如何正确推行ISO55000落地
基建管理标准
基建管理标准随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，基础设施建设（基建）正在成为促进经济发展的中心议题。
同时，如何有效管理和维护这些基础设施的运行也变得越来越重要。
为此，针对基建管理问题，国内外已经发展出了一系列基建管理标准，旨在规范和提升基建管理效率。
本文将介绍一些常用的基建管理标准。
1. ISO55000系列标准ISO55000系列标准是“资产管理”方面的一套标准，包括ISO55000（资产管理－概念、原则和术语）、ISO55001（资产管理－管理体系－要求）、ISO55002（资产管理－管理体系－指南）。
这些标准旨在帮助组织实现全面的、系统的资产管理，包括资产采购、设计、使用、维护和处置等全生命周期的管理，以实现资产价值最大化、风险最小化和成本最优化。
2. 城市轨道交通运营规范（TB/T1480-2017）城市轨道交通运营规范（TB/T1480-2017）是中国铁路总公司和国家发展改革委员会联合发布的标准，旨在规范城市轨道交通的运营和管理。
该标准针对城市轨道交通投资、建设、运营等方面，提出了一系列要求和规范，包括设备设施的选型和配置、运营组织架构和人员配置、安全管理和风险控制等。
通过推广实施这个规范，可以提升城市轨道交通的服务质量和安全性。
3. 道路桥梁工程施工和质量管理规范（JTG/T B02-2013）道路桥梁工程施工和质量管理规范（JTG/T B02-2013）是中国交通运输部颁布的标准，旨在规范道路和桥梁建设的施工和质量管理工作。
该标准包括施工组织设计、现场管理和质量验收等环节，明确了施工中各项工作的要求和标准。
通过认真执行这个规范，可以有效降低基建施工过程中的质量问题和安全风险。
4. 厂房建设标准（GB 50017-2017）厂房建设标准（GB 50017-2017）是中国的国家标准，规定了工业厂房建设的技术要求和管理标准。
该标准包括厂房设计、建筑材料、基础设施、环境保护和安全管理等方面的标准，旨在保证工业厂房建设的质量和安全性。
ISO 50001能源管理体系在政府机构中的推广
ISO 50001能源管理体系在政府机构中的推广随着社会的不断发展和能源资源的日益紧张，能源管理成为了各个领域关注的热点。
政府机构作为国家重要的管理机构，其能源消耗量庞大，如果能够有效推广ISO 50001能源管理体系，无疑将起到积极的示范和引导作用。
首先，推广ISO 50001能源管理体系可以提高政府机构的能源利用效率。
政府机构的各种活动和日常运营都需要能源的支持，包括办公楼的供电、交通工具的燃料消耗等。
如果政府机构能够根据ISO 50001的要求，建立和实施科学的能源管理体系，将能够更好地规划和控制能源的使用，提高能源利用的效率，从而减少能源消耗和浪费。
其次，推广ISO 50001能源管理体系可以降低政府机构的能源成本。
政府机构经常需要投入大量的资金用于能源采购，如电费、燃料费等。
而通过建立有效的能源管理体系，政府机构可以在能源采购和使用方面进行合理的规划和调整，通过优化能源结构、节约能源使用等手段，降低能源消耗，从而降低能源支出的成本，实现经济效益和环境效益的双赢。
此外，推广ISO 50001能源管理体系还有助于提升政府机构的形象和信誉。
政府机构是国家重要的管理机构，其形象和信誉直接关系到政府的公信力和形象。
而能源管理作为当前国际社会关注的热点问题之一，政府机构如果能够积极推广ISO 50001能源管理体系，并达到一定的标准和效果，将无疑提升其形象和信誉。
这不仅可以为政府机构赢得更多的社会认可和支持，还能够借此推动其他单位和企事业单位积极参与到能源管理中来，形成一个良好的示范效应。
综上所述，推广ISO 50001能源管理体系在政府机构中具有十分重要的价值和意义。
通过提高政府机构的能源利用效率、降低能源成本以及提升其形象和信誉，不仅可以为政府机构带来显著的经济效益和社会效益，更能够为全社会树立起良好的榜样。
因此，政府机构应该积极支持和组织推广ISO 50001能源管理体系的实施，在实践中不断总结和完善经验，为能源管理事业的发展作出贡献。
如何让ISO体系落地的再思考
如何让ISO体系流程执行落地ISO体系如何理解？企业运行实际上都有体系，若干过程有机联系就构成了体系，如流程安排，权责分配，部门配合等确定好了就自成体系了。
ISO...只不过是体系的冠名，标签化而已。
