安装工程造价成本管理与控制_杨锐
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制 杨弦
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制杨弦发表时间：2018-08-02T16:40:17.507Z 来源：《防护工程》2018年第7期作者：杨弦黄发扬[导读] 随着我国社会经济水平的不断提高，对于机电安装工程造价提出了更高的要求湖北省工程设计研究院有限公司湖北省武汉市 430010;湖北正源电力造价咨询有限责任公司湖北省武汉市 430010摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，对于机电安装工程造价提出了更高的要求，机电安装工程造价也成为了建筑行业当中成本控制和造价管理中非常关键的组成部分。
文中将重点阐述建筑机电安装工程造价管理与成本控制当中存在的问题，同时提出了对应的解决对策，更好优化建筑工程机电安装工作，给我国经济健康快速发展带来极大的帮助。
关键词：建筑机电；安装工程；造价管理；成本控制1 机电安装工程造价的主要内容及特点机电安装工程造价内容是由土建费、机电设备安装费及其他管理费用共同构成。
在这几项造价费用中，机电设备购置费及安装费占比大，对造价影响大。
只有在机电安装工程的施工过程中，有效地、合理地管理机电安装费用，这样才能全面地提升机电安装工程的造价控制效率。
机电安装工程在其实际应用中，与传统的工程造价管理相比还存在很多的差异，同时也存在很多相似的特点，具体相似点如下：首先是涉及到的材料种类偏多，例如，排水管网设计的阀门开关及水处理设备，其种类及厂家都非常多，不同品牌、厂家主材单价相差数倍，在材料选择中，需要进行专门的对比分析，结合工程实际情况，选取适宜本项目的设备材料价格。
其次是施工中对新材料和新工艺的应用，例如，在海绵城市建设试点改造中，为解决城市硬化度高，水资源趋紧，水安全隐患多，水污染严重，水生态受损的特点，中水回用系统及蓄水模块的运用，盲管及防渗管等新型材料的选用及确定，无法参照传统的建筑施工材料单价时，应如果确定设备及主材价格。
2 机电安装工程造价控制的常见问题2.1管理工作不够严谨建设机电安装项目的造价控制问题较多，首当其冲就是管理不严谨。
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制 杨波
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制杨波摘要：随着科技的发展，新型的材料、设备、技术、工艺逐步融入到建筑工程中，建筑机电安装工程的造价管理也成为了建筑工程总体造价管理中很重要的一部分，同时受到了建筑企业的普遍关注。
对于现在流行的绿色建筑、智能建筑等新型建筑来说，建筑机电工程的质量直接影响这些新型建筑整体工能的各项性能指标。
由于建筑机电安装工程是一个操作非常复杂、技术含量非常高的工程，每个环节都要确保质量，一旦出现问题，将会给建筑企业的成本带来很大的影响，造成严重的经济损失。
因此，很多建筑企业对机电安装工程的造价管理和成本控制及其影响因素做出了大量的研究，希望能够提高建筑工程安装工程建筑企业的经济效益。
关键词：建筑机电安装工程；造价管理；成本控制引言机电安装工程作为建筑工程项目中的重要组成部分，它的安装质量将直接影响到整栋建筑设备的使用功能、安全运行、节能效果以及观感质量等。
与此同时，机电安装工程涉及的工序复杂、技术含量高，稍有不慎就会带来很多不必要的损失。
因此，在实践中，相关企业应该加大对机电安装工程造价管理及成本控制的重视力度，对可能影响造价控制效果的因素加以研究，从而为建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略的制定实行提供参考依据。
1建筑机电安装工程造价管理与成本控制的重要意义1.1 提升建筑安装企业的综合水平及竞争力当今各个企业间的竞争越演越烈，各家自主报价，而合理低价的经济标会给企业带来很大的优势，抓住更多的机会，提高自身的核心竞争力。
有效合理的造价管理及成本控制是降低成本、扩大收益的最有效途径，也是影响企业投标报价时价格高低的重要因素。
在这种情况下，对建筑机电安装工程的成本进行合理的控制，有助于提高建筑机电安装企业自身的综合管理水平和核心竞争力。
