2017年一级建造师《建筑工程管理与实务》模拟试卷(八)

2017年一级建造师《建筑工程管理与实务》模拟试卷（八）
一、案例分析题(共6题，(一)、(二)、(三)、(四)题各10分，(五)题、（六）题各30分)（一）
背景
某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示：
问题
(1)按ABC分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料；
(2)简要叙述各类材料的采购要点。

（二）
背景
某工程需购置某设备一台，经市场调查有三种型号设备满足要求，相关参数如下表所示(采购当年贷款复利利率为8%)：
－问题
对上述各方案进行列试计算比较，并选出正确的设备采购方案。

（三）
背景
某住宅小区工程基坑南北长400m，东西宽200m。

沿基坑四周设置3.5m宽环形临时施工道路(兼临时消防车道)，道路离基坑边沿3m，并沿基坑支护体系上口设置6个临时消火栓。

监理工程师认为不满足相关规范要求整改。

该工程中有一栋高层住宅结构为28层全现浇钢筋混凝土结构，使用两台塔式起重机。

工地环行道路一侧设临时用水、用电，不建现场民工住房和现场混凝土搅拌站。

问题
(1)指出监理工程师要求整改的具体错误之处，并分别说明理由。

(2)施工平面图的设计原则是什么?
(3)进行塔楼施工平面图设计时，以上设施布置的先后顺序是什么?
(4)如果布置供水，需要考虑哪些用水?如果按消防用水的低限(101/s)作为总用水量，流速为1.5m/s，管径选多大的?
（四）
1．背景
某建筑工程，建筑面积35000m2；地下2层，筏板基础，地上25层，钢筋混凝土剪力墙结构。

室内隔墙采用加气混凝土砌块。

建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同。

合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购；建设单位同意施工总承包单
位将部分工程依法分包和管理。

合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》，并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求。

施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。

事件二：施工总承包单位按照相应分包资质及能力确认方法及原则选择了裙房结构工程的分包单位。

双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。

分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。

事件三：建设单位采购的一批墙体节能砌块经施工总承包单位进场检验发现导热性能指标不符合设计文件要求。

建设单位以指标值偏差不大为由，指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。

但在施工过程中，监理单位对此事发出书面整改通知，并报告了当地建设主管部门，地方行政主管部门依法查处了这一事件。

事件四：当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。

公布后，当地行政主管部门结合企业提出的申请和整改情况，决定将公布期限调整为4个月。

国家住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限也是4个月。

2．问题
(1)事件一中，项目经理的做法有何不妥?为什么?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容?
(2)指出事件二中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，并分别说明正确做法。

(3)依据《民用建筑节能管理规定》(原建设部令第l43号)，当地建设行政主管部门就事件三，应对建设、施工、监理单位如何处罚?
(4)事件四中，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布的诚信行为记录4个月期限的做法是否妥当?说明理由。

全国、省级不良诚信行为记录的公布期限规定中各是多少?
（五）
背景
某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF－2013－0201)签订固定总价承包合同，合同工期为390d，合同总价为8500万元。

总承包单位为了分解资金压力，在与某分包单位签订的分包合同中约定：建设单位向其支付工程款后，其才向分包单位付款，分包单位可以直接向建设单位主张付款申请，如业主不同意，不得以此向总承包单位主张逾期付款的违约责任。

为了强化分包单位的质量安全
责任意识，总分包双方还在补充协议中约定：分包单位出现质量安全问题，均由分包单位自己承担，总承包单位不承担任何法律责任。

施工前，总承包施工单位向监理工程师提交了施工组织设计和施工进度计划，并得到监理工程师的批准。

施工进度计划如下图所示：
工程施工过程中出现如F事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地质勘探报告中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10d，增加人工费6万元、材料费4万元、机械费3万元。

