基于内部单位营业收入的预算棘轮效应和预算松驰研究
2022年厦门大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年厦门大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织3、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应4、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员10、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、非程序化决策13、竞争优势和竞争战略14、利益相关者15、领导者（leader）与管理者（manager）16、管理跨度17、学习型组织18、领导三、简答题19、描述古典理论家作出的重要贡献。
管理会计师专业能力(PCMA)初级考试模拟练习题目(答案及解析)(
2022 年12 月17 日管理会计师专业能力(PCMA)初级考试模拟练习题目一、单项选择题（共 120 题，每题 0.5 分，共 60 分）1.下列各项属于预算松弛的是( )。
A.为了提高收款积极性，预算管理小组在计算年度现金流的时候，依高层要求，做出谨慎估计B．对于新业务，由于经验不足，最开始的预算数据偏低C．公司报两个版本，一个是最可能版本，一个是谨慎版本。
在谨慎版本中，收入数据相对低D．销售部谨慎起见，将可能收回的应收款谨慎低报答案：D解析：见《预算实务》P26-27，预算松弛是指经理们在编制预算时,为了一定的目的而高报费用、低报收入的现象。
D 的关键词是“可能收回的”，应该如实反映，而非谨慎低报，因此是预算松弛2.标准成本制度核算设置的账户一般不包括( )。
A．生产成本B．库存商品C．自制半成品D．实际成本答案：D解析：标准成本法下账户分为两大类：标准成本和差异。
因此不设置“实际成本”账户。
3.产品型公司，销售收入预测的起点是( )。
A.销售量B.销售价格C.市场增长率D.销售网络答案：A解析：见《预算实务》P51 书上原话。
第一步销售量预测，第二步销售价格预测，两者相乘即销售收入预测。
4.为了使产品计算的结果较为正确、合理，在应用分类法时，应考虑的因素是( )。
A.产品的规格是否繁多B.生产特点和管理要求C.产品的分类和类别内部分配标准的确定是否恰当D.成本计算工作是否简化答案：C解析：《成本管理》P153“分类法准确性的影响因素”有 2 点.即 C 所述内容。
B 是选择各类成本计算方法时要考虑的因素，A 和D 是采用分类法的前提条件，5.企业采用分批法核算产品成本，在生产周期比较短的单件小批生产中，对间接计入费用通常所采取的分配方法的是( )。
A.当月分配法B.系数法C.品种法D.累计分配率法答案：A解析：《成本管理》P92 分批法下间接计入费用的分配方法,主要有当月分配法和累计分配法。
预算松弛的成因与治理措施
预算松弛的成因与治理措施预算松弛的成因与治理措施预算松弛是指预算执行中财政部门提供的执行预算资金超出预算时所批准的预算金额的行为。
在预算执行中，预算松弛是一种十分普遍的现象。
什么是预算松弛的成因？如何治理预算松弛呢？接下来将从这两个方面来进行探讨。
1.预算松弛的成因预算松弛的成因主要包括以下几个方面：1.1管理水平问题预算松弛的主要原因之一是管理水平问题。
在预算执行过程中，一些部门管理不善导致了预算的松动，而管理者的劣质，主要表现为他们缺乏有效的内部控制和监督机制，因此无法遏制财务行为的不规范性，并控制预算执行的趋势。
1.2信息不对称问题预算松弛的另一个原因是信息不对称问题。
在立项申报环节，资料不全、申请不规范、仪器复杂等原因，导致审批部门难以制定真正合理的预算，并对预算的规模认知有所误差，无法预料到实际执行中可能出现的问题，这导致实际执行时，经费会超支、资金怎么使用不明朗等情况。
1.3变更决策问题预算松弛的第三个原因是变更决策问题。
在执行过程中，管理机构可能面临各种各样的变化，例如市场的竞争、供应链的风险、政策法规的变化等。
这就要求预算执行过程中要及时作出调整，以适应变化的环境，但往往这种变化决策可能超出预算批准范围，从而导致预算松弛。
1.4行业恶性竞争问题预算松弛的第四个原因是行业恶性竞争问题。
在某些行业，社会竞争激烈，具有很强的时间灵敏度。
这就需要经营者能够快速地调整品牌战略、生产流程、营销策略等工作，以保持具有竞争力的产品。
但这也会引起姿态的逐步紊乱，资金的过度支出，从而导致预算的松弛。
2.治理预算松弛的措施治理预算松弛需要从以下方面入手：2.1优化预算管理机制为解决预算松弛的有效手段是要优化预算管理的机制。
应建立完善的预算完善制度，严格限制预算批准程序、规范预算编制流程、建立专门的预算审批机构，简化预算主管部门的管理层次和审批流程，避免管理体系的薄弱环节。
2.2完善内部控制制度通过完善内部控制制度来治理预算松弛也比较有效。
预算松弛的影响机理分析
施， 才能使得预算管理的效率得到进一步提高 。笔者 认为 ， 企业预算管理中出现预算松弛现象 ， 主要基于
