总经理如何管理企业

总经理如何管理企业
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，店铺把整理好的总经理如何管理企业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
总经理如何管理企业?
摘要:要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。

企业经营与管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。

公司经营与管理论文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。

关键词:种子公司经营完善
一、公司经营与管理论文思想现代化
企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。

现代企业的经营观念主要有：
1.公司经营与管理论文战略观念。

战略观念就是要全面系统地看问题。

战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。

二是面向企业未来的发展观点。

面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。

2.公司经营与管理论文市场观念。

市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。

市场是企业存在的前提。

要具有市场观念，首先要求企业了解市场。

其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。

3.公司经营与管理论文用户观念。

市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。

所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。

4.公司经营与管理论文效益观念。

社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。

在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。

在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。

企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务;对内如何降低成本。

5.公司经营与管理论文竞争观念。

竞争是商品经济发展的产物。

施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。

企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。

所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。

企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。

6.公司经营与管理论文时间观念。

即“时间就是金钱”的观念。

企业赢得了时间，就赢得了效益。

为此，首先企业经营决策要把握时机。

即使是正确的决策，如贻误了时机也是没有效果的。

其次，要努力缩短施工或生产周期，加快资金的周转，减少资金的占用和利息的支出。

此外，在企业的一切生产经营活动中要讲求效率，这是企业赢得时间的最为重要的途径。

7.公司经营与管理论文变革观念。

变革观念就是要求企业保持对外部环境的适应性。

企业的经营和管理没有固定的和一成不变的模式。

企业在经营与管理中采用的方针、策略、组织形式、制度措施和方法，都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革。

对此，事前要有预测，环境变化时要有对策，领导人也要不时修正自己的想法。

8.公司经营与管理论文创新观念。

变革观念的发展和深化就是创新观念。

企业要在竞争中取胜，关键在创新。

为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会;在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备;在经营管理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营与管理新局面。

二、公司经营与管理论文组织现代化
公司经营与管理论文组织是指从事经营管理活动的人们之间的协作体系。

经营管理组织现代化的主要标志是企业管理工作的高效率。

经营管理组织现代化主要体现在：
1.公司经营与管理论文体制方面。

包括国家主管部门对企业的管理和企业内部各层次的管理。

要处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系，使各级具有主动关心其经济成果的能动性。

2.公司经营与管理论文生产组织形式方面。

企业应能适应外部环境的需要，具有不同程度的专业化和联合化形式。

3.公司经营与管理论文组织结构方面。

根据系统性和灵活性相结合的原则，采用不同的组织结构形式，如二级管理或三级管理，采取项目法施工，直线职能制结构或矩阵制结构等，以保证管理工作的高效率。

三、公司经营与管理论文方法现代化
社会科学的研究成果。

其中心问题是方法的有效性。

只有符合客观规律要求的方法，才是有效的方法，也才能实现经营管理的目的。

根据在经营管理活动中起作用的规律不同，经营管理方法有以下几类：
1.经济规律所制约的公司经营与管理论文方法。

即运用经济手段管理的方法。

例如企业内部以经济责任制为内容，以经济利益为动力，经济控制为手段的管理方法等。

2.反映生产组织和生产技术规律的公司经营与管理论文方法。

属于这一类的管理方法有：技术管理、定额管理、工程进度控制、质量控制的方法等。

3.反映有关人的活动规律的公司经营与管理论文方法等。

如利用行为科学理论进行管理的方法。

4.反映行政和政治工作规律的公司经营与管理论文方法。

如行政手段、民主管理、群众路线的方法等。

在实践中，一项管理方法往往反映几方面客观规律的要求，如全面计划管理的方法、全面质量管理的方法等。

管理方法也是有层次的。

通常可分为组织方法、具体的工作方法和更具体的业务技术方法等几个层次，从而形成一个管理方法体系。

指各项管理方法综合作用，以获得综合效应;民主化，指在管理中运用群众路线的方法，实行专业与群众相结合、全员参与的管理方法等。

管理方法的上述特点，体现了
现代管理方法的系统性、最优性、综合性和民主性，最终反映在方法的有效性上。

四、公司经营与管理论文手段现代化这是指为适应经营管理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。

主要包括：
1.信息传输、收集手段的现代化公司经营与管理论文。

为了文字、图表、信号、语言等管理信息的传输、收集，而采用的电传设备、工业电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。

