德鲁克管理读后感

德鲁克管理读后感
篇一：《彼得·德鲁克管理思想精要》--读后感
《德鲁克管理思想精要》读书心得
这学期拜读了管理学大师彼得?德鲁克的《德鲁克管理思想精要》，收获颇多，同时也感触良多。

这本书是根据德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成的。

它是对德鲁克管理思想的全面总结，也提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。

全世界的管理者都应该感谢彼得.德鲁克这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。

关于管理是什么的问题，我的结论是：管理是管理者为了使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益而实施的活动。

对于这本书的读书心得具体有如下几点：
一、管理是面对人的社会活动。

现代企业或组织是一种人际组织，也是一种社会组织。

管理学作为一门科学，作为一种实践，涉及人与社会的价值观。

组织不是为自己的存在而存在，它是有自己的最终目标的。

对于一般企业而言，最终目标是经济效益；对于公立医院而言，最终目标是治病救人；对于高校而言，最终目标是教书育人。

为了达到这些目标，管理，这一独特的现代发明，把人们组织起来协同工作，并建立起社会组织。

但是，只有当管理成功地使组织内的人力资源发挥生产效用时，它才可
能实现外部目标，并获得相应的成果。

我们经常性的会陷入一个迷惑之中，认为管理知识的可知论将会把人看作一种理性的动物，是可以
通过一系列的训练来成为伟大的管理者，但如果人性是非理性的话，将会把管理试为一种神秘的，完成靠个人之创造所获得的灵感的产物，这样的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候造成很大的困惑。

很多人都相信没有任何一种存在于企业管理中唯一不变的法则，一切都必须在不断变化的过程中调整自己以适应现实环境的需求。

一切都应该从对人的关注和管理出发。

严格来说，管理学称不上是一门科学，要说管理是科学，也至多是像医学那样的科学：这两者都是实践，一种从众多科学门类中汲取养料的实践。

就像医学是从生物学、化学、物理学和其他许多自然科学中吸取营养一样，管理学则从经济学、心理学、数学、政治理论、历史和哲学中获取养料。

和医学一样，管理学也是一门独立的学科，有其自身的假设、目标、工具、绩效目标和评价标准。

二、管理的任务是充分发挥组织的资源效率。

简单得说，好的管理就是投资放大器，就是企业的财富源泉，通俗一点说，好的企业管理应该有好的利润。

当然好管理不等于高利润，管理者还应该平衡组织的短期和长期利益，还应该关注组织的社会责任，毕竟经济效益不是企业存
在的唯一价值体现。

德鲁克说过：管理者，就必须卓有成效。

成功的管理者知道他们必须每天高效地处理很多事务，为此，他们必须专注。

专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。

如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。

如果不能学会在系统中有条理地，有目的的抛弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。

该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该，或不再应该投入的事情上。

德鲁克说过：“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

围棋泰斗吴清源经常说的话是“勿搏二兔”，同时追逐两只兔子，最大的可能是两手空空。

认准一只兔子追下去，还可能有所收获。

人的精力、组织的资源，总是有限的。

专注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。

专注不等于坚持，有时更是意味着放弃。

道理再简单不过，但是在具体的选择面前，是坚持，还是放弃，永远都是一个难题。

德鲁克认为管理者有两大具体任务，其中之一就是“平衡组织当前的和长期的利益”。

管理者都会关注未来，但是投资未来会有成本和风险。

如果为了未来的利益，要损害或者放弃当前的既得利益，这时候选择就变得艰难。

成功的个人，专注意味着收心。

成功的组织，专注更意味
着放弃。

放弃需要有对未来的远见卓识，以及挑战自身的勇气。

为了明天，每个管理者都应该严肃认真地考虑，我该放弃些什么。

三、知识型员工必须对自身的发展和定位负责。

在当今社会和组织中，人们日渐依赖知识进行工作，而不是依赖技术。

知识有一个不同于技术的本质特征：技术的变化相当缓慢；而知识则不同，它可以自我更新。

新知识可以取代旧知识，使旧知识变得陈腐，而且这种更新的速度极快。

假如一个知识型员工3到4年没有回学校继续深造的话，他就会被时代淘汰。

这一方面表明：我们过去学习得来的知识、技术和经验储备，对于现在的生活和工作已经不敷所需。

另一方面表明：在漫长的人生周期内，人也会改变。

我们会有不同的需求、能力和远景目标。

因此，人们也需要“自我改造”。

目前看来，我们的工作周期会有变长的趋势，这就要求我们必须自我改造。

我们必须不断改进，而不仅仅只是寻找一种新动力。

知识总在更新，更新的速度越来越快。

“苟日新、日日新、又日新”，要是身处高科技行业之中，这种“新人笑旧人哭”的感觉会更加强烈。

解决方法也很容易想到，就是不断升级知识，通过持续学习跟上知识更新的脚步。

在信息时代，获取知识不难，难的是选择要获取什么知识。

员工根据自身的发展和定位，来选择获取什么知识，以及
获取知识的方法。

企业根据企业的目标，有权利、也有义务去指导员工更有效地“自我改造”。

作为管理的一项重要内容，管理者应该督促员工严格定位准确。

只要方法得当，我们每个人就像南巡的大雁，总能达到自己的目标，而如果率性而为，就是一群无头苍蝇，累得精疲力竭，还是找不到方向。

德鲁克的思想精髓不仅仅教会了企业的管理者如何管理和教育员工，同时也教会了员工如何自我改造，自我发展。

篇二：《彼得·德鲁克管理思想精要》--读后感
《彼得·德鲁克管理思想精要》--读后感管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。

