四型班组征文

四型班组征文
以人为本，构建和谐班组
近年来,和谐概念正越来越走进人们的生活，和谐是一种气氛，“君子和而不同”，和谐不是同一，构建和谐，首先要承认不同，正因为人们各有不同，才有和谐不和谐的问题，才需要和谐，继而形成和谐社会、和谐企业班组是企业最小的基层团队，是最前沿的阵地，是企业生产经营目标落实的具体执行者。

班组是企业的组成部分，和谐企业的构建离不开和谐班组的建设，要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力，就必须搞好班组建设，而搞好班组建设就是要加强班组职工的思想工作，充分发挥思想工作的宣传教育功能，不断激发班组职工的积极性和创造性，更好地有创新性的建设一流和谐的变电站。

“人”是企业中最重要的资源，是生产力中最活跃的因素，所以把人的因素放在第一位，处理好人与人之间的关系，企业各项目标的实现要依靠全体人员的干劲和智慧等等，这些是一个管理者应从思想上重视起来的。

（1）抓好人的思想
要做好人的工作，首先，要抓好人的思想，这就是以人为本的管理思想的主要内容，有些学者把以人为本的管理思想表达为3P理论：即企业是以人为主体组成的；企业是依靠人进行生产经营活动的；企业是为人需要而进行生产的。

对于各个变电站来说，多数地处偏远，生活条件差，职工基本上没有丰富的业余文化生活，还有许多职工是单身，他们的思想波动大，所以关心职工利益，帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的，用真心帮助职工，用真爱温暖职工，用真情感化职工，提高变电站的凝聚力和战斗力，要积极开展争当和谐个人，争创和谐班组和和谐家庭活动，营造和谐变电站。

（2）加强人的安
全思想
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为宗旨。

你今天来上班，因跟家里人生气，到班上后看这个不顺眼，干哪个不想动，首先跟班上的成员造成不和谐的因素。

其次你操作时，精力不集中，造成误操作，由此不但使你或他人受到了伤害，也可能造成矿井因停电使瓦斯或煤尘突出，造成不可估量的损失。

所以我们班组长应随时掌握班组职工的思想动态，对哪些不安全的人，应加强管理，对不安全的因素，应将其消灭在萌芽状态，只有这样才能保证我们的矿井安全供电，才能保证你、我、他的家庭和谐、班组和谐。

努力打造民主和谐的变电站管理平台。

提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力，是搞好变电站班组建设的首要前提。

作为变电站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的工作。

首先按民主程序建立由站长、安全员、生产骨干组成的站委会，通过站内民主措施让全站员工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。

从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。

其次，变电站站长在日常工作中要积极主动的与站内员工沟通和交换思想。

站委会要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助。

必要时主动与厂、车间取得联系，寻求协调帮助。

从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵，发挥最佳战斗力。

另外，站委会要积极创造条件组织全站人员参与到厂、车间主办的各项文体
活动。

通过集体活动，增强变电站的团队合作精神。

其最终目的是努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。

只有在充分建立起站内民主管理及服务平台的前提下，针对所在变电站的实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施、完成时间，将计划的执行与变电站日常运行维护工作紧密的联系起来，让全站人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节。

从而促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。

所以，若人人都以友善、平等、真诚、谦虚之心待人，以脚踏实地，兢兢业业、精益求精的态度对待工作，以乐观、向上的精神对待生活，以班组的荣誉为重，处处为班组着想，这样就形成团结、友爱、拼搏的团队精神，就能构建和谐的班组集体。