施工队奖惩办法
施工队奖惩管理规章制度
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施工队奖惩管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工队的管理,提高工作效率,增强团队凝聚力,特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本施工队全体成员,严格执行。
第三条本规章制度由施工队负责人负责解释,并且每个成员都应该熟知并遵守。
第四条施工队奖惩管理是一种约束性管理措施,目的在于规范队员行为,调动他们的工作积极性,建立合理的评价体系。
第二章奖励制度第五条对于表现突出,工作出色的队员,将给予相应的奖励。
第六条奖励形式包括但不限于:物资奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。
第七条奖励的标准将根据具体情况而定,由负责人进行评定。
第八条奖励评定标准应当公平、公正,确保每个队员都有机会获得奖励。
第九条奖励一经确认,应当及时发放,并且公示于队员之间。
第三章惩罚制度第十条对于违反规章制度、不履行工作职责的队员,将接受相应的惩罚。
第十一条惩罚形式包括但不限于:口头警告、书面警告、降职处理、开除处理等。
第十二条惩罚应当在规章制度对应章节中进行明确规定,并遵循程序。
第十三条惩罚必须在确保证据充分的情况下进行,并且要公正、公平。
第十四条对于严重违规的队员,可以采取开除处理。
第四章举报制度第十五条为了维护队伍的整体利益,鼓励队员对违规行为进行举报。
第十六条举报者应当提供确凿证据,不得恶意诋毁。
第十七条对于举报属实的情况,将给予适当奖励。
第五章考核制度第十八条为了提高施工队整体的工作效率,将实行考核制度。
第十九条考核内容包括但不限于:工作态度、工作质量、工作效率等。
第二十条考核结果将作为评定奖惩的参考依据。
第二十一条考核周期为季度,但也可以根据需要进行调整。
第六章管理流程第二十二条有关奖惩的决定应当由负责人进行决定,并且提交给全体队员。
第二十三条在奖惩实施后,应当及时通知全体队员,并且做好相关记录。
第七章附则第二十四条本规章制度由施工队负责人负责解释,并且每个成员都应该熟知并遵守。
第二十五条本规章制度自发布之日起生效,如有修改,以负责人签字为准。
安全文明施工管理及奖罚办法
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安全文明施工管理及奖罚办法一、安全文明施工管理在施工过程中,确保施工人员的安全是至关重要的。
为了提高施工安全水平,必须加强安全文明施工管理。
具体的管理措施如下:(一)制定详细的施工计划和安全方案,在施工前进行全面的安全评估,确定施工过程中潜在的安全风险。
(二)建立健全的安全管理制度,明确责任、权限和相关工作流程。
(三)对所有参与施工的人员进行安全培训,确保他们具备必要的安全意识和施工技能。
(四)严格执行施工现场安全管理规定,如佩戴劳保用品、正确使用施工设备等。
(五)加强现场监督和巡查,及时发现和处理不安全行为和隐患。
(六)建立健全安全事故报告和处理制度,对安全事故进行深入分析和总结,采取措施防止类似事故再次发生。
二、奖励机制为了激励施工人员和施工单位积极参与安全文明施工,需要建立一套完善的奖励机制,具体的奖励措施如下:(一)对在施工过程中发现安全隐患并及时处理的人员,给予表扬和奖励。
(二)对施工过程中出色完成施工任务并保持良好安全文明环境的单位,给予奖励和承认。
(三)每月评选出表现突出的施工人员和施工单位,给予奖金或物质奖励。
(四)定期举办安全文明施工知识竞赛和技能比赛,对参与者进行奖励和表彰。
三、惩罚机制除了设立奖励机制外,还需要建立一套严格的惩罚机制,以确保施工单位和施工人员始终遵守安全施工规定。
具体的惩罚措施如下:(一)对发现的安全违规行为,依照规定进行相应程度的警告或罚款。
(二)对严重的安全违规行为,暂停其施工资格,并进行停工整改。
(三)对重大的安全违规行为,吊销相关资质证书,并追究法律责任。
(四)对发生安全事故的施工单位和责任人,依法追究刑事责任,并进行法律惩罚。
四、持续改进安全文明施工管理是一个持续改进的过程。
为了提高施工安全水平,必须不断总结经验,改进管理措施。
具体的改进措施如下:(一)定期召开施工安全管理会议,总结安全管理工作,提出改进措施。
(二)加强与行业相关单位和专家的交流合作,借鉴他们的经验和做法。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
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工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一:施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理,调动职工和各施工队的劳动积极性,使工程进度能够按照计划执行,确保工程施工进度满足公司要求,特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为:工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上,施工进度考核时奖多罚少,能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度,由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点:工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间,比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则:以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。
奖励:工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收,经项目部领导班子集体考核通过,项目部出资给予奖励。
奖励范围:项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚:工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收,且完成比例不足该单位工程项目部讨论后,视进度影响程度,划分责任,予以惩罚。