以下几 个方 面 的原 因 。
２ ． １ 规 避市 场风 险
践则是从 ２ Ｏ 世纪 ８ Ｏ 年代开始 ，至今大概有 ３ ０多年
的历史。 预算管理在提升企业管理效率等方面发挥了 显著的作用 ， 然而 ， 随着预算管理实践的不断推行 ， 其
适度 的或是小范围的预算松弛， 可 以缓解预算责任人
的压力 ， 从而提升预算管理 的效率 。如果是较为严重 的预算松 弛 ， 则会给企业带来不可估量 的损失 ， 预算 责任人是以牺牲企业 的长远利益为代价的。如 ： 松弛 的预算会降低业绩考核的客观性 ， 使得企业资源配置 方面出现不合理等。
１ 预算松弛 的界定与影 响
关 于 什 么是 预 算 松 弛 ，不 同的 学 者有 不 同 的看 法 ，至 今 尚未 得 出 统 一 的 结 论 。Ｃ ｙ ｅ ｒ ｔ ＆ Ｍａ ｒ ｃ ｈ和 Ｗｉ ｌ ｌ ｉ ａ ｍ ｓ ｏ ｎ最 早 提 出 松 弛 的 概 念 （ 郑 石桥 ， ２ ０ ０ ８ ） 。
算松弛是在完成某项预算任务时， 有意低估的收入或 产能 、 高估 的成本 或资源 。 Ｗａ ｌ ｌ ｅ ｒ （ １ ９ ８ ８ ） 认 为制 定超 过
完成一项任务所需资源的行为就是预算松弛行为。 从
影响， 预算责任人如果不能得到有关部门的谅解和支
持 ，反而严格按照预算业绩指标对他们进行考核评 价 ，那么所有这些风险将完全 由预算执行者来承担 ， 从而加大了预算责任人的风险。由此可见 ， 预算执行 者为了规避此类情况的再次发生 ， 就会利用在预算编 制 的环节 ， 为 自己保 留一定的可操作空间 ， 以此来抵 消或是规避不利因素所带来的消极影响。此外 ， 当预 算执行者是一位谨慎型的领导者（ 或是风险厌恶者） ， 其对未来往往保持一种较为悲观的态度 ， 那么他们所 编制出来 的预算将会更加趋于松弛 ； 与此相反 ， 当预 算执行 者 是一 位风 险型 的领 导者 （ 或 是 风险 爱好 者 ） ， 其对未来能够保持一种 比较乐观的态度 ， 那么他们所
全面预算管理
全面预算管理，是现代企业制度下实现企业科学化和标准化管理的一种重要机制。
它在实现资源的合理有效配置，协调企业内部各部门的利益关系，加强对各部门的活动控制以及考核激励等方面功效显著，从而被理论界和实务界公认为是一种先进的企业管理模式，因而被广泛倡导和推广。
作为企业进行战略实施和管理控制的主要手段，全面预算管理目前在国内外大中型企业已普遍采用。
全面预算的效果已逐步被国内企业所认可，国内越来越多的企业开始运用全面预算管理。
随着全面预算管理在我国企业中的不断运用，全面预算管理中的预算松弛问题也日益突出。
预算松弛是指预算执行者为了较轻松的完成预算，在预算编制过程中倾向于制定较为宽松的预算标准，所预算的为完成某项任务的资源量大于实际所需的资源量，或预算的产出量小于可能的产出量。
其主要表现为：预算执行者高估费用和成本、低估收入；夸大完成预算的难度、低估产销量和销售价格从而低估利润；为争取新的投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目批准后，又不断扩大投资规模等。
本文从预算松弛的对企业全面预算的影响、预算松弛的成因和弱化预算松弛方面对企业预算松弛问题进行研究。
1 预算松弛对企业全面预算管理带来的消极影响预算松弛现象普遍存在于企业的预算管理之中。
卢因和希夫两位学者曾经就预算松弛问题，调查了100家大型企业的三个事业部的预算过程，调查结果表明，绝大多数企业或多或少地存在着预算松弛的问题。
预算松弛有助于部门或个人实现目标，因此它能能够激发出执行者的工作热情和自信，然而其消极的影响更是巨大。
（1）过于宽松的预算不能实现成本最小化和利润最大化。
一般说来，参与式预算可以鼓舞员工士气，强化员工的主人翁意识，提高预算执行者的自觉性，从而提高效率，取得好的业绩。
但是过于宽松的预算激发不出企业的发展潜力，比如出纳会计为了防止意外的发生而保留较多的现金储备，销售部经理为了更易实现目标而低估销售收入，生产部经理高估生产成本等。
过于宽松的预算带来了大量的无效成本，使得成本没有实现最小化，利润也就达不到最大，企业的效益受到不利的影响。
全面预算管理与内部控制研究
全面预算管理与内部控制研究【摘要】本文旨在探讨全面预算管理与内部控制之间的密切关系。
在我们将介绍全面预算管理与内部控制的概念及其研究背景和意义。
在我们将深入探讨全面预算管理的理论基础、预算编制与执行过程中的内部控制、内部控制在全面预算管理中的重要性以及两者之间的关系，并通过案例分析加以说明。
在将阐述全面预算管理与内部控制的结合对企业的启示，同时指出未来研究的方向。
通过本文的阐述，读者将更深入地了解如何利用全面预算管理和内部控制有效管理企业财务，提高企业绩效。
【关键词】全面预算管理、内部控制、研究、预算编制、执行过程、理论基础、重要性、关系、案例分析、结合、启示、未来研究方向1. 引言1.1 全面预算管理与内部控制研究概述全面预算管理与内部控制研究是对企业管理中两个重要理论与实践领域的深入探讨和研究。
全面预算管理是一种以全面规划、全员参与为核心特征的管理方法，通过预算编制、执行、控制和评价等环节，实现企业整体经营目标的达成。
