电网运营监控体系建设与实践探讨

电网运营监控体系建设与实践探讨
摘要：电网事业的发展除了技术上的改革创新，还需要不断优化开发企业的运营管理，通过做好监控工作，协助企业更好维护经营管理的秩序，实现终极发展目标，运营监控的关键是要打破传统的局限管理，对企业实现全面的监测指导。

本文简要阐述了运营监控的内涵，重点分析了当前我国电网监控的主要建设方法，以及一些成效介绍，认为建设监控体系是很有必要的，对电网的有效运营有很大的帮助。

关键词：电网；运营监控；体系建设；
1、建设内涵
监控体系的意思就是说从公司整体进行把握[1]，形成一定的系统监控，包括对内部的各项业务的流程管理，建立每一级运营监控标准，关注核心问题，进行资源的高效率开发，实现电网企业的最终目标。

这样做的目的就是要求企业的各项业务活动必须按照规定来办，降低运营中的风险，提高管理的控制力度，在出现偏差的时候，能够准确判断，提出合理的解决方案，对接下来的工作做好预测管理，尽可能避免意外的损失，最终让企业增强竞争力。

2、主要的建设方法
（一）、从技术等方面不断优化，加强实践运用
1、技术方面的建设
这个方面的标准主要是增强技术方面的改革和应用，这是未来发展的基础性方向，也是技术性的发展方向。

众所周知，电网的设立是一大创举，在技术上已经取得了很大的进步。

但是，在实际的使用中，还是面临着一些问题。

需要我们进一步把握技术核心问题。

因此，在未来要加大开发，解决各方面不足的问题，比如安全保证、线路的材料等等。

电网的布局是覆盖全国各地的[2]，因此这门技术的运用空间是非常大的，可以说是全国性的，因此，它的发展还是需要国家的帮助。

相关企业应该寻求国家的政策支持，也能够提供更多的维护帮助。

这是符合居民生活需要的，比如，有关的政府部门指导开发的企业或单位在新建的住宅区铺设电网线路，进行基础建设，这样也就方便满足居民的需要了。

特别是在最初的资金投入和管理上，会有很多困难需要政府的帮助。

2、在管理上的优化
在现在的信息时代中，如果完全依靠技术方面的措施去进行工作监督的话，是比较缺乏力度的，在这种变化的环境中，每个环节都存在着很大的不安全因素，如果留下漏洞，会带来严重的后果。

因此，还要在法律的层面上约束众人的行为，通过法律手段来制止犯罪活动。

完善的法律体系可以很好地规范整个企业人员的
行为，真正打击犯罪的罪行。

针对电网这一块，我国现在的规定还比较分散，因此，在不断改善电网结构的同时，还要建立一部法律，协调推进各部分工作。

确切地说就是按照社会的需要制定相关的安全立法，目前，从我国现有的相关法律来看，他们制定的原则基本上是按照一个大的方向来规划的，很多时候采用的语言比较模糊，特别是一些专业术语方面让普通用户很不清楚。

因此，必须紧跟时代的变化，不断完善相关的法律规定，注重在实际方面的运用，避免管理上的空白期。

（二）、一级一级建立运监中心
1、为了加强监控的力度，在未来应该在更高的高度上建立新的管理体系，第一步是要在公司内部首先建起运监中心，要达到省级的标准，安排各个岗位的职务，选择合适的负责人任职，进行分级管理，比如每个部门是一个小组，由各自的主要负责人担任领导职务，做好各方面的协调管理工作。

要明确的是，省公司运监管理着公司所有的经营活动，每一个流程都要监测到位，实现整体的把握。

在这个省级管理的基础上进行总体运营，为了实现准确掌握具体公司的变化特点，还要在相对应的地市级加大管理，也就是在地市供电公司也成立相应的运监中心，目的是为了实现对电力单位的在线监测效果，这样很多工作不会应为时差或地点之类的问题造成决策的滞后，达到细致的管理。