惩罚范围:项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等,由工程技术部出具初步考核意见,项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点:以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则:以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。
奖励:工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度,项目部出资给予一定奖励。
安全文明施工管理及奖罚办法范本
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安全文明施工管理及奖罚办法范本一、总则1. 为了保障施工安全、维护施工现场秩序,本公司制定了本《安全文明施工管理及奖罚办法范本》。
2. 所有施工人员必须遵守施工现场的安全规定,做到文明施工,并且时刻注意自身安全和他人安全。
3. 本办法适用于公司内所有项目的施工以及施工现场所有人员。
4. 违反本办法的施工人员将会受到相应的惩罚。
二、安全管理1. 所有施工人员必须按照公司制定的安全规章制度来参与施工。
2. 所有施工现场必须配备完善的安全设施,并进行必要的标识。
如发现设施有损坏的情况,应立即报告相关负责人进行修复。
3. 施工现场必须进行定期的安全检查,发现存在的安全隐患,必须立即整改并报告相关负责人。
4. 施工人员必须参加公司组织的安全培训,并定期进行安全知识的学习和更新。
三、文明施工管理1. 施工人员必须遵守作业规范,不得私自改变施工工艺和作业流程。
2. 施工现场必须保持整洁,施工废料必须及时清理,并分类处理。
3. 施工现场禁止吸烟,禁止随地吐痰和乱扔垃圾。
4. 施工人员在施工过程中,必须佩戴相应的防护设备,如安全帽、安全鞋等。
5. 施工人员在施工现场应互相协作,做到安全施工。
6. 施工现场应设置指示标识和警示牌,以提醒施工人员注意安全。
四、奖罚办法1. 安全奖励:对表现突出、积极主动参与安全管理、文明施工的施工人员进行表彰,并给予相应的奖励,如奖金、荣誉等。
2. 安全惩罚:对违反安全规定、擅自改变施工工艺等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、记过、扣减工资等,严重违反的将给予停工处理或解雇。
3. 文明奖励:对积极参与文明施工、保持施工现场整洁的施工人员进行表彰,并给予相应的奖励,如奖金、荣誉等。
4. 文明惩罚:对在施工现场吸烟、乱扔垃圾等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、罚款等。
5. 对重大安全事故责任追究:对因违规操作、疏忽大意等造成重大安全事故的施工人员,将依法追究其刑事或行政责任,并追求赔偿。
建筑工程班组奖惩制度
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建筑工程班组奖惩制度一、背景介绍在建筑工程领域,班组是执行实际施工工作的重要单位。
班组的工作质量和效率直接影响整个工程的进度和质量。
为了激励班组成员提高工作效率和质量,以及规范工作行为,建立一个科学合理的奖惩制度是必不可少的。
二、奖励制度1. 工作质量奖励(1)每月评选“优秀班组”,奖励500元奖金,同时颁发荣誉证书。
(2)每季度评选“优秀班组长”,奖励1000元奖金,同时颁发荣誉证书。
(3)每年评选“年度优秀班组”,奖励5000元奖金,同时颁发奖杯和荣誉证书。
2. 工作效率奖励(1)完成工程进度提前的班组,按照提前进度的比例给予奖励,最高可达10000元。
(2)实行加班奖励制度,加班工资按照法定工资的150%发放。
3. 安全奖励(1)每个季度进行一次安全考核,评选“安全模范班组”,奖励2000元奖金,同时颁发荣誉证书。
(2)每月进行一次安全先进班组评选,奖励1000元奖金。
4. 提升技术能力奖励(1)参加技能培训并获得证书的班组成员,根据证书级别给予相应的奖励。
(2)每年评选“技术能手”,奖励3000元奖金,同时颁发荣誉证书。
5. 服务满意度奖励(1)客户对工程质量和服务满意度评分在90分以上的班组,可获得2000元奖金。
(2)客户对工程质量和服务满意度评分在80-90分之间的班组,可获得1000元奖金。
6. 其他奖励除以上奖励外,还可以根据不同情况设立其他奖励,鼓励班组成员提升工作积极性和创新性。
三、惩罚制度1. 违反班组规章制度(1)违反工作纪律的班组成员,根据情节轻重给予口头警告、书面警告直至开除的处罚。
(2)迟到、早退、旷工的班组成员,扣除应得的工资。
2. 工程质量不合格(1)出现质量问题的班组,责令限期整改,逾期不改的,扣除相应工程款。
(2)对于重大质量事故和影响安全的行为,直接开除。
3. 安全事故处理(1)对造成人员伤亡的安全事故,直接开除责任人。
(2)对于严重违反安全规定者,严肃处理,并通报施工单位和相关主管部门。
工程施工人员奖惩规定制度
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工程施工人员奖惩规定制度第一章总则为了规范工程施工人员行为,激励其提高工作质量和效率,同时对不遵守规定、影响工程进度和质量的行为进行惩处,保障工程施工顺利进行,制定本奖惩规定制度。
第二章奖励规定第一条优秀工程施工人员奖励1.对在工程施工中表现优异,工作积极主动,高效完成任务的工程施工人员,可给予表扬奖励。
2.对在工程施工中发现并及时解决问题,促进项目顺利进行的工程施工人员,可给予奖励。
3.对在工程施工中重视安全生产,遵守规范操作程序的工程施工人员,可给予奖励。
第二条奖励方式1.通报表扬2.发放奖金3.提升职务等级第三条奖励标准1.根据工程施工人员的工作表现和贡献,由主管部门评定奖励等级。
2.奖励金额需符合公司规定,不得超过相应工资的10%。
3.奖励对象需经过严格审核和审核程序,确保奖励的公平和公正。
第四条违规奖励1.对重大失误给予惩处的工程施工人员,不得给予奖励。
2.对违反相关规定、影响工程质量和进度的工程施工人员,不得给予奖励。
第三章惩罚规定第一条违规行为1.擅自更改工程设计,未经审核擅自施工;2.瞒报工程问题,导致工程质量问题;3.拖延工程进度,造成不良影响;4.造成工程安全事故,严重影响工程正常进行。
第二条惩罚措施1.停止发放工资2.责令停工整顿3.解除劳动合同4.追究法律责任第三条惩罚标准1.根据工程施工人员的违规行为和造成的后果,由主管部门确定相应的惩罚措施。
2.惩罚措施需经过审核程序,确保合理和公正。
第四条违规申诉对对惩罚不服的工程施工人员,可向主管部门提出书面申诉,经过审核程序后作出最终裁决。