1.2 降低企业的安装施工成本在项目实施过程中，如果有高质量的造价和成本管理，能够对量和价都做到很好的控制，并且提前做好预案，如果发现施工现场有不正常现象发生，及时采取有效的措施进行制止，将施工成本问题造成的损失降到最低。
安装工程造价成本管理与控制
安装工程造价成本管理与控制The Installation Engineering Cost Management and Control ■ 杨 锐 ■ Yang Rui[摘 要] 本文针对建设单位成本管理的现状，阐述安装工程在决策定位及设计阶段、招投标阶段、施工及竣工结算阶段成本管理存在的问题，结合工作经验，在进行风险分析的基础上，提出成本管理优化目标、思路和措施。
[关键词] 成本管理 安装造价 建设单位[Abstract]This paper introduces the status quo of the cost management of the construction unit, and the problems of cost management of installation works in the decision-making posi- tioning and design phase, bidding phase, and the construction and completion of the settlement stage. Combined with worki- ng experience, and based on the risk analysis, it proposed cost management optimization goals, ideas and measures.[Keywords]cost management, installation cost, construction unit一、 成本管理现状与分析目前，我国大多数建设单位的发包方式为平行发包的模式，即设计与施工分离，施工各主体之间分离，如土建（总包）、机电（弱电、消防、通风等）、幕墙、精装修等由建设单位直接发包。
长期以来设计与施工分离，设计人员不懂施工，导致设计深度不够。
浅谈安装工程造价成本管理与控制
浅谈安装工程造价成本管理与控制1. 引言1.1 什么是安装工程造价成本管理与控制安装工程造价成本管理与控制是指在安装工程项目的实施过程中，对项目造价成本进行有效管理和控制，以确保项目的经济效益和质量要求。
造价成本管理是指在项目实施初期，通过合理的造价估算和预算编制，明确项目的造价目标和预算限额，为后续的项目实施提供参考依据。
而造价成本控制则是指在项目实施过程中，通过对项目造价的监控和调整，及时发现和解决造价超支或延误的问题，确保项目按照预算和进度顺利进行。
安装工程造价成本管理与控制的核心在于对造价成本进行有效的管理和控制，主要包括预算管理、成本控制、变更管理等方面。
通过建立科学的管理体系和制定严格的管理规定，可以有效提高项目的经济效益和质量水平，避免造价风险和损失，为项目的顺利实施提供有力支持。
安装工程造价成本管理与控制在工程项目管理中具有重要的意义和价值。
1.2 研究背景安装工程造价成本管理与控制是建筑工程管理中的重要内容之一。
随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，安装工程造价成本管理与控制的重要性日益凸显。
在当前经济形势下，建筑行业需要更加注重降低成本、提高效益，而安装工程造价成本是建筑项目中不可忽视的一部分。
研究安装工程造价成本管理与控制的背景主要源于以下几个方面：建筑行业的发展对安装工程造价管理提出了更高要求。
随着建筑工程复杂度的增加，安装工程所占的比重也随之增加，因此需对其成本进行有效管理和控制。
随着建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑公司需要通过降低成本来提高竞争力，而安装工程造价成本管理正是其中的关键一环。
政府对建筑行业的监管力度不断加强，要求建筑工程项目更加规范、透明，因此也需要对安装工程造价成本进行精细管理。
研究安装工程造价成本管理与控制的背景具有重要的现实意义和实践价值，对于提高建筑行业整体效益、促进可持续发展具有积极的促进作用。
1.3 研究意义安装工程造价成本管理与控制的研究意义在于提高施工项目的效益和质量，降低成本，增强企业的竞争力。
浅谈安装工程造价成本管理与控制
浅谈安装工程造价成本管理与控制安装工程造价成本管理与控制是一个施工项目管理中至关重要的环节，它对项目的顺利实施和经济效益起着至关重要的作用。
