强调度促落实经验做法

强调度促落实经验做法
老实说强调度促落实这个事儿，我一开始做得那叫一个乱啊。

就说我们之前有个项目吧，上面一直强调要快点落实，推进度。

当时我就想，这还不简单，直接给下面的人下命令，规定好每个步骤的完成时间不就得了呗。

可是我这么做了才发现，完全不行。

因为我光规定了时间，却没有考虑到实际操作中的各种困难。

比如说，其中一个环节需要从别的部门获取一些数据，结果那个部门自己也忙得焦头烂额，根本没办法按照我规定的时间给过来。

这就导致整个项目在那个环节卡住了，进度压根就没法推进。

后来我就明白，强调度不能只是一味地要求时间。

我开始去深入了解每个环节的工作内容还有工作人员面临的实际问题。

我试过很多次，就像把自己当成一个侦探一样，深入到每个细节里去查看。

比如我们又有一次任务，我先把各个部门的负责人召集起来，不是去给他们施压，而是先让他们一个个详细说说自己当前工作的状况，困难在哪儿。

然后我根据他们说的，一起去想办法解决。

一旦大家都清楚自己的任务不是硬着头皮去做不可能做到的事儿，而是在解决困难的基础上来推进工作，态度就不一样了。

这个时候再设定合理的时间表，就比较靠谱了。

还得经常去查看进度，不是去挑刺儿，而是去问需不需要什么帮忙，就像你和朋友一起做一件事一样，互相扶持。

在落实过程中，反馈也特别重要。

我之前犯的错就是布置了任务就忙别的去了。

现在不一样了，我给每个环节的负责人都要求他们定期给我汇报，哪怕是没什么进展也要告诉我遇到了什么新问题。

这样我就能够及时调整计划什么的。

不过，这里也有不确定的地方，就是可能有时候这个汇报会太频繁影响到实际工作进展。

这个还需要再摸索摸索，看看怎么找到一个汇报频率的最佳点。

而且在管理多个项目的时候，如何平衡各个项目的强调度和促落实就更复杂些。

反正总体来说，强调度促落实这个事儿，不深入实际就去大喊口号是根本没用的，必须要考虑到方方面面的因素，跟着大家一起把可能存在的障碍一个个给清除了，这样不管是再难的项目，进度都能顺利往前推进，任务也就能真正落实到位了。