事件二：基坑开挖过程中因边坡支撑失稳坍塌，处理及重新支护造成工作8持续时间延长15d，增加人工费2万元、材料费1万元、机械费2万元。

事件三：因突发罕见雷电天气而引起施工单位供电设施发生火灾损坏，使工作C持续时间延长10d，施工人员窝工费2万元，施工方设备损失5万元。

事件四：结构施工阶段因建设单位提出工程变更造成部分工程返工，导致施丁.单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30d。

事件五：施工期间钢材涨价增加材料费用价差12万元。

针对上述事件.施工单位按照程序提出了工期索赔和费用索赔。

问题
(1)总、分包单位针对付款的约定是否合理?说明理由。

(2)总、分包单位的补充协议是否合法?说明理由。

(3)按照图示施工进度计划，确定该工程的关键线路(节点法表示)和计算工期，并说明按此计划该工程是否能够按照合同工期要求完工。

(4)针对上述各事件中发生的工期及费用，施工单位的工期和费用索赔是否成立?并分别说明理由。

（六）
背景
某宾馆大堂改造装修工程，考虑到施工范围和施工内容较为明确，工期较短，业主与承包商根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了固定总价合同。

消防系统工程改造内容工程量目前无法确定，合同中约定此部分暂估价为120万元，同时合同约定消防工程由业主指定的某安装公司完成。

工程施工过程中发生如下事件：
事件一：最终消防工程根据实际完成工程量计算价款为146万元，承包商提出追加结算差额，但业主认为既然是固定总价合同，不应追加合同价款。

事件二：设计采用地热辐射采暖，在施工过程中，所有施工过程均由现场监理旁站验收。

地采暖]二程接近完工前，业主工程师要求对某区域房问地采暖重新剥离检查防潮层和绝热层。

承包商认为施工过程经监理工程师旁站监理并验收合格，需业主承诺补偿重新检验发生的一切费用、并延长由此影响的工期，才能配合业主再次剥离检验的要求。

但业主认为可以随时提出重新检验的要求。

问题
(1)本案例中项目采用固定总价合同方式是否妥当?并说明理由。

(2)事件一中，承包单位要求消防工程按照146万元结算是否妥当?并说明理由。

(3)事件二中，业主提出重新检验的要求是否合理?并说明理由。

(4)事件二中，承包商关于补偿费用和工期的说法是否合理?并给出理由。

参考答案
（一）
(1)按照各材料占总价百分比的多少，对各材料进行排序，并按其价值计算各材料在总价值中的累计比重，详细计算结果见下表：
由此可见：1～5项材料(地面石材、木地板、地砖、墙砖、洁具)累计比重占80.5%为A类材料；6～7项材料(铝合金窗、实木装饰门扇)累计比重占80.5%～90.4%，为B类材料；其余材料为C类材料(一般材料)。

(2)A类材料(主要材料、大宗材料)项目经理部编制材料需要量计划，由企业物资部门统一采购，按计划供应给相应项目经理部；8类和C类材料应由项目经理部编制采购计划，按计划自行采购。

（二）
设备采购方案比选的直接依据就是各方案设备年总费用值。

年总费用=施工机械设备的年折旧费+年使用费+年安装费
年折旧费=年分配采购费－年分配残值－(总采购费－总残值) ×资金回收系数+总残值×利率
（三）
(1)错误之处：
1)四周设置3.5m宽环形临时施工道路(兼临时消防车道)；
2)临时消火栓离道路3m；
3)设置6个临时消火栓。

理由：
1)现场临时消防车道单行道不小于4m，双车道不小于6m；
2)消火栓离路边应不大于2m；
3)临时消火栓间距不得大于120m，按基坑周长布置，至少应布置10个。

