2024年设计部工作计划范文（三篇）

2024年设计部工作计划范文
部门宗旨：灵活多变，求实创新；立足之本：以人为本，精益求精。

一、发展定位
设计部的业务来源是未来部门运作的核心问题。

目前，我们主要依托公司项目发展，包括市场业务部同事的协助、网络部自建网站及合作网络平台的支持，以及电话营销。

对外业务范围主要集中在利用现有及老客户推动精装修家装工程，同时逐步拓展至别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务领域。

二、技术创新
在设计行业中，创意是公司品牌的重要体现。

为持续在技术上推陈出新，我们采取了以下措施：每次设计完成后进行经验总结，并将其纳入设计档案库；考察其他设计师的成果，吸取其精华；借鉴其他优秀设计理念；鼓励设计师在设计手法上创新，并注重新材料的应用。

这些措施可作为培训内容的一部分，每月培训计划中将定期举办优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍及应用。

三、前期工作计划
1. 根据公司规定大纲，制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；
2. 制定每月、每季度的工作计划；
3. 建立设计团队，完善并加强设计团队能力；
4. 了解各设计师的设计能力及特长风格，以提高工作派单的合理性和成功率；
5. 定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；
6. 完善并培训《设计部工作手册》中的内容；
7. 完成公司下达的其他任务。

四、加强团队建设，共创美好未来
一支优秀的团队需要具备完整性与活力。

目前公司的配备尚不足以满足设计部发展的需求。

一个完整的设计团队应向多元化发展，完善设计团队结构。

为此，我们计划招聘若干名设计师，并提出以下职位要求建议。

职位名称：首席设计师若干名；主任设计师若干名；设计师若干名。

职位描述与要求详见工作手册职务描述。

五、设计部运作方案
目前公司新项目的流程缺乏正式的制度，这不利于公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，结合本人多年的设计部运作经验，总结出一些经验。

设计部____年是基础阶段，运作尚不完善。

预计____年将是突破之年，各项设计工作将实行完善制度，工作流程化，按制度办事。

六、设计师培训计划
优秀的团队不仅需要良好的团队质量，更需要队员具备出色的能力。

____年的培训计划如下：
1. 完善设计部日常工作规章制度；
2. 讲解设计部制图标准；
3. 规范设计部出图流程；
4. 规范设计部工作流程；
5. 建立和培养设计团队；
6. 强化设计师谈单所涉及的问题；
7. 每月典型设计案例讨论会；
8. 定期市场新型材料的认识及运用；
9. 完成公司安排的其他培训计划。

七、内部资料整理，完善对外宣传材料
1. 每年设计整理资料；
2. 每年文案整理资料；
3. 项目完整的推广方案；
4. 简版对外宣传PPT稿。

八、加强设计资料建设
购买新版的设计年鉴和设计作品书籍资料，以加强设计师的设计品质提升。

九、制定员工职业发展计划
员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现。

我们深知这一点，因此建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，以实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心的员工，在这里将拥有宽广的成长空间。

针对员工的不同特长和兴趣，我们将为他们量身定制可以充分发挥自身能力的工作岗位。

适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。

鼓励员工通过竞聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。

定期对员工进行岗位考核，对于不
适合原岗位或希望竞聘其他岗位的员工，我们将提供轮岗换位的机会。

2024年设计部工作计划范文（二）
一、强化团队建设，共绘美好未来
优秀的团队建设是企业发展的基石。

当前公司设计部门的发展存在一定的局限性，一个健全的设计团队应当追求多元化发展。

为完善设计团队，计划招聘若干名设计师，并提出以下招聘要求：职位名称：资深设计师若干名
职位描述：负责房产项目的整体平面设计及包装方案等
职位要求：
1、具备若干年广告平面设计或相关领域工作经验；具有房产类广告经验者优先考虑。

