解密绿城地产项目工程治理精细化之打算、风险、质量及现场治理与技术关键点把控

解密绿城地产项目工程治理精细化之---打算、风险、质量
及现场治理与技术关键点把控
主办单位：北京华略众达治理咨询
时刻： 2013年9月08--09日
地址：青岛费用:3680元/人
当前猛烈的市场竞争环境下，房地产开发如何摆脱打乱仗的局面？如何通过有效的打算治理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险治理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂痕、渗漏等业主常常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，治理及组织和谐复杂，对市场反映灵敏，在各个时期的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。

本次课程，重点从房地产工程打算、风险、质量及现场治理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的体会介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业治理中，找到核心环节，
⏹房地产企业的决策层治理人员（董事长、总领导、副总等）
⏹房地产企业项目总领导,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员
一、了解工程治理范围、现状，学习工程治理各个关键环节的把控要点及原那么
二、通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工时期的分析，把握现场治理及工程质量把控的方式
3、了解打算治理普遍存在的问题，把握打算编制的大体原那么及流程
刘教师
⏹北京华略众达治理咨询独家签约高级讲师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该
讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。

其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

⏹毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）
工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全进程具有丰硕的体会及独到的观点，其在工程建造领域总结了很多有效又有效的方式，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。

课程大纲
第一部份：工程治理之设计与进度治理
一、工程治理的范围及现状
一、施工企业的目标治理
二、地产企业的目标治理
3、治理和和谐的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1）愈来愈多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
3）供给商、施工单位的素养几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、慢慢转型的精装修开发模式，如何有效应付，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？5）知足国标质量就能够做出好品质吗？
6）工程治理人员素养层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
7）低价中标的误区
二、要素治理
一、设计治理与技术评审治理
1）技术评审——可实现性把控
2）功能定位与功能性把控
3）“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含平安玻璃）水景施工要点
二、材料与样板治理1）打样——可实现性工作的延续
2）样板工程治理
3）样板治理——固化程序
4）样板层的结构处置方案
5）样板房治理——程序
3、成品爱惜治理
4、工程进度治理
1）进度治理必需考虑的要素
2）劳动力的组织
3）进度管控要点
4）案例：重点分析交叉工作面，明确进程操纵节点5）材料进度分析
6）工程进度治理的问题与计谋
7）与设计、本钱部门的边界配合
第二部份：工程治理之现场、打算、质量治理一、现场治理及工程质量把控
一、招标及合约界面
二、桩基与基础工程施工时期治理
3、主体工程施工时期治理
4、景观工程治理把控
1）审图要点及通病预防
2）景观呈现成效的核心是什么
苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防
五、门窗及幕墙施工时期工程治理
1）防水通病与计谋
2）体系的选择与优缺点
3）增强平安性的方法
六、精装修工程进程把控
1)进度治理
房地产公司进度治理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2）品质的把控要点
品质的概念
工艺工法的要点操纵及原那么
核心构造（细部）节点的要点操纵及原那么关于“缝”精细化操纵
3）源于需求的施工治理原那么
价值感、宜居、美学、平安
绿城集团精装修项目体会借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2）质量与美观的矛盾冲突
八、绿城集团项目工艺操纵案例分享
九、借鉴与提升空间
二、打算治理
一、打算治理普遍存在的问题及误区
二、打算的制定及三要素:时刻、资源、实施
3、打算编制的大体原那么
4、打算编制流程及操作指南：案例分析
五、打算执行
1）时刻治理
2）信息治理
3）流程治理
六、打算评估
三、房地产项目风险治理
一、风险的概念及成因
二、风险治理的方式
3、现金流风险治理
4、施工单位（供给商）治理风险识别及应付方法
五、设计治理的风险识别及应付方法
六、内部治理的风险识别及应付方法
7、工程质量平安风险识别及应付方法
八、采购治理的风险识别及应付方法
【课程说明】费用为3680元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）。

会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，可协助拼房，费用自理。

具体事宜可来电咨询。

【培训时间】9月8-9日（周日、周一）培训，9：00-17:00
【培训地点】青岛
【报名回执表】
请详细填写后加盖企业公章到0或电邮至收件人:培训事业部赵教师。