管理体系，确保各项工作有条不紊地展开。
4. 提高财务管理水平企业预算编制需要提高财务管理水平，包括制定财务预算、编制成本预算、制定利润预算、提高成本控制水平等。
同时，还需要加强现金流管理，确保企业能够按时足额偿付各项债务和费用。
5. 建立有效的绩效考核机制为了确保企业预算计划顺利实施，需要建立有效的绩效考核机制。
该考核机制需要根据业绩目标和指标，对各项工作进行评估和审查，以确定是否按照计划执行和实施，同时还需要制定奖励和惩罚机制，以鼓励员工积极工作，激发工作热情。
6. 加强信息管理和数据分析企业预算编制需要加强信息管理和数据分析，确保信息的准确性和及时性。
信息管理包括财务、销售、生产等方面的信息，需要建立完整的信息收集系统和信息分析系统，以提高数据的利用价值和决策效率。
总之，制造企业全面预算编制需要根据企业实际情况和市场环境的变化，不断调整和优化预算计划，同时还需要制定详细的分析计划和控制措施，提高财务管理水平，建立有效的绩效考核机制，加强信息管理和数据分析，以确保企业能够稳步发展。
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财经管理生产型企业财务预算指标体系探讨张晓明(中信锦州金属股份有限公司，辽宁锦州121005)摘要：在当前经济市场不断发展的情况下，我国的生产企业也得到了快速的发展。
为了更好的实现对企业 财务预算的制定，企业财务预算指标体系随之诞生，这种财务预算指标体系在企业财务预算中的应用，相比以往 的预算方式更加科学，同时也能够充分的提高公司的管理效率，使公司的长远发展得到有效的保证。
通过对生产 型企业财务预算概念进行分析，然后就如何在生产型企业中实施财务预算指标体系提出相应的措施，以期能够促 进生产型企业在未来更好的发展。
关键词：生产型企业；财务预算；指标体系；构建中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2016. 26. 081生产型企业在实际的发展中，预算管理是企业对发 展进行有效的掌控的关键，同时也是企业进行绩效评价的 根本，通过这种管理方式，能够将佛公司管理中的相关功 能实现有效的结合，在当前社会的不断发展过程中，这种 管理方式更加符合当前社会发展的现状，以及现代企业的 管理方式。
X才会计的管理，本质就是对企业内部财务状况 的研究，所以为了更好的提高企业的管理效率和质量，保 证企业在未来的发展，提高公司的经济效益，在财务预算 中融人了产品质量、顾客满意度等内容，下面具体对生产 型企业的财务预算指标进行分析。
1简述财务预算财务预算是指对公司在可预见的时间段内，对公 司的财务情况、经济效益以及现金流动等目标预估的 统称。
财务预算是针对公司单一部门或者某一方面预 估，全面预算则是对公司整体的财务活动的预算。
这 两者的预算的有效性直接影响着公司的科学决策。
在 实际的企业管理工作进行中，财务预算的根本作用就 在于将公司中各个部门通过一定的关系联系在一起，使其能够以公司为中心进行运行，最终实现公司的经 济利益。
此外，进行财务预算还能够促进公司对成本 的有效控制和管理，通过预算对公司的资产评定标准 进行建立，然后通过将实际数据与预算数据的比较，还 能明确公司在运行中存在的问题，然后及时的进行改 进，这样就能有效的促进公司的长远发展。
最后，财务 预算作为公司中最后一个预算环节，能够对公司中的 各个方面进行全面的总结，这样就能使公司财务预算 的精确度得到提升。
2当前生产型企业财务预算指标体系的内容以及特点2.i产型企业财务预算指标体系的特点在以往的企业预算中，传统的企业预算在其中占 据着重要的地位，当前这一预算方式已经发展的相当 成熟，不仅评价体系相对比较完善，同时也建立了具体 的实施流程方案，在这种情况下，大多数企业都选择了 这种预算方式。