(2)施工平面图的设计原则：
少占地；少二次搬运；少临建；利于生产和生活；保安全；依据充分。

(3)布置顺序是：
确定起重机的位置、定材料和构件堆场、布置道路、布置水电管线。

(4)用水种类：施工用水，机械用水；现场生活用水；消防用水。

消防用水低限为1O1/s，管径计算如下：
（四）
(1)事件一中项目经理做法不妥。

理由：《项目管理实施规划》应由项目经理组织编制。

项目管理实施规划编制工作程序：1)了解项目相关各方的要求；2)分析项目条件和环境；3)熟悉相关法规和文件；4)组织编制；5)履行报批手续。

施丁总平面图现场管理总体要求还应包括：文明施T、整洁卫生、不扰民。

(2)不妥之一：总承包单位将裙房结构施工分包。

正确做法：裙房结构工程属主体结构工程，按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)，主体结构_T程应该由施工总承包单位自行施工完成。

不妥之二：分包工程技术资料由分包单位整理、保管。

正确做法：分包工程的技术资料应由总承包单位整理、保管，分包商协助并承担所发生的相关费用。

不妥之三：分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。

正确做法：分包单位不得直接与建设单位发生工作联系；应该由分包单位向总承包单位提出申请，总承包单位向建设单位申请工程款。

(3)依据《民用建筑节能管理规定》，应如下处理：
对建设单位：明示施工单位使用不符合施丁．图设计文件要求的墙体材料，责令改正·处20万元以上50万元以下的罚款。

对施工单位：使用不符合施工图设计文件要求的墙体材料，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成损失的，依法承担赔偿责任。

对监理单位：尽到监理责任，不应处罚。

(4)当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布的诚信行为记录做法妥当。

理由：省级建设行政主管部门对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准后，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月。

本案例中为4个月·故妥当。

住房与城乡建设部公布期限与地方确定的公布期限相同，故4个月也妥当。

按规定，不良诚信行为记录的公布期限应为：
省级：6个月～3年，最短不得少于3个月；
全国：6个月～3年，最短不得少于3个月。

（五）
(1)总、分包单位对付款的约定不合理，分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。

理由：因为分包合同是施工总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不
能因建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款，更不能由分包单位直接向建设单位主张付款申请的要求。

(2)补充协议的约定不合法
理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分部工程的质量承担连带责任。

由总承包单位对施工现场的安全总负责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

(3)按照持续时间最长法，本工程关键线路为：①－③－⑤－⑥。

计算工期为390d。

等于合同工期390d，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。

(4)事件一：工期索赔不成立；
理由：A工作的延期发生在非关键线路，且没有超过其总时差，不影响总工期。

费用索赔成立；
理由：地质勘探报告未标明的地下障碍物施工单位无法合理预见，属于建设单位的风险范畴。

事件二：工期和费用索赔均不成立；
理由：基坑边坡支撑失稳属于施工单位施工技术措施不合理，应由施工单位承担该风险及其损失。

事件三：工期索赔不成立；
理由：罕见雷电天气，属不可抗力，属建设单位承担的风险范围，但C工作延误发生在非关键线路上，且对总工期不构成影响，故不成立。

费用补偿不成立；
理由：因不可抗力发生的损失费用，应由双方分别承担各自的费用损失，事件三中人员窝工及设备损失均由施工方自行承担。

事件四：工期和费用索赔均成立；
理由：因为设计变更导致，属于建设单位应承担的责任范围。

事件五：费用索赔不成立；
理由：该工程是固定总价合同，材料价格上涨风险应由施工单位承担。

（六）
(1)本案工程采用固定总价形式恰当。

因为本案工程工程量不大，工期短，施工范围和承包内容明确，所以采用固定总价形式相对来说对双方风险都比较小。

(2)消防分包工程应按照146万元结算。

因为，在固定价格的承包范围内由于消防工程工程量不确定所以暂以120万元计算，最终工程量按照实际工程量予以调整，此为固定总价合同的价款风险调整因素。

(3)事件二中，业主重新检验的要求合理。

理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF－2013－0201)，无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。

(4)事件二中，承包商关于补偿费用和工期的说法不合理。

理由：如再次检验合格，则由发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。

如再次检验结果不合格，则由承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。