管理重要还是体系重要？体系是服务于管理的，企业在不同的发展阶段对体系有不同的要求，可将体系视为管理的工具之一,越是规模企业越需要体系来维持运营和管理，否则，乱！做了ISO体系管理不好与不做ISO体系管理不错的理解?不搞ISO认证不等于未执行与ISO相同的要求，相反，管理好的企业恰好说明它的体系比ISO还ISO，做得更具深度和效度。
而做过ISO认证管理还是烂的企业，它不做ISO也是烂的，或则更烂。
“武术套路”比喻很恰当，两者均是在实践应用的基础上提炼出来的，应相向思考。
武术套路来自于人体动作的优化，ISO体系标准则是整合了优秀企业（早期军工企业）的做法。
也就是说,ISO的要求本来就与管理的其它要求一脉相承。
而实际影响管理水平高低的并不是ISO认证这张标签，而是策划和执行ISO体系的团队，归根到底是企业“基本功、马步”。
所以神化、妖化ISO都是不对的，它就是个死东西，用活它才是水平！ISO怎么搞才有价值？ISO标准本身不能直接给企业带来管理和绩效提升，他就是一套组合拳，有的企业能打得出神入化，也有的企业就是玩玩小孩过家家。
取决于企业的态度和功底。
商业化认证体制毁了ISO体系，那些原本就不想做、也无条件做的企业为了那张证也免强做，靠发证收钱的认证公司只要企业有文件有记录就可以过，ISO认证实际上就堕落成了搞文件搞证书的运动。
认证链上的投机主义盛行，导致整个认证咨询行业价值崩盘。
优秀从业者要么改行，要么撕掉ISO标签，换上“绩效优化、管理改善”等马夹从新上路。
行业整体诚信缺失，靠一已一企无力回天。
其实好多行业都是这样。
ISO落地的改善空间ISO标准基于全球推广应用，它的版本毫无疑问是严谨的，严谨的衍生品则是保守，他只能提框架要求，无法给出不同行业，不同运行模式、不同文化背景下企业管理的实际指导。
ISO55000资产管理的组织环境和利益相关方
1，组织环境组织应确定与其意图相关且影响其达到资产管理预期结果能力的外部和内部情况。
在建立、实施和保持组织的资产管理时，组织应识别以下内容并形成文件：(a) 资产管理方针和组织目标以及其他方针，包括其总体风险偏好、风险管理策略间的联系；(b) 组织的服务、产品、供应链、职能、合作方、活动、与利益相关方的关系的潜在影响；在构建组织环境时，组织应：(1) 阐明其目标，包括与资产管理有关的目标；(2) 确定资产管理的目的；(3) 确定会造成增加风险不确定性的外部和内部因素；(4) 根据风险偏好设定风险准则。
理解要点：I 组织受诸多内外部因素的影响，在建立和运行资产管理体系过程中要将这些影响因素考虑在内。
所以了解组织和组织环境是建立资产管理体系的关键环节。
II 组织的环境可以分为内部环境、微观环境和宏观环境三部分，如图2.2所示。
内部环境包括组织的方针、服务和产品、组织内部关系、财务和资源、活动和职能以及流程等。
对于组织来说，首先要确定的就是哪些服务、产品及配置资产会对组织及其利益相关方产生重要影响，并影响到组织实现其目标。
这些服务、产品及配置资产作为组织的关键业务必须要包含在资产管理体系范围内。
同时，了解组织的决策制定过程非常重要。
需要了解组织的方针、战略和目标，资产管理方针要与组织的方针、目标和流程相适应。
除此之外，了解组织文化也是至关重要的。
任何组织都有其独特的组织文化，资产管理体系必须融入组织文化中才能发挥其应有的作用。
微观环境包括供应商、零售商、利益相关方、合作伙伴、客户等。
需要了解组织客户的集中程度，是否需要通过零售商或中间商才能提供产品和服务，是否依赖于少数几个供应商，与合作伙伴或外包公司的合同情况，以及市场中竞争对手的情况等。
宏观环境包括政治、经济、社会和技术等因素。
需要了解这些因素对组织的影响。
III 其中部分影响因素分析工作如果在风险和相关业务部门应当已经开展过，这部分运用前期的分析成果即可，对于前期没有开展过分析的因素要征求相应高层管理者和有关专家的意见，明确这些因素对组织的影响。
ISO55000资产管理体系
ISO55000资产管理体系ISO刚出版了一组共三个标准，以帮助企业和组织从其资产中获得价値：●ISO55001——列出资产管理系统的要求●ISO55002——为申请ISO55001提供其他有用的指引●ISO55000——为标准作出概述，并规定了标准的原则和术语资产管理系统由ISO项目委员会PC251所制订，旨在使组织（特别是资产密集型组织）以系统的方式对其使用或依赖的重要资产进行管理，从而帮助组织改进财务绩效、作出合理的资产投资决策、改善服务、履行社会责任、满足法规要求，以及提高组织的信誉、可持续性、效率和效果。
ISO55000资产管理系统标准不只针对物理资产，而且包含所有类型的资产。