在当前社会经济不断发展的过程中，这种预算方式已经完全不能满足企业在发展中的需 要，同时面对企业在经营中面临的新的问题，也不能进 行有效的解决，在这种情况下，为了满足企业进一步发 展的需求，就应该站在全局的角度进行财务预算，这样 才能使财务预算指标体系得到不断的完善和发展，推 动生产型企业在未来的发展92.2生产型企业财务预算指标体系的内容生产型企业的财务预算指标具体可以分为财务效率 指标和财务效果指标。
财务效率指标是指财务资源的投 人和产出之比，具体在实际中，可以通过营运能力、增长能116 1现代商贸工业丨2016年第26期力、盈利能力偿债能力等得以体现，比如总资产报酬率、销 售利润率等I而财务效果指标则是不同责任中心最终的经 营成果，比如营业收人、营业现金净流量等。
3生产型企业财务预算指标体系的构建3.1设计原则生产型企业财务预算指标体系要进行重新构建，必须遵循以下原则，首先应该坚持以销定产的原则。
坚持这种原则，能够使企业货品的积累保证处于一个 合理的范围之内，这样不仅能够减少资金的投人，同时 还能有效的减少储存以及维护成本。
企业在实际的运 行中，保证一定的货物流动，这样就能尽快的实现资金 的回笼，提高资金的周转速度，这样也能有效的提高企 业的抗风险能力，进而实现企业竞争力的不断提升;其 次，坚持灵活性a财务预算实施的根本就是为企业管 理者服务和使用，因此在实际的工作中，应该尽可能的 依据企业的需求进行财务预算，为了实现经济效益最 大化，可以选择不同的方式进行财务预算工作;再次，合理控制以及平衡原则。
在企业财务预算的编制工作 中，要想使其的有效性得到保证，就应该对总量进行科 学的控制和把握，按照分级编制的工作程序，各个部门 实现分工合作，将具体的填报任务进行落实，另外，还 应该对企业总体的现金流。
负债以及利润进行整体预 算的编制，在编制的过程中，应该对各个部分的预算进 行平衡，这样才能使预算的可行性得带有效的保证;最 后，预算编制工作本身就需要公司内部各个部门的协 同合作，涉及到的信息有资金、财务、业务等多方面，财 务部门的主要任务就是站在财务的角度将这些部门的 工作进行汇总和分析。
3.2构建流程生产型企业财务预算指标体制的重新构建具体可 以分为三个方面，首先应该将财务预算组织体系进行 完善。
这一组织在财务预算指标的重新构建中发挥着 主导作用，同时也是新的财务预算模式的运行主体，主 要有预算责任网络、预算管理委员会以及预算专职部 门构成。
预算管理委员会在其中处于核心地位，通常 情况下由总经理担任，委员会的其他成员通常包含生 产、销售、财务各部门的副总经理。
主要的工作有，对 预算政策、目标制定、预算管理措施和方法的制定、预 算方案的平衡和审议;对预算工作执行程度的审计以 及考核、预算编制以及执行中存在问题的协调工作、预 算方案的下达工作。
预算工作组主要负责W ie预算编 制提供相关数据，按照一定的方式编制预算草案，对经 过批准的预算进行执行、核查s分析、评价;其次科学 的财务预算指标的建立。
在进行这一指标的建立中，必须保证能够对每一个分项进行分别评价，同时还需现代商贸工业高校预算绩效评价探讨刘值伽(成都体育学院，四川成都610041)摘要：随着国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020)的颁布实施，教育投入大幅增长。
政府作为 高校资金的主要提供者，需要了解教育经费投入的效率和效益。
加强高校经费的绩效考评工作，合理、全面的评 价高校经费绩效，促进教育资源的合理配置，提高教育经费使用效率，做到效益最大化。
通过对高校预算绩效评 价的研究，探索以支出结果和追踪问效为导向的高校预算绩效运作方式，从而建立预算绩效评价体系。
关键词：高校预算绩效评价;评价体系；人才培养;科学研究；社会服务;文化传承创新；财务管理中图分类号：F23 文献标识码：A d o i：10. 19311/ki. 1672-3198. 2016. 26. 082高校预算绩效评价，是以绩效为核心，运用特定的 指标体系，通过定量定性对比分析，对预算决策、配置、使用等水平所做出的综合评价。
