企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度（四篇）
企业督查督办管理制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；(三)公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。
(二)拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
(三)督查通知。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。
(四)检查催办。
对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。
(五)办结反馈。
承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。
对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
督查督办工作制度(六篇)
督查督办工作制度____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、__基本路线以及____为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督查工作的主要任务是：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
（三）分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。
（五）其他事项的查办。
第四条组织领导。
按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。
（一）建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。
（二）分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。
第五条督查管理部门的主要工作职责为：（一）负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。
（二）负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。
（三）负责督促分局各部门建立健全制度，及时报告重要情况。
（四）负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。
（五）负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。
（六）负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。
第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。
企业督查督办管理制度范文(5篇)
企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。
第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。
第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。
第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。
第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。
第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。
企业督查督办管理制度模板范文（三篇）
企业督查督办管理制度模板范文第一章总则第一条为规范企业督查督办工作，提高工作效率，强化企业内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条企业督查督办工作是指针对企业内部的各项工作进行监督、检查和督促完成的管理活动。
第四条企业督查督办工作的目标是保证企业各项工作的顺利进行，推动企业发展，提升企业绩效。
第五条督查督办工作应建立科学规范、高效简洁、公正公正的工作机制，加强信息共享和沟通合作。
第二章督察范围第六条督察范围包括但不限于以下几个方面：1. 生产经营状况督察；2. 重大决策实施督察；3. 人员岗位安排督察；4. 资产使用和管理督察；5. 工作执行情况督察。
第三章督办措施第七条督办措施包括但不限于以下几种形式：1. 检查和巡查；2. 调研和调查；3. 汇报和反馈；4. 纪律和问责；5. 督促和督办。
第四章督查督办程序第八条督查督办程序主要包括以下几个环节：1. 问题线索收集：各部门负责人负责收集本部门的问题线索并报送给督查督办部门。
2. 督查督办计划编制：督查督办部门根据收集的问题线索制定督查督办计划，并报批上级。
3. 督查督办实施：督查督办部门根据计划进行实地检查、调研、汇报，对存在的问题进行督促和督办。
4. 督查督办结果反馈：督查督办部门将检查结果和处理意见反馈给被督查督办的部门，督促其整改。
5. 整改落实情况检查：督查督办部门对整改落实情况进行定期检查，确保问题得到妥善解决。
第五章督办要求第九条企业督查督办工作应当遵循以下要求：1. 理论联系实际：督查督办工作要与企业实际情况相结合，针对具体问题制定具体措施。
2. 公平公正：督查督办工作要公平公正，不偏袒任何一方，坚决杜绝以权谋私、徇私舞弊等行为。
3. 科学高效：督查督办工作应建立科学高效的工作机制，提高督查督办工作的效率。
4. 信息共享：督查督办工作要加强信息共享和沟通合作，形成相互补充和配合的良好工作氛围。
5. 抓重点、带队伍：督查督办工作要抓住重点，侧重关键环节和重要问题，带动全员积极参与。
企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度企业督查督办管理制度是指企业建立和完善督查督办机制，对企业内部的工作进行监督和管理的一系列制度和程序。