ISO55000标准的前身是BSI等组织制定的PAS55标准；ISO55000最新标准为2014版。
PAS55于2004年诞生，历经2004和2008两个版本：2004：初步制定了针对资产密集型行业的资产管理标准，资产在实现商业目标上发挥了重要作用；2008：增加了大量的资产管理实践；PAS 55 由BSI（British Standard Institution）和一些组织，咨询顾问联合开发和发布，尤其拥有产权，但声明PAS 55是英国的标准；预计在2014年成为ISO55000。
PAS 55:2008在资产管理策略、目标、计划、实施、能力、绩效、风险方面提出了28条具体的要求，组织可以根据这些具体的要求，结合现状，识别差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。
在实施了PAS55后，一般会被认为：1. 企业已经建立了资产全生命周期系统，并达到国际先进水准。
2. 已经具有持续改善绩效和提高竞争优势的能力。
3. 建立起完整的资产管理治理机制，降低资产管理风险。
4. 有利于提高公司形象和声誉并被利益关注者所认可（投资人，监管者，外部机构等）。
PAS 55已经被越来越多的组织所认可并进行了实施和认证，如香港中华电力。
香港中华电力从2002年开始实行战略资产管理，在2006年重新审视和回顾后，开始决定实施PAS 55。
【标准解读】ISO55000与PAS55分析比较
【标准解读】ISO55000与PAS55分析比较引言随着第三次工业革命和智能电网建设的深入开展，电网企业的经营环境变得日趋复杂，电网企业从未像现在这样不仅要满足高渗透率分布式可再生能源及储能装置等直接接入的需要，而且面临着确保供电服务质量和优化投资的双重压力。
高效地开展电网资产管理，成为全球电网企业应对这种两难困境的必然选择。
而电网资产管理是一项复杂的工作，是一门集成多种理论、技术和经验，统筹技术、经济、管理的系统性综合学科，是一门平衡成本、绩效和风险三方面的艺术。
正因为如此，电力企业的资产管理目前在国内外引起了广泛关注，正成为现代电力工业的一个重要方面。
在这样的背景下，第一部资产管理国际标准ISO 55000于2014年1月正式发布，它是以英国PAS 55为基础制定的，是资产管理的最佳实践指导。
目前，国内介绍PAS 55的文献较多一些，但关于ISO 55000的文献较少。
本文介绍了从英国资产管理标准PAS 55到国际标准ISO 55000的发展历程，阐述了电网资产管理的最新进展情况；描述了ISO 55000系列标准的编制目的、主要内容和作用；介绍了ISO 55000和PAS 55的一致性，并重点从定义、范围、关键主题、结构、决策支持标准、风险管理、审计与文档化以及认证等方面指出了他们的主要区别，并提出了适合我国电网资产管理体系的有益结论与相关建议。
1 ISO 55000的发展历程及最新进展1.1 ISO 55000的发展历程1.1.1 基于状态评估的风险管理体系（CBRM）20世纪80年代，英国面临电网大规模设备老化高峰的来临，为制定更换计划，英国EA公司建立了“基于状态评估的风险管理体系（condition based risk management，CBRM）”。
现在该体系已广泛应用于英国的所有电力公司以及加拿大、美国、澳大利亚等国家的电力公司。
目前EA公司还与许多国家的电力部门、研究机构等进行合作，不断修正该体系。
ISO55000的资产经济改善目标
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３８ 詹业 理２０１８年第七期
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管理论坛 Ｉ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＦＯＲＵＭ
Ｉ ＳＯ５５０００￣９资产经 济改善 目标
文／蒋 坛 军
关键 词 ： ＩＳ０５５０００ 资 产管理 体 糸 嵛 产经 济 改 善 目标
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◆ 总体 拥有 成 本
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资 产 管理
◆ 资 产 管理 体 系认 证 或 资 产 管 理 成 熟 度评 价 （对 标