而内部控制则是为了规范企业内部各项活动，确保企业资源合理利用和风险控制，保障企业经营活动的有效性和合规性。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化管理模式，提升经营效率和风险控制能力。
全面预算管理与内部控制的结合，可以帮助企业建立起完善的管理体系，提高管理决策的科学性和准确性，从而有效应对各种挑战和风险。
本文将通过对全面预算管理与内部控制的理论基础和实践经验进行分析，探讨二者在企业管理中的重要性和关系，通过案例分析展示其实际应用效果，最终总结全面预算管理与内部控制的结合对企业的启示以及未来研究的方向。
通过深入研究和讨论，将有助于推动企业管理水平的提升，促进企业的可持续发展。
1.2 研究背景全面预算管理与内部控制是企业管理中重要的组成部分，对于提高企业运营效率、降低经营风险、保障企业财务稳定具有重要意义。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的不断加剧，企业面临着更加复杂和多变的经营环境，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。
基于预算认同感的预算效率优化研究
基于预算认同感的预算效率优化研究【摘要】本文在组织认同的基础上，提出预算认同的概念，并确定影响预算认同的相关因素，通过影响预算个体的行为，来提高预算效率，解决预算存在的相关问题。
【关键词】预算认同预算效率一、引言预算效率是预算投入与产出的比例关系，也就是指预算资源的配置效率。
任何管理活动都是以提高资源配置效率为中心的，一个国家公共支出预算管理要达到的重要目的就是财政资源的有效配置和有效利用，实现预算高效率。
现实的预算效率存在着若干问题和缺陷，主要表现在：预算松弛、预算卸责、预算棘轮效应和预算寻租等等。
chow、cooper和waller分析了预算责任致人在预算执行中的两种机会主义行为，一是当能完成预算时，照着预算干，不超过预算；二是当预算不能完成时，不是想办法尽量提高业绩，而是听之任之。
如果对预算足够认同，或者预算认同感较强，他们就会尽力去完成规定的预算，而不会故意制造松弛。
预算认同感是组织文化的一个基础因子，预算个体对组织文化的认同影响并反映预算效率，与组织持续发展息息相关。
二、预算认同感及其发生和作用机理（一）预算认同感的内涵及分类组织认同概念起源于社会认同理论（abrams and hogg，2002），是指个体对于组织成员感、归属感的认知过程，它体现了个人与组织在价值观上的一致性。
组织认同是一种心理认同，也是心理依赖的一种表现形式，当成员将组织特征定义应用于他们自己的定义时，这种心理现象就会发生。
组织认同感越强，一个人越容易把组织看成个人的延伸，个人的行为决策和活动更有可能与组织的利益一致（albert，2000；cheney，1983）。
组织认同越强，一个人越容易遵守组织的规定，更容易激发个人完成组织目标的努力。
预算被当作是为数不多的能把组织的所有关键问题融于一体的管理控制方法之一（otley，1999），它将公司治理、公司管理、内部控制、评价与薪酬等企业问题全部囊括其中。
预算认同感是指预算参与者对企业预算制度及目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度，是组织成员顺利融入组织预算、提升预算个体积极工作、提高预算绩效的标志性指标，体现了预算个体价值观与组织价值观的一致性。
周三多管理学(第七版)课后习题参考答案(答案版)
第一章：P26管理与管理学第一题：人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？答案：1.目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
2.依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。
3.知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。
人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。
第二题：何谓管理？管理的基本特征的什么？答案：管理是为了实现组织目标，以人为中心进行的协调活动。
管理的最基本的特征是：1.实现组织目标是评价管理成败的唯一标准2.特定的时空背景是管理的条件3.管理的核心是人的行动4.管理的本质是协调。
第三题：管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？答案：许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。
创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力第四题：分析管理二重性的基本内容。
答案：管理的二重性包括自然属性和社会属性。
