财务部各岗位KPI指标考核表

财务经理KPI 指标考核表
所属部门：
上饭主管:
琴核年月: 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。

指标说明
年 月
员工姓名:
权重说明 考核各项指标比较均衡。

1、绩效寿核等级：A （9O-1（H ）分）、B （80-89 分）、C （70-79 分）、D （70 分以下）;
2、评分程序：员工自我评分-上级主管考核评分-总经理评分。

会计KPI 指标考核表
所属部门：
上级主管:
考核年月: 年 月
誇核结果
其他未尽誇核事项，在通用KP1考核指标中有相应权重。

核算说明 誇核关键 部分指标无法对相关工作职责进行量化誇核，可以采取定性指标进行分级描述, 问题说明
从而确定其考核得分。

员工姓名:
1、绩效考核等级：A （9O-1（H ）分）、B （80-89 分）、C （70-79 分）、D （70 分以下）;
2、评分程序：员工自我评分-上级主管考核评分-总经理评分。

出纳KPI 指标考核表
所属部门：
因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。

指标说明
上饭主管:
考核年月: 年 月
权重说明 考核各项指标比较均衡。

誇核结果
其他未尽誇核事项，在通用KP1考核指标中有相应权重。

核算说明 誇核关键 部分指标无法对相关工作职责进行量化誇核，可以采取定性指标进行分级描述, 问题说明
从而确定其考核得分。

员工姓名:
1、绩效考核尊级：A （9（）・100分）、B （80-89分）、C （70-79分）、D （70分以下）;
2、评分程序：员工自我评分j 上级主管考核评分-总经理评分。

因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。

指标说明
权重说明 考核各项指标比较均衡。

誇核结果
其他未尽誇核事项，在通用KP1考核指标中有相应权重。

核算说明 誇核关键
部分指标无法对相关工作职责进行*化誇核，可以采取定性皓标进行分级描述,
问题说明 从而确定其考核得分。