几个会计事项处理的探讨

・１４・ ８ 源自时代经 贸 ２ １ ０ ０弃 ８ 月 中旬刊 总 第１ ８ 期 ７
如 何 加 强 与 改 善 企 业 的 财 务 监 督 与 管理
王 华玲
（ 江苏 省 淮安 市 王营 镇 财政 所 ，江 苏 淮安 ２ ３０ ） ２ ３ ０
【 摘 要 】本文论述 了 加强与改善企业财务监督与管理的必要性、方式方法 ，以及加强与改善企业财务监督 与管理应注意的八大误 区，重点提 出了加强－ ９改善 企业财务监督与管理的方式方法。 【 关键词】企业财务 ；监督与管理 ；问题与对策
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３ 凭 证 审 核制 度 ． （ ） 凭证 审核 工作 包 括 原始 凭证 审核 和 记 账 凭 证 审 核 两 部 Ｉ
分 ，审核记 账凭证主要是 审核会计科 目是否正确 、凭证上 下、 里 外 是 否 相 符 ， 尽 量 减 少 记账 以后 发 现 问 题 再 调账 ， 造 成 不 必 要的麻烦 ，更主 要的是避 免有 问题未及 时发现给企 业造成经 济 损 失 ；原始凭证 的审核是对 原始凭证 的真 实性 ，完 整性 ，合 法 性 进行 审核 。 （ ）为 了维护企业利益 ，严肃财经纪律 ，厂领 导责成有关 ２ 部门领导 ，对 当事人进行批评 教育 ，作废 虚假票据 ，并积极做 出堵塞漏洞措施 。参照有关差 旅费开支标 准文件 ，结合 该厂及 社 会实际情况 ，重新制定厂 内差旅费开支 标准 。文件 中规定 ， 公出人 员出差一律乘 火车 ，其 宿费伙食费 实行大包干 ，提高补 助标准 ，将一些杂费一并在包干 中，不另报销 。截止 ７ 月份末统 计 ，比上年 同期减少差旅费开支４ 万元 。厂部还对招待费 的开支 做 出规 定：来客就餐 一律在厂食 堂，并规 定了就餐标准 、陪客 标准 。此项费用与去年同期比较，下降 了５ 万元 。 ４ ．材料定额管理制度 目前 该厂的各项 定额 工作 已基 本就序 ，以往 材料管 理方面 所存在 的问题，经过材料 仓库及车 间的配合 ，财 务科 的监 督 、 纠正 ，已履 行材料 出入 、领、退制度 ，改变 了以往不合理 的操 作方法 ，严格控 制 了跑 、 冒、滴 、漏现 象 ，减 少了浪费 ，使 该
厂 的材料管理工作 向正规化管理方 向发展 。 ５ ．加强资金管理 ，合理利用 资金 当前 各 企业所 面 临 的共 同 问题 ， 即是 资金 紧 张 问题 。如 何筹措 资金 ，把 有限 的资 金运用到企 业生产经 营最关键 的环 节 上 ，是考核企业财务负责人 当家理财本领 的最好课题 。 ６ ．注重财务分析 ，适应现代企业 管理 “ 代 的企 业管理 ，不仅要求财 务人员真 实、准确 、及 时 现 反映企 业生产经 营状况 ，还要把形成 这些指标 的原因 ，以及 所 要达到 某一 目标 的有利 因素和不 利因素 。 ”ｌ通过 各种分析 方 １ 法呈现 出来 ，使领 导者一 目了然 ，为制 定工作 目标 、做 出正确 决策提供资料 。 （ ）加 强 企业 外 部财 务 监 督 的 措 施 二 目前 我 国为 了加 强外部财 务监督 ，早 已开始 尝试财务总监 委 派 制 ，对 企 业 实施 财 务 监 督 。 笔 者 认 为 ，加 强 外 部 财 务 监 督 的 力 度 应 从 以下 几 个 方 面 入 手 ： １ ．建立财务总监市场 ，在大 中型企业全面实行财 务总监委 派 制 财务 总监委派制 是指 为保 证财务会计 信息质量 ，促进企业 良性发展 ，保证投 资者的利益 ，通过财务 总监市场 ， “ 由董事 会或 国有 资产管理局委 派 ，代 表所有者对 企业 的财 务活动实施 财务监督，并参与企业经营活动的约束机制 。”［ ２ ２ ．在 财务总监委派制实行的 同时 ，全面实行财务会计人员 委派制 财务总监 委派制 只是控制财 务信息质 量的手段之 一，其重 点在 于防范财 务收支 的失控 ，但 由单个财 务总监解决单 个的大 中型企业 的财 务失控，其力度值得怀疑 。 ３ ．确 立财 务总监和财务会计人员 的工作重心 风险控 制 （ 包括财 务风险控 制和经营风 险控制 ）应 是财务 总监 的 工 作 重 心 之 一 ，委 派 的 财 务 会 计 人 员 的 工 作 中心 应 是 ： “ 财务总监 的领导下 ，按照财务 会计法规 、制度和规 章进 行 在 日常会计核算 ，对 外提 供高质量的会计信息和财务信息 。”