而在当前建筑施工行业中，浅谈安装工程造价成本管理与控制就显得尤为重要。
下面将从成本管理和成本控制两个方面，分别来谈谈安装工程造价的管理和控制。
一、成本管理在安装工程的施工过程中，成本管理是对项目造价进行合理控制的关键环节，也是确保项目经济效益的基础。
成本管理主要包括成本的预测、分析、监控和核算等环节。
1.成本的预测在项目立项之初，就应该对项目的造价进行合理的预测。
这需要充分了解项目的设计要求、施工工艺、材料与设备的选用、人工服务费用等各个方面，从而综合分析出项目的潜在造价，并结合当前行业的行情和发展趋势进行合理的预测。
只有做到了对项目造价合理的预测，才能在后续的成本管理和控制过程中有的放矢。
2.成本的分析成本的分析主要是对项目造价的各个环节进行详细的分解和分析，以便更清晰地了解到项目的成本结构和关键成本点。
通过成本分析，可以发现项目的成本核算中存在的问题和瓶颈，有利于后续的成本管控工作。
3.成本的监控成本的监控是成本管理的关键环节，它需要对项目的成本进行全程实时监控，及时发现和解决成本管理中的问题。
对于那些预算外的成本，应该及时进行调整和控制，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
4.成本的核算项目结束后，需要对项目的成本进行全面的核算。
项目的成本核算需要与前期的预算进行比较，找出成本差异的原因，并提出相应的改进措施。
成本核算也是项目经济效益分析的基础，为项目的经济效益提供了准确的数据依据。
二、成本控制成本控制是成本管理的延续和实施，它是确保项目成本不超预算和提高项目经济效益的重要手段。
成本控制主要包括成本控制目标的确立、成本控制措施的制定和成本控制的实施等环节。
1.成本控制目标的确立在项目立项之初，需要明确项目的成本控制目标，即项目的成本核算范围和目标成本。
安装工程造价成本全过程管理的具体措施
安装工程造价成本全过程管理的具体措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈安装工程造价成本管理与控制
浅谈安装工程造价成本管理与控制
安装工程造价成本管理与控制是指通过对安装工程项目的成本进行有效的管理和控制，以实现项目成本控制在预算范围内，并达到项目规模、质量、进度和效益等目标的管理过程。
下面就安装工程造价成本管理与控制进行浅谈。
安装工程造价成本管理包括预算管理、采购管理和合同管理等方面。
在项目开始前需
要对项目进行详细的预算编制，包括材料、人工、设备、施工费用等方面的预算，确保项
目的成本在合理范围内。
还要对材料采购进行管理，包括供应商选择、合同签订、货物质
量检验等，确保材料的质量和成本控制。
还需进行合同管理，包括合同的签订、变更管理、索赔管理等，以保证项目在合同约定的成本范围内完成。
安装工程造价成本控制是指在项目实施过程中，通过各种手段和措施对成本进行有效
的控制。
一方面，要建立科学合理的项目管理制度和流程，明确责任人和权限，确保各项
工作按照规定的程序进行，避免非必要的成本增加。
要加强对项目的监控和跟踪，及时发
现和处理成本超支的问题，做到成本控制无死角。
还要加强成本核算工作，及时统计和分
析项目的成本数据，为后续的成本控制提供数据依据。
安装工程造价成本管理与控制的关键是加强项目管理和成本管理的沟通与协调。
在项
目管理中，各个部门和岗位之间要密切配合，形成合力，共同推进项目的实施。
在成本管
理中，要与项目管理紧密结合，根据项目的实际情况，灵活调整成本管理策略，不断优化
成本控制措施，提高管理效率。
浅谈安装工程造价成本管理与控制
浅谈安装工程造价成本管理与控制
安装工程造价成本管理与控制是指在安装工程项目实施过程中，通过科学合理的方法和手段，对项目的造价进行综合管理和控制，确保项目成本的合理使用和控制，以保证项目的顺利进行和取得预期的经济效益。
安装工程项目的成本管理与控制包括以下几个方面：
1. 预算的制定：在项目实施前，对安装工程项目进行预算编制，确定项目的投资金额、项目的主要费用项、项目工期等内容，为项目的后续管理和控制提供参考。
预算的编制需要考虑到项目的实施方案、技术要求、材料价格等因素。
2. 成本的核算：在项目实施过程中，需要对项目的各项费用进行核算和统计，包括人力费用、材料费用、设备费用、机械费用等。
通过成本核算，可以及时了解项目的成本情况，并进行分析和比较。
3. 成本的控制：成本控制是安装工程项目管理的核心内容之一，通过对项目成本的控制，可以有效地避免成本超支和资源浪费的问题。