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浅谈ISO55000智慧资产管理
资产管理的目的是为了能够最大限度地满足和实现组织的目标，也就是在满足市场或消费者要求的基础上（即产品或服务的完美程度，包括质量、响应时间和消费者的感受等。
），以最少的资产投入获得最大的资产产出，包括产品和服务等。
ISO55000将资产满足组织目标或者行为的活动，称之为资产价值最大化。
不同的组织有不同的资产价值组合导向，而资产价值组合导向往往取决于利益相关方。
利益相关方可以来自组织内部如组织运营者、员工，也可以来自组织外部，如政府、宗教、文化、供应商、消费者和竞争对手等。
在组织内部利益相关方中，总经理的角色举足轻重。
诸如产品品类的数量和产量规划、销售、主资产拨备决策、辅助资产的配置、生产计划和资产的使用等都需要总经理统一协同，各利益相关方在使用各自的资产决策模型进行决策的同时，必须符合集团总经理的系统决策。
生产和计划系统往往倾向于多购置资产以避免供货不足而引起的销售投诉；品类和销售系统往往为了满足市场的不同需求而规划过多的品类和使用过多的资产平台；同时品类和销售系统还有一个特点就是倾向于推陈出新，这些都是资产冗余和闲置的来源；而闲置资产处置和超龄服役资产的更新，如果遵循产能递减的方式进行，会缓解和消除资产闲置；消除资产闲置更为直接的办法为精益拨备和加大低效资产的销售力度。
销售总经理不仅要书写资产配置的乐章，还要拿起指挥棒进行统一指挥，而不是让各利益相关方各行其道，产生资产闲置、过低的OEE（左图：各利益相关方与组织目标相背离）与组织目标相背离。
这也是ISO55000被称作管理者管理体系的原因。
外部利益相关方主要涉及到法律法规的满足如产品的内容物质量和灌装精度的要求等、宗教信仰的限制性食品、原料与维护供应商的选择和管理、消费者对产品的柔性和新鲜度的要求以及竞争对手的资产运营优势和缺陷等。
如果说内部利益相关方涉及到资产价值的精益和可持续，外部利益相关方则决定组织的竞争力和生死存亡。
虽然资产价值组合导向随组织不同而异，但是公共事业组织如大型航运、铁路、道路、桥梁、电梯、医院、学校、社区、供电等社会服务组织往往将公众安全和不间断服务作为组织的第一价值导向（因为其容易造成大的社会影响），当然盈利是其可持续发展的基础；而一般的企事业单位往往将盈利作为组织的第一价值导向。
公司ISOQMS推行方案
公司ISOQMS推行方案公司ISOQMS推行方案随着企业管理水平的不断提高和全球市场竞争的日益激烈，不少企业开始注重质量管理体系的建设和完善。
基于此背景，我们公司决定启动ISOQMS（ISO质量管理体系）的推行工作，力求在企业管理上再上一个新台阶，提高产品质量和客户满意度，扩大市场影响力。
本文旨在详细介绍公司ISOQMS推行方案的具体内容和实施步骤。
一、推行目标ISOQMS的推行，旨在通过建立和实施质量管理体系，规范公司内部各项管理工作，加强质量控制，提高产品质量和客户满意度，同时加强对风险管理和问题解决的能力，提高企业整体绩效，为企业的可持续发展奠定良好基础。
二、实施步骤1. 建立ISOQMS团队为了确保ISOQMS能够得到全面、有效的推行，公司将成立一个专门的ISOQMS团队，由有关部门的经验丰富、专业技能优秀的人员组成。
该团队将制定ISOQMS推行计划，制定实施细则和目标，并负责ISOQMS的日常推行工作。
2. 了解ISOQMS标准ISOQMS是国际标准化组织颁布的一个与质量保障和质量管理有关的国际标准，公司的推行工作需要深入了解这个标准并对其进行学习。
可以开设相关的培训课程，使得ISOQMS的相关知识被员工了解掌握，从而顺利地推进整个推行工作。
3. 制定ISOQMS推行计划团队成员在对ISOQMS进行深入了解后，可以根据公司的实际情况制定ISOQMS的推行计划。
具体的计划需要包括时间表、关键节点、责任分工、任务安排和实施方式等内容，涵盖整个推行工作的重点和难点，力求做到全面贯彻ISOQMS的标准和精神，确保ISOQMS推行工作的有效性和实效性。
4. 实施ISOQMS推行计划在推行计划制定完成后，应该立即启动实施工作。
在实施工作中，需要加强内部沟通和协作，确保各部门和人员都能够顺利的完成任务工作，逐步推进ISOQMS的全面推行。
应该坚持以流程为导向，明确各项流程的具体内容，进一步优化和完善质量管理流程，确保流程规范，流程的执行能够得到有效的保障。
ISO55000-CN资产管理——概述,原理和术语