自然属性的内容：（1）管理的出现是由人类社会实践活动的特点决定的；（2）管理也是社会劳动中的一项职能；（3）管理也是生产力。
管理的社会属性内容：管理是一定社会关系的反映。
第五题：一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？答案：管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。
人际角色：代表人角色、领导人角色、联络者角色；信息角色：监督者、发言人、传播人；决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者角色。
管理者需要具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。
管理者如何解决预算松弛
管理者如何解决预算松弛管理者如何解决预算松弛——如何应对“预算松弛”一、预算松弛预算松弛，又称预算余宽，是指在企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标的情况下，预算执行者为了顺利完成预算，倾向于制订较为宽松的预算标准，使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量，或使预算的产出量小于可能的产出量 ( 张鸣、张美霞，1999) 。
预算松弛不仅存在于股东与经理人的博弈之中 , 也存在于任何管理层级的上下之间（车培荣、徐慧娟2015 ）。
预算执行人员之所以会虚报预算，是因为通常情况下，他们认为超额完成低水平的预算与无法完成高水平的预算相比，更能令上级管理者满意。
预算中含有一定的松弛成分，可以为预算执行者保留有一定的弹性空间。
一方面可以用来预防上级管理者经常性的预算削减要求；另一方面也可以主动地对预算加以压缩以取悦上级管理者，谋求加薪晋升等利益。
二、解决预算松弛的必要性预算松弛有很多危害。
杰克·韦尔奇认为“在许多公司，传统制定预算的程序是经营中最缺乏效率的环节，它吞噬了人们的精力、时间、乐趣和组织的梦想，遮蔽了机遇，阻碍了增长，产生了企业组织中最没有生产效率的行为，人们相互敲诈，或者满足于中庸。
”“各个职能部门的使命就是最小化自己的风险，最大化自己的红包。
或者说是提出那些他们认为自己绝对有把握完成的目标。
” [1]另外，松弛的预算掩盖了企业的真实状况，是决策者无法作出准确的判断、形成有效的决策，从而降低企业的管理水平和总体业绩，使作为业绩评价标准的预算失去应有的客观性。
另一方面，由于预算决定了企业资源的分配，预算松弛会扭曲企业的资源配置，使需要的部门资源不足，而一些部门资源浪费，有损企业的竞争力。
所以，解决预算松弛问题、提高企业运作效率是十分必要的。
三、委托代理理论的解释与启示在预算管理中，企业领导层与下级预算执行部门之间是一种典型的委托代理关系，二者之间的信息是不对称的，作为代理人的下级预算部门拥有更多的信息，预算松弛就是一种逆向选择和道德风险行为。
预算松驰及其防范措施
成为我国加强企业管理， 建立现代企业制度的一项重要内容。
一
、
预算管理中的预算 松驰
１ ． 预算松驰的涵义及其带来的不利因素。预算管理是以 预算为手段， 对企业内部各部门、 各单位的财务及非财务资
源进行分配、 考核 、 控制 ， 以便有效组织和协调各种经济活
动， 完成既定的经营 目 标。 预算管理即是一种管理工具， 也是
一
此， 一个松驰的预算可以为预算的执行者 留出余地 ， 抵消客 观环境发生的不利变化的影响。 ２信息不对称。 （） 在预算管理
中， 信息不对称指的是不同的管理层对信息的掌握程度不
套系统的管理方法。然而伴随着预算管理的执行， 由于企
业各层级之间存在不对称信息．预算执行者为了本单位利 益， 放宽预算标准， 加之预算管理目标不够明确、 考核和激励 机制不够合理、 内部管理制度不健全等因素的影响， 即产生
一
的流向制造预算松弛的部门， 造成资源的不合理分配。（） ２预
算松弛使各部门之间传递的信息有很大的水分． 导致公司内 部各部门缺乏互相信任， 同时失真的内部信息在公司内部传
方面由预算执行者参与． 另一方面反过来又作为预算执行
递时， 误导决策部门决策失误。（） ３松弛的预算使控制标准过
宽， 妨碍预算差异分析， 掩盖了公司经营中存在的问题 ， 使企
人所处环境状态的信息 ， 一部分为双方共同占有 ． 另一部分
仅为一方单独占有。一般而言， 企业的下层管理者总是拥有 比上层管理者更多、 更真实的部分信息。在个人利益的驱动 下， 下层管理者往往利用 自 身信息上的优势， 故意高估成本 、
预算松驰的产生使企业管理层偏离了对收入或成本的 现实估计， 牺牲了企业的整体利益， 对企业发展带来以下诸 多不利的因素。（） １预算松弛的存在使公司的稀缺资源过多
全面预算管理与内部控制的研究--以A公司为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要全面预算管理成为企业可持续发展，企业价值最大化的重要工具,这要求企业管理者能基于市场运作进行科学的预测，并规划各公司的运营管理，以防范经营风险，提高经营效率和效益，实现企业经营目标。
