设计玩出的大学问

设计玩出的大学问
供稿｜《创新改变生活》图书
从设计工业遥控器开始，到把中国元素真正地融入到自己的产品中，设计为他获得了无数的赞誉。

从某种程度上讲，他做的事不是创造个新玩意儿，不是创造一个新理论，但他可能赋予了一件事新的生命，是给一些东西加上附加的价值。

他就是贾伟，知名的洛可可设计公司的董事长，他的创新设计实在是太多了。

一只八哥带来的灵感
贾伟最初设计的一款工业遥控器，曾在国际上获得过很高的赞誉，这让他从此一炮走红，开始走上自己的设计之路。

我们经常会觉得，一项好的设计，灵感必然是意料之外的，但贾伟这个遥控器的灵感，确是来自生活中的一件小事。

“这个创意实际上是一个系列产品，当时我们团队只有4个人，我们也是希望获得一些国际的奖项。

所以我们在设计这款产品时，投入了很大的精力。

”回想到刚刚出道时设计的遥控器，贾伟依旧是感慨万分。

贾伟的公司当时养了一只八哥，天天在那儿叫，让设计师很烦。

八哥会每天叼一个吃的，扔到设计师头上。

当时他们正在做一系列的摇杆器，恰巧发现，八哥每次很高兴的时候，就会展开翅膀，护住它想要的东西。

而摇杆器最主要的也是护住它里面的东西。

因为摇杆器很容易被扔掉，或者摔坏。

那时候公司比较小，环境也比较差，会有蜘蛛，他们发现蜘蛛也和八哥一样，张牙舞爪地护着东西。

其实从动物身上可以索取很多灵感，即人们所称的仿生学，动物身上有很多很好的概念可以用在产品上。

所以他们第1代产品借用了八哥的翅膀，第2代产品运用了蜘蛛的概念。

这项设计是一个标准的工业设计，虽然仅仅是多了一个黑色的架子，但就是这样一个小小的改动，能让这个大型设备的遥控器用起来更方便，而且还获得了德国的I F奖和红点奖，以及中国的顶级大奖——红星奖金奖。

贾伟和他的团队主要并不是把这个东西做出来，技术上不是由他来负责，他们负责的是如何让他的产品更安全，产生更多的附加值。

一个手电都画不好的大设计师
贾伟的设计获过很多奖，甚至不乏工业设计的奥斯卡IF奖，但在他最初学习设计的时候，却有点像大艺术家达芬奇当初画鸡蛋画得不好一样，连一个手电筒都画不好。