国际ISO 标准55000第一版2014——01——15资产管理——概述，原理和术语参考号ISO 55000:2014(E)© ISO 2014ISO 2014版权保护文件©ISO2014保留所有权利。
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制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会来执行。
各成员团体对技术委员会已经设立的有关课题感兴趣，可被授权代表该委员会。
国际组织，政府和非政府组织与ISO保持联系，也可参与此项工作。
ISO在电工技术标准化方面与国际电工委员会（IEC）保持着密切合作。
用于编辑本文档的程序用来进一步地维护所描述的第1部分ISO/IEC的导则。
特别需要加以注意不同类型的ISO文件的不同的审批标准。
该文件的起草符合第2部分ISO/IEC的导则（见网页/directives）的编辑规则。
iso55000资产管理体系
iso55000资产管理体系资产是企业运营的重要支撑，良好的资产管理体系可以帮助企业更有效地管理资产，提高效益和竞争力。
ISO55000资产管理体系就是一种旨在帮助企业优化资产管理的标准。
本文将从ISO55000的定义、原则、概念和实施过程等方面进行探讨。
一、ISO55000的定义和原则ISO55000是国际标准化组织（ISO）发布的资产管理体系标准，于2014年首次发布。
它提供了一个框架，帮助企业建立一套符合标准要求的资产管理体系，并通过不断改进实现持续改善。
ISO55000的原则包括：价值实现、资产管理的综合性、风险管理、综合度量和持续改进。
价值实现是指资产管理的目标是为企业带来经济价值和盈利能力。
资产管理的综合性要求将所有与资产相关的方面纳入考虑，包括资产的生命周期、运营和维护等。
风险管理是指在资产管理过程中，要对潜在风险进行识别、评估和管理，以保障资产的安全和可持续发展。
综合度量要求对资产管理绩效进行评估和度量，为决策提供依据。
持续改进是指资产管理体系应不断改进和完善，适应变化的环境和需求。
二、ISO55000的概念和要素ISO55000的概念包括资产、管理、资产管理和资产管理体系。
资产是指有价值的资源，可以是物质的或无形的。
管理是指为实现目标而组织和协调资源的活动。
资产管理是指对资产进行规划、获取、使用、处置和评估的过程。
资产管理体系是指以一种系统化的方法来管理和改进资产管理活动。
ISO55000的要素包括资产管理政策、资产管理战略、资产管理计划、资产管理过程和监控评估。
资产管理政策是企业对资产管理的宗旨和目标的表述。
资产管理战略是指企业为实现资产管理目标而制定的长期规划和策略。
资产管理计划是指将资产管理战略具体化为行动计划和项目计划。
资产管理过程是指按照计划执行资产管理活动的过程，包括资产规划、获取、使用、处置和评估等。
监控评估是对资产管理过程进行持续监控和评估，以确保达到预期的资产管理目标。
iso50000能源认证条件
iso50000能源认证条件ISO50000能源认证条件1. 什么是ISO50000能源认证？ISO50000能源认证是一种国际标准，旨在帮助组织提高能源效率、减少能源浪费，同时降低环境影响和运营成本。
该认证要求组织建立有效的能源管理体系，优化能源使用，实现可持续发展。
2. 能源认证条件的要求•能源政策和目标：组织应制定明确的能源管理政策和目标，并将其与组织的战略目标相一致。
•能源审计：组织需要进行定期能源审计，以评估并监测能源使用情况，发现潜在的节能机会。
•法规和法律要求：组织需了解与能源管理相关的法规和法律要求，并确保遵守这些规定。
•能源指标和目标：组织应制定合理的能源指标和目标，以评估和改善能源绩效。
•能源管理方案：组织需要制定详细的能源管理方案，包括资源分配、能源使用控制、风险管理等内容。
•能源绩效评估：组织应定期进行能源绩效评估，以监测和报告能源管理的效果和改进措施。
3. ISO50000能源认证的好处•节约能源成本：通过有效的能源管理，组织能够减少能源消耗，降低能源成本，增加运营效益。
•环境保护：减少能源浪费有助于降低温室气体排放，减少对环境的负面影响。
•法规合规：遵守国家和地方的能源管理法规和法律要求，避免可能的罚款和法律风险。
•提升形象：拥有ISO50000能源认证可以显示组织对能源管理的重视，提升企业形象和竞争力。
4. 如何实施ISO50000能源认证？•明确目标：组织应明确能源管理的目标和重要性，并将其纳入组织的长期战略计划中。
•培训和教育：组织需要对员工进行能源管理培训，提高员工的节能意识和能力。
