降低成本、缩短工期、提高质量的建议2

（一）施工进度计划优化基本原理概述
1、施工进度计划优化内涵及原则
1.1、内涵
施工进度计划是根据施工的实际情况和甲乙双方签订合同的要求，以建成项目交付使用的期限为目标,按照活动安排的顺序，它的本质就是逻辑关系图上表示对各个工作的持续时间进行的估计，经过一定的调整，使得整个工程能在限定的工期和预算内把各项任务安排好；编制施工进度计划的主要原因在于控制施工进度；而整个项目要求有严格的时间控制，因此施工管理过程中进度计划是十分重要的；施工进度计划的编制是在将施工过程分解后的基础上，对整个施工项目编制相应的工期计划；进度计划表示工作开始时间和结束时间，安排这些工作的时间能够保证承包商获得己经发生的费用支出，安排进度计划可以协调资源预测资源在不同工作时间上的级别，从而给予施工工程不同的优先级别，并且满足严格的完工时间的要求；
工程施工进度计划的优化就是通过合理地变更各个工序之间的逻辑关系，通过利用关键线路上个工序的时差，进一步科学地调整工期和资源的配置，使资源的消耗量最小，不断地在初始计划上进行更改使其完善，在一定条件的约束下，寻求优化的工程的进度计划；施工进度计划的优化，能够很好地提高经济效益；在施工过程中施工工期、资源与费用是三个相互制约的因素；因此要按照预先设定的项目目标，根据所设定的约束寻求最优的方案；
网络进度计划技术是一种编制计划的方法，它是通过网络图来表达施工的进度，计算各个工作的相关时间参数，使施工管理者对整个施工过程有一个比较完整的了解，利用网络的分析制定时间计划，按照网络进度计划对资源、工期和费用编制的计划仅仅是个初步计划，然后要在这个初步计划上再继续检查初步进度计划是否满足工期的要求，其后根据施工目标，调整和优化初步计划，具体的进度计划优化的方法有三种即工期优化、费用优化和资源优化；
1.2、原则
（1）实事求是的原则
要在调查研究的基础上，用科学的态度，实事求是的精神通盘考虑，综合平衡，合理安排，不留缺口，并有回旋余地；掌握并善于利用客观经济规律，根据
生产发展的要求，全面贯彻建设社会主义的方针和原则；
（2）系统化原则
做到长计划、短安排；年、季度计划和月、旬作业计划按照逻辑关系相互连接，避免计划脱节现象；短期计划要服从于从长期战略计划，使企业目标整体得以实现；编制年度计划要按照项目实施规划以层次的形式进行划分，保证进度计划在实施过程中的连续；
（3）科学化原则
制定计划要依据一定理论，检查按施工程序合理组织施工，并按照一定科学的方法编制施工进度计划，保证施工进度计划的科学性；注意材料、人工、机械设备等的合理配置和安排，充分发挥作用，做到连续均衡施工；做计划要遵循价值规律，即效益原则，按照客观的经济规律进行计划安排，不仅要满足合同所制定的工期要求，确保各个工序按期完成以及到最后的竣工验收，还应该结合实际情况，使进度计划切实地指导企业的发展；
（4）弹性的原则
制定计划要有很强的准确性，但仍然要留有足够空间，并考虑风险因素，保持计划实施的弹性；
（5）改变航道原则
计划要有确切的备选方案和应对紧急情况的解决措施；
2、进度计划优化基本方式
2.1、工期优化
工期优化就是为了满足工期的要求对进度计划的计算工期进行压缩，或在一定情况下使工期压缩到最短的过程；主要是通过压缩关键工作的时间来对工期进行优化的，其计算步骤如下[11]；
1）计算网络计划中的时间参数，根据总时差为零的原则找出关键线路和关键工作；
2）按要求工期算出进度计划应该缩短的时间；
3）确定关键线路上可以压缩的关键工作能缩短的持续时间；
4）调整可以进行压缩的关键工作进行压缩，再重新计算网络进度计划的计算工期，在选择可以缩短持续时间的关键工作时，要注意应考虑其中的影响因素，
在选择时尽量选择时间缩短后对工程影响不大的工作，选择备用资源充分的工作，选择费用影响最小的工作；
5）如果计算工期仍超过合同设定的工期，如果重复上述工作能够满足工期则可行；
6）如果仍然不能达到工期设定则需要找出原因所在，看是否工期要求不合理，并且尽快和业主进行协商，重新调整和审定；
2.2、费用优化
费用优化也可以称为工期成本优化，是在最短工期的安排下寻找最低费用，或寻找费用最低对应的工期；
优化的过程须要把建设费用分为两部分来考虑；第一部分为直接费，如劳动力费用、材料费、机械设备费等；若要缩短工期，可能需要夜间工作或在不足的工作面上进行工作，这样会导致效率低下和直接费的增加；第二部分为间接费，如现场管理费以及场地租赁费等；工期缩短显然会减少间接费，由于这两部分费用对于工期变化的作用是截然相反的；但在总费用曲线中能找到一个对应最少总费用的最优工期，费用优化的主要目的也就是如此；优化费用就是从网络进度计划的各项工作的时间与费用的关系中，找出不仅能缩短进度计划工期而且使直接费用变化最小的工作，通过压缩该工作的持续时间，并且考虑叠加该工作的间接费用，然后就可以求出最低工程费用的最短工期或在确定工期下对应的最低费用；