第四章行为规范第一条工作纪律1.遵守工作时间,严格按照工作计划进行;2.遵守工作要求,按照相关规定进行施工;3.严格遵守施工安全规定,加强安全防范意识。
第二条工作保质1.保证施工质量,严格按照设计要求进行施工;2.及时发现并解决施工中出现的问题,确保工程进度。
第五章附则第一条本制度适用于公司所有工程施工人员。
工地奖惩管理制度
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工地奖惩管理条例为了保证本工程旳顺利进行,按期保质保量旳完毕工程施工任务,达到既定安全目旳,项目部特制定如下管理制度,望项目部管理人员、各施工班组及工程有关人员共同遵守、切实执行。
一、安全管理条例1、施工现场未按规定使用个人安全防护用品(如安全帽等)罚100元/人/次,安全帽未按规定系扣帽带,罚款50元。
2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员擅自进行特种作业罚500元/人/次。
3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。
4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。
5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次,并将有关人员清理浮现场。
6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。
7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。
8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线旳对有关劳务承包人按200元/次进行罚款。
二、文明施工条例1、发生打架斗殴除执行执法部门旳惩罚外,将对当事人双方进行罚款。
员工每人500元,对劳务承包人按每0元/次进行罚款,管理人员不加以制止旳予以1000元惩罚。
2、严禁赌博,发现赌博罚500元/人/次,屡教不改者累次加倍;举报者奖300元每次。
3、对严禁烟火旳保管室(如木工库房)发既有烟头旳,按每个烟头100元进行罚款。
4、作业区内大小便旳罚300元/人/次。
5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及别人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门解决。
6、不服从指挥、态度粗鲁、缺少礼貌罚500元/次。
7、当天施工垃圾未清除旳罚500元/次。
8、由于分包因素导致旳劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司导致不良影响旳每次罚10000元。
9、有垃圾清运费旳施工队,每天必须保证2个专职清理垃圾人员,否则按500元/次/天扣除。
三、材料管理条例1、施工现场必须工完、料尽、场地清,其中木工班组模板安装完后半天之内清理干净作业面,拆模开始3天后清理干净楼层面,如不能及时场清,罚款300元;瓦工班组当天砂浆当天用完,当天清理干净作业面,如不能及时场清,罚款300元。
安全文明施工奖惩制度(三篇)
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安全文明施工奖惩制度是建筑工程建设行业中非常重要的一项制度,它对保障工人的人身安全、提高工程质量、促进文明施工具有重要意义。
本文将从奖励和惩罚两个方面,详细介绍安全文明施工奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 安全奖励:(1)优秀安全员奖:对安全员表现突出、积极参与安全管理、提出合理化建议并得到采纳的个人给予表彰,并给予一定奖金和荣誉证书;(2)安全创新奖:对通过技术改造、创新设备、新材料等方式提高施工安全效率的单位进行表彰,鼓励企业在安全生产方面的创新探索;(3)安全竞赛奖:组织安全知识竞赛、技能竞赛等,对获奖个人和单位给予奖励,提高人员参与的积极性和主动性;(4)安全责任奖:对未发生较大安全事故的项目部及相关责任人进行表彰,并给予一定的奖金和荣誉证书;2. 文明奖励:(1)文明标兵奖:对施工现场文明标识齐全、环境整洁、劳动秩序良好的项目给予表彰,鼓励其他单位学习和借鉴;(2)优秀班组奖:对施工过程中表现良好,文明施工规范得到认可的班组给予奖励,激励其他班组提升文明施工水平;(3)文明施工贡献奖:对在宣传普及文明施工知识方面做出突出贡献的个人和单位给予表彰,鼓励更多人员参与文明施工的推广工作;二、惩罚制度1. 安全惩罚:(1)安全违规处罚:对安全违规行为进行严肃处理,包括扣减奖金、罚款、停工整改等,同时将违规行为记录在案,纳入个人及单位信用档案;(2)安全事故责任追究:对发生安全事故的责任单位和责任人依法追究责任,要求赔偿损失并承担刑事责任,同时取消相关单位的安全许可证;(3)安全黑名单:对多次发生安全违规行为的个人和单位,进行公开批评,将其纳入安全黑名单,限制其参与相关项目的施工;2. 文明惩罚:(1)文明违规处罚:对违反文明施工规范的行为进行处罚,包括扣减奖金、罚款、停工整改等,同时要求整改并进行公开通报;(2)文明不良记录:对多次违反文明施工规范的个人和单位,将其不良记录记录在案,纳入个人及单位信用档案,限制其参与相关项目的施工;(3)扣减评优分数:对未能按规定要求完成文明施工的单位,扣减其评优分数,影响其在业界的声誉和信誉。
施工工程奖惩制度
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施工工程奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高施工质量,确保安全生产,促进工程进度,激发员工的工作积极性。
2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人。
3. 奖惩原则应公正、公平、透明,确保每一项奖惩都有明确的依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在施工过程中严格执行质量标准,有效预防质量问题的个人或团队,将给予以下奖励:- 优秀个人:奖金、荣誉证书、公开表彰。
- 优秀团队:集体奖金、团队荣誉牌匾、优先参与后续项目。
2. 安全奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队,将给予以下奖励:- 创新安全措施,有效避免事故的个人或团队,给予奖金和荣誉证书。