这些制度和程序旨在确保企业各项工作的规范运行，促进企业的健康发展。
以下是一份企业督查督办管理制度的建议，总字数约为1200字。
一、制度背景二、制度目的本制度的目的是明确企业督查督办职责的分工和权限的划分，提高工作效率，保障企业内部各项工作的质量和进度。
三、制度内容1.督查和督办的职责和权限-督查的职责是对企业内部各项工作进行监督，确保工作按照要求完成。
-督办的职责是对工作中出现的问题进行追踪和解决，确保问题得到及时解决。
-管理层负责制定督查和督办的目标和计划，并协调各部门的工作。
2.督查和督办机制-管理层设立督查和督办机构，负责具体的工作安排和监督进展。
-督查和督办机构将工作分解为各个具体任务，并制定相应的工作计划和时间表。
-管理层定期召开督查和督办会议，对进展情况进行汇报和讨论，以便调整和优化工作。
3.督查和督办方法和手段-管理层可以采用多种方法和手段进行督查和督办工作，例如定期检查、抽查、现场考察等。
-凡是发现工作中存在问题或隐患的，管理层应当及时查明原因，采取相应的纠正措施。
-管理层和督查督办人员应当保持沟通畅通，及时互相交流信息，确保工作的顺利开展。
四、执行与监督1.执行-督查督办人员应当按照工作计划和要求，有条不紊地进行督查和督办工作。
-各部门和员工应当积极配合督查和督办工作，按照要求提交工作进展报告和反馈意见。
2.监督-管理层应对督查和督办工作进行监督，确保工作的准确性和效率。
-管理层应当及时处理督查和督办工作中存在的问题和纰漏，确保工作的顺利开展。
五、制度评估与改进1.评估-管理层应定期对督查和督办制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进。
2.改进-管理层应根据评估结果，及时对制度进行改进，提高工作的效率和质量。
六、违规处理对于未按照本制度要求进行督查和督办工作，故意拖延工作进度，或者违反其他有关规定的行为，将按照相关规定进行追究和处理。
公司督查督办管理制度（三篇）
公司督查督办管理制度是一套规范和管理公司工作执行情况的制度，旨在提高效率、保证工作质量和及时解决问题。
以下是一个常见的公司督查督办管理制度的内容：1. 确定执行目标：明确公司整体目标和各个部门目标，并细化到具体的工作任务和指标。
2. 分解责任：将工作任务和指标分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
3. 确定督查督办机制：建立督查督办小组或者设立专门的督查督办岗位，负责监督工作的执行情况和进度，并及时发现和解决问题。
4. 建立督查督办流程：明确督查督办的流程和方法，包括定期报告、例会汇报、现场检查等。
5. 设立监督评估机制：建立对工作执行情况进行评估和考核的机制，根据评估结果进行奖惩和激励措施。
6. 确定问题解决机制：健全问题反馈和解决机制，鼓励员工提出问题和改进建议，并及时解决问题。
7. 加强信息沟通和协调：建立健全的内部沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和合作。
8. 定期汇报和总结：定期汇报工作执行情况和问题解决情况，并总结经验教训，提出改进建议。
9. 不断改进和完善：根据实际情况和反馈意见，不断改进和完善督查督办管理制度，提高管理效能。
以上是一个常见的公司督查督办管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度第一条为了加强企业内部管理，提高工作效率，确保企业工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门和岗位的工作，对各部门工作进行督查和督办。
第三条企业督查督办的目的是通过督查和督办，及时发现问题，解决问题，保障工作的顺利进行。
第四条企业督查督办的原则是公正、公开、客观、及时、有效。
第二章督查督办的基本要求第五条督查督办包括对各部门的工作进行定期检查和督办，对工作中出现的问题及时跟踪解决。
第六条督查人员应当具备专业的知识和技能，具有较高的责任感和工作效率，能够独立完成督查工作。
第七条督查人员应当遵守工作纪律，对督查过程中发现的问题及时向上级主管报告，并及时跟进解决。
第三章督查督办的组织机构第八条企业督查督办工作由企业管理部门负责组织和协调，各部门配合完成。
第九条督查组由企业管理部门选派人员组成，成员由主管领导任命，配备必要的技术设备。
第十条督查组根据工作需要，可以设立专门的督查小组，以便更好地完成督查和督办任务。
第四章督查督办的工作流程第十一条督查督办工作按照年度计划进行，明确工作目标、任务和责任。
第十二条督查组根据年度计划，定期进行督查，对每个部门的工作进行检查和评估。
第十三条督查组在督查过程中，发现问题应当及时报告给主管领导，并制定解决方案。
第十四条督查组跟进解决措施的执行情况，确保问题得到及时解决。
第五章督查督办的考核评估第十五条督查督办工作的成效应当通过考核评估来衡量，由企业管理部门负责组织。
第十六条督查组应当按照考核标准进行自评评估，并根据评估结果不断改进工作。
第十七条督查督办工作的考核结果应当及时向各部门和岗位通报，并奖惩分明。
第六章督查督办的监督管理第十八条企业管理部门负责对督查督办工作进行监督和管理，对工作中出现的问题及时处理。
第十九条督查组应当接受企业管理部门的监督，确保督查工作的公正、公开、客观。
第二十条督查组应当遵守企业的各项规章制度，不得利用职权谋取私利，不得有违纪行为。
企业督查督办管理制度（二篇）
企业督查督办管理制度一、背景介绍在市场经济发展的背景下，企业面临着日益增长的竞争压力和经营管理风险。
为了确保企业各项工作的顺利进行，提高企业的管理效率和质量，制定一套完善的企业督查督办管理制度显得尤为重要。
二、目的和意义该制度的目的在于规范企业内部的督查督办工作，并建立一个高效、快速、公正、透明的工作机制，以提高督查督办的效果和实施质量。
同时，加强对企业各项工作的监督和控制能力，提高企业整体运作的效益和市场竞争力，推动企业持续发展。
三、制度内容1. 组织机构（1）督查办公室：具体负责制订、协调、推进和监督督查督办工作。
