天津鼓励各类投资主体合资合作建设储气设施

王广清等•基于业务财务一体化的北京燃气企业资源管理的整体优化实践
方交易是否在同一期间以同一金额入账，差异的原因在哪，正常的还是导常的等等，财务循环中的“好大难”问题得到了很好的解决。

同时大大加快了合并报表的出具，合并报表再也不是粗略的估算而是在交易逻辑上的基础上自动或半自动的出具。

5.2管理效益
5.2.1业务全流程贯通促进整体管理水平
ERP1.0给集团上下带来了流程意识，ERP2.0在这基础之上更加强化。

通过流程制约的系统化，项目从综合计划下达到最后关闭的流程环节所涉及的各业务环节能一目了然地显示，使员工了解和关心流程的执行情况。

5.2.2管控及预算控制水平提升
强化业务执行控制也是ERP2.0的一个重中之重，传统的模式是业务人员很少关心或根本不关心有没有预算，通过2.0的预算检查、控制的落地实施，将资金支付与预算进行绑定，预算的有效约束性得到了很好的体现。

5.2.3转固自动化提升项目执行效率及核算准确性
通过转固平台的实施，不及时转固、转固不准确的问题得到了初步遏制：现在在基建工程验收交维时，建设单位即通过转固平台生成设备清单，由于下大力气清理了物料与设备类别间的映射关系，目前大约90%左右的物料可以自动生成设备清单，未来这个比例还可以往上上升。

由于设备清单从物料生成，原始购置价的准确性得到了很好的保证，在此基础上的资产价值分摊就清晰明确了，同时为真正使系统发挥作用，集团有关部门汇总各主要分子公司与评审单位做了充分的沟通，结合评审单位的意见对转固逻辑进行了调整并固化，基建项目决算的时间大大缩短.
天津鼓励各类投资主体合资合作建设储气设施
2018年12月19日获悉，天津市发展和改革委员会印发《关于加快产供储销体系建设促进全市天然气协调稳定发展的实施方案（征求意见稿）》（以下简称《实施方案》）,提出2019年~2021年间，要实现全市天然气供需总体动态平衡，按照国家要求分别形成不低于保障本行政区域日均3天用气量和不低于城市燃气企业年用气量5%的应急储气能力。

《实施方案》提出六大重点任务。

一是落实天然气资源。

组织全市各燃气用户与上游供气单位按期签订供气合同，形成液化天然气（LNG）、西部煤制天然气、煤层气和海外天然气资源等多方向多气源供气保障格局。

二是加快储气能力建设。

利用天津港LNG储气设施，实现各年度地方政府应具备的应急储气能力目标，研究提出增资参股中石化南港LNG项目
（一、二期）的合作方案，统筹推进地方储气设施
建设，鼓励各类投资主体合资合作建设储气设施，三是强化基础设施建设与管道互联互通'加
快国家级、市级重点工程建设并研究制定相关配套
政策，进一步推动天然气管网等基础设施向第三方
市场主体公平开放。

四是保障民生用气.落实《民生用气保障责
任书》要求，按照“宜电则电、宜气则气、宜煤则煤、
宜油则油”的原则，有序推进冬季清洁取暖改造。

组织各城市燃气企业进一步梳理补充完善现有调峰
用户清单。

五是确保长输管道和城市燃气设施安全.
六是研究探索天然气体制机制改革创新，建
立天然气供需预测预警机制、天然气领域信用体系、
需求侧管理和调峰机制，理顺天然气价格机制:
（本刊通讯员供稿）
城市燃气2019/02总第528期'13。