•建立能源管理体系：按照ISO50001标准要求，建立和维护能源管理体系，并将其整合到组织的日常运营中。
•持续改进：组织需要定期评估和监测能源管理绩效，并采取相应措施改进能源使用效率。
5. 案例分析ABC 公司是一家制造业公司，为了提高能源效率和降低能源成本，他们决定实施ISO50000能源认证。
iso55000资产管理体系
iso55000资产管理体系ISO55000资产管理体系是一项国际标准，旨在为组织提供一个完整的框架，以帮助其有效管理和维护其资产。
该标准涵盖了资产的整个生命周期，从规划和采购阶段开始，到使用和维护阶段，最终到退役和报废阶段。
通过遵守ISO55000标准，组织可以最大限度地提高其资产管理水平，降低运营成本，增强竞争力。
资产管理是对资产进行全面管理的过程。
资产可以是实物资产，如设备和机器，也可以是无形资产，如品牌价值和专利权。
有效的资产管理旨在确保资产在其整个生命周期内发挥最大的价值，同时最小化风险和资源浪费。
ISO55000标准为组织提供了一套规范和方法，以确保其资产管理得以系统化、可持续和可靠。
ISO55000标准的核心原则是“创造价值、明智投资、保持资产性能”。
其中，“创造价值”强调组织应将资产视为为实现其业务目标和使命所创造的价值驱动因素。
“明智投资”要求组织在资产采购和维护方面进行明智决策，以最大程度地提高资产的性能和可靠性。
“保持资产性能”则涉及在整个资产生命周期内对其进行监测、评估和改进，以确保其持续稳定运行。
实施ISO55000资产管理体系有助于组织实现一系列的益处。
首先，它可以帮助组织减少资产管理方面的风险。
通过对资产进行全面评估和监测，组织可以及时发现潜在的问题，并采取适当的措施进行修复或替换，从而降低资产故障的风险。
其次，ISO55000标准还可以提高组织的运营效率。
通过合理规划和管理资产，组织可以降低运营成本，提高资源利用效率，从而增强竞争力。
此外，ISO55000资产管理体系还能帮助组织实现可持续发展。
通过优化资产的使用和维护，组织可以减少能源消耗和资源浪费，实现环境效益和社会效益的双重收益。
要成功实施ISO55000资产管理体系，组织需要遵循一系列关键步骤。
首先，组织需要进行内部资产管理流程的审核和评估，以了解其当前的资产管理状况和存在的问题。
在此基础上，制定一个详细的实施计划，并为其指定专门的管理团队。
ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用研究
ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用研究摘要：随着高职院校教学设备规模的不断扩大，管理效率和质量成为了重要问题。
为了更好地管理和维护教学设备，提高教学设备的使用率和寿命，本研究结合ISO55000资产管理体系原则，对高职院校教学设备管理进行了探讨和研究。
通过实地调研和数据分析，得出了ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用效果，并提出了相关建议。
二、ISO55000资产管理体系概述ISO55000是国际标准化组织于2014年发布的资产管理系列标准，包括ISO55000、ISO55001和ISO55002三部分。
ISO55000为资产管理体系的基本原则和术语，ISO55001为资产管理体系要求规范，ISO55002为资产管理体系实施指南。
ISO55000资产管理体系以资产价值最大化为核心，通过系统化的管理手段，实现资产的有效管理和维护，提高资产使用效率和降低维护成本。
三、高职院校教学设备管理现状1. 教学设备管理存在的问题在高职院校，教学设备管理存在着诸多问题：一是设备购置盲目，缺乏科学的设备规划和配置，导致冗余设备的存在；二是设备维护保养不及时，导致设备故障率高和寿命缩短；三是设备使用率低，部分设备长期处于闲置状态，浪费了资源。
2. 教学设备管理的挑战随着高职院校规模的不断扩大和设备种类的增多，传统的教学设备管理模式已无法满足需求，管理效率和质量存在较大提高的空间。
教学设备管理面临着日益增长的运营成本和维护成本，如何有效降低运营成本和维护成本，提高设备利用率成为亟待解决的问题。
四、ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用研究1. 基于资产管理体系的教学设备分类和定价根据ISO55000资产管理体系的原则，将教学设备按照用途、寿命、价值等因素进行分类和定价，如“校园基础设施设备”、“教师办公设备”、“学生教学设备”等，以便于对不同类型的教学设备进行差异化管理。
