企业人力资源管理中的法律风险及防范

企业承担负面的法律责任或 后果
①经济利益损失（诉讼成本、 赔偿成本）
③员工要求利益过多
②企业形象受损
③企业文化受损
HR管理中劳动关系管理流程
建立劳动关系
招聘管理 入职管理 合同签订管理 用工方式管理
维护劳动关系
• 规章制度管理 • 薪资管理 • 休假管理 • 社保管理 • 工伤管理 • 违纪员工管理 • 保密和竞业禁止管理 • 合同续订管理
【招聘广告2】
Leabharlann Baidu
终止或解除劳动关系
• 员工离职管理 • 裁员 • 员工退休管理 • 终止合同流程
一、招聘、入职、试用 期的法律风险及防范
内容要点
一、招聘环节 1、招聘广告的法律风险有哪些？如何预防？ 二、入职环节 2、招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 3、三方就业协议和实习协议有何区别？ 4、招用达到法定退休年龄的人员，应注意防范哪些风险？ 5、招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节？ 6、双重劳动关系给企业带来哪些法律风险，如何防范？ 7、《录用通知书》该不该发给应聘者，内容上如何避免法律风险？ 8、“录用条件” 是否等于“岗位职责”，如何拟定录用条件？
三、试用期管理
17、 在《入职登记表》上批注试用期是否合法？ 18、 可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 19、 试用期满后，辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？ 20、 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？ 延长试用期应如何操作？ 21、 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？ 22、 试用期辞退员工的最佳时机在何时？ 23、 不符合录用条件的范围包括哪些？如何取证证明？ 24、 试用期间如何管理，才利于保留证据证明劳动者不合格、不胜任？ 25、 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ 26、 如何应对劳动者拒绝签收有关处分、辞退通知？ 27、 员工在试用期间辞职，企业需注意哪些细节问题？
败诉企业情况
股份制企业 外资企业 私营企业
0
10
20
30
40
50
60
败诉企业占比
HR管理中的法律风险系统：
前提条件
法律规定 ①劳动法体系庞杂 ②各地规定不一 ③仲裁与法院口径不一
或 合同约定
①合同约定违法 ②合同约定不清 ③合同约定有疏漏
直接原因
结果 企业或其他当事人（劳动者、
高管）
作为或不作为 ①HR管理制度不健全、有疏 漏 ②对劳动力成本估计不足
招聘广告中的陷阱
【招聘广告1】某商贸有限公司招聘销售人员 岗位要求： 1、大专以上学历，年龄22－30岁； 2、一年以上销售工作经验，有广告、礼品等行业销售经验者优先； 3、性格开朗，热爱销售工作，目标感强； 4、以客户为导向的服务理念； 5、具有团队合作精神，良好的理解力和沟通力； 6、能够熟练操作办公软件
9、如何设计和充分利用《入职登记表》，防范劳动用工法律风险？ 10、入职体检注意哪些风险细节？ 11、劳动者无法提供与原用人单位的《离职证明》，怎么处理？ 12、 在入职环节，如何证明劳动者知悉《员工手册》等规章制度？ 13、 签订劳动合同的最佳时机如何把握？ 劳动合同签字盖章环节存在哪些法律风险？ 14. 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，企业如何应对？ 15. 企业与劳动者在用工前订立劳动合同、入职前企业解除劳动合同，是否需支付经济 补偿？
企业人力资源管理 法律风险防范
企业人力资源的法律困境
困境一：企业对员工的管理难度日益增大； 困境二：劳动争议案件持续增长； 困境三：劳动争议案件中企业败诉率不降反升； 困境四：员工打官司越来越简单，成本越来越低； 困境五：企业应诉成本越来越高，付出代价越来越重。
背景：劳动仲裁案件企业败诉八成
上海市劳动和仲裁委员会2014年1月－11月份受理的案件中，企业胜诉只有10％多一 些。除了个人与企业之间的争议企业败诉外，关于劳动报酬的集体劳动争议更是以企业败 诉为主，且呈直线上升趋势。