（2）督查督办小组：由各职能部门的代表组成，负责督查和督办相关工作。
2. 管理职责（1）督查工作职责：- 对企业各项工作进行全面检查，掌握工作进展情况。
- 发现问题和短板，提出改进建议，推动问题的解决。
- 跟踪督办事项的落实情况，保证任务按时完成。
（2）督办工作职责：- 将督查发现的问题和短板及时通报相关部门，督促问题解决。
- 跟踪督查工作的进展，保障督查结果的质量和实效。
- 根据督查结果进行整改和改进，提高工作水平和效率。
3. 工作流程（1）督查工作流程：- 早期准备：明确督查目标和内容，制定督查计划。
- 实施督查：对企业相关工作进行实地检查，并记录所发现的问题和建议。
- 撰写督查报告：总结并分析督查结果，提出督查报告，明确督办事项。
- 落实督办：将督办事项通报相关部门，跟踪任务完成情况。
（2）督办工作流程：- 接收督查报告：接收督查报告，并核实报告内容。
- 分解督办事项：将督查事项分解为具体任务，并分派给相关责任人。
- 跟踪督办情况：定期与责任人沟通，了解任务进展情况。
- 落实结果评估：对任务执行情况进行评估，并确认整改结果。
4. 管理措施（1）信息共享：建立信息交流平台，提高各部门之间的沟通和协作效率。
（2）绩效考核：通过对督查和督办工作进行绩效考核，激励相关人员的工作积极性和责任感。
企业督查督办管理制度参考（三篇）
企业督查督办管理制度参考以下是一个参考的企业督查督办管理制度，供您参考：一、目的和依据1.1 目的本制度的目的是规范和加强企业的督查督办工作，确保各项任务的顺利进行，保障企业的正常运营和发展。
1.2 依据本制度制定依据企业相关管理制度及政府相关法规的要求。
二、责任主体2.1 企业高管层企业高管层负责督查督办工作的组织和领导，制定督查督办目标和任务，并定期进行评估和汇报。
2.2 部门负责人各部门负责人负责本部门督查督办工作的组织和实施，制定具体的工作计划和措施，确保任务按时完成。
2.3 督查督办专员督查督办专员负责协助高管层和各部门负责人进行督查督办工作，收集信息，跟踪进展情况，并对工作进行评估和总结。
三、督查督办流程3.1 督查目标和任务制定企业高管层根据企业的发展战略和目标制定督查目标和任务，并通知各部门负责人。
3.2 工作计划制定各部门负责人根据督查目标和任务制定具体的工作计划和措施，并报备督查督办专员。
3.3 工作实施和进展跟踪各部门按照工作计划和措施进行实施，并及时向督查督办专员汇报工作进展情况。
3.4 问题发现和解决在工作实施过程中，如有问题和困难，各部门及时向督查督办专员反馈，并协同解决问题。
3.5 工作评估和总结督查督办专员定期对各部门的工作进行评估和总结，及时向企业高管层汇报情况，并提出相关建议。
四、督查督办措施4.1 信息收集督查督办专员负责收集各部门的工作信息，形成报告并向高管层汇报。
4.2 进度跟踪督查督办专员负责跟踪各项工作的进展情况，及时提醒和督促各部门负责人按时完成任务。
4.3 问题解决督查督办专员负责协调和解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。
4.4 总结评估督查督办专员定期对工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
五、督查督办信息管理5.1 信息存储督查督办专员负责将各部门的工作信息进行存储和整理，形成督查督办报告，并建立信息库进行管理。
5.2 信息共享督查督办专员负责将报告和信息通过内部通讯工具进行共享，供相关人员查阅和参考。
企业督查督办管理制度范例(三篇)
企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。
第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。
第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。
第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。
第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。
第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。
第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。
第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。
第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。
第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。
第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。
第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。
第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。
第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。
第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。
企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。
企业督查督办管理制度范例（4篇）
企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。
第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。
第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。
第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。