但是就我国目前的全面预算管理发展情况来看，我国许多公司的整体预算管理体系还不够成熟，为此，很多公司都致力建立一套更完善的，更科学的管理体系。
本文通过对全面预算管理的概念，作用，特征等进行概述，对比国内外全面预算管理的现状，分别探究全面预算管理在编制、执行及监督考核环节存在的普遍问题，并在此基础上进一步阐述如何解决各环节存在的问题，加强全面预算管理体系的构建。
在此理论基础上，采用案例分析法，以时代中国物业板块子公司--时代邻里为例，介绍了时代邻里物业公司全面预算管理的编制体系、执行体系、监督、考核和内部控制体系，探讨了公司在全面预算管理的各个环节的成功和不足，并对存在的问题进行深入分析，并提出了建议。
本文根据时代邻里的实际情况，对整个预算管理实施的全过程中存在的实施问题进行了深入分析，并提出了相应的建议，以寻求一个更适合时代邻里集团经营模式的全面预算管理机制，期望能为促进该公司的资源优化，促进集团战略目标实现，保证集团长远健康发展提供一定的借鉴意义。
关键词：全面预算管理、时代邻里、现状、制约因素、优化措施A study of the Overall Budget Management and Internal Control: acase study of Times ChinaAbstractOverall budget management has become an important tool for the sustainable development of enterprises and the maximization of firm value. Achieving target profit，it requires enterprise administrators to scientifically predict based on market operations, planning the operation management of subsidiary corporations to impede from a series of risks for enhancing operational efficiency and economic benefits. However, the overall budget management system of many corporations is under developing in China, thereby many companies struggle to establish a comprehensive and scientific mechanisms for better management.This article summarizes the concepts, functions, characteristics of overall budget management, and then explores the general problems and finds corresponding solutions of it before the comparison of the related researches at home and abroad. Furthermore, taking an example of Times Neighborhood Holdings Limited, it introduces that system of budget-making, implementation, supervision, evaluation, bonus-penalty and internal control by utilizing case analysis method. Moreover, the existing merits and demerits are further exposed in the whole course of the mechanisms. Eventually, it presents feasible suggestions according to problems.This paper makes an in-depth analysis of the existing problems of implementation in the whole course of overall budget management based on the reality of the object, and then gives corresponding proposals for figuring out the most suitable mechanisms of budget management with the expectation of prompting the optimization of resources, the realization of strategic goals and