管理的对象是人。

现代企业是一种人际组织，也是一种社会组织。

管理，作为一门科学，作为一种实践，涉及人与社会的价值观。

组织不是为自己的存在而存在，它的最终目标应超越自身。

对于工商企业而言，最终目标是经济；对于医院而言，最终目标是治病救人；对于大学而言，最终目标是教书育人，并开展研究工作。

为了达到这些目标，管理，这一独特的现代发明，把人们组织起来协同工作，并建立起社会组织。

但是，只有当管理成功地使(来自: 池锝网:德鲁克管理读后感)组织内的人力资源发挥生产效用时，它才可能实现外部目标，并获得相应的成果。

要说管理是科学，也至多不过是像医学那样的科学：这两者都是实践，一种从众多科学门类中汲取养料的实践。

就像医学是从生物学、化学、物理学和其他许多自然科学中吸取营养一样，管理学则从经济学、心理学、数学、政治理论、历史和哲学中获取养料。

和医学一样，管理学也是一门独立的学科，有其自身的假设、目标、工具、绩效目标和评价标准。

管理的一个重要任务，是充分发挥资源效率。

直白一些，好的管理是投资放大器；再通俗一点，好的企业管理应该有好的利润。

但是好管理不等于高利润，管理者还应该平衡组织的短期和长期利益，还应该关注组织的社会责任。

高效的管理者深知：他们每天必须要高效地处理很多事务，为此，他们必须专注。

专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。

如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。

如果不能学会在系统中有条理地，有目的的抛弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。

该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该，或不再应该投入的事情上。

因此，未来的机会也就牺牲在了昨天的祭坛上；因为组织内的资源，尤其是生产率最高的人才都束缚在了过去之中。

愿意抛弃过去的公司寥寥无几，以至于很少有公司
掌握着把握未来的资源。

围棋泰斗吴清源经常说的话是“勿搏二兔”，同时追逐两只兔子，最大的可能是两手空空。

认准一只兔子追下去，还可能有所收获。

人的精力、组织的资源，总是有限的。

专注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。

专注不等于坚持，有时更是意味着放弃。

道理再简单不过，但是在具体的选择面前，是坚持，还是放弃，永远都是一个难题。

德鲁克认为管理者有两大具体任务，其中之一就是“平衡组织当前的和长期的利益”。

管理者都会关注未来，但是投资未来会有成本和风险。

如果为了未来的利益，要损害或者放弃当前的既得利益，这时候选择就变得艰难。

成功的个人，专注意味着收心。

面对应酬，要向钱钟书那样敢于说不，“不
必花些不明不白的钱，找些不三不四的人，说些不痛不痒的话。

”。

成功的组织，专注更意味着放弃。

放弃需要有对未来的远见卓识，以及挑战自身的勇气。

为了明天，每个管理者都应该严肃认真地考虑，我该放弃些什么。

知识型员工必须对自身的发展和定位负责。

在当今社会和组织中，人们日渐依赖知识进行工作，而不是依赖技术。

知识有一个不同于技术的本质特征：技术的变化相当缓慢；而知识则不同，它可以自我更新。

新知识可以
取代旧知识，使旧知识变得陈腐，而且这种更新的速度极快。

假如一个知识型员工3到4年没有回学校继续深造的话，他就会被时代淘汰。

这一方面表明：我们过去学习得来的知识、技术和经验储备，对于现在的生活和工作已经不敷所需。

另一方面表明：在漫长的人生周期内，人也会改变。

我们会有不同的需求、能力和远景目标。

因此，人们也需要“自我改造”。

这里我特别有意的用了“改造”一词，它比“复新”一词程度更高。

假如我们所说的工作周期是50年的话（这一点日益成为一种社会规范），我们就必须自我改造。

我们必须不断改进，而不仅仅只是寻找一种新动力。

世界经合组织在1996年"以知识为基础的经济"的报告中，把知识分为：知道是什知道为什么、知道怎么做和知道是谁等四大类。

德鲁克提到的“技术”，和经合组织所说的“怎么做”，以及我们日常所说的“技能”，三种说法比较相似。

从这个角度，技术也可以看成是知识的一种。

那么知识和技术之间究竟有什么本质区别，也不再是一个很重要的问题了。

知识总在更新，更新的速度越来越快。

“苟日新、日日新、又日新”，要是身处高科技行业之中，这种“新人笑旧人哭”的感觉会更加强烈。

解决方法也很容易想到，就是不断升级知识，通过持续学习跟上知识更新的脚步。

在信息时代，获取知识不是问题，选择要获取什么知识才是问题。

员工根据自身的发展和定位，来选择获取什么知识，以及获取知识的方法；企业根据企业的目标，有权利、也有义务去指导员工更有效地“自我改造”。

知识是宝库，也是迷宫。

定位准确，方法得当，就像南巡的大雁，总能达到自己的目标；如果率性而为，就是一群无头苍蝇，累得精疲力竭，还是找不到方向。

彼得·德鲁克经典语录：
1管理者，就必须卓有成效。

2“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
3“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