第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。
第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。
第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。
第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。
第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。
第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。
企业督查督办管理制度范文（二篇）
企业督查督办管理制度范文1. 引言在现代企业管理中，督查督办是确保企业正常运营和持续发展的重要手段。
为了规范督查督办工作，提高效率和效果，制定一套科学合理的企业督查督办管理制度是必要的。
本文旨在介绍一份完整的企业督查督办管理制度，以供参考和借鉴。
2. 目的和任务2.1 目的确保企业各项工作按照规定程序和时间节点执行，提高工作效率和质量。
2.2 任务2.2.1 制定年度计划：每年初，组织相关部门制定全年督查督办计划，包括督查的重点、对象、方式、时间等。
2.2.2 分解责任：根据年度计划，相关部门和责任人分解具体任务，明确责任和权限。
2.2.3 实施督查：按照计划和任务安排，组织对各个工作环节进行督查，并及时纠正问题，推动工作进展。
2.2.4 督办落实：对督查中发现的问题和整改要求，追踪督办处理情况，确保问题得到解决并落实到位。
3. 工作流程3.1 年度计划编制3.1.1 目标确定：根据企业发展战略和目标，确定年度督查督办目标。
3.1.2 重点确定：结合各部门工作计划及风险评估，确定年度督查的重点领域。
3.1.3 方式确定：根据实际情况，确定督查方式，包括现场督查、文件督查、数据分析等。
3.1.4 时间安排：根据工作计划和时间节点，确定督查时间安排。
3.2 任务分解3.2.1 统筹协调：由企业督查督办办公室负责统筹协调各部门的督查任务分解工作。
3.2.2 责任明确：各相关部门根据年度计划，确定具体的督查任务，并明确责任人及权限。
3.2.3 阶段性安排：根据年度计划，将督查任务分阶段安排，确保工作有序进行。
3.2.4 子任务分解：在每个阶段中，进一步分解具体的子任务，明确责任和时间节点。
3.3 实施督查3.3.1 提前准备：在督查前，组织相关人员做好准备工作，包括准备督查材料、了解督查对象情况、确定督查方式等。
3.3.2 督查程序：按照年度计划和任务安排，组织督查人员进行实地督查、文件督查或数据分析等。
公司督查督办管理制度（4篇）
公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。
下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。
2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。
- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。
- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。
- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。
- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。
- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。
- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。
- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。
- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。
- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。
- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。
3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。
- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。
- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。
- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。
4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。
- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。
- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。
以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。
企业督查督办管理制度（五篇）
企业督查督办管理制度第一章总则第一条为确保临朐公司的日常运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高临朐分公司各部门之间的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合分公司实际，特制定本制度。
第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围。
临朐服务区。