the long-term prosperity and development of that enterprise.Keywords: overall budget management, Times Neighborhood Holdings Limited, pros and cons, constraints, suggestions目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究现状 (1)二、概念阐述 (2)（一）全面预算管理的概念 (2)（二）全面预算管理的特征 (3)（三）全面预算管理的作用 (3)（四）全面预算管理的体系 (3)三、房地产全面预算管理中存在的问题及其解决方案 (4)（一）房地产全面预算管理中存在的问题 (4)（二）房地产全面预算管理中问题的解决措施 (7)四、案例分析 (10)（一）时代中国基本情况 (10)（二）时代中国物业板块独立上市—时代邻里基本情况 (10)（三）公司全面预算管理实施概况 (11)（四）时代邻里全面预算管理的编制 (11)（五）时代邻里全面预算管理的执行 (17)（六）时代邻里全面预算管理的审计监督 (20)（七）时代邻里全面预算管理的考核和奖惩 (22)（八）时代邻里全面预算管理的内部控制 (27)五、总结 (30)参考文献 (31)谢辞 (32)一、绪论（一）研究背景及意义对于企业的实际生产运营和企业的战略规划来说，准确可靠的会计信息充当着一个重要的角色，而阻碍企业可持续发展的原因就是会计造假等事件的存在。
国开电大本科公共部门人力资源管理期末纸质考试名词解释题库
国开电大本科《公共部门人力资源管理》期末纸质考试题库三.名祠斛霖说明：更新至2023年7月试题，适用于2023年3月国开电大期末纸质考试。
360度绩效才或：是指通过上级、同事、下属、客户和自我评价，对员工的绩效做出全方位评价的一种绩效考核方法。
360度绩效怦体：又称为全方位评估，它是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
B比率分析法：是指组织的各级管理者根据过去的经验，把组织未来的业务活动水平转化为人力资源需求的预测方法。
D调任：是指机关以外的工作人员调人机关担任领导职务或担任副调研员以上的非领导职务，以及公务员调出机关任职的人事行为。
F分内工作：是指一个人自己职责所在的工作，应当尽职尽责完成任务的工作。
负向激励：就是当一个人的行为不符合社会的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。
G工作新/又称职位分析，是指通过一定的技术、方法和手段对组织中某个特定职位的性质、目的、任务、职权、隶属关系、工作条件及完成者的要求进行相关信息收集与分析，经分析对该职位的工作提出明确的规定的过程。
通过工作分析，人力资源规划者可以得到两份关键的文书，即工作说明书和工作规范。
工作*制，是指在实际工作中对公职人员所进行的训练，通过政府高层领导或公共部门中经验丰富的人员的言传身教和具体帮助指导，使新进人员、下级工作人员或一些有培养前途的年轻人接受锻炼，在实际工作中获得经验，增长才干。
工作能明零，是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。
对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。
.公共部门工作€•希就是通过收集和分析公共组织中某职务或工作的目的、职责、隶属关系、工作环境以及任职资格条件等相关信息，对该职务或工作的性质以及完成该工作所需的知识、技能、经验等资格条件做出明确的规定的过程。
高校基建工程新型预算模式构建与完善
１)建立优化后的新型预算模式,各高校后勤基建的工程负责部门可根据这一模式,自行测度后
一年度财政预算额,从而形成对下年度基建工程可支配数额建立稳定预期,有利 于 财 权 和 事 权 的 良 性 匹 配;
(
２)精准的、科学程度高的预算编制对在实务中有效控制在建或将建工程的日常支出和高校后勤基建处职权
基建工程的长耗时、高成本更是直接决定其更需展 开 精 确 精 准 的 预 算 管 理. 鉴 于 此,研 究 将 在 对 高 校 基 建 工 程 预
算模式构建问题作出相关理论探究,并在此基础上,着重 以 SR 高 校 后 勤 基 建 管 理 处 为 例,详 述 该 处 基 建 工 程 预 算
模型的构建过程,并进一步验证模型的有效性.
了在构建和完善预算模式时,最为理想的方法便是穷尽一切手段,提取所有影响 因 素,在 最 大 程 度 上 还 原 工
程项目的全部客观经济事实.但遗憾的是,在实操中这样的思路基本可谓是“天方夜谭”,其原因有三:(
１)基
建工程预算模式涵盖的影响因素越多,便意味着预算标准越复杂,这将大大降低 标 准 的 现 实 可 操 作 性,取 数
源,规范过程以确保成果效益落到实处的关键手段.高校作为我国行政事业单位体系的重要组成部分,其规
划与 建 设 具 有 基 础 性、耗 时 性、资 本 密 集 性 等 根 本 特 征 [１－２],且 其 预 算 考 核 标 准 并 非 是 简 单 片 面 地 追 求 “盈
