感言感想之参观企业文化展厅感想

参观企业文化展厅感想
【篇一：浪潮公司参观感想】
浪潮观后感
近日，我与数字媒体技术班的同学一同参观了浪潮公司。

首先，浪潮公司的负责人带领我们沿着一个弧形建筑来到了展厅门口，作为偏向设计的技术性专业学生，我们注意到白色弧形与顶部
相契合，继续往里走走到一个类似于候机区的广场样的地方，让我
们认为浪潮公司除了以技术为主打，公司的建筑也具有美感，凸显
出一个国内巨头的风采。

展厅前的广场两边水泊，不断地冒水上来，让我们对这种奇妙的设计充满新鲜感，也对这一技术型公司充满好奇。

接着，走进浪潮，介绍人员给我们介绍了浪潮公司一开始的发展，
以及其引以为傲的天梭k1计算机系统。

我们了解到浪潮开发了一款
款计算机处理系统，其在双十一购物节处理数据和360杀毒方面的
重大成就，还了解其助力我国超级计算机“天河二号”的计算速度。

接着，介绍人员带领我们参观了集装箱数据中心，介绍了浪潮在大
数据、云计算等方面的成就。

由此看出，浪潮，作为我国领先的云
计算、大数据服务商，凭借高端服务器、海量储存和云操作系统、
信息安全技术在我国占据计算机市场的一定地位，同时为客户打造
云计算基础构架平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终
端产品和最优解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云
建设。

接着，浪潮经理又向我们介绍了浪潮的企业概况和企业文化，回答
了我们一系列问题。

本人对集装箱数据中心十分感兴趣，我认为它
能在一定的空间内实现快速处理数据实现优化计算提供解决方案的
功能比较有趣。

同时，虽然其在大城市等大规模数据中应用并非特
别广泛，但是其对处理工厂和灾区问题功能强大，及时以及占地小。

再者，我们对浪潮的企业文化抱有极大的热情。

里面的运动会等各
个文化项目让我们觉得浪潮就像一个职业化大学一般。

再是进入浪
潮后随着业绩和技术提高积极提升和旧人带新人，就像“打怪升级”
一般，让我们知道浪潮企业管理不止于眼前的一切。

我们对浪潮公
司有了新了解，同时也怀有极大的热情进入浪潮。

我们知道，进入
公司需要好好学习技术和科学文化知识，在社会中拥有傲人技能，
方能在竞职中取胜，这次浪潮之旅就像埋下一颗种子一般。

我们相信，只要努力，种子终将发芽！
【篇二：参观工厂学习心得体会3篇】
参观工厂学习心得体会3篇
参观学习是将理论知识同生产实践相结合的有效途径,是增强学生直接认识工程的过程。

下面是参观工厂学习心得体会，希望可以帮到大家。

篇一：参观工厂学习心得体会
为了使刚进公司的员工和一线的销售人员能够更好的了解产品知识及感受公司文化理念，增加我们对生产工艺的了解，公司组织了新员工、北京分公司经理陈佳卓、沈阳分公司经理梁晓辉进行参观学习，我们非常幸运的参加了这次活动，并从中学到了很多东西。

一走进观澜工厂，整个工厂给我们的第一印象就是规模大、干净、明亮、整洁，厂房具有现代气息。

创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标的大字标语立于厂房大楼上。

我们的行程是：参观设备厂、文具生产车间----整个工厂区域及办公楼-----设备及文具产品的展厅参观----统一介绍产品功能工艺知识。

高级工程师杨工介绍产品功能及工艺知识，他们对自己产品的了解程度和宣传能力值得我们学习，在观澜工厂的展厅，可以看到他们的产品介绍，技术指标，和其他产品的对比说明，以明显的对比反应齐心产品的高品质，使得客户更加坚定购买齐心产品的
信心，更是我们能身为齐心人而骄傲。

在车间入口有这样内容的牌子说话轻一点、脾气小一点、微笑露一点、嘴巴甜一点、心态正一点、抱怨少一点、脑筋活一点、肚量大一点，计划早一点、做事多一点、责任担一点、执行强一点、动作快一点、资源省一点、效率高一点。

工厂里面配备了供员工学习的图书，管理人员与员工通吃同住，配备供员工娱乐的台球桌及乒乓球桌、篮球场，丰富员工的娱乐活动。

从中看出以人为本的人性管理。

篇二：参观工厂学习心得体会
6月28日下午，青马工程大学生骨干培训班成员参观了哈药集团三精制药有限公司，使我受益匪浅。

三精制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业，此次参观
其着重向我们展示了一流的生产设备，先进的产品生产流程。

