关于成立XX公司对标提升行动领导小组的通知（示范文本）

关于成立XX公司对标提升行动领导小组的通知（示范文本）
关于成立XX公司对标提升行动
领导小组的通知
各单位、各部门：
为深入贯彻落实集团公司对标世界一流管理提升行动部署，强化公司对标提升行动组织领导，积极推进对标提升行动相关工作，进一步加强公司制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，不断提升管理能力和管理规范化标准化科学化水平，决定成立XX 公司对标提升行动领导小组。

一、对标提升行动领导小组
组长：XX
副组长：XX XX
成员：XXX XX XX
主要职责：贯彻落实集团公司关于对标提升行动的决策部署，领导公司对标提升行动；审议公司对标提升行动计划和工作清单，研究决策对标提升重大事项；统筹推进公司对标提升行动。

领导小组下设办公室及专业管理对标提升专项行动实施组：（一）办公室设在XXX处
主任：XX
副主任：XXX XXX XXX
成员：XX XX XXX
主要职责：负责组织公司对标提升行动总体计划和工作清单
的制订；负责与集团公司对标提升行动领导小组办公室日常联系，建立公司对标提升行动工作机制；督导考核各专业管理对标提升工作的落实；组织对标提升行动总结评价工作，承担领导小组其他日常工作。

（二）专业管理对标提升实施组
规划计划处负责战略规划对标、投资管理、主业资源等战略管理,营销及服务运营对标及相关业务精益管理对标提升工作。

负责人XX，
联络员XX。

人事处（组织部）负责组织机构、组织流程、组织文化等组织管理，人才规划、市场化选人用人、薪酬激励、人才培养等人力资源管理及相关业务精益管理对标提升工作。

负责人XX，联络员XX。

生产技术处负责生产运行、生产现场等安全生产管理，科技规划、科技创新等科技管理及相关业务精益管理对标提升工作。

负责人XX，联络员XX。

财务处负责财务管控、资本结构、资本管理、价格管理等财务管理及相关业务精益管理对标提升工作。

负责人XX，联络员XX。

企管法规处负责风险管理、内控管理、企业法务、合规管理等风险管理，授权放权、法人治理及相关业务精益管理对标提升工作。

负责人XX，联络员XX。

信管管理部负责信息规划、信息平台、数字化转型、网络安
全等信息化管理及相关业务精益管理对标提升工作。

负责人XX，联络员XX。

纪委办公室、物资采购部、其他处室（部）按照所属职责分别负责责任追究、供应链等本管理领域对标提升工作。

主要职责：全面负责本专业、本系统管理领域对标提升工作，包括制定对标提升行动计划和工作清单；确定并建立对标指标库和案例库；明确标杆查找问题和制定措施强化提升；制定对标提升行动评价标准和开展评价工作；定期总结对标提升工作和选树宣传典型。

领导小组组成人员及部门职责调整的，由调整后承接工作的人员和部门相应负责相关工作。

特此通知。

XX公司
2020年9月1日
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