“在一次设计课上，老师
贾伟
洛可可创始人，兼设计总
｜创新科技Technological Innovation
让设计一个手电，我画出了一个最丑陋的。

”贾伟回忆道。

老师看到后非常气愤地说：“就你这样的还能考上设计学院？”当时这句话让贾伟受到很大的刺激，连他自己都觉得，他真的学不了这个专业，但他没有放弃，不断地练习。

意外的是，当年的考试题目居然就是设计手电筒，结果贾伟的努力终于获得了回报，考试得了高分，这也让他信心大增。

后来贾伟给德国一家著名企业设计了最专业的车用手电筒，获得了商家的高度赞扬。

从学校步入社会创业，谈何容易。

贾伟没有足够的资金开一家大公司，只好到处找地方租办公位。

由于只租用一个办公位，很多写字楼都误认为贾伟开的是皮包公司，不肯租给他。

“最后终于找到一家愿意租给我一个办公位的公司，原因是那里剩余很多工位，不租也就浪费了。

工位500元一个，于是我啥也不管，提着电脑就去了。

”想起当初的艰苦创业，贾伟的脸上依然有些许惆怅。

当时贾伟公司没有人手，他便从学校里招了一个长得高高大大的小伙子，并让他坐在自己的工位而自己站着。

就这样，从1个办公位，2个办公位，3个办公位，4个办公位……不到一年的时间，那个屋子一共有了15个办公位，回头一看全都是贾伟的人。

不知不觉中，他的公司具有了一定的规模。

贾伟从事的属于在投资分类中的文化创意产业，目的是给制造业和服务业增值。

他所做的既是一种外观，也是一种功能，如果这种结合能够实现的话，不仅仅是外观的漂亮，也可能是很多好的品牌或者是能够被消费者接受的品牌的设计。

神秘人带来的第一桶金
在贾伟小有名气之后，突然有一天，一个神秘的外企客户看上了他的设计，想要与他合作一个关于2008年北京奥运会的大项目。

2006年的时候，贾伟突然接到了三星公司的一个电话，说他们要做奥运项目，贾伟一听，机会来了，终于让一个很小的公司接触到了这么大的国家型项目，他兴致勃勃就去了。

原来三星是要为地铁做进入地铁的奥运的自动检票机和自动售票机。

就是我们现在买票、检票、还有查询这一系列叫AFC 的系统。

去了以后才发现三星请了除贾伟公司以外的好几家公司。

“当时我们用三寸不烂之舌把三星给说动了，我们报出了一个最高的价格，三星也选了最贵的我们。

是的，直到今天我们还在给三星做设计。

”贾伟回忆道。

第一次接触到这种大型的系统项目，贾伟依旧
洛可可设计：上山虎香台
照搬一些服务小客户的方法，做点造型设计，做点很漂亮的形体。

结果埋头苦干了3个月，公司除了这个活其他什么活都没接。

提案还被韩国总监拍了桌子，说这样的设计根本不能为奥运所用。

当时贾伟真的想找个地缝钻进去。

很多问题贾伟都没想到。

例如残疾人怎么过检票？一个文盲怎么买票？一个老外怎么买票？一个孩子怎么买票？当时贾伟就傻了。

这是一个系统设计，而贾伟当时没有用系统设计的方法。

“等于说我们的方案完全被推翻了。

这次打击非常大，但是三星给了我们第2次机会，我们回去又做了3个月。

这3个月我们重新整理了一套系统设计的方法，包括公司所有的设计流程全部改了，然后再次提案的时候，三星给了高度的评价，说他们找到了一家专业的设计公司。

”想起当初从被完全否定到被对方认可，贾伟仍记忆犹新。

规范设计流程管理
经历了这次挫折，贾伟开始明白工业设计是一个系统的设计，最基本的要求就是实用。

他决定要定下一个流程，做团队的设计，而不是靠设计师的个人发挥。

但是很多员工对贾伟定下的流程管理都很不满，甚至有些人递交了辞呈。

贾伟却并没有放弃，仍坚持自己的流程管理。

因为改变流程之后，不是由设计师来完全控制这个项目，加了一个岗位叫项目经理，让项目经理控制项目流程。

贾伟手下的一些设计师觉得这很多余，什么事都要跟项目经理汇报。

设计师不干，本来所有的想法都在设计师脑子里，现在却把项目流程分成了43项。

就等于把一个创意变成了43个切片。

这43个切片由项目经理来控制时间，项目经理控制什么时候跟客户沟通。

这让设计师心里很难受。

为什么难受呢？原来是设计师想自己给客户提案，直接跟客户见面。

现在变成了什么事情都要找一个人汇报。

但是对于一个系统项目，它是很多人共同协作完成的。

实际上贾伟认为要有一个项目管理体系。

正因为有了新的流程管理，让贾伟设计的产品更加科学、实用，外观也十分大方得体。

也因为这个改善，让贾伟的公司最多的时候可以并行80个项目。

发明创造和工业设计的这个价值，在于它可以复制，复制得越多，这个设计创造的价值就越大。

所以要想让它成为可复制的，它的流程化确实很必要。

因为流程化，使得很多创意可以复制。

再来一个类似的项目，用这个流程也能解决。

120元一把的天价指甲刀
连续几年，贾伟都在用这套流程管理，这让他的团队设计的产品实现了更多的价值。

其中有一款他们共同研发设计的指甲刀，让贾伟再一次获得了国际大奖。

“当时有一个客户给我打电话，说他想做一个指甲刀，于是我就去了。

去了之后，这个客户告诉我他想做一款40元的指甲刀。

当时我脑子里全是天桥上卖的那种三五块钱的指甲刀。

”贾伟一开始还以为是客户故意刁难他，40元一把的指甲刀当时在他的眼里，根本就不可能。

“后来我们从材料上革新，用了一个中国文化的概念，叫以柔克刚的概念。

即用一块小牛皮，包覆在金属上。

做了很多实验，给很多女士体验，好多女士都问这是什么呀？好漂亮啊。

一打开，原来是个指甲刀。

然后紧接着我们就遇到
洛可可设计：上上签牙签盒
｜创新科技Technological Innovation
一个问题：这个皮子和金属怎么结合？我们想到一个很有意思方法，叫以柔克刚。

