凤县住房公积金服务大厅改造项目技术标

目录一、前言................................................ - 2 -1、编制依据............................................ - 2 -2、工程概况............................................ - 2 -二、施工组织设计........................................ - 3 -1、项目经理部组成...................................... - 3 -2、施工部署及总平面布置 ................................ - 6 -3、施工方案........................................... - 13 -4、确保工程质量的技术组织措施 ......................... - 33 -5、确保工期的技术措施 ................................. - 39 -6、第六章确保安全施工的技术组织措施 ................... - 43 -7、主要材料和设备供应数量、质量、环保性能及节能指标- 47 -8、施工机械配置....................................... - 49 -9、劳动力安排计划..................................... - 51 -10、文明施工和环保措施 ................................ - 52 -10、施工总平面布置图 .................................. - 53 -11、施工进度计划表.................................... - 54 -前言1、编制依据1.1、工程招标文件1.2、工程施工图1.3、建筑场地踏勘实际情况1.4、工程概预算定额及工期定额1.5、招标文件中规定的招标范围1.6、现行国家建筑施工主要质量验收规程、标准。

1.7、我公司依照ISO9001:2000标准建立的质量管理体系文件。

1.8、我公司现有的技术装备及多年积累的施工技术。

1.9、相关法律的引用2、工程概况工程名称：凤县住房公积金服务大厅改造项目工程工程地址：陕西省宝鸡市双石铺镇新建路建设单位：凤县住房公积金管理中心工期要求：35天质量标准：合格总建筑面积：300.00m2建筑层数：地上二层。

建筑高度：6.6m结构形式：框架结构施工组织设计第一章项目经理部组成1.1、项目经理部组织机构项目经理部主要由项目经理、副经理及技术负责人、各专业技术人员等组成，并配备其它各职能管理人员、各工种操作人员及专业施工队伍。

项目经理部的项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。

我公司将该工程列为今年的重点工程，按照项目法施工管理办法以及质量手册、程序文件中有关人力资源的配置要求规定，选派施工力量最强的并承担过同类工程施工的项目经理承担该工程的施工任务。

项目经理部将由管理部经验丰富、业务技术水平高、事业心强的管理人员组成。

项目管理定岗定员、责任到人，各个主要施工管理人员均持证上岗，充分调动和发挥一切积极因素，做到各尽其职、群策群力、团结实干，建造优质工程。

项目经理部组织机构见下图：1.2项目管理机构配备情况拟投入本合同工程主要管理人员拟投入本合同工程任职的注册建造师和技术负责人简历表第二章施工部署及总平面布置第一节施工总体部署一、时间部署——考虑季节施工因素;根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。

二、空间部署——分区施工、区内流水在结构施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织分阶段开工，具体安排如下：1、该工程面积不大，以现有区域划分施工区，同时展开施工，以确保工程如期竣工。

2、分区施工时，组织流水施工，充分利用各种资源。

工程主要分为两个重点阶段，第一阶段为大厅拆除阶段；第二阶段为装修和电气、给排水施工阶段。

3、为了保证工程按照总控计划完成，需要下部的二次结构装修和安装工程提前插入，组织立体交叉施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。

三、工艺部署——考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。

四、资源部署——考虑人、财、机、料配置1、我司中标后，将组织一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我司合作的成建制一级劳务施工企业，作为劳务分包队伍进行施工。

2、我司强大的资金实力，是本工程资金运转的强大后盾，我司将设立专用帐户，专款专用，对各专业分包的资金流向进行控制，确保资金使用的有效性。

3、垂直运输机械的考虑，拆除和装修阶段施工时安装一台龙门架，分别用于拆除和装修阶段的垂直运输。

详见施工总平面布置。

4、混凝土运输机械：零星混凝土采用现场搅拌混凝土，砼输送由人工运至浇筑点。

5、搅拌站设置1台JS500型搅拌机，满足现场砼搅拌。

第二节施工组织部署一、施工准备工作1、及时进行各种详细的实施计划和各种专项施工方案的编制工作。

2、及时组织有关部门进行图纸交底、图纸会审工作。

3、及时组织劳动力进场，并进行施工前的培训工作。

4、及时进行现场临时设施及临水、临电的布设工作。

5、及时检查测量仪器等受检状态，进行现场测量放线工作。

二、施工流水段的划分根据本项目布置形式，为便于组织施工，拟划分为2个施工段。

第三节工程技术资料管理一、技术保证资料1、资料收集、整理将根据分部、分项进行。

在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，并执行本市的有关规定。

2、项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

3、专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包方，由总包方汇总后交业主。

工程施工期间，我司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整。

二、图纸管理1、图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

2、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本构成。

第四节交叉施工原则及措施一、交叉施工原则确保总工期的关键在于必须采取各专业交叉施工合理的原则。

要充分体现“结构快，初装早插入，水电工程要紧张”的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。

为遵循上述原则，可采用立面分段施工的方法，抓紧插入拆除及零星工程的施工，及早进行结构验收，以便水电安装和装饰工作的顺利进行。

1、工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。

以不影响结构施工为原则。

外内墙施工，要合理穿插进行，并考虑与粗装修之间的合理隔离，避免交叉施工互相的影响。

2、安全防护设施方面的交叉在施工过程中在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。

严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

3、土建与安装施工之间的交叉工作，是施工阶段协调控制的又一重点。

4、根据施工情况，成立项目施工协调小组，由项目经理任协调小组组长，总工程师任技术负责人，土建、安装、装修等专业要派一名责任工程师作为协调小组成员。

在施工过程中对各专业施工进行协调管理工作。

二、安装与土建之间的交叉协调1、土建结构拆除部分完工后，机电预埋管线与土建的配合协调。

电气预埋管线配合土建施工，往往施工期短，安装要求高，因此，安装施工作业队在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间，以使土建工作顺利进行。

2、土建结构施工时的协调工作在结构施工时，电气、给排水专业也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。

3、电气安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。

电气安装施工时，常常由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。

一方面催促土建向安装单位提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装单位尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装专业尽量减少返工，以免增加土建修补工作量。

三、初装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。

解决此矛盾的原则：1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

要在总包方统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

2、明确责任，正确划分利益关系。

3、建立固定的例会协调制度。

4、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

5、考虑到施工作业面复杂，专业间存在相应的“盲区”，各专业充分协调，制订出机电、装修、安装工序穿插流程图，各方签字并依此执行。

四、安装、装修与室外管道的交叉施工由于室外工程施工多数由其它专业分包商施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。

因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

第三节施工平面布置；一、场容布置1、根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

2、围柱按我司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整。

3、为美化环境，在主要出入口和围柱边进行绿化和摆放盆花。

4、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

5、大门口内设一图九板，即：施工现场平面图、安全警示牌、项目经理部管理体系图、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、场容文明管理制度、成品保护管理制度、现场料具管理制度、现场质量管理制度、安全生产管理制度。

二、防止大气污染1、施工阶段，定时对道路进行洒水降尘，控制粉尘污染。