严格
的质量保证体系，以及三精制药的历史发展。

参加此次活动不仅能亲自走进三精生产车间，还可以一睹三精产品生产全过程，我仔细的看了一下三精制药总厂的大体建筑。

它里面
有参观楼，生活楼，体育馆。

注射液生产车间等等，里面的道路很
干净，并且有斑马线，许多工作人员或参观人员过马路的时候，必
须从斑马线上走。

从这小小的细节上能看出三精制药总厂的管理很
严格!
可见这里的管理制度是井然有序的，而且，这里也有澡堂，是专门
为员工提供的。

我们下一个来到的就是物流配送中心，一进去后就
感觉里面很大，这里是物流配送大厅。

是货物入库和货物出库的地方。

里面摆放的都是包装好成箱的药品，再往里面继续走，我们发
现里面很黑，也很凉，这些装箱搬运都是采用机器自动化的，有一
个人在机器操控台操控。

机器就把一个个很沉重的箱子都吊了上去。

从物流配送大厅出来之后，我就发现遥处有一个很大的药剂瓶里在
一个建筑的门口，这里就是制作发展部。

目前，三精制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源
优势，形成了生产一代。

储备一代，研制一代的产品开发模式，后
续发展势头强劲。

三精制药投身到人类健康事业已有五十几载的历程，堂堂正正做人、规规矩矩制药一直是这半个多世纪以来我们所
秉承的企业宗旨。

堂堂正正做好人，规规矩矩做好药这句话的却很
有道理!也给我很大的感悟，我觉得三精制药规模很大。

他之所把厂子开的这么大，这么好，除了具有很好的技术，先进的
仪器，综合性的人才等等以外。

还具有了一个最重要的也就是做人
的品质，只有先做好人，才能做好事!我要好好的学好药品知识，培
养自己的交际能力。

做一个具有良好素质的综合型人才，然后做一
个对社会有用的人。

篇三：参观工厂学习心得体会
4月25日，宁宁学校组织活动，参观了康师傅方便面工场，回来后写了一直没发布，今天抽空配图片发表，要不都一个月了!
宁宁班主任宋老师前几天就给家长们发短信，说是近期要组织德育
教育基地参观，因为孩子们比较小，建议家长能够帮助提供孩子们
感兴趣的生产车间参观(去年参观的蒙牛生产线，孩子们很喜欢)。

后
来wangyingchen的妈妈帮助联系了康师傅方便面生产厂参观，宁
宁得知后十分兴奋，说学校要组织参观方便面工厂了。

但是在即将
成行的时候又出现了问题，因为学校不允许乱收费，所以宋老师向
家长们求援，看谁能够借到大客车。

宋老师在班级群上发了信息，
但是没有家长应答，因为现在自己有大客的单位太少了，多数都实
行车改，不养大客了。

宋老师也着急，因为借不到大客就不能去较
远的方便面工厂参观了，只能去附近的博物馆参观。

为了不让孩子
们失望，有的家长提议家长自己组织租一辆大客，大家云集响应。

就在这时，宋老师说一位家长帮助接到了大客!于是，一切按计划进行。

今天(4月25日)早上，外面下着大雨，风也大，路上到处是被风吹
坏的伞。

路上车堵得严严实实，我把车停在平安后院，把宁宁和轩
轩(轩轩妈妈肩关节动手术了，最近一直帮助送轩轩上学)送到学校，
然后按照计划带着相机在校外等。

8点打电话给
wangyingchen妈妈，确认一切正常，于是带好装备去宁宁学校。

进了教学楼走廊，宁宁班级的同学已经在走廊排队了，宋老师正在
安排两人打一把雨伞，然后出发。

虽然到处是雨水，孩子们也不在意，见到水坑也不躲，我跟着提醒大家注意。

其他的家长也一起帮
助维持秩序，孩子们总算上了车。

宋老师又和wangyingchen妈妈
安排晕车的学生拿
好口袋、坐在前排等，办一次活动真不容易啊!
到了方便面生产工厂，迎接我们的人员将孩子们先接到一间会议室里，组织孩子们观看了一个有关康师傅企业文化的宣传短片，看完后，工作人员笑着提问：你们在短片中都看到了什么啊?一位同学站
起来回答：我看到方便面了!引得大人们忍不住笑，看来心里就想着
方便面了!
然后稍作休息，照了合影后，坐上大客去生产车间。

上到生产车间
二楼，从窗子看进去，里面是一条条正在高速运转的方便面生产线。

讲解的技术人员很专业，把孩子们集中到一起，从第一个面粉混合
车间开始介绍，不是还讲一些很专业的术语，讲完后自己也觉得好笑：太专业了，你们不懂，就是......于是将专业的知识用通俗的话讲
出来。

每个生产线的生产流程都介绍的十分详细，从面粉的混合到
面饼的生产、过油、降温、包装都讲得十分仔细。

孩子们一边听，
一边挤在窗子前观看巨大的机器不停的生产方便面，对飞快的速度
和巨大的生产能力惊叹不已!
技术人员讲解后，孩子们有自由参观了一会，各自对感兴趣的部分
又仔细看了看，然后又集中上了客车，结束了今天的参观。