我们在指甲刀上包了一层柔软的皮子，在皮子内面涂上磁粉让皮外套很贴身地“穿”在不锈钢质地的指甲刀上。

这样的话，平时你带这个指甲刀，它就不会皮子和金属不关联，用的时候，翻开皮子，翻开金属，用完，盖上皮子，盖上金属。

所以当我们获得了德国的红点大奖和中国的红星大奖时，价格就直接涨到了80元，在全国300家厂子生产。

最疯狂的时候它竟卖到了120元。

”当时这个小小的设计创意，贾伟记得十分清楚，现在说起来，他仍然很得意。

功能设计加上一种理念之后，它就是一种价值。

这个价值最终会体现在市场上，体现在产品上。

因为作为一个设计者来说，他的价值以产品的形式赋予了客户，客户又拿它创造了更大的价值，实际上佩戴者就是使用者，其自身也体现了一种时尚价值，所以这是一个价值链条。

小牙签盒获大奖
贾伟的管理流程，不但让他的团队设计出的产品更加科学实用，而且还更加艺术。

根据人们不同的喜好，他们把指甲刀设计成有一个多种颜色的系列产品，让一个小小的指甲刀体现出了最大的价值。

为了达到设计的更高境界，他开始琢磨如何把中国特色融入到设计中，结果却遭到了很多员工的反对。

因为贾伟的公司每次去投国际大奖的时候，都是由设计师主管来推荐，当时所有的设计师主管都没推荐这款产品。

贾伟就问，你们怎么不推荐我们的上上签牙签盒呢？这个牙签盒设计得像天坛祈年殿的形状，又像一个抽签的盒子，所以得名为上
上签牙签盒。

他们说了一句话：第一，老外不懂
祈福文化；第二，老外既不用牙签，也没有升官发财这个概念；第三，他们认为，这样一个小小的东西不可能获得国际大奖。

当时的贾伟，还是源于对中国设计的一个期待。

他说，越是这样我们就越要推广。

贾伟一拍脑门，决定把这款产品送到德国去评奖。

结果没想到，这款设计评上了德国的红点大奖，他们在那一年就收获了3个大奖。

“这款设计让我们接到了美国一份6万台的订单，每一款上上签牙签能卖到100元人民币。

我们每盒只装了7根牙签。

实际上，小小的牙签盒产生了巨大的价值。

”贾伟兴奋地告诉我们，这也是他的得意作品之一。

这里所说的上上签，并非是封建迷信，而是象征着中国的传统祈福文化。

这个牙签盒不但让贾伟获得了大奖，得到了很大收益，还展示了中国的传统元素，这些正是贾伟所改变的流程，让他的团队能够更科学地进行设计，而且还很好地应用中国元素。

这也使得他的公司成为目前中国规模最大、获奖最多的设计公司。

他设计的东西各有各的用处，例如这个名为“半食”的碗，它是现代生活的健康产品。

怎么健康呢？实际上，我们希望每个人吃饭取半为满，别吃得那么多。

这个“半食”合在一起就是一个阴阳碗，而分开两个碗口是斜着的，不能像平口的碗一样能装满，大一些的是男士用的碗，小的是女士用的碗。

这个碗看似很大，却只能吃一半，而且这2个碗放在一起犹如一对情侣在对话。

如果是一个人单吃，用这个碗盛饭，用另一个盛点小菜。

这样的设计，其实既给人们的生活带来情趣，又让人们有一个健康的观念。

因为现在人不是吃得少，而是吃得太多。

还有一种杯子，它上面的把手有点像秦代战国时期的虎符。

这个杯子其实是我们用中国理念设计的一个杯子。

贾伟的团队设计出来的东西，都有着独特的外观，涉及工业、生活等很多领域。

专家点评：
他从事的属于文化创意产业，他是给制造
业和服务业进行增值。

创新不光是技术上
的创新，也包括这种制造上的创新，包括
设计外观的创新、经营模式的创新和管理
的创新。

（泰山天使创业基金投资合伙人　杨继）
实际上作为很多产品本身或者技术本身，
做这种发明创造的人，借此机会，也能够
了解一些对产品、对功能、对外观、对形象，甚至于一些创意文化元素的考虑。

这
对所有的发明爱好者，或对这个创造发明
感兴趣的人都是一种借鉴。

（北京市发明协会理事　刘清珺
）
洛可可设计：半食碗。