iso56005实施方案
ISO 56005实施方案一、目标设定在实施ISO 56005之前，首先需要明确目标设定。
这些目标应与组织的战略目标和愿景相一致，并考虑法规要求、市场需求以及组织内部的能力和资源。
目标应具有可测量性，以便在实施过程中进行监控和评估。
二、组织培训为了确保成功实施ISO 56005，需要对所有相关人员进行培训。
这包括管理层、员工、供应商和合作伙伴。
培训应涵盖ISO 56005标准的内容、实施要求以及组织如何在日常运营中应用该标准。
此外，应提供培训材料和资源，以确保员工能够理解并遵守标准。
三、能源审计在实施ISO 56005之前，需要进行能源审计以评估组织的能源使用情况。
这有助于确定组织当前的能源消耗和潜在的节能机会。
审计结果应清楚地列出组织的能源消耗和浪费情况，为制定实施计划提供数据支持。
四、制定实施计划根据目标设定和能源审计结果，制定详细的实施计划。
该计划应包括以下内容：1. 确定需要改进的领域，如能源效率、可再生能源使用等；2. 制定实施时间表和里程碑，以便跟踪进度；3. 分配资源和预算，确保计划的可行性；4. 明确责任和角色，确保计划的顺利实施。
五、实施改进根据实施计划，采取具体的改进措施。
这可能包括：1. 采购更高效的设备和机器；2. 优化生产流程，减少能源浪费；3. 实施绿色采购政策；4. 提高员工的节能意识和行为。
六、监控与测量在实施ISO 56005的过程中，需要对能源消耗和节能措施进行监控和测量。
这有助于确保组织在实现目标方面取得进展，并识别潜在的问题和改进机会。
监控与测量应包括：1. 定期收集和分析能源消耗数据；2. 比较实际结果与目标设定，找出差距；3. 对节能措施进行跟踪和评估，确保其有效性。
七、审核与验证为了确保ISO 56005的有效实施，需要进行定期审核与验证。
这有助于确保组织符合标准要求，并识别任何不符合项。
审核与验证应由第三方专业机构或内部团队进行，以确保公正性和准确性。
iso56005实施方案
iso56005实施方案【最新版】目录1.Iso56005 概述2.Iso56005 实施方案的目标3.Iso56005 实施方案的步骤4.Iso56005 实施方案的注意事项5.Iso56005 实施方案的预期效果正文一、Iso56005 概述Iso56005 是国际标准化组织（ISO）制定的一项关于石油和天然气工业管线涂层的标准。
该标准主要规定了石油和天然气工业管线涂层的技术要求、试验方法、检验规则以及涂层在使用过程中的维护和修复要求。
这一标准的实施有助于提高我国石油和天然气工业管线涂层的质量和可靠性，降低事故风险，提高生产效率。
二、Iso56005 实施方案的目标Iso56005 实施方案的主要目标是确保石油和天然气工业管线涂层的质量满足标准要求，提高涂层的使用寿命，降低维护成本，确保管道安全运行。
三、Iso56005 实施方案的步骤1.标准宣贯：组织相关人员对 Iso56005 标准进行学习和培训，确保相关人员了解和掌握标准的内容和要求。
2.涂层选型：根据生产环境和实际需求，选择符合 Iso56005 标准要求的涂层材料和施工方法。
3.涂层施工：在施工过程中，严格按照 Iso56005 标准的要求进行操作，确保涂层的质量和厚度满足标准要求。
4.涂层检测：在涂层施工完成后，进行涂层厚度、附着力、硬度等性能的检测，确保涂层质量满足标准要求。
5.涂层维护和修复：在涂层使用过程中，定期进行涂层状况的检查，发现问题及时进行维护和修复，确保涂层始终处于良好状态。
四、Iso56005 实施方案的注意事项1.在涂层选型时，应充分考虑生产环境的腐蚀性、温度、湿度等因素，选择合适的涂层材料和施工方法。
2.在涂层施工过程中，要注意施工环境的温度、湿度等因素，严格按照标准要求进行操作。
3.在涂层检测时，应选择具有资质的检测机构进行检测，确保检测结果的准确性。
4.在涂层维护和修复过程中，要定期对涂层进行检查，发现问题及时进行处理，避免涂层损坏导致管道事故。
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如何正确推行ISO55000落地
袁岳锋
ISO55000资产（含设备）管理系列三标准，在2016年10月份被转化为我国国家标准。
ISO55000自发布以来，备受企业关注，尤其是国家智能制造2025的战略规划的发布后，企业的资产管理显得尤为突出。