- 连续一定周期未发生安全事故的班组,给予集体奖金和额外休假。
3. 进度奖励对于在保证质量和安全的前提下,提前完成工程任务的个人或团队,将给予以下奖励:- 提前完成任务的个人,给予奖金和额外休假。
- 提前完成任务的团队,给予集体奖金和团队旅游。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反施工质量规定,导致质量问题的个人或团队,将给予以下惩罚:- 轻微问题:警告、罚款、返工。
- 严重问题:停职检查、降级、开除。
2. 安全惩罚对于违反安全生产规定,导致安全事故的个人或团队,将给予以下惩罚:- 轻微事故:警告、罚款、安全教育培训。
- 重大事故:停职检查、法律责任追究、开除。
3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度,影响整体工期的个人或团队,将给予以下惩罚:- 轻微延误:警告、罚款、加班补偿。
- 严重延误:降级、扣除奖金、开除。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理提出,经项目部讨论后报公司审批。
2. 奖惩决定应公示于全体施工人员,确保透明性。
3. 受奖惩人员或团队有权在接到通知后三个工作日内提出申诉。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新,将及时通知所有施工人员。
工程施工目标奖罚制度
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工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。
2. 制度的执行应保证公平、公正,对所有参建单位和个人均具有约束力。
3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。
二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人,根据提前完成的时间和工作量,给予相应的经济奖励或表彰。
- 对于在关键节点完成任务,保障整体进度的单位或个人,给予特别贡献奖。
2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人,给予质量优秀奖。
- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人,给予额外奖励。
3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定,有效预防事故发生的单位或个人,给予安全生产奖。
- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人,给予特殊贡献奖。
三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人,根据延误的时间和影响程度,给予警告或罚款。
- 对于严重影响工程进度的单位或个人,除了罚款外,还应承担由此造成的其他经济损失。
2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人,要求其返工并承担相关成本。
- 对于造成严重质量问题的单位或个人,除承担返工成本外,还应支付相应的罚款。
3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人,给予警告并处以罚款。
- 对于导致安全事故发生的单位或个人,根据事故的严重性,承担相应的法律责任和经济赔偿。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。
2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。
3. 对于奖惩有异议的单位或个人,可向项目监理或上级管理部门申诉。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效,至工程竣工验收合格后终止。
2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。
施工合同奖罚细则
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施工合同奖罚细则一、奖罚原则1.1 公平公正:施工合同奖罚细则应遵循公平公正的原则,对所有施工单位一视同仁,确保奖罚分明,激励施工单位积极履行合同义务。
1.2 奖罚分明:对施工单位在合同履行过程中的优秀表现和违规行为,应当及时给予奖励或处罚,以充分调动施工单位的积极性和自觉性。
1.3 因果关系:奖罚措施应与施工单位的行为直接关联,确保奖罚合理,避免无因果关系的奖罚。
1.4 公开透明:施工合同奖罚细则应公开透明,让所有施工单位了解并知晓奖罚标准和程序。
二、奖励措施2.1 工程质量奖励:对施工单位在工程质量方面取得优异成绩的,给予一定的经济奖励。
2.2 工程进度奖励:对施工单位在工程进度方面提前完成的,给予一定的经济奖励。
2.3 技术创新奖励:对施工单位在施工过程中进行技术创新,提高施工效率和质量的,给予一定的经济奖励。
2.4 安全文明施工奖励:对施工单位在施工现场管理、安全防护、文明施工方面表现突出的,给予一定的经济奖励。
2.5 优秀个人奖励:对在施工过程中表现突出的个人,给予一定的荣誉和物质奖励。
三、处罚措施3.1 工程质量处罚:对施工单位在工程质量方面存在问题,导致工程质量不达标或出现质量事故的,根据情节严重程度,给予一定的经济处罚。
3.2 工程进度处罚:对施工单位在工程进度方面延误的,根据延误时间长短,给予一定的经济处罚。
3.3 安全违规处罚:对施工单位在施工现场管理、安全防护方面存在违规行为的,给予一定的经济处罚。
3.4 合同违约处罚:对施工单位在合同履行过程中出现违约行为的,根据违约程度,给予一定的经济处罚。
3.5 不良行为记录:对施工单位在施工过程中出现不良行为的,记录在案,并根据情节严重程度,给予一定的信用惩戒。
四、奖罚实施与监督4.1 奖罚标准制定:施工合同奖罚细则的制定应由项目管理方负责,充分征求各方意见,确保奖罚标准的合理性。
4.2 奖罚决定:奖罚决定应由项目管理方根据实际情况作出,并报请相关部门审批。
工程量奖惩制度
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工程量奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高工程质量,确保工程进度,通过奖励和惩罚机制,调动员工积极性,防止和减少工程质量问题。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的施工单位及个人。
