软件项目实施方法DOC

2. 项目商务 项目商务主要是指项目合同签订前的阶段。在此阶段已经由市场销售人员明确了客户的需 求，并明确了客户有和我们合作的意愿。
2.1 项目可行性分析 在项目商务阶段， 市场销售人员、 项目经理 （暂定） 一起分析具备合作意愿的客户具体情况， 项目经理根据市场销售人员对客户的了解， 分析项目合同实施范围、 合同实施计划 （主要是 阶段计划）、并在此基础上进行项目成本的估算，结合这三者结果形成项目的可行性报告， 如果具备可行性就在此基础上形成项目合同初稿， 并由公司市场部ຫໍສະໝຸດ Baidu责人组织进行公司层面 上的合同评审。
4.3 项目成本控制 16 4.3.1 项目预算 16 4.3.2 月度预算 16 4.3.3 备用金管理 16 4.4 公司项目风险控制 16 4.5 变更管理 17 5. 项目收尾 18 5.1 项目收尾的前期准备 18 5.2 部署 18 5.2.1 计划部署 18 5.2.2 部署 18 5.2.3 部署总结 19 5.2.4 系统试运行 19 5.3 验收 19 5.3.1 计划验收 19 5.3.2 验收 19 5.3.3 验收结束 19 5.4 项目维护 19 6. 项目综合管理 19 6.1 项目风险 19 6.1.1 常见风险和应对措施 19 6.2 项目沟通 21 6.2.1 客户沟通 21 6.2.2 公司沟通 22 6.2.3 项目组内部沟通 22 6.2.4 项目问题跟踪 22 6.3 项目文档 22 6.3.1 项目文档格式标准 22 6.3.2 标准文档工件清单 22 7. 项目考核 22
对项目的开展有组织的权力，可以退回不合格的成员到其部门，对项目组成员的个人发展 有建议权；
对于审批后获得资源等，有具体进行分配和使用的权力； 项目内部决策权； 有权根据项目需要提出增加资源等的权力；
项目经理有义务定期把项目相关情况汇报给相关部门； 项目经理有义务接受质量保证部的审计，并给于充分的配合； 项目经理有义务不定期的接受公司的检查和监督。
1.5 项目实施流程 参见
1.6 项目实施内容 内容包括：
项目可行性分析 项目立项 项目目标和范围 项目合同 项目组织
项目策略 项目计划 项目进度
项目质量
项目软件质量 项目过程质量 项目成本
项目变更 项目收尾 1. 项目风险
2. 项目沟通 3. 配置管理 4. 项目文档 5. 项目考核 1.7 项目管理文档 /工件清单 参见
合理分配项目资源，并能协调内部资源； 与公司各部门以及客户、项目组成员进行充分的沟通和协调，使项目顺利进展； 对项目的成本、计划、实施、监督、控制有全责；
协调项目过程中，项目内部的各种矛盾，形成良好的内部团队合作； 对项目组成员进行考核和评估； 1.3.2 项目经理权利
代表公司履行商务合同和项目变更签证，处理商务纠纷、索赔等有关业务，有义务及时把 相关的业务及时上报给主管领导；
1.3.3 项目经理负责制 依据实施、 标价分离的原则， 由主管部门承担投标和市场风险， 由项目经理及成员承担经营 管理和技术质量风险。 项目经理是项目的第一责任人，项目部成员的经济收入与项目考核结果挂钩。
1.3.4 项目经理动态聘任制 公司所有项目均按照一次性原则组建项目组， 项目经理的聘任同样采用动态聘任制度。 通常 情况下对外项目在项目立项时， 从系统分析员、 系统设计员中选择； 对内项目根据情况在软
2.2 项目立项 通常情况下， 在项目合同签订后开启项目立项流程，
市场部负责人向技术总监助理提交项目
项目实施方法
目录 3 文档范围 6 1. 项目实施总论 6 1.1 项目实施目的和意义 6 1.2 项目实施阶段说明 6 1.3 项目经理 6 1.3.1 任职资格和职责 6 1.3.2 项目经理权利 7 1.3.3 项目经理负责制 7 1.3.4 项目经理动态聘任制 8 1.4 项目组 8 1.5 项目实施流程 8 1.6 项目实施内容 8 1.7 项目管理文档 /工件清单 9 2. 项目商务 9 2.1 项目可行性分析 9 2.2 项目立项 9 3. 项目策划 10 3.1 项目目标和范围 10 3.2 项目合同 10 3.2.1 承包合同 10 3.2.2 分包合同 11 3.3 项目组织 11 3.3.1 项目前期组织 11 3.3.2 项目开发实施组织 11 3.4 项目策略 11 3.5 项目计划 11 3.5.1 项目任务计划 11 3.5.2 项目成本计划 13 3.6 项目启动会议 13 4. 项目实施 13 4.1 项目进度控制 13 4.1.1 项目例会 13 4.1.2 项目状态报告 14 4.1.3 项目里程碑 /阶段评估验收 14 4.1.4 项目审计 14 4.1.5 项目收款进度 14 4.2 项目质量控制 14 4.2.1 软件质量 14 4.2.2 过程质量 15 4.2.3 质量措施 15
件经理或系统分析、设计员中选择人员担任项目经理，并签订《项目管理目标责任书》 项目竣工结算后回到自己所在的职能部门。
，在
1.4 项目组 项目组成员由公司进行配备， 也可以由项目经理提出， 公司进行审批后调用不在项目上的人 员，根据项目的不同， 组成的人员也有所区别， 但是应具备的角色应该参照公司研发角色清 单。 一旦项目组成员确定并进场后， 项目组成员必须听从项目经理的安排， 项目经理有权对项目 组成员进行变更，但变更必须经过公司批准。
1.3 项目经理 1.3.1 任职资格和职责 任职资格： 通常情况下，项目经理是需求设计组成员； 在项目主要相关业务上有一定工作经验，研发项目必须有较深的技术背景； 具备系统思考能力，能合理权衡项目目标，能对项目中出现的问题用全面的、长期的眼光 进行考虑； 具备良好的沟通协调能力，包括充分利用资源、组织和组建团队能力、应对风险危机和处 理问题能力，谈判和沟通能力； 符合公司《技术人员项目考核及职业发展标准》其他要求； 职责： 对项目的成功负主要责任； 保证项目目标的完成，并保证项目完成和目标一致；