预算绩效评价是事 前、事中和事后相结合的监督评价，包含预算编制中的 决策评价、预算执行中的过程评价、决算中的结果评 价。
绩效评价将贯穿整个支出预算周期始终，使预算 编制、预算执行、决算三个支出管理环节有机地连接起 来。
通过强化责任机制和建立激励机制，打破以往高 校和校内部门经费包干或者以基数增长的预算分配模 式，将高校和校内各部门的经费预算与它们的工作任 务和取得的效益挂钩，把资源分配的增加与绩效的提宮贤修么士八1高校预算绩效评价的意义随着国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020)的颁布实施，教育投人大幅增长。
政府 作为高校资金的主要提供者，需要了解教育经费投人 的效率和效益。
加强高校经费的绩效考评工作，合理、全面的评价高校经费绩效，促进教育资源的合理配置，提高教育经费使用效率，做到效益最大化。
而构建一 套科学、严谨的预算绩效评价体系和评价方法是高校 预算绩效评价的关键。
要对整体进行全面综合的评价，在实际评价的过程中，必须保证选择科学、合理的指标体系，这样才能保证评 价的有效性;最后，系统的分析考核系统的建立。
作为 企业来说，其本身就是一个多层次的组织机构，为了更 好的进行发展，就需要建立相应的约束以及激励机制，这样才能使预算管理各个方面做到权责分明#3.3涵盖内容生产型企业的预算指标体系的重新构建，其中包 含的内容主要有以下几点:首先，财务预算体系。
这一 部分在重新构建的过程中，应该增强财务预警能力，围绕目标利润进行不同预算的编制，围绕效益对预算结 果进行考核，此外，还应该最好销售目标利润的预测工 作，科学、合理的为各个部门制定经营以及预算的计划;其次，财务控制体系。
对于这一体系的建立，应该 做到对资产耗费的有效控制，完善企业内部的会计控 制体系，对资金管理实现责任制，最好企业内部财务方 面的制度建设，并且还要建立自补资金积累机制，这样 就能有效的防止费用超支现象的出现;再次，风险管理 体系的建立。
这一部分主要包含对风险信号的监测，对筹资决策的分析和比较，对投资活动风险意识的增通过对高校预算绩效评价的研究，探索以支出结 果和追踪问效为导向的高校预算绩效运作方式。
将成 本意识、绩效理念贯穿到预算管理全过程推进单位全 员参与预算管理。
提高基层群众当家理财的积极性。
健全预算绩效考评体系，鼓励高校提高教学质量，提高 财政资金使用绩效，建立公平、公正、公开、透明的财政 资金分配机制，彻底打破基数法与避免了平均主义，为 政府完善教育优先发展经费保障机制提供了切实可行 的计算方法、基础数据以及考评指标体系。
2高校预算绩效评价体系的建立高校作为非营利组织，其具有人才培养、科学研 究、社会服务、文化传承创新四大职能。
根据《国家中 长期教育改革和发展规划纲要》，高校的战略目标将是 以全面提高质量为重点，更加注重提高人才培养质量、提升科学研究水平、增强社会服务能力，特别要求高等 学校优化结构办出特色。
围绕这战略目标笔者从人才 培养绩效、科学研究绩效、社会服务绩效、文化传承创 新绩效、财务绩效、资源配置绩效六个维度初步构建了 高校预算绩效评价框架。
遵循科学性、总体性、可比 性、可行性原则，并根据每个维度的定位和特点提取关 键绩效指标。
强;最后，投资决策体系。
这一部分应该进行决策信息 的收集，然后根据相关数据建立相应的决策指标，为科 学决策奠定基础。
4结束语综上所述，生产企业的财务预算指标体系一直以来 都是一项相当重要的工作，这一工作的顺利、科学进行直 接关系着企业的正常运行，同时对企业在市场中的竞争力 也有明显的影响，随着当前社会的不断发展，以往的预算 指标体系已经不能满足生产企业的发展，虽然当前新的预 算指标体系还没有得到推广，不过相信随着生产企业的进 一步发展，未来这一体系一定能够取代传统化的预算指标 体系，推动生产型企业的不断发展。