3. 奖惩原则坚持公正、公平、公开,确保奖惩措施的实施具有明确的依据和标准。
二、奖励措施1. 对于提前完成工程节点任务的施工队伍,将给予一定的现金奖励或物质奖励。
2. 对于在工程质量检查中连续三次达到优良等级的施工班组,将给予表彰并发放奖金。
3. 对于在安全生产、节能减排方面做出突出贡献的个人或团队,将给予特别奖励。
4. 对于提出创新方案,经采纳后显著提高工程效率或降低成本的员工,将给予一次性奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工程节点任务的施工队伍,将根据延误程度扣除相应的违约金。
2. 对于工程质量不达标,造成返工或修复的施工班组,将负责全部返工费用,并根据情况扣除罚款。
3. 对于违反安全生产规定,导致事故的个人或团队,将依法追究责任,并处以罚款。
4. 对于故意浪费材料、能源,造成资源浪费的行为,将给予经济处罚。
四、奖惩执行1. 奖惩决定由项目管理团队根据实际考核结果作出,并报项目总负责人审批。
2. 奖惩结果将在项目部公示,接受所有参与者的监督。
3. 奖励款项将在审批后一周内发放到获奖者手中;罚款将从当月工资中扣除或由责任方直接缴纳。
4. 对于有异议的奖惩决定,相关人员可向项目管理团队提出申诉,管理团队应在接到申诉后三个工作日内进行复核并给予答复。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效,由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新,将及时通知所有参与方。
3. 本制度的具体实施细则由各施工单位根据实际情况制定,并报项目管理部门备案。
工程施工的奖罚制度
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工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量,确保施工安全,加快工程进度,促进员工积极性,形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则,确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人,给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人,根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案,经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队,给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队,给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人,视情节轻重,给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人,根据问题严重程度,给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队,给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为,根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出,经评审团队审核后,报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出,经过调查核实后,报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示,接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新,将及时通知所有施工单位及个人。
施工队的奖惩措施
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港宁装璜有限公司第九分公司施工班组的奖罚措施奖励措施:一、在施工队考核评比中获得第一名的,给予500元奖金。
二、连续三次在考核评比获得第一名的施工队,给予1000元奖励。
三、在施工过程中能节约用材的奖励200元。
处罚措施:施工班组责任制一、在每次班组考核评比中,若被评为最差施工工艺,该班组将被罚款500元。
今后杜绝使用该班组。
二、现场管理措施:施工现场禁止吸烟!现场如发现抽烟者罚款50元/次(发现一个烟头,罚款相同)。
每天必须工完场清,装修垃圾必须袋装,不用袋装,罚款50元。
如现场存在垃圾不及时清理,发现一次罚款200元。
施工现场严禁酗酒,发现一次罚款100元。
三、各工种严格按照图纸施工,如野蛮施工或不按照图纸及有关国家规定的行业规范标准的施工工艺要求施工的班组罚款200至1000元,情节严重,立即更换施工班组,经济损失由原施工班组承担。
四、现场材料不整齐,不按规定堆放,乱摆乱放,罚款50元。
限期整改,不按期整改,罚款50元。
五、客户对施工工艺、文明施工、浪费材料等方面投诉成立的,第一次罚款50元;第二次投诉成立,罚款1000元,并更换施工班组,损失由原施工班组承担。
六、施工班组如有二个以上工程造成客户投诉成立的,公司给予清除的处分。
并承担由此给公司造成的一切经济损失。
七、严禁动用业主的私人物品,未经业主同意使用者罚款50元/次。
八、工地材料,未经公司领导同意,不可用于它外,节余材料不可私自转让,一经发现罚款1000元以上或10000元以下。
九、工地不准带小孩、妇女,严禁朋友在现场过夜,违者罚款100元/次。
十、高窗抛物,窗外扔东西,砸伤他人,除交由公安机关处理外并罚款1000元/次。
十一、对领导下工地,不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元/次。
十二、所有罚款,在工程款结算时扣除,工程款不足处罚时,由班组负责人自带现金或在下次工程款中扣除。
甲方:乙方:时间:时间:。
对施工队的奖罚制度
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对施工队的奖罚制度1. 安全施工奖励:- 对于连续三个月无安全事故的施工队,给予团队安全奖金。
- 针对个人在安全施工中做出突出贡献的,给予个人安全奖励。
2. 质量施工奖励:- 施工队在项目中达到或超过质量标准,给予团队质量奖金。