利”和“形象”,而是围绕切实节约教育资源为初衷.因此,我国公办高校皆纳入 财 政 预 算 体 系.目 前,“阳 光
３)现存高校基建工程制度中
２８
基金项目:上饶师范学院校级资助项目(
JGＧ
报酬方案棘轮效应和预算松驰
一、引言
信息不对称是委托人和代理人之间的客观存在。由于信息不对称，由 代理人提出的预算建议中含有水份，从而出现了预算松驰。委托人当 然会理性地预期会代理人的机会主义行为。为了抑制代理人的机会主 义行为，委托人在设计激励方案时采用了一些办法，报酬方案和棘轮 效应是其中的两种。报酬方案设计的目的是使得代理人说真话，棘轮 效应的目的是从过去的业绩中观察代理人的能力和努力程度。然而， 这种机制设计是否真的有效呢？本文以信息不对称为背景，采用实验 方法，研究报酬方案和棘轮效应单独及联合对预算松驰的影响。根据 三个期间的实验数据分析发现，真实诱导报酬方案下的预算松弛要低 于松弛诱导报酬方案下的预算松弛；真实诱导报酬方案下，棘轮效应 对预算松驰抑制作用不显著；松驰诱导报酬方案下，棘轮效应对预算 松驰有抑制作用；当报酬方案和棘轮效应联合起来时，“松驰诱导× 没有棘轮效应存在”这种组合下的预算松驰显著高于其他三种组合 （真实诱导×没有棘轮效应，真实诱导×棘轮效应存在，松驰诱导× 棘轮效应存在），而其他三种组合下的预算松驰水平没有显著差异。
时的松驰问题（Snowberger，1977）。
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如果改变上述报酬方案中的 0＜a＜b＜c 这个条件，则报酬方案的性质也发生变化，由 真相诱导报酬方案成为松驰诱导报酬方案。例如，如果 0＜b＜a=c，则可能会诱导预算责任 人在预算编制时尽量争取较低的预算，而一旦发现预算不能完成时，则听之任之。
公式（1）和（2）所示的报酬方案中，在采用实验方法检验时，均需要实验主持下事先 提出预算建议数。当需要考虑预算棘轮效应时，这个要求可能无法实现。为此，需要对标准 的报酬公式进行每当变换，令 B1＝bY1，则报酬方案的表达式变为公式（3）和（4），这两 个表达式的本质含义并没有改变，但不需要实验主持人提出预算建议数。所以，适合于考虑 棘轮效应时的实验报酬方案（Chow, Cooper, Haddad，1991）。
预算松弛研究文献综述
预算松弛研究文献综述一、国外预算松弛的研究内容国外的预算松弛研究,始于20世纪60年代。
与其他的管理学研究内容一样,除了借鉴经济学和管理学研究的最新成果,普遍运用计量经济模型等特点以外,所涉及的领域也很宽泛,研究的内容也异常丰富。
(一)对预算松弛的发现在较早的研究中,Cyert和March(1963)就认为,预算松弛源于谈判过程,Schiff和Lewin(1968)随后在一家名列财富100强的大公司的三个下属部门发现,经过协商的销售目标能够被很容易地实现。
Lowe和Shaw(1968)研究显示,销售预测也会导致预算松弛。
他们从五家大型机构中随机挑选出32位经理人,并对他们进行了个人当面调查,80%的被调查者明确承认,他们的谈判就是为了松弛预算。
Oni(1973)的研究结论则认为，操纵行为会使预算松弛在任何年份发生。
Schiff和Lewin(1968)估计,下属部门运转费用中大约有20%-25%,应该归因于预算松弛。
他们指出,这个比率就是一个组织机构实际费用和最小可能费用的差异。
在研究文献中,关于预算松弛有两个主要结论。
第一,经理人是在有意制造并且努力争取预算松弛(Cyert和March,1963;Lowe和Shaw,1968;Schiff和Lewin,1968,1970;Williamon,1964);第二,预算松弛广泛存在于许多组织中(Merchant,1985a)(二)预算松弛及其影响许多文献都对预算松弛做了定义,本文只对具有代表性的观点进行综述。
Merchant(1985a)定义预算松弛就是一定范围内的总预算和必要预算的差额。
Mann(1988)提出,预算松弛是指低估收入、高估成本,或者为了使预算目标更容易实现而低估营运能力的行为。
他认为,预算松弛是“经理人故意建立的一个超越实际需要的预算资源量,或者故意地低估生产能力”Moene(1986)定义预算松弛为合理预算和真实最小费用之差。
Lukka(1988,p282-283)认为,在一项松弛的预算中,预算数字会被有意制定得比预测更加容易实现,而后面的预测才是预算制定者的“诚实的预算估计”。
预算松弛资料
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02
预算松弛的形成原因分析
企业内部原因：管理层的预算松弛动机
管理层在预算编制过程中的信息不对称或者预测失误
• 无意预算松弛动机可能导致企业预算目标低于实际能力，导致预算松弛
• 管理层由于信息不对称或者预测失误，难以准确预测未来业务发展和资源需求，导致预算松弛
管理层为了获得更多的资源或者避免业绩压力而故意降低预算目标
时发现预算松弛问题，为预算管理
层合理制定预算目标，减少预算松
