345法则层次树

345法则层次树
创业的人刚当上领导，最头疼的就是如何管理。

今天就教大家一招方法通行，十分有用的管理办法345法则。

什么叫345法则呢？简单的说就是：3个人拿4个人的薪水，做5个人要做的事情。

这个企业管理法则*先是被日本的管理大王松下幸之助在企业内最先使用，后来逐步拓展，如今已经成为很多先进企业的基本管理法则之一。

企业最怕什么呢？有的人可能说：怕不受益，怕亏损。

做产品的企业会怕没有业务，怕产品卖不出去。

做广告的公司怕没有业务，怕没签单。

错了，你们说的都错了！其实企业*怕的是人浮于事、少干事却多拿钱。

为什么？因为任何一个企业、公司都是由人来组成的。

那怕就是互联网高科技的现在，再小的一个公司也要有一个人，当然那种空壳公司除外。

既然企业公司都是由一个个人来组成的，如何让每个人都发挥*高的效率，做*大的贡献，而又能给他们合理的薪水，甚至是”合理的少给薪水“就是每个领导不得不考虑的问题。

一个好的领导未必是有多么高瞻远瞩、目标远大、目光敏锐的人，但是一个好的领导绝对是能人尽其才、物尽其用的管理者。

或者说至少他的左右手，也就是公司高管这一级能是这样的管理者。

如何激励员工呢？就是把5个要做的活儿，安排给3个人来做，但是却只给他们4个人的钱。

举个例子，某公司有A、B、C三个员工，A的能力最强，C最差，B一般。

以前每个人给1000元的工资，做3个人的事情，大家都觉得没啥意思，因为能力强弱没有体现。

现在安排这3个人做5个人的事情，只给4000元。

为了能多*这1000元，3个人就会有相互的竞争。

但是他们也会有合作，因为他们很清楚3个人要做完5个人的事情必须要靠合作。

那么，3个人中能力强的A就会发挥自己的能力才干，因为活儿有多的，自己不发挥就会完不成。

3个人中能力差的C，也不会觉得自己委屈。

因为只要自己配合好团队，虽然自己拿不到多余的那份*，但是也至少能保住自己的那一份。

最终，上面例子的三个人完成了工作，每个人也增加了收入，都很满意，然而这个模式的最大赢家是谁呢？当然是企业自身，是领导。

因为他只花了请4
个人的钱，却解决了5个人才能完成的事情。

实际上从管理的角度考虑，还节约
了管理5个人和管理3个人之间相差的管理成本。

道理很简单，租一个OFFICE，3个人的工位肯定比5个人的工位要便宜嘛。

管理圣经特别注明345法则是解决一般中小企业在用人问题上的*佳办法之一，很适合规模在100人以内的企业。

大型企业可以考虑在某些部门采用345
法则。

华为老总任正非在*近的华为内部会议上也提到了345法则，要求华为的一些部门必须三个人拿四个人的*，干五个人的活，这就是华为未来的期望。

这样改变以后，华为将一枝独秀。