第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；(三)临朐分公司各部门工作计划中列明的事项；(四)临朐分公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、拟办、查办的事项；(六)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三章督查督办的组织领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，形成以分公司总经理指派的工作为主，公司规范化管理，办公室协助，各部门配合的督查督办体系。
第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，分公司各个部门要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。
第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。
(一)总经理督办。
督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。
通常属重大督办事项。
(二)公开(挂牌)督办。
督办部门根据公司领导交待，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项并限期完成。
通常属于紧急督办事项。
(三)公开(日常)督办。
督办部门根据各部门、上报的工作计划，经督办领导审批，通过公布督办事项跟踪形式，公开告知督办事项。
通常属一般督办事项。
第五章督查督办工作的基本程序第九条督查督办工作包括。
督查立项、领导批示、承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查立项。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
企业督查督办管理制度范例（二篇）
企业督查督办管理制度范例一、总则为了加强对企业业务各项工作的监督和管理，保障企业业务各项工作的顺利进行，提高企业的综合管理水平和经济效益，制定本企业督查督办管理制度。
二、督查职责1.企业领导班子对企业各项工作进行全面督查，加强对企业基层党组织的督促和指导。
2.企业领导班子要加强对企业重点工作的督查，及时解决重大问题，推进工作的顺利开展。
3.企业领导班子要加强对企业各级领导班子、干部的考核和评价，特别是对基层干部的考核和评价要细化到岗位责任，做到公平公正。
4.企业要建立健全对各级领导干部的日常督查机制，对工作责任不担当、不尽责的领导干部要进行批评教育和问责处理。
三、督查程序1.定期督查：企业领导班子每月组织一次例行督查，对企业各项工作进行检查和评估，及时解决工作中的问题。
2.重点督查：企业领导班子要加强对重点工作的督促和检查，对落实不到位的地方要及时予以整改。
3.突击督查：企业领导班子可以不定期组织对企业各项工作进行突击检查，对发现的问题要及时予以解决。
4.联合督查：企业领导班子可以根据需要，联合其他部门对企业业务工作进行联合督查，提高督查的针对性和全面性。
四、督查方式1.会议督查：企业领导班子每月组织一次例行会议，对企业各项工作进行督促和检查，对问题进行讨论和解决。
2.现场督查：企业领导班子可以组织现场督查，对企业各项工作进行实地检查和评估，对问题进行即时整改。
3.文件督查：企业领导班子可以通过文件形式对企业各项工作进行督查，对问题进行整改和评价。
4.特派督查：企业领导班子可以派遣特定人员对企业重点工作进行特派督查，加强对问题的解决和整改。
五、督办管理1.督办目标：对督查中发现的问题，企业领导班子要及时进行督办，确保问题及时解决和整改。
2.督办措施：对问题的解决和整改，企业领导班子可以采取警示教育、公开谈话、通报批评等方式进行督办。
3.督办时限：对问题的解决和整改，企业领导班子要制定明确的时间要求，并对督办情况进行跟踪检查，确保问题得到妥善解决。
公司督查督办管理制度范文（3篇）
公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高工作效率，确保工作任务的完成质量和进度，制定本制度。
第二章督查管理第二条本公司设立督查部门，负责对各部门、各项目进行督查，并对工作状态、问题进行跟踪和督办。
第三条督查部门的职责和权限包括：1.对各部门的工作任务、工作进展进行定期督查；2.发现工作中存在的问题和难点，并提供解决方案；3.跟踪和督办已督查部门的问题整改进度；4.协调相关部门，解决跨部门工作中的协调问题；5.汇报督查结果，上报公司领导。
第四条各部门应积极配合督查部门的工作，主动提供工作进展情况和存在的问题。
第五条督查部门应及时向公司领导汇报督查结果，提出问题整改建议。
第三章督办管理第六条在督查结果中发现问题的部门，应按要求制定整改方案，并在规定的时间内完成整改。
第七条督办部门应跟踪并催促被督办部门的问题整改进度，确保按时解决问题。
第八条督办部门对被督办部门的整改进度进行记录和统计，并向公司领导进行报告。
第九条被督办部门应积极配合督办部门的工作，按时完成问题整改。
第四章管理制度第十条公司应建立健全督查督办管理制度，明确各个部门的职责和权限，确保能够有效地开展督查督办工作。
第十一条督查部门和督办部门应定期进行工作总结和优化，提出改进方案。
第十二条公司应加强对督查督办工作的培训和考核，提高工作人员的专业能力和工作效率。
第五章附则第十三条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
第十四条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
以上是公司督查督办管理制度的范本，公司可以根据实际情况进行适当的修改。
公司督查督办管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。
第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。
企业督查督办管理制度（三篇）
企业督查督办管理制度是指企业建立和完善督查督办机制，通过对企业经营活动的监督和管理，确保企业各项工作的顺利开展和目标的实现。