＿ ３ ］ 三、加强与改善企业财务监督 与管理应注意 的八大误 区 １ ．把企业财务管理作 为企业 管理的中心 ２ ．把企业财务管理 目标 定位 为 “ 企业 利润最大化 ３ ．企业财务战 略 目标不 能紧 密配 合企业战略 目标 ４ ．不顾条件地实施 多元化理财 ５ ．过 分 依 赖 负 债 经 营 ６ ．财务管理工作方式与组织机构不能适应形势 的变化而改变 ７ ．不重视高素质财务管理人才 的引进 、培养和 使用 ８ 不 注 重 财 务 管 理 的创 新 应 用 ． （ ）对涉及企业 内外各种经济现象 的财务预算 管理 ，在许 Ｉ 多企业并没有得到实际应用 。 （ ）是在财务成本管理方面 ，不 能从 “ 品”为重心转 向 ２ 产 以作业为重心 。 （ ）是在 企业 绩效评价方面还仍停 留在使用基于利润 的业 ３ 绩评 价 方 法 ， 不 能 反 映 企 业 生 产 经 营 的最 终 盈 利 或 价 值 。 总 之 ，企业 财 务管 理 的各 项 工作 不 容忽 视 ，必 须抓 紧抓 好 ，各项财 务制度 必须健全。
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几 个 会 计 事 项 处 理 的探 讨
林 云 刚
（ 无锡 高 等师 范学 校 ，江苏 无锡 ２ ４４ ） １０ ４
加 强 与 改 善 企 业 财 务 监 督 与 管 理 的 必 要 性 我 区交通 系统唯一一家 中型维修企业 ，１９ 年建厂 ，历年 ９２ 实现利税正 增长，经济效益 、社会效 益 比较显著 ，但 由于近 两 年 行 业 受 经 济 不 景 气 的 影 响 ， ２ ０ 年 与 ２ ０ 年 相 比较 ，营 业 收 ０５ ０６ 入减少５ 万元 。２ ０ 年 上半年维修车源 严重不足 ，在下半年维 Ｏ ０６ 修市场形势进入 旺季时 出现 维修材料供 货不及 时的情况 。致使 出 现 了 亏损 现 象 。 针 对企 业 出现 的这 一局 面 ，区主 管局 和 企业 公 司领 导 非 常重视 ，召集班 子成员及企业 主要领 导参 加的扭亏 增盈会议 ， 认真分析企业亏 损原因 ，查 找漏 洞 ，制定 出２ ０ 年 度扭亏 为盈 ０７ 的 目标 。围绕这 一专题 ，首 先 由财务科在 成本核算 方面入手 。 发现当年购进 配件材料 的成 本普遍高 于往 年水平 ，个别型号配 件 成本高于售价 。经核实 ，问题 不是 出现 在财务计 算环节 。接 着 ， 我 们 又 深 入 车 间 了 解 情 况 ， 发 现 跑 、 冒 、滴 、漏 现 象 存 在 ，但 这 些 远 不 足 以使 成 本 如 此 高 。财 务 科 又 会 同 有 关 部 门对 材料仓库进行 了实地盘点 ，经过盘点 ，问题终于暴露 出来 。 （ ）原来 材料仓库每 月向财务报送 的 “ ～ 库存 商品 ”严重 不实，差错较大 。 （ ）该厂 材料仓库保 管员原 由一名 车辆外检 员兼任 ，后 二 由其女儿现金会计兼管 ，内部监督管理缺乏 。 （ ）材料采购 员经常携现 金一人独 自采 购经 办，虚开 、 三 滥 开票 现 象 时有 发 生 。 经过调整纠 正，２ ０ 年 的材料成本大 幅度下 降，消除 了营 ０８ 业 利润 的红字现象 ；另外，经过 一段时 间的抓 管理 ，堵 漏洞 ， 各项 费用与上年 比较 也明显下 降，实现 了扭亏 为盈 的 目标 作 为一个 企业 ，首先要 有健全 的财 务监督管理规 章制度 ，另外在 实 际工 作中还要将其 不断完善 ，使 之符合企业 的发展 。围绕这 问题 ，我 认 为 加 强 与 改 善 企 业财 务监 督 与 管 理 很 有 必 要 。 二 、加强与改善企业财务监督 与管理 的方式方法 （ ）加 强 企 业 内部 财 务 监 督 的措 施 一 １ 提 高 财 务 人 员 素 质 ， 做 好 各 项 基础 工 作 ． ２ 财 务人 员 每 月必 须 深入 基层 ， 了解 情 况 ．
【 摘 要 】在 日常会计教学研 究中发现，有些会计事项处理不尽合理或比较模糊 ；调研企业会计核算实践，这些会计事项的处理也是方法各异合理 即可。本文 就无形资产 出售核算、错账更正方法、结账方法等会计事项处理作些探讨。 【 关键词 】无形资产 出售；红字更正法；结账
直 ＿ 并 ： 错 、 直若账 用记大应 、 谓种 多务结账会是结要具 同Ｄ债以为后额 解后