幼儿园“三重一大”事项决策实施办法(试行)

幼儿园“三重一大”事项决策实施办法（试行）
为认真贯彻落实中央纪委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，根据区、局有关规定，结合我园实际，制定本实施办法。

一、“三重一大”范围
（-）重大事项决策
凡涉及本园改革、发展和稳定大局，关系教职员工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1•党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；
2.园所未来发展战略、规划及年度工作计划及总结；
3.园所涉及全局的重大改革方案和措施；
4.园所各种规章制度的制定、修改和终止；
5.园所基础建设、精神文明建设、办学资源的配置；
6.园所年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定和调整：
7.园所对外交流合作项目的制定与实施；
8.教职工工资待遇、绩效考核、违规违纪处理、培训培养等丄作的实施；
9.园级及以上荣誉称号的推荐和授予；
10.教师及其他专业技术人员职务评聘；
11.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；
12.领导班子认为应当集体研究决定的其他事项。

（二）重要干部任免及人事安排
1.园所中层管理的任免、考核与奖惩；
2.后备干部人选的推荐和选拔；
3.园所各个领导小组或委员会组成人员的调整。

（三）重要项目安排
1.园所重大专项建设项LI；
2.园所未列入预算的基本建设和修缮工程项LL不动产购置、大宗物资和大型设施设备采购等；
3.园所重大活动事项的安排。

（四）大额度资金的使用
1.单笔经费开支2万元（含）以上的资金款项的支岀。

2.园所受捐赠、奖励的大额资金及实物的使用。

二、“三重一大”议事规则
“三重一大”事项采取园务委员会议的形式决策，决策程序如下：
（一）确定议题。

园务委员会议题山园长根据工作需要确定。

（二）准备资料。

会议所需文件、材料山各部室提前3个工作日提交办公室。

（三）酝酿意见。

会议材料会前送达与会人员，参会人员认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。

（四）充分讨论。

会议山园长主持，与会人员就议题发表明确意见。

（五）逐项表决。

一次会议有多项议题实行逐项表决。

（六）作岀决策。

会议主持人参考表决结果，作出最后决定。

（七）形成纪要。

会议指定专人负责记录，重大问题形成会议纪要。

三.执行与监督
（-）“三重一大”事项的执行
1.经过集体讨论决策后的“三重一大”事项,应严格按照会议决策组织实施，具体内容如有较大修改需再次提交园委会讨论。

2.决策的执行山分管领导负责落实，并及时反馈执行情况。

3.决策后的“三重一大”事项，需上报的，经上级领导同意批准后方可执行。

（二）“三重一大”事项的决策监督
园所党组织、教代会根据职责权限负责对“三重一大”集体决策事项的执行情况进行监督检查。

四、责任追究
凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质和情节，依法依规追究负责人的责任：
不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论决定而个人决策，事后乂不通报的；未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的：其他因违反本实施办法而造成失误的。