一、督查的方式和对象：1. 定期开展内部督查：由企业内部组织人员对各个部门的工作进行检查和评估，以确保各项工作按照规定和计划进行。
2. 外部督查：由第三方机构或专业人士对企业的经营活动进行监督和评估，以提供客观的意见和建议。
3. 督查对象包括企业全体员工、各个部门和企业经营活动的各个环节。
二、督查的内容和要求：1. 对企业的经营目标、计划和策略进行检查和评估，确保其符合企业的发展需求。
2. 对企业各个部门的组织架构、人员配置和工作流程进行检查和评估，确保其能够有效地支持企业目标的实现。
3. 对企业各项经营活动的执行情况进行检查和评估，包括生产经营、质量安全、人力资源管理、市场营销等方面。
4. 对企业的财务状况、经营风险和合规性进行检查和评估，确保企业的经营活动合法合规。
5. 对企业员工的工作绩效和职业道德进行检查和评估，有效激励和管理员工。
三、督办的方式和要求：1. 对督查过程中发现的问题和不足进行及时纠正和整改，确保问题得以解决。
2. 对督查中发现的重大问题和影响企业整体发展的事项，进行严肃处理和追责。
3. 对督查中发现的优秀表现和创新经验，进行表彰和宣传，激励更多员工学习和提高。
企业督查督办管理制度的建立和落实，可以帮助企业实现规范化的经营管理，提高工作效率和质量，确保企业的长期发展。
企业督查督办管理制度（二）一、目的和依据1.1 目的：为了规范企业内部的督查和督办工作，确保工作落实到位，提高工作效率和质量。
1.2 依据：企业法规和政策法规。
二、督查范围和内容2.1 督查范围：包括但不限于企业内部各个部门和岗位的工作。
2.2 督查内容：包括工作计划执行情况、目标达成情况、工作流程及工作质量等。
三、督查方式和周期3.1 督查方式：可以是现场检查、文件审核、数据分析等形式。
企业督查督办管理制度模板（2篇）
企业督查督办管理制度模板一、综述企业督查督办管理制度是为了规范企业内部督查督办工作，加强对各项工作的监督和执行，确保企业目标的顺利实现而制定的。
本制度旨在建立一套科学、规范的督查督办管理体系，为企业提供有效的管理工具，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于企业内部对各项工作实施督查督办的管理。
涉及的工作范围包括但不限于生产经营、人力资源、财务管理等各个方面。
三、督查督办的目的和原则1. 目的确保各项工作按照企业目标和要求有序进行，及时发现和解决问题，保证工作的高效完成。
2. 原则(1) 公平公正原则：督查和督办工作要坚持公正公平的原则，不偏袒任何一方。
(2) 决策依据原则：督查督办工作的决策和处理要有明确的依据和规则，不能凭个人喜好或主观判断。
(3) 及时反馈原则：督查和督办工作要及时反馈情况和处理结果，及时调整和改进工作。
(4) 效率与公开原则：督查和督办工作要高效、透明，不拖延不隐瞒。
四、责任主体1. 督查方责任主体由企业领导或指定的部门负责对各项工作进行督查，具体责任由企业领导分配给相关部门或岗位。
2. 督办方责任主体根据督查情况，由企业领导或指定的部门负责对问题进行督办，具体责任由企业领导分配给相关部门或岗位。
五、工作流程1. 督查流程(1) 确定督查对象：根据企业需求和重点项目，确定本次督查的对象和范围。
(2) 制定督查计划：依据督查对象和范围，制定本次督查的具体计划，包括督查目标、督查内容、督查时间等。
(3) 实施督查工作：按照督查计划，对督查对象进行实地调查、检查和评估，收集相关资料和信息。
(4) 分析汇总督查结果：对督查所得资料和信息进行分析总结，形成督查报告。
(5) 提出督办建议：根据督查结果，提出督办建议，并将督办建议反馈给相关责任主体。
2. 督办流程(1) 接收督办建议：相关责任主体接收督查报告并认真研究督办建议。
(2) 制定督办计划：根据督办建议，制定督办计划，明确督办目标、督办措施和责任分工。
企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度一、制度背景和目的企业作为一个独立的法人实体，必须遵守国家法律法规和相关政策，履行社会责任，保障员工权益，维护企业良好形象，实现可持续发展。
为保障企业的规范运行和有效管理，制定企业督查督办管理制度，以确保各项工作的顺利推进和问题的及时处理。
二、督查和督办的定义1. 督查：指对企业各项工作进行全面、系统的检查和监督，发现问题并提出改进意见的过程。
2. 督办：指对发现的问题和不足进行跟踪、整改和落实的过程。
三、督查督办的原则1. 全面性原则：对企业各个环节的工作进行全面、系统的督查和督办。
2. 可操作性原则：制定的督查督办措施和要求必须具备可操作性，能够具体指导实施。
3. 公平性原则：对各个部门、岗位和个人实施公平、公正的督查和督办。
4. 及时性原则：对发现的问题和不足要及时进行督办和整改。
5. 追踪性原则：对问题的整改和落实要进行跟踪和检查。
四、督查的程序和内容1. 周期性督查：根据工作需要，按照一定的周期进行督查，不得低于一年一次。
2. 专项督查：在特定的工作阶段或重要的决策部署前后，进行专项督查。
3. 突发事件督查：对突发的事故、安全事件等进行紧急督查。
4. 内部投诉督查：依据企业内部投诉制度，对投诉事项进行督查。
5. 督查内容包括但不限于以下几个方面：- 组织架构和职责分工的落实情况；- 内部管理制度的执行情况；- 人事管理和人员培训情况；- 业务流程和工作规范的执行情况；- 重要决策的合法性和科学性；- 资金使用和财务管理情况；- 安全生产和环境保护情况；- 客户满意度和合作伙伴评价情况。
五、督查结果的处理1. 发现问题和不足应及时记录并提出整改意见；2. 根据问题的轻重缓急，指定责任单位和责任人进行整改；3. 对问题进行跟踪和检查，确保整改措施的落实和效果；4. 对严重违法违纪行为进行严肃处理，依法追究责任。
六、督办的程序和内容1. 确定督办事项和责任单位；2. 跟进整改进展情况，提出具体的整改要求；3. 对整改措施进行跟踪和检查，确保问题的彻底解决；4. 审查和评估督办结果，形成督办报告；5. 对履职不力或故意逃避责任的单位和个人进行通报和追责。
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督查督办工作制度