在即将
离开工厂的时候，带领孩子们参观的叔叔阿姨又来到车上和大家告别，并且给孩子们带来了一箱还没有上市的新品干脆面，每人发一
袋!这下孩子们欢呼起来，有吃的太开心了!田烜宁昨天和我说参观方便面工厂的事时还十分想得到干脆面呢，这下小家伙的愿望实现了!
在给大家录像的时候，我走到宁宁旁边，捏捏正在开心笑的宁宁的
小胖脸蛋，宁宁开心的对我说：这正是我喜欢吃的，太开心了!因为
怕把车弄脏，宋老师要求回到学校再吃，于是孩子们眼巴巴拿着方
便面坐在车上，估计都在盼望着快点回到学校吧!
【篇三：参观海尔集团学习心得体会】
参观学习海尔集团心得体会
2015年7月7日在公司组织安排下，我们同石家庄旭隆化工一行前往海尔参观学习。

上午8:30我们由海尔接待人员的带领下，进入且连续参观了海尔大学，海尔总部大楼，海尔《三菱重工—海尔》空
调生产线，海尔企业文化展厅等几个地方，参观后海尔讲师还给我
们介绍了企业的管理模式和理念，很受感受，觉得受益匪浅。

海尔提出了“有缺陷的产品就是废品”的战略目标，1985年集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感和责任感，海尔的危机意识已经用
一种企业文化固定下来，融入到领导和每个员工的血液里面了。

这
也就是说质量是每个企业的生命。

“人单合一，模式创新”是海尔创新探索与实践，海尔通过“人单合一”实现双赢。

人就是员工，单就是用户。

“人单合一”就是员工与用户
融为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。

海尔的经营理念与创新使海尔迈入国际化集团。

通过讲师的讲解，我个人认为企业要发展是和每个员工都有紧密的
关系，员工要树立以厂为家的思想，员工要与企业捆绑在同一生命
线上，企业发展了个人才有发展的机会与平台，才能实现企业与个
人双赢。

张春杨篇二：参观海尔集团心得体会
参观海尔集团心得体会
11 月 7 日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。

海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年，海尔集团在全球建立了29个
制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。

眼见、耳
听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业
文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心
得体会如下：
一、海尔推行的特色企业文化。

企业是人，文化是魂。

企业文化是
什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。

海尔所以能够快速、创新
发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行
官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。

海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并
不断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世
界级名牌。

海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业
文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就
了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。

如何打造成功的企
业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要
靠全体员工的积极参与。

我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。

企业管理的高
层和中
层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化
教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造
就企业文化氛围，使其深入人心。

二、海尔的管理理念。

讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国
式现代企业管理的先河。

学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理
方法，还应学习海尔的管理之道。

海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。

1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不
给你改正错误的机会和改正错误的时间。

能否建此忧患意识，确实
是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有
行动。

警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。

2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事
原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。

结合我部门在
实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。

紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧
急措施必须果断有效；过渡措施；在对问题产生的原因充分了解的
前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生；根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体
系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。

3、海尔的格言化管理值得学习。

格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公
示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认
识和理念，循矩办事。

如“终端的问题就是领导的问题；看不出问题
就是最大的问题；重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低
不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。

三、海尔的“oec”管理法。

“oec”管理法，是在海尔全方位优化管理
法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。

“oec”管理法
也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事
进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必
须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目
标高。

具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。

即：总帐不漏项、事事有人管、人人
都管事、管事凭效果、管人凭考核。

其目的是以求把问题控制在最
小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远
在变”的市场竞争中取胜。

引入“oec”管理法，可以有效地克服企业
目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和
员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。

四、海尔的人才观念和用人机制。

“人人是人才，赛马不相马”是海
尔的人才观。

海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。

管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。

赛
马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，
人尽其才；三是合理流动，动态管理。

海尔员工全员竞聘上岗，在
用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，
动态转换”的机制和升迁竞争、淘
汰机制。

海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，
届满轮换；授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届
满要轮岗，末尾要淘汰”。

总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部
和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发
展的秘诀。

篇三：青岛海尔参观学习体会-盛象
青岛海尔参观学习体会
近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四
大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的
典范。

2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参
观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井
井有条。

这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是
像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。

下面谈一谈学习海尔企业
文化的感想。

企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的
为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

通过对海尔的
企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。

在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着
企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人
与企业命运紧紧相连，不可分割。

在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。

每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的
海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识
到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业
文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工
创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。

集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规
章制度覆盖整个集团企业。

这种机制使每位员工都能够找到一个发
挥自己才能的位置。

海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重；同样，干得不好，会受到负激励。

这种机
制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。

用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。

因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切
以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重
人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。

海尔企业文化，最核心
的部分就体现为对人的尊重。

海尔讲究对待员工要“三心换一心”：
解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。

牌，因此被称为“6s大脚印”，即6s自检站。

每天班后会上，车间
班长站在“6s大脚印”上，总结当天的6s工作，批评表现较差的员工，表扬表现好的员工。

优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的
创新经验和做法，共同提高。

听完讲解员对海尔集团实施“6s大脚印”法的介绍后，我感到像海尔这种企业之所以能够取得今天的成绩，
是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的重视。

这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面
地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最
真切地感受到海尔的oec管理已经融入了他的企业文化，一种看似
无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思考的灵感。

每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企
业文化的建设经验却是值得我们借鉴与学习的。