2.3、资源优化
施工项目中的资源包括劳动力、材料、机械、设备、资金等；施工进度的主要影响因素是资源的供给情况；编制人员在编制施工进度计划时一定要考虑当前施工的资源状况，并对工作的开始时间进行改变，根据优化目标使资源按时间的分布更加合理化；资源优化包含资源一定条件下工期最短的优化过程及工期确定资源配置合理的优化过程；
资源一定工期最短的优化过程是通过调整进度计划工作间的逻辑关系以满足资源有限的条件从而保证工期变化不大，步骤如下；
1）在网络进度计划中计算工作每天所需的资源量；
2）从进度计划开始起，每天检查资源需求量是否超过资源的限制量，如果在整个施工过程中每天均能满足所需资源的限制，则完成优化方案的编制，否则
就应该调整进度计划；
3）调整网络进度计划，根据工期增加的时间最短来安排资源有冲突的各工作做新的逻辑顺序；
4）重复以上述步骤，到出现最优化方案结束该项工作；
项目施工降低成本的措施
（二）把好材料质量的验收关
1．材料验收的基本要求
对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、价格都要认真检查，准确无误；在规则的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收，做好材料进场验收记录；
2．材料验收工作程序
搜集有关合同、协议及质量标准等资料；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具；材料验收前要认真核对资料，包括定货合同、供货方发票等，规格、型号、数量核对；产品合格证、检测报告等；如运输中材料残损、短缺，应及时记录、减扣；
3．质量验收管理
质量验收包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学特性，有质量证明书，所列数据应符合标准规则，则视为合格，方可入库；供货方按合同规则附材料质量检测报告，而发货时未附材料质量检测报告，收货方可拒付货款，并立即向供货方索取材料质量检测报告，供货方应立即补送，超过合同交货期补齐的，即作逾期交货处理；
4．数量验收管理
由项目部材料员负责核对，计重材料一律按净重计算，计件的材料按计件数清；按体积供货者应测尺计方；验收材料的数据、质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续；
（三）重视材料的保管工作
重视材料的保管保养工作，减少材料中间环节的损耗；即根据库内材料的性能特点，结合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作；基本要求是：保质、保量、保安全；做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全；
1．合理保管
材料存储位置应按施工现场总平面图要求，统一规划、统一分类标识；
2．精心看护
材料本身的理化性能受气候等自然因素的影响，需要项目部的材料员精心看护，根据材料的特点，合理安排保管场所，防止或减少材料不必要的损失；土建大宗材料防水、防潮、防晒，对此要用苫布进行遮挡保护；
3．盘活材料，提高材料的使用效益
库房材料品种较多，收发频繁；由于保管工程中的自然损耗、计量不准、二次搬运损耗等因素，可能导致最终材料数量不准，因此加强材料的盘点，搞清实际库存量、呆滞积压量、实际应用量等情况；
4．材料的发放
促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求；要按质、按量、手续齐全，有计划发放材料，确保施工生产的需要，严格出入库手续，实行限额领料，防止材料的不合理使用；
5．材料回收
回收是指施工过程中剩余的边角余料，可回收以后使用，做好材料的回收是项目部一项重要的工作内容，它可以节约有效资金，提高项目部的经济效益；
（四）降低成本措施
（1）认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，明确质量标准，减少返工浪费；
（2）对材料尽可能按设计图纸尺寸定货供料，节省钢材和加工费用；
（3）鼓励施工中提出的合理化建议，采用小流水段施工方法和模板快拆体系，加快进度，节省材料；
（4）利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等；
（5）加强施工质量管理，达到一次验收合格，尤其是清水墙面，减少二次修补；
（6）施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方、设计人员商量，避免出现二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料；
（7）对施工中出现的设计变更或材料代用，及时办理手续，以免事过境迁，
发生漏算或补签困难；。