为确保公司各项决策的贯彻落实，进一步改进工作作风，提高工作效率和质量，形成规范、科学、高效的督查工作制度，特制定本制度。
一、督查小组是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务：紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门贯彻落实公司工作部署、会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：
（一）上级指示精神、工作要求和文件要求；
（二）公司董事长会议、总经理会议、例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；
（三）各部门工作计划中明确的事项；
（四）公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：
（一）立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查小组汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。
（二）拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查小组提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查小组转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查小组直接办理的事项，由督查小组负责办理或牵头组织有关
部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查小组征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
（三）督查通知。
督查小组要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。
（四）检查催办。
对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查小组要及时催办，并督促限期办理。
（五）办结反馈。
承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈；对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
五、公司督查督办的主要方式：
（一）专项督查。
对公司重大决策、重要工作部署或公司领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；
（二）跟踪督查。
对公司的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至全过程办结；
（三）联合督查。
对涉及面广、涉及部门多、情况复杂的事项，督查督办部门应发挥综合协调作
用，组织相关部门共同督促检查；
（四）现场督查。
对一些重要事项，特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。
六、督查督办的工作要求：
（一）各承办部门应按要求积极办理，不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；
（二）涉及其他部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合；
（三）督查督办人员严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。
凡是应办的事项，要及时办理；应办但短期内难以办理的，要列入计划逐步办理；由于政策或其他条件所限，确实不能办理的，要说明原因，做好解释工作；做到事事有着落，件件有回音。
（四）督查督办人员要实事求是，忠于职守，客观真实的反映督查情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查有力，反馈及时。
七、督查责任制
（一）领导责任制。
在坚持集中领导的同时，按照谁分管、谁负责的原则，明确督办落实的责任。
（二）目标责任制。
对于上级领导确定的重点工作，应明确分管领导、承办部门和责任人以及完成的时限和质量要求，确保重点工作落到实处。
（三）督查通报制。
督查小组每月、季度对重点工作实施进展情况作一次督办通报，年终作总结通
报。
对各部门的督查反馈情况和督查事项的处理情况定期进行通报。
八、考核及处罚
督察小组对各部门相关情况认真进行督察，对存在的问题进行科学分析，着重查找主观原因，并及时通知有关部门限期整改。
各部门承办事项的完成和报送情况纳入绩效考核及年度评优。
（一）未按督察小组要求进行整改的，通报批评并扣罚当月主要负责人及相关人员的绩效工资；
（二）上报内容严重失实，且造成较大后果的，取消部门年度评优资格；
（三）对存在严重违反督查管理的部门或个人，由督察小组提出对该部门主要负责人进行调整或诫勉意见，报董事长研究后按有关程序处理；
（四）督查小组年终对承办任务完成优异者提出奖励申请，报董事长审定。
九、组织领导
为了保证督察督办工作制度的贯彻实施，公司成立督察小组，成员组成如下：组长：刘永胜
分组长：阿斯尔（一组组长）、裴小军（二组组长）、王天勇（三组组长）
一组组长：负责行政和人事管理；组员：敖媛媛、刘艳。
二组组长：负责工程前期手续、成本、设计；组员：黄庆跃、任志刚。
三组组长：负责工程质量、安全、进度；组员：刘洪兴、高元。
十、本制度从下发之日起施行。
附表：《督查督办通知单》
《督查督办回执单》
鄂尔多斯市城投房地产开发有限公司
2013年5月17日
督查督办通知单总编号：类别编号：
督查督办回执单
部门负责人签字：年月日
十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。
你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。