从目前国内推行智能制造试点企业的现状了解，国内的智能制造除了需要突破技术方面的瓶颈外，同时也遇到管理方面的难题，其主要表现为：
1．投资回报率低于预期
企业投入大量资金购建智能生产线，也实现由原有的手工作业成为自动化作业，但因为受企业本身的管理水平与原有陋习的影响，不当的操作与不当的维护策略导致生产线的故障停机等，不但没有比以前创造更多价值，同时还引起更多新的管理问题，导致投资回报率远远低于预期要求。
2．故障、事故停机损失过高
智能生产线基本是全线联动，一旦其中一个环节出现故障或事故停机，必然会导致整个生产线的停机停产，据某企业负责人吐苦水，当智能生产线停产一小时，企业基本需要损失200-300万。
而智能生产线也很难像传统生产线停机可以找到替代方案。
如果故障频率过高的话，其生产效率可能还比不上传统生产线。
3．空间受限维修难度大，维修时间长
智能生产线因为设计紧凑，相互之间关联高，设备精度高，维修空间设计比较小，这就导致了一旦智能生产线的设备发生故障需要维修的时候，维修的难度就增加了很多，无形之中就导致了维修时间越来越长，造成的生产损失也越来越大。
4．进口件依赖造成维修成本过高
因受国内制造水平限制，智能生产线设备很多关键部件均靠进口件来保证其工作精度。
一旦这些进口件发生故障后，其采购的成本非常高，且采购的周期非常长，据某企业说一般进口件采购周期在6个月至1年左右。
如果是企业自备备件库，必然会导致备件占用资金成本非常高。
5．高技能复合型人才欠缺
智能生产线采用许多新的工艺、新的技术，其自动化、精细化程度非常高，对企业的管理人员、操作人员与维护人员的技能水平要求非常高，而传统作业人员技能水平难以达到智能生产线的要求。
企业的人员培养、引进及技能不足造成的损失成本均非常的高。
从以上问题，我们不难看出不管是在已实施智能制造的企业，还是即将实施智能制造的企业、或传统的制造企业，如何提高资产管理的水平成为了企业迫切需要解决的问题，而ISO55000基于资产创造最大化价值的理念切中了企业的急需，但如何保证ISO55000在企业有效落地？
首先我们来正确认识一下ISO55000，其规定了资产管理的主要内容：
一、组织所处的环境：组织对其所处环境的认识；对相关方需求和期望的认识；资产范围的界定；应用ISO5501的总要求；
二、领导：领导的作用与承诺；资产管理方针；组织架构及职责分工；
三、策划：处理风险与机遇的措施；目标及实现目标的策划；
四、支持性要求：资源提供；人员技能；人员意识；沟通；信息要求；文件化信息；
五、运行：运行策划与控制；变动管理；外包管理；
六、绩效评价：监视、测量、分析与评价；内审；管理评审；
七、改进：不合格与纠正措施；预防措施；持续改进。
从ISO55000的主要内容、核心理念“令资产（含设备）最大化创造价值”来看，ISO55000系列标准要求组织（含企业）必须从经营战略的角度，来考虑其资产管理体系的建设与持续改进。
其管理系统性比较强，但缺乏了资产价值创造的操作方法与手段，在没完全吃透ISO55000丰富内涵的情况下，很多人就容易走偏，只做一套空头文件没法产生实效。
所以，我们在推行ISO55000时，必须考虑同时融入其他管理方法的优点或做法，例如TPM（全员生产维修）、精益生产（JIT及时供货制、自働化）、TQM（全面质量管理）、RCM（以可靠性为中心的维修）、RBM（风险维修）等。
据笔者和诸多同仁的实践证明，对于资产密
集型企业，在推行ISO55000时，结合精益TPM是一个较好的选择，可较好实现“令资产（含设备）最大化创造价值”这一核心理念。
精益TPM是将精益生产与TPM（全员生产维护）进行融合，把产品全生命周期与资产全命周期管理进行有机结合管理。
以令资产创造最大化价值最为核心，在固定资产方面，关注设备零故障、设备OEE等指标；在企业的整个价值链部分，关注交货周期、生产成本、产品零缺陷、零库存、顾客满意度等指标。
精益生产与TPM互补、互通的关系
（资料来源：蒋坛军.精益TPM现场实践.[M]. 清华大学出版社，2016.）
ISO55000 ≠空头文件，这个道理谁都懂。
但笔者和一些同仁对ISO55000的推行，还是高度担心——担心业界把它做得很虚，只做一套空头文件获取认证证书，那就真的可惜了“令资产（含设备）最大化创造价值”这一美好的管理理念。
参考文献：
[1] ISO.ISO55000/55001/55002 Asset Management[S].Switzerland: ISO, 2014.
[2] 蒋坛军.精益TPM现场实践.[M]. 清华大学出版社，2016.。