A公司核心人才资源池管理办法

A公司核心人才资源池管理办法
A公司核心人才资源池管理办法
目录
一、目标
二、原则
三、核心人才定义
四、核心人才资源池机制概述
五、制定入池选拔标准
六、入池选拔管理
七、在池培养管理
八、出池评估与管理
九、管理实施建议
附件一核心人才岗位清单
附件二核心人才候选人员推荐表
附件三核心人才候选人员评估表
附件四核心人才培养计划表
附件五核心人才培养档案表
一、目标
通过对核心人才的选拔、培养、评估，为A公司战略和人力资源战略的实现输送核心人才，打造核心人才能力素质，实现核心人才队伍的可持续发展。

二、原则
1、系统性原则：坚持和岗位任职资格标准以及员工发展通道相结合，持续优化人才培养体系。

2、针对性原则：坚持和核心人才个体任职资格特点相结合，在培养过程中通过沟通和评估不断改进培养计划。

3、多样化原则：对核心人才综合采用课程培训、在岗实践、导师制以及轮岗制等多种方式进行培养，提升核心人才整体素质。

三、核心人才定义
1、核心岗位定义
基于各单位关键岗位清单，下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。

表1核心岗位评价标准
根据A公司岗位层级及核心岗位评价标准，A公司的核心岗位清单见附件1(为保密，此附加略)。

2、核心人才定义
指在A公司人才群体中，拥有关键能力且对A公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体，具备胜任目标核心岗位的潜质，可作为目标核心岗位的接替型或者储备型人才。

接替型人才：通过入池选拔后，经过在池培养，1年内达到出池标
准并可胜任目标核心岗位的人才。

储备型人才：通过入池选拔后，经过在池培养，2一3年内达到出池标准，并作为目标核心岗位储备力量的人才。

四、核心人才资源池机制概述
根据A公司核心人才的战略需求以及管理现状，通过建立核心人才资源池，选拔合适的核心人才进行系统、集中的强化培养，有效缩短核心人才培养周期，显著提升核心人才队伍整体胜任程度。

根据A公司的现状，可分类分层建立核心人才资源池，如按核心人才类别可分别建立领导管理、项目管理、技术、生产类核心人才资源池。

基于资源池的核心人才管理模式主要管理环节包括：
1、建立核心人才标准；
2、建立公正、公开、公平的核心人才入池选拔程序，对核心人才入池选拔管理；
3、探索科学的培养方式，对核心人才在池培养管理；
4、建立核心人才在池培养的阶段性评估机制，牵引和激励员工成长发展动力和主动性；
5、建立核心人才出池评估机制，形成核心人才从入池到出池的全过程闭环管理。

五、制定入池选拔标准
建立和明确A公司核心人才的选拔标准，是核心人才选拔、评价、培养的基础依据。

公司各单位人力资源部应建立和完善以任职资格标准为基础的核心人才的选拔标准。

1、建立核心人才任职资格
任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求。

各单位人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具体每类核心人才的任职资格标准。

A公司的任职资格标准包括知识、技能和素质三个要项，以项目
部副总经理为例:
表2项目部副总经理任职资格示例。