- 个人在施工过程中发现并及时纠正质量问题,给予个人质量奖励。
3. 进度奖励:- 施工队在规定时间内完成工程进度,且无质量问题,给予团队进度奖金。
- 个人在推动工程进度中发挥关键作用,给予个人进度奖励。
4. 节约成本奖励:- 施工队通过合理管理节约材料和成本,给予团队节约成本奖金。
- 个人提出节约成本的有效建议并被采纳,给予个人节约成本奖励。
5. 技术创新奖励:- 施工队在施工过程中采用新技术、新工艺,提高施工效率,给予团队技术创新奖金。
- 个人提出并实施技术创新,提高施工效率,给予个人技术创新奖励。
6. 环保施工奖励:- 施工队在施工过程中有效控制污染,保护环境,给予团队环保施工奖金。
- 个人在环保施工中做出显著贡献,给予个人环保施工奖励。
7. 团队协作奖励:- 施工队在团队协作中表现出色,有效沟通,协同作业,给予团队协作奖金。
8. 惩罚制度:- 对于违反安全规定导致事故的施工队,根据事故严重程度给予相应的罚款。
- 施工质量不达标,导致返工或影响工程进度的,给予团队或个人相应的罚款。
- 施工进度严重滞后,影响整体工程进度的,给予团队罚款。
- 浪费材料或成本管理不善,导致成本超支的,给予团队或个人相应的罚款。
- 施工过程中违反环保规定,造成环境污染的,给予团队罚款。
- 团队或个人在施工过程中出现不诚信行为,如虚报工时、材料等,给予罚款。
9. 奖罚制度的透明化:- 所有奖罚制度应公开透明,确保每位员工都清楚奖罚标准。
10. 奖罚制度的定期评估与更新:- 定期评估奖罚制度的有效性,并根据实际情况进行调整更新。
施工队奖罚规章制度
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施工队奖罚规章制度一、总则1. 为了规范施工队伍的管理,提高施工质量和效率,确保工程安全,特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与施工项目的团队成员。
二、奖励制度1. 按时完成施工任务,且质量达到或超过标准的团队,给予奖金奖励。
2. 在施工过程中提出创新方案,被采纳并实施,有效提高施工效率或降低成本的,给予创新奖励。
3. 在施工过程中发现重大安全隐患并及时报告,避免事故发生的,给予安全奖励。
4. 积极参与公司组织的培训,提升个人技能,并通过考核的,给予培训奖励。
三、惩罚制度1. 未按时完成施工任务,影响工程进度的,给予警告或罚款。
2. 施工质量不达标,造成返工或工程延期的,根据损失程度给予罚款或解除合同。
3. 违反安全操作规程,造成安全事故的,根据事故严重程度给予罚款或解除合同。
4. 未经批准擅自更改施工方案,造成损失的,给予罚款或解除合同。
四、考核与执行1. 施工队奖罚情况由项目部负责记录,并定期向公司管理层报告。
2. 所有奖罚决定需经过项目部和公司管理层的审核批准。
3. 奖罚结果应及时通知到施工队成员,并在项目部公示。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有修改,将及时通知所有施工队成员。
3. 本制度与国家法律法规冲突时,以国家法律法规为准。
六、奖罚细则1. 奖励细则:根据施工任务的难度、创新性及安全贡献度,制定具体的奖励标准。
2. 惩罚细则:根据违规行为的性质和造成的后果,制定具体的惩罚标准。
本奖罚制度旨在鼓励施工队成员遵守规章制度,提高施工效率和质量,确保施工安全,促进公司持续健康发展。
针对工地施工队的奖罚制度
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针对工地施工队的奖罚制度一、奖励制度1. 安全施工奖励:- 施工队在连续三个月内未发生任何安全事故,奖励团队一定金额的奖金。
- 对于发现并及时上报潜在安全隐患的个人,给予现金奖励或物质奖励。
2. 质量达标奖励:- 施工队完成的项目在质量检查中达到优良标准,给予团队奖励。
- 对于施工过程中提出改进措施并被采纳的个人,根据改进效果给予奖励。
3. 进度提前奖励:- 施工队在保证安全和质量的前提下,提前完成工程任务,按照提前天数给予奖励。
4. 创新贡献奖励:- 鼓励施工队提出创新施工方法或技术,对于被采纳并实施的创新,根据效果给予奖励。
5. 团队协作奖励:- 对于团队内部协作出色,能够高效完成施工任务的团队,给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 安全事故惩罚:- 发生安全事故,根据事故严重程度和责任划分,对责任人或团队进行罚款或停工整顿。
2. 质量问题惩罚:- 施工质量不达标,需要返工的,对相关责任人或团队进行罚款,并要求限期整改。
3. 进度延误惩罚:- 因施工队原因导致工程进度延误,根据延误程度对团队或个人进行罚款。
4. 违规操作惩罚:- 对于违反施工规范或安全操作规程的行为,一经发现,对责任人进行罚款,并进行教育。
5. 资源浪费惩罚:- 对于施工过程中因管理不善导致的材料浪费,对相关责任人或团队进行罚款。
三、奖罚执行- 所有奖罚制度应有明确的标准和执行流程,确保公平、公正。
- 奖罚结果应公开透明,接受全体员工的监督。
- 奖罚制度应定期评估和调整,以适应施工环境和团队发展的变化。
四、其他注意事项- 奖罚制度应与公司文化和价值观相符合,鼓励正向激励,避免过度惩罚。
- 奖罚制度应注重人性化管理,对于特殊情况应有适当的灵活性。
- 奖罚制度的制定和执行应充分听取员工意见,确保制度的合理性和可接受性。
工地工程部奖罚制度
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工地工程部奖罚制度一、背景随着社会的发展和科技的进步,工程建设项目越来越复杂,工地工程部的管理工作也变得越来越重要。
为了提高工地工程部的工作效率和质量,促进团队的发展和壮大,制定一套科学合理的奖罚制度是非常必要的。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励(1)工地工程部每月评选出1-2名优秀员工,给予奖金及荣誉证书的奖励。
(2)优秀员工奖励主要考察员工的工作态度、业务水平、工作成绩等方面。
(3)奖励金额从1000元到5000元不等,根据员工表现的不同给予相应的奖励。
2. 团队协作奖励(1)对于在工作中具有优秀团队协作精神的人员,可以给予集体奖励。
(2)集体奖励可以是团队旅游、聚餐等,也可以是团队奖金,金额由工地工程部主管根据情况酌情确定。
3. 完成任务奖励(1)对于在规定时间内完成艰巨任务的员工,可以给予一定奖励。
(2)奖励金额和形式由工地工程部主管根据任务的难度和工作量确定。
4. 创新奖励(1)对于在工作中提出创新想法并取得实质性成果的员工,可以给予创新奖励。