4我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

5智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。

但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

6今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

篇三：德鲁克《管理的实践》读后感
《管理的实践》读书报告
工管1002班
20100401687 陈海婷
这是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的著作。

在此书中，德鲁克指出，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

”他通过研究管理原则、责任和实践，来探索建立有效的管理机制和制度的方法。

本书有三条主线，分别是：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。

企业以组织的形式存在，管理企业需要由管理者来执行，企业的生命线是创造顾客，创造顾客要由工作来体现，而工作又是员工完成的。

因此三条主线不但勾勒了该书的清晰框架，也点明了管理是系统的工作，更加指明管理的范围。

关于企业是什么和企业存在的意义的思考，德鲁克认为：“组织并不是为了自己而存在的。

组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。

”他洞见了企业的本质：“公司是一个以满足社会需求为目的，将人们联合起来的社会结构。

”他提出，企业的目的必须存在于企业本身之外，企业的目的只有一个——创造顾客，而非单纯的追求利润。

因为只有创造了顾客，满足了顾客的需求，利润的追求就是水到渠成的事情了。

因此，企业的基本功能，就是创新和市场营销。

企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生、存在和发展的，并不是为了照顾投资人和在企业中工作的人们的愿望或利益而存在的。

“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态
的器官。

”德鲁克将社会和企业视为一个有机整体。

他认为，管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。

企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。

企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。

要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。

如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。

管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。

因此，管理必须以结果和目标为导向。

管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。

管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。

员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。

区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。

管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。

管理者需要在现在和未来之间取得
平衡。

因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。

管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。

管理是什么？管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。

同时，《管理的实践》特别强调了“企业的社会责任”这
一概念。

德鲁克认为：如果企业不尽社会责任，政府一定要强制企业去履行这个责任。

他反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。

责任是一个严厉的主人。

如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那时没有用的，而且也是不负责任。

如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任。

进入德鲁克管理世界的捷径就是认识管理者的责任、员工的责任和企业的责任开始。

德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的根本原则。

德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。

他在书中分析了企业应该建立怎样的管理结构去发展，介绍了管理者对员工和工作的管理方法。

一个有责任感，敢于担当，对顾客高度负责的企业更能得到社会的尊重，得到顾客的认可，因此也能活的长久。

这不禁又让我想起了三鹿奶粉事件，这是当前中国人民团结一心在世人面前维护中国制造形象的永远的痛。

它伤害的不仅是中国人民的身体，更是中国乃至全世界对中国制造的信心。

就在三鹿事件搞得人心惶惶的时候，我听到了一则新闻：美国苹果公司警告iphone手机用户先不要使用手机充电器—
—因为在使用充电器时”可能”出现漏电反应。

仅仅是一句可能，苹果公司立刻作出反应，可见该公司对顾客高度负责。

如此负责任的企业，顾客能不提高认同感吗？种种事件更加印证了德鲁克先生关于企业社会责任的论证，更说明了德鲁克的管理思想不仅没有过时，对我们如今的企业管理更是有着重要作用。

管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益，而管理的终极之善是改变他人的生活。

德鲁克帮助我们充分的认识到个人和组织的关系。

组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。

但员工对组织的要求一般较为弱势。

德鲁克做了精辟的总结。

”组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。

”首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。

而公司部门在关注企业
的目标过程中，在员工对企业的要求上是否可以再努力提高呢？两者在辩证中发展，缺失了其中的一个部分。

企业如何留住员工，使员工更加积极主动，依我之见，最重要的是让员工感受到企业的优秀文化，建立与员工自身价值相适应的企业文化体系，让员工认识到他们是企业大家庭的一份子，而不仅仅是一个打工者。

在企业运作过程中，不可忽视的就
是文化的力量。

而企业对员工也要抱着一个负责的态度，企业和员工也是一个双向的互动，用市场营销的理论来说，也是一种价值的交换。

员工用劳动为企业创造价值，而企业用来和员工交换的也不仅仅应该是物质：稳定的工作，良好的工作环境，融洽的工作氛围等都可以增加员工对企业的忠诚度，促进员工与组织的双向互动。

在《管理的实践》的结语中，德鲁克还提到：”公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。

公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。

将员工与公司联在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，那可并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。

”纵观全书，还发现德鲁克的一个重要观点：从一开始就要把事情做对。

他建议人们，尽量做正确的事情，而不应该把过多的精力放在如何正确地做事情上。

否则，很容易南辕北辙，事倍功半。

善始方可以善终。

找准方向，找准定位，我们才更容易达到成功的彼岸。