他们主要负责的还是自己单位的各项活动，也就是抓住自己公司的关键要求，和上级做好沟通，配合省级的行动要求。

这些工作不是一直自己任意安排的，必须定期把相关的向公司汇总，听取各方面的意见，不断改进工作安排。

2、根据管理的要求，运监中心有六个基本的业务，（如下图1所示），这就要确定好每一个岗位的责任，把每个人的任务都落实到位，进行具体地划分，比如每一个单位的工作任务和标准要求，都要细化到每一位负责人上面。

因此，通过建设新的整体系统，各方面信息互相交流，便于时时了解最新的动态，通过这样的方式改进各方面运作，最终形成了系统的监控。

从企业长期发展的目标来看，电网运营是要从整体进行把握的，形成一定的流程化管理，就是应该在内部上建立稳定的制度，这是帮助各层管理人员明确明白自己的职责，让他们积极做好自己的工作，形成一种制衡的局面，防止力量太集中，就达不到管束的目的了。

当然，每个标准的制定是要注意到企业的实际情况的，也就是要和电网本身的运营监督的具体进程相结合的，做好实地的调查研究，有些要求要有一个可以弹伸的空间，可以应付实际的突发状况。

我们知道目前的制度体系相对还不是很成熟，许多理论是要通过实际的操作检验的，这就需要在实施的时候分清楚重点和次要的问题，合理分配好，在探索中慢慢完善每一项规定标准。

（三）、规定好各方面的监控指标
根据前面的设计体系进行督促的时候，还有考虑到公司在日常运营中的实际操作，也就是确定好准确的关注点，把每一个具体指标都规定好，还要依据他们的表现进行考核，督促他们更好工作。

1、从综合评价的角度来分析，大致可以分为三个关注度，首先是电网的状况，能不能一直保持良好的运营状态，维护实现稳定的电力输出等；还有电网的服务水平方面，要做到良好的服务态度，保证居民的正常生活需要，最大化利用各方面的资源，提高利用率；还有各方面的业绩水平是不是达到要求也很重要，这是电网评价的最重要的标准。

每一个总体的指标下还要不断细化出来，确定具体的数据标准，方便在工作中更好寻找方向。

2、一个公司的运营状况包括各方各面，每一项指标都要具体化，比如人力资源方面，如何配备相关的岗位安排，投入资金的多少都是要符合电网的运营要求的，让每一个都明确自己的工作范围和任务，做好自己的工作，保证能够及时发现细微的偏差问题，准确做出判断采取适当的措施，纠正运营上的偏差。

比如，在财务管理上，首先时要总体的资金流动情况，计算出能够收到的报酬利润，达到多少的预算标准等等，每一步都要制定出合理的标准指导，严格按照要求来完成。

3、相关成效这方面的建设在帮助供电企业管理方面有很大的帮助，特别是在帮助公司资源利用率上，实现一种持续健康的进步。

就像是在我国的湖南省，这里的电力公司已经实现了新的监控体系[3]，有效地增加控制力度，是一项创举，获得了很多奖项。

通过这项措施，电网管理实现了准确的监控，各项工作达到了统一协调的目的。

说到用工的效率方面就增加了四分之一，同时实现资金的有效集合，更好收集资金，防止出现流动经济的断裂，更好稳定住生产的流程，帮助电网企业的进一步发展。

四、结束语
通过前面的论述，电网运营要做好各方面的监督，从整体上进行控制，不断在实践中探索。

总体上说，电网运营的每一步都要设定标准，包括所有过程，涉及到每一个流程、每一个具体的单位里，甚至是每一工作岗位，每一个人身上，进行的是全方位的监控，必须实现总体控制。

参考文献
[1]叶志强，徐家树，广东核电基于知识库的决策支持系统[J]，北京，核科学与工程，2006 年 3 月，79-81.
[2]董朝阳，张沛，电力系统分析新兴技术[M]，北京，高等教育出版社，2011.
[3]袁玉波，杨传胜，黄廷祝，徐成贤，数据挖掘与最优化技术及其应用[M]，北京，科学出版社，2007.。