算松弛现象
提供决策支持
弛现象
优化企业外部市场环境
提高企业市场竞争力，降低市场竞争压力对预算松
弛的影响
加强市场调查和预测，提高企业对未来
业务发展和资源需求的预测能力
• 通过提高产品质量、降低成本、创新
• 加强对市场的研究和调查，了解市场
产品和服务等手段，提高企业市场竞争
弛
预算松弛的存在对企业
预算管理产生负面影响
• 预算松弛表现为预算目标与实际
• 有意预算松弛是指管理层为了获
• 预算松弛可能导致企业资源无法
能力之间的差距
得更多的资源或者避免业绩压力而
充分利用，降低生产效率
• 预算松弛可能导致企业资源浪费
故意降低预算目标
• 预算松弛可能导致企业业绩评价
和效率降低
• 无意预算松弛是指管理层在预算
预算松弛对企业财务管理的影响
• 预算松弛可能导致企业资金使用效率降低，增加财务成本
• 预算松弛可能导致企业财务预测和决策失误，影响企业财务状况
所有权结构、预算松弛与企业绩效
所有权结构、预算松弛与企业绩效所有权结构、预算松弛与企业绩效一、引言所有权结构是指组成企业的各种利益相关者之间的权力关系和所有权分配方式。
而预算松弛是指企业在实际经营中为应对不确定性而在预算中设置的一定的安全保障。
企业绩效则是衡量企业经营成果的指标。
本文将围绕所有权结构、预算松弛和企业绩效展开分析，探讨它们之间的关系及对企业经营的影响。
二、所有权结构与企业绩效所有权结构是企业治理结构的重要组成部分，其合理安排对企业的长期发展至关重要。
研究表明，所有权结构对企业绩效有着直接的影响。
1. 分散所有权与企业绩效分散所有权是指企业所有者之间的权力分布比较均衡，没有一方可以单独决定企业的重大决策。
分散所有权可以激发企业内部的竞争，避免了个别股东过度控制企业而导致的利益损失。
同时，分散所有权还可以增加企业的透明度，降低操纵公司财务信息的可能性。
这些因素都能够促进企业绩效的提升。
2. 集中所有权与企业绩效相比之下，集中所有权可能会对企业绩效产生一定的负面影响。
过度集中的所有权容易导致关键决策集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。
当企业所有者行使过度的控制权时，可能导致公司过度追求眼前利润，忽略了长期发展的战略规划。
此外，如果掌握着绝对控制权的企业所有者对企业经营缺乏动力或能力，也会影响企业的绩效。
三、预算松弛与企业绩效预算松弛是为了解决企业面临的不确定性而设立的一种预算制度。
预算松弛可以有效应对市场风险、经济波动以及各种不可预测的因素。
它在企业经营管理中扮演着重要的角色。
1. 预算松弛与企业灵活性预算松弛意味着企业在预算制定时会留出一定的调整空间，允许在实际执行过程中对预算进行适当调整。
这种灵活性使得企业能够更好地应对市场环境的变化，降低决策的风险。
企业能在预算松弛的基础上根据实际情况进行及时调整，提高资源的有效利用，从而提升企业的绩效。
2. 预算松弛与企业创新预算松弛还有助于激发企业的创新能力。
通过预算松弛，企业可以为新产品开发、技术研究等创新活动提供一定的资金支持。
基于内部单位营业收入的预算棘轮效应和预算松驰研究
基于内部单位营业收入的预算棘轮效应和预算松驰研究关键词:预算棘轮效应预算松驰预算编制松驰一、引言一般来说,委托人和代理人之间存在信息不对称。
正是由于这种信息不对称的存在,代理人的机会主义行为才有可能发生。
机会主义的一种情形是预算松驰。
为了解决信息不对称问题,委托人通过代理人过去的业绩来观察代理人的能力和努力水平,本期业绩成为后期标准的重要参考,从而产生了棘轮效应。
本文以信息不对称为背景,将预算棘轮效应和预算松驰联合起来进行考察。
具体来说,本文以中国电信某省级分公司所属18个内部预算单位为样本,以营业收入为对象,研究二个问题,第一,验证预算棘轮效应是否存在;第二,分析预算棘轮效应与预算松驰的关系。
根据18个预算单位四年的数据分析表明,棘轮效应存在,正向棘轮效应大于负向棘轮效应,未发现棘轮效应和预算松驰之间的关系。
二、理论分析和研究假设(一)预算棘轮效应由于委托人和代理人之间存在信息不对称,委托人激励代理人的一个非常棘手的问题是如何建立代理人业绩评价标准。
委托人总是希望评价标准尽可能客观一些。
在大多数情形下,委托人通过代理人过去的业绩来观察代理人的能力和努力水平,一定程度上解决信息不对称问题。
这样一来,同一代理人过去的业绩成为后期业绩评价标准的重要参考。
这就产生一个问题,代理人本期越努力,下期业绩标准可能会越高。
这种业绩标准随业绩上升的趋势被称为棘轮效应(张维迎,1996)。
在预算的多种功能中,资源配置和业绩评价是其最重要的功能。
从资源配置来看,本期资源使用或消耗状况会对下期有重要影响,本期资源消耗水平降低了,下期配置的资源很可能会减少。
例如,有些企业硬性要求所属单位每年的成本都有一个降低率,就属于这种情形。
从业绩评价标准来看,本期业绩提高了,下期业绩预算水平很可能会提高。
所以,无论是资源配置,还是业绩评价标准的确定,预算管理中都可能存在棘轮效应。
事实上,以上的分析是以实际业绩好于预算为背景的,即超额完成预算,此时的棘轮效应大于零,称为正向棘轮效应。