kickoff产品启动会的核心目标

kickoff产品启动会的核心目标
现实中产品经理的工作职能可以分为需求、生产、销售、协调四大类，每一类工作职能又各自都有从最低阶到最高阶的不同工作内容。

用一句话形容就是“一千个公司有一千种不同的产品经理”，在不同
行业、不同企业、不同阶段，有不同团队认知时，产品经理的具体分工定位是不同的，与多个职位互相重叠交叉，而产品经理分工定位的优劣对错无法简单评价，而且，制度一旦开始演化就有自我强化和收益递增的特点，越成熟越只能因势利导。

所以，不会有一种通用的产品经理选择标准适合每个公司，最好的产品经理一定是跟公司的业务特征和组织特征相适应的。

产品经理在产品启动会前，需要准备相关材料，用来说服评审委员会的相关专家成员，使自己的项目通过公司内部立项。

3、产品方
案（涉及业务和技术）建设目标：最终建设产品形态，具备哪些能力和功能，支撑什么项目，达成什么目标等等。

产品功能架构：针对产品功能做整体规划，包括：基础设施层，网络层，连接层，业务支撑层（中台），应用系统，接入层等部分。

主要功能模块：对产品本期规划功能，MVP功能，二期三期规划功能（如有）做详细说明。

技术方面包括：平台技术架构、网络拓扑，关键技术介绍、常用的UML图（数据流图，业务流图，），安全架构，部署方式，性能指标，此处需要和技术架构讨论，共同明确。

效益分析，研发成果，整体效益分析：项目预计收益，带来XXX 收入和毛利，预计未来市场规模收入等。

风险评估：分为技术和业务
两个方面，有没有相关技术难点，有没有核心业务没有规划清楚，已经相关政策风险。

研发成果：申请XX专利，XX知识产权，落地试点工程，文档成果（组织过程资产）等。