(2)创新奖励可以是奖金、提升晋升机会等,具体奖励方式由工地工程部主管确定。
5. 节约成本奖励(1)对于在工作中能够有效节约成本的员工,可以给予一定奖励。
(2)奖励金额和形式由工地工程部主管根据节约成本的程度确定。
三、惩罚制度1. 违规惩罚(1)对于违反公司规定和工作流程、违纪失职的员工,将严肃处理。
(2)违规行为包括迟到早退、旷工、无故请假、不服从管理等,惩罚程度根据具体情况轻重。
2. 工作失误处罚(1)对于工作中犯有严重错误或失误、导致项目进度延误或质量问题的员工,将给予相应惩罚。
(2)处罚形式一般为扣减奖金、记过警告、降级处理等。
3. 不合理行为处罚(1)对于在工作中有不合理行为,如恶意竞争、造谣诽谤等,将给予相应处罚。
(2)具体处罚程度由工地工程部主管酌情确定。
四、执行机制1. 奖惩标准明确制定奖罚制度时,要明确奖惩标准,具体规定什么样的行为会受到奖励,什么样的行为会受到惩罚,让员工清楚知道公司的管理规定。
施工队组奖罚制度
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施工队组奖罚制度一、奖励制度1. 按时完成工程任务,且质量达到或超过标准要求的,给予团队绩效奖金。
2. 发现并及时上报安全隐患,避免事故发生的,给予个人或团队奖励。
3. 创新施工方法,提高施工效率,节约成本的,给予创新奖励。
4. 积极参与培训,提升个人技能,对团队整体能力提升有显著贡献的,给予个人奖励。
5. 团队成员之间协作良好,有效沟通,促进团队和谐,给予团队精神奖励。
二、惩罚制度1. 工程进度严重滞后,影响项目整体进度的,对责任人进行罚款。
2. 施工质量不达标,造成返工或工程质量问题的,对相关责任人进行处罚。
3. 违反安全操作规程,造成安全事故的,对责任人进行严厉处罚。
4. 无故缺勤或迟到,影响团队工作进度的,对个人进行罚款。
5. 团队成员之间发生冲突,影响团队和谐和工作效率的,对责任人进行警告或罚款。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目管理团队负责监督执行。
2. 奖罚情况应定期向全体员工公布,保证透明度。
3. 奖罚决定应基于事实,公正、公平,不得有歧视或偏袒。
4. 员工对奖罚有异议时,可向管理团队提出申诉,管理团队应给予公正处理。
四、奖罚标准1. 奖励金额根据项目规模、团队贡献程度等因素确定。
2. 罚款金额根据违规严重程度、影响范围等因素确定。
3. 奖罚标准应定期评估,必要时进行调整,以适应项目和团队的发展。
五、其他规定1. 奖罚制度应与公司整体政策和文化相一致。
2. 奖罚制度应符合相关法律法规,不得违反劳动法等相关规定。
3. 奖罚制度应得到全体员工的认可和支持,鼓励员工积极参与制度的完善和改进。
施工队奖惩办法

工程施工班组奖惩办法为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我部安全质量、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,强化安全生产管理,保证作业人员的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将安全质量、环境保护、文明施工列为班组每月考核内容,特制定本奖罚细则:第一章总则1.1、与项目部建立劳务合同的施工队伍及班组均需执行本细则。
1.2、本细则未尽事宜,可相应比照本细则执行。
1.3、每月我部将组织一次安全生产大检查,由安全部组织、项目经理带队对各施工点进行安全质量、文明施工形象检查。
检查结果以检查通报形式下发各施工班组,对发现的问题必须整改,责任要落实到个人,隐患较大的必须要报项目部安全部备案,考核分数占每月施工队考核分数的百分之四十。
安全部每日到施工现场巡查,巡查结果计入每月考核,占每月考核分数的百分之六十。
1.4、奖罚措施:每月安全部根据最终考核的分数(日常巡查和每月安全大检查均采用100分制,最终考核分数=日常巡查分数×0。
6+安全大检查×0.4),对考核合格(60分以上合格)以上队伍进行评比,考核结果前三名的队伍,我部分别对其奖励1500元、900元、500元,奖金在每月召开的安全例会上兑现。
每月考核不合格的队伍,我部将对其罚款1000元,罚款由财务从各队伍或班组每月的生活费中扣除。
下发隐患整改通知单、下发罚款单”程序原则执行。
1。
6、罚款通知单原则上被处罚人必须签字,对不签字的将以“拒签”处理,罚款金额加倍.1.7、各施工队负责人是该队安全生产的第一责任人,各分项队长分别对其所辖区域工点的安全生产工作全面负责。
第二章具体考核办法2.1、日常巡查考核2。
1.1、进入施工现场人员,凡不戴安全帽进入施工现场者,施工队按照考核办法,扣除日常巡查考核分数1分.当场未及时纠正或再次发生,对施工队每人每次罚款50元,现场管理人员每人每次罚款100元,对施工作业人员每人每次罚款50元的同时,扣除日常巡查考核分数2分。
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改建工程施工班组奖惩办法(暂行)为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我部安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,强化安全生产管理,保证作业人员的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将安全质量、环境保护、文明施工列为班组每月考核内容,特制定本奖罚细则:第一章总则
1.1、与项目部建立劳务合同的施工队伍及班组均需执行本细则。
1.2、本细则未尽事宜,可相应比照本细则执行。
1.3、每月我部将组织一次安全生产大检查,由安全部组织、项目经理带队对各施工点进行安全质量、环境保护、文明施工形象检查。
检查结果以检查通报形式下发各施工班组,对发现的问题必须整改,责任要落实到个人,隐患较大的必须要报项目部安全部备案,考核分数占每月施工队考核分数的百分之四十。
安全部每日到施工现场巡查,巡查结果计入每月考核,占每月考核分数的百分之六十。
1.4、奖罚措施:每月安全部根据最终考核的分数(日常巡查和每月安全大检查均采用100分制,最终考核分数=日常巡查分数×0.6+安全大检查×0.4),对考核合格(60分以上合格)以上队伍进行评比,考核结果前三名的队伍,我部分别对其奖励1500元、900元、500元,奖金在每月召开的安全例会上兑现。
每月考核不合格的队伍,我部将对其罚款1000元,罚款由财务从各队伍或班组每月的验工计量中扣
除。
、日常处罚由安全部根据具体情况,按照“现场警告教育、1.5.