2.信息处理手段的现代化公司经营与管理论文。

主要是电子计算机或系统的应用。

企业经营管理现代化的四个方面是一个整体，它们是互相联系、互相依存的，应该协调发展。

其中，经营管理思想现代化是核心;经营管理组织现代化是保证;经营管理方法现代化是措施;经营管理手段现代化是工具。

方面。

两者的关系是密不可分、相互促进的。

科学技术是知识形态的生产力，管理也是知识形态的生产力。

在国外，把科学、技术、管理看成现代文明的三足鼎。

可见，管理的地位是很重要的。

当前，我国同发达国家相比，科学技术方面的差距固然很大，但经营管理方面的差距更大。

我们在实现生产技术现代化的同时，必须强调经营管理现代化，实行两者同时并举，不可偏废的方针。

一些企业的实践证明，实行经营管理现代化，并不需要花很多投资就可获得巨大的经济效益。

所以，可以把经营管理现代化看成是一种重要的资源。

我们一定要克服重技术、轻经营管理的思想，开发和利用好这一资源。

【参考文献】
[1] 李凤鸣：内部控制学[M].北京：北京大学出版社，2007.
[2] 李宁、李庆：完善种子企业内部控制提升种业竞争力[J].种子世界，2007(7).
[3] 王秋萍、郭志民、李永锋、杨东霞：加强种子企业内部控制之浅见[J].种子科技，2006(24).
企业经营管理如何处理与员工的关系
要建立适应21世纪的企业经营管理，领导者就要找到方法，鼓励
员工、客户、供应商和其他利益相关者积极贡献，同时对他们的贡献给予奖励。

组织机构必须同时注重两点：一是个人能力的释放——要设计出一种环境来充分激发人们的想象力、积极性和热情;二是将人们的能力集合在一起——要通过社交、移动和数字技术对各个领域中的人才进行召集和组织，以便他们就实质性的具体工作展开协作。

可惜，大多数企业经营管理都缺乏重新调配、利用这类资源的能力。

这是因为大部分组织机构都在按照工业时代的做法运营，而这些做法的目的是尽量提高标准化水平和自上而下的管理力度。

两种顽固而且非常有害的结构模式成了大多数组织机构的桎梏，这就是金字塔模型和价值链。

领导者必须意识到个人贡献的价值，这项要求比以往任何时候都迫切。

个人的才智、积极性和热情对企业经营管理的成功至关重要。

但高层无法通过“下达命令”来挖掘这些深层次的个人特质，而只能去培养它们任睿博人力资源讲师有效沟通艺术。

也就是说，组织机构必须建立新的雇佣模式，它要强调个人的力量高于命令和控制。

它还意味着，领导者必须把重点放在激活、扩大自己的团队上，而不是高高在上地进行管理。

几乎每个人都可以接触到这些新方法和新技术——从跨国企业经营管理到刚刚成立的初创型企业经营管理，从个人创新者到民间团体，再到跨行业活动，都是如此。

和机构。

我们正在寻找最先进的方法和最新颖的思路，帮助人们开发新的能力。

比如说，组织机构及其领导者怎样才能……
将企业经营管理的金字塔型结构倒转过来，从而提高自治水平、参与程度和灵活性?组织和建立一个由志愿者、消费者和独立代理人构成的团体?让员工、外部贡献者和其他利益相关者在企业经营管理最重要的决策上拥有更大的发言权呢?将消费者和其他利益相关者的声音融入到每一项决定之中，同时让每个人的观点和发现都变得重要呢?消除那些阻碍人们作出贡献的因素，并允许员工、合作伙伴、供应商、消费者以及其他利益相关者以他们自己的方式参与到组织机构的事务之中呢?
重新把领导者的工作重心定义为参与团体活动并扩大团体规模呢?重新考虑企业经营管理的人才资源并找到巧妙的办法来发现、犒赏那些被埋没的人才呢?怎样让所有组织机构都适应未来(同时为人们提供舒适的环境)?大家可以通过讲述真实的故事或者提供某种思路来帮助我们一步一步地解决这个重大的问题。

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