调度会议管理制度

锦瑞煤业公司调度会议管理制度
为了充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的作用，强化业务管理科室管理职能和生产力度的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实，特制定本制度。

一、调度会议基本职责
以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，对我矿的安全生产和经营活动进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产、经营活动中存在的问题，以确保生产经营计划的全面完成。

二、会议组织形式
1、以每日调度碰头会、每周一生产调度分析会和每月一次生产例会
形式组织召开。

2、调度会议由矿调度室负责组织，并由调度主任负责主持。

3、会议参加人员：每日调度会参加人员由矿领导、各副总、生产业务科室、井下一二线和地面生产单位的负责人参加；周月调度会参加人原除日调度会参加人员外全矿所有科队长、支部书记及主任工程师参加。

三、会议召开时间每日、周调度会为早7：00召开，月调度会临时通知，若与特殊情况调度室将作另行通知。

四、会议基本任务与要求
（一）日调度会：
1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。

2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。

3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和
措施的落实情况。

4、落实矿领导和各副总对矿每日生产经营工作的指导性意见。

（二）周调度会：
1、会议听取各职能科室队一周工作情况的总结分析和对分管科室、单位一周工作情况的评价。

相关单位周重点工作完成情况和需要协调解决的事项、问题。

2、调度室负责做好会议记录，并根据会议议定事项，制定全矿一周重点工作计划，确定完成任务的职能科室、相关单位及具体时间。

（三）月调度会
1、总结当月采掘机运通各项工作的开展及完成情况。

2、商讨安排下月的工作开展。

五、考核
1、调度会议纪律，手机一律打到震动。

2、调度会议决策、安排事项的落实情况由调度室负责考核，并制定具体考核细则。

调度室将按照“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”的总体要求，抓不落实的事、追究不落实的人及单位，严格考核，奖惩兑现。

3、调度室在周调度会上对一周工作优劣单位进行通报。

4、全矿各单位、各部门在认真负责地做好本职工作的同时，必须各负其职，分工合作，全矿及时全面地完成好调度会议安排的各项任务，切实打造强势执行力，真正把“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”的管理目标落在实处，确保我矿各项工作的顺利进行。