2、精通illustrator、photoshop、coreldraw等设计软件，具备扎实的mac计算机软硬件操作技能。

3、熟悉设计制作流程及印前制作环节。

4、拥有卓越的视觉设计能力、扎实的美术基础、出色的色彩搭配技巧及高雅的审美观。

5、性格开朗，兴趣广泛，具有强烈的工作积极性和团队合作精神。

应聘者请附上1-2套设计方案。

二、设计部运作方案。

推行项目责任制。

经过多年的实践，设计部总结出一系列经验。

某年是设计部的基础建设阶段，运作体系尚不完善。

预计某年将是突破之年，各项设计工作将实行完善的制度，流程化管理，规范化操作。

建议：推行项目责任制。

实施方案：实行项目责任制，旨在提升项目的整体一致性。

设计师将专注于单一项目，避免多任务干扰，简化设计思路，实现专业化。

项目责任制的优势在于，设计师能全面深入地了解项目，并提出创新思路，充分发挥岗位特色。

结合市场实际，提出推广与全程营销一体化的概念。

个人认为，项目的全程推广应更专业化。

目前公司缺乏一套完整的流程制度来实施，这对公司品牌建设不利。

无论项目大小，都应遵循相同的流程，以完善的制度赢得客户信任，展现公司作为营销、策划、推广一体化的专业形象。

两种模式虽针对同一产品，但结果各异。

一种更注重专业性，另一种则更强调全面性。

实施建议：针对两种模式，制定不同的流程制度。

三、公司企业文化建设
自某年实施以来，企业文化活动仅是开端，尚未持续执行，可能是受一些客观因素影响。

预计某年将取得更好的成效。

以下为可行的建议。

企业文化活动分为三个部分：
1. 周末活动：每周六下午举行，原则上全体员工参加，特殊情况除外。

内容：羽毛球、乒乓球、扑克牌比赛，趣味体育等。

作用：为一周的工作生活画上句号，放松身心，为下一周的工作状态打下良好基础。

2. 月度活动：安排在月末，可全公司或部门范围内进行。

内容：户外登山、郊游、烧烤、K歌、聚餐等。

作用：丰富员工的业余生活，增进同事间的情感交流，强化团队意识。

3. 总结会：作为项目阶段性总结。

内容：轻松的聚餐晚会或PT晚会等。

作用：庆祝成果，表彰鼓励，激发员工积极性。

四、内部资料整理，完善对外宣传材料
1、每年设计资料整理
2、每年文案资料整理
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣传PPT稿
六、加强设计素材建设
2024年设计部工作计划范文（三）
一、设计师岗位职责
负责完成日常设计任务，涵盖水杯图案、T恤衫图案、水晶照片、同学录、纪念册等设计工作。

致力于满足平面设计师的专业标准。

1、具备独立完成设计项目的能力。

2、精通各类平面设计软件，熟悉办公软件的使用。

3、逻辑思维能力强，工作态度认真细致，具备出色的表达能力及良好的职业习惯。

4、具有团队合作精神，积极进取，能够应对工作中的压力。

5、对色彩具有敏锐的感知力，能够掌握不同风格的设计。

6、保持良好的职业心态，对企业忠诚。

二、设计师岗位职责管理制度
1、设计师需完成公司分配的外部设计任务。

2、设计资料属于公司商业机密，未经许可，不得对外泄露。

3、设计师在工作期间不得利用职务之便从事个人业务。

4、设计师应利用业余时间提升个人专业技能。

5、设计师应按照公司和客户要求的时间内完成设计任务。

6、设计师应妥善保管客户技术资料。

7、设计师不得在工作时间使用公司电脑进行与工作无关的活动，如玩游戏或下载非业务相关文件。

三、设计师接待客户流程与沟通技巧指导
1、设计师应礼貌地介绍自己：“您好，我是设计师____，非常荣幸为您提供服务，请您就座。

”
2、向客户展示自己（或店内）的作品。

3、向客户索要照片材料，并询问客户的设计意图：“您能描述一下您设计的用途吗？我们可以共同探讨。

”
4、与客户讨论设计方案，询问客户偏好的设计风格：“请问您更倾向于哪种风格的设计？这样我们可以确定图案的风格。

”
5、在结束前，设计师应收集客户的基本信息（如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等）。

四、设计工作流程
1、客户提供照片、图片等设计素材。

2、双方签订《设计合同书》，客户支付预付款。

3、进行市场调研，包括指定负责人和工作小组、分配任务、进行市场调查、搜集设计资料。

4、根据市场调研结果，分配设计人员，讨论设计方向，力求为客户提供定制化的设计方案。

5、与客户达成合作协议，明确服务项目的费用，签订合同，开始设计工作。

6、根据与客户沟通的信息，分析并确定设计稿的定位，五日内提供三套设计方案供客户选择。

7、客户根据设计方案提出修改意见，以便设计稿更贴合公司需求。

8、根据客户反馈进行再次修改，最终确定设计稿。

9、交付设计稿件，客户确认签字，合同履行完毕。