下发隐患整改通知单、下发罚款单”程序原则执行。
1.6、罚款通知单原则上被处罚人必须签字,对不签字的将以“拒签”处理,罚款金额加倍。
1.7、各施工队负责人是该队安全生产的第一责任人,各分项队长分别对其所辖区域工点的安全生产工作全面负责。
第二章具体考核办法
2.1、日常巡查考核
2.1.1、进入施工现场人员,凡不戴安全帽进入施工现场者,施工队按照考核办法,扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,对施工队每人每次罚款50元,现场管理人员每人每次罚款100元,对施工作业人员每人每次罚款50元的同时,扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.2、高空作业未系安全绳/安全带者,每人每次罚款100元,扣除日常巡查考核分数两分;严禁班前喝酒及穿拖鞋、打赤膊上岗,凡有违规者,施工队每人每次罚款50元,现场管理人员每人每次罚款100元,对施工队每人每次罚款的同时扣除日常巡查考核一分。
2.1.3、施工现场临时用电乱接乱拉,临时用电线路未架空(指安规要求架空的)或未按标准埋入地下,扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款50元,并扣除日常巡查考核分数两分;配电箱未按规范接线,漏电保护装置失效,无盖无锁或未
盖未锁,扣除日常巡查考核分数一分。
整改期限内未及时纠正或再次发生,每处每次罚款50元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.4、现场出现违规操作、违章指挥者,扣除日常巡查考核分数元,并扣除扣100一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款
除日常巡查考核分数两分;各种机械车辆交叉作业、起吊设备起吊时无人指挥、起重机起吊作业支撑脚未用枕木垫实的,扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.5、施工现场发现氧气瓶、乙炔瓶未按安全规范使用【摆放未达到规定安全距离(5米)的,乙炔气瓶未直立使用】,煤气代替乙炔的,扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.6、特种作业人员未经培训上岗或持证不全、持无效证件者,扣除日常巡查考核分数一分。
整改期限内未及时纠正或再次发生,每处每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.7、未经批准随意拆改防护设施、标志标牌,或者因施工需要确需临时拆除的,但施工过后未及时恢复的,扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.8、因非不可抗拒外力而损坏或丢失本施工现场内的他安全防护设施、标志标牌等,我部将按照损坏设施价值进行双倍罚款,并扣除日常巡查分数5分。
2.1.9、钢筋笼不按规范存放(下垫上盖,严禁重叠2层以上堆放,现场并悬挂警示标牌),扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.10、孔桩施工泥浆池临边防护不到位或成孔过后桩口未及时防护,临时用电不规范、现场存在插排代替开关箱的,扣除日常巡查元,100考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款
并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.11、基础开挖未按设计放坡、支护或支护不到位的,扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款200元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.12、承台基坑、准备废弃的积水井、完成混凝土灌注的桩基孔口、已清除泥浆即将废弃的泥浆池必须及时按设计和规范要求进行回填,一经发现未回填的,扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.13、钢筋加工场、梁板预制场和各施工队伍现场临时工棚等相关部位无安全消防设施或消防设施到期未进行更换,扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.14、在承台、基坑开挖坡上边一米以内堆土或停机具、材料的,且堆放高度超过1.5米的,扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.15、施工现场夜间施工,无照明或无足够照明,扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每处每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.16、每月5号前,施工班组未按照项目部要求未完成班前会纪录(5号前将班前会记录交项目安全部),我部将不会对其每月计量签字,并对该队扣除日常巡查考核分数5分,同时罚款100元。
当并扣除扣除元,300每次罚款日内未及时上交或下月再次发生,2月.
日常巡查考核分数10分。
2.1.17、每月项目部召开安全例会,队伍或班组负责人未向安全部请假不到的,我部将扣除日常巡查考核分数10分,并罚款300元。
下月再次发生,每次罚款500元,并扣除日常巡查考核分数15分。
2.1.18、各施工队作业人员流动较大,每月对新进场或离退人员要报项目安全部备案,未及时上报的,一经发现,扣除日常巡查考核分数一分。
2日内未及时上报或下月再次发生,每处每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.19、在无特殊情况下,未能配合项目安全部组织开展一线作业人员安全教育的,对该队扣除日常巡查考核分数一分。
当场未及时纠正或再次发生,每次罚款100元,并扣除日常巡查考核分数两分。
2.1.20、其他未尽安全事宜,根据现场情况和情节严重进行考核。
2.2每月安全大检查考核表
(考核表具体内容见附件内容)
2013年月份安全、文明施工检查记录表
填表单位:S104汪溪殷白至平兴段改建工程安全部填表日期:
备整改落实检查结果检查项目检查内容序号注
、材料堆放是否整齐1
2、易燃易爆品是否分开存放
3、宿舍环境是否卫生
、安全资料是否按时报送一文明施工4
5 、是否进行班前安全交底、一线工人是否进行岗前教育及安全培
、安全警示标牌是否挂
、是否违章指
、是否违章操违章守、是否违反劳动纪
、是否掌握安全操作规程情
、施工机具是否采取安全防
、施工机具是否有漏电保护装施工机
、特种工是否持证及特种设备是否安检、安全帽、安全网、安全带是否佩“三宝防护及、临边、高处作业是否采取防边、洞、井口、洞口、泥浆池是否防
、是否采取接零与接地保护系
、是否配电线路、破皮包扎、电缆埋设施工用金属代替断熔
、电工是否巡视维修记录或填写内容是全面,是否专人管
、交通标志是否齐交通安、路边作业个人是否防
被考核单检查人员
作业队负责人分部分项工程师:
2013年月份安全文明施工考核记录表
填表日期:汪溪殷白至平兴段改建工程安全部填表单位:S104应得标准实得考核内容序号考核目标分数分数分
1、材料堆放(3分)
分)、工完料净场清(22
、易燃易爆品存放(3分)3
2分)4、宿舍环境卫生(23分一文明施工
、安全资料是否按时报送(4分)5
分、班前安全交底
、一线工人的岗前教育及安全培训分
、安全警示标牌分
、违章指挥分
、违章操作分1违章守、违反劳动纪律分
)、安全操作规程掌握情
分、施工机具的安全防护
施工机2分、施工机具的漏电保护装置
分、特种工持证及特种设备安检合格
、安全帽、安全网、安全带分“三宝1防护及、临边、高处作业防护分边、洞、井口、洞口、泥浆池防护分
、接零与接地保护系统1分
、配电线路、破皮包扎、电缆埋设、金属代施工用2断熔丝分
、电工巡视维修记录或填写内容是否全面分是否专人管理
分、交通标志是否齐全交通安、路边作业个人防护分
100总被考核单位。