成本控制需要做到“控制预算、控制进度、控制质量”，在项目实施过程中及时调整和控制项目的成本，并防止项目成本的波动。
4. 资源优化配置：在项目实施过程中，需要根据项目进展和需求进行资源的优化配置，包括人力资源、设备资源等。
通过合理的资源配置，可以减少成本的浪费，并提高项目的效率和质量。
5. 风险管理：在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和问题，例如材料价格的波动、施工进度延误等。
通过风险管理，可以及时对项目的风险进行识别、评估和控制，防范和减少项目成本的风险。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理
杨贵 霞
河北 中瑞建设集 团有 限公 司
摘要 ：本 文分别对决策、设计 、招投标 、施工 管理 、竣工结 算五个环节 的造价控 制与管理进行 了探讨 ，以确保投资效益最 大化。
关键 词：工程 造价 控制 管理
应 当做到 ：一 是实行设计 方案招投标 制度 。 建设 单位在委 托设计时应 引进竞争机 制，选 择优 秀 的设 计单位 ，通 过招标综 合评定各设 计方案优劣 ，保证项 目设计 的先进 性、合理 性和经济性 。二是运用价 值工程 原理 。不仅 从技术上 ，更重要 的是 从技术与 经济相结合 的前提下 ，从满足 工程 结构及使 用功能 的前 提下 ，依据 经济指标和 综合效益 选择设计方 案，避免只 重功能而忽 视成本 的倾 向。三 是 严格落实 限额设计 。严 格按照投 资估算和设 计任务 书，控制初 步设计及概 算；按照批准 的初设及 总概算控 制施工 图设 计及预算 ；同 时 ，各专 业在确保使用 功 能的前 提下 ，以投 资额控制 设计 ，严格控 制设计 中不合理 的设 计变更 ，保证估算 、概算起 到层层控制 的作 用。 在这里 也有个成本 与功 能的例子一举 ： 某小 区，为 了外观 美化 ，不惜 多花造价和 工 期设 计了具有小 阳台功能 的凸窗 ，但 是若干 年后 ，由于小 区外围景观河 开挖影响 ，凸窗 出现渗 水现象严重 ，反而 为住 户造成 了很 多 的麻烦 ，再设想很 多年 以后 即使没有外 力影 响，只怕这种 窗户的渗漏 也会成为质 量通病 的一种 了吧 。 图纸 为依据 ，标 明被隐蔽部位 、项 目和工艺 、 质量 完成情况 。施工 图以外 的现场签证 ，必 须 写明时 间、地点、事 由、几何尺 寸或原始 数 据，不 能笼 统地签注 工程量和造 价。签证 发 生后应根据 合 同规定及 时处理 ，审核应严 格 执行 国家定 额及有关规 定 。二是抓 好合 同 管理、减 少对 方索赔 。合同管理对 造价控制 起 着重要作用 ， 甲方 管理人员必须 充分理解 和熟悉合 同条 款 ，一方 面要利用合 同条款 随 时解决工程造 价方面 的纠纷 ，另一 方面要全 面履约 ，以避免索赔 的发生 。另 外 ，对施 工 单位不履 行或不完全 履行约定义 务的 ，建 设 单位可 以向施 工单位提 出反索赔 。三是控 制 材料采购 ，有效 降低成 本。材料 费通常 占造 价的 ６ ５ ％以上 ，材料控制非常关键 。材 料采 购要广泛 掌握建材行情 ，货 比三 家 ，杜绝 材 料消耗量 大于额定用 量现象 。当然 ，对于 施 工管理企 业，应该派 出专业造价 人员对整 个 施工过程 进行成本 管理与控制 ，会有事 半功 倍的效果 。
安装工程造价成本管理与控制
109 2016年4月下【建筑经济】住宅与房地产安装工程造价成本管理与控制王 元中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）04-0109-01（陕西延长石油（集团）榆林炼油厂，陕西 榆林718500）摘 要：安装工程可以安装平时缺乏专业知识的人没办法进行相应安装的东西，例如电视空调，挖掘设备，勘探设备等等。
随着社会需要安装的东西越来越多，对安装工程造价成本进行相应的控制管理尤为重要。
本文作者主要对安装工程造价成本包括从最开始的招标、施工、竣工结算进行相应的管理控制研究，让安装工程的造价成本更低。
关键词：安装工程；造价成本；管理与控制现实生活中安装工程的设计方面是十分广泛的。
相应设备的安装都是安装工程，又称安装工作量。
通常包括电气，通风，给排水等等。
它是介于土木工程和装换工程之间的安装工程预算。
要降低安装工程的成本，才能使利益最大化。
在这样的情况下需要对安装工程的造价成本进行相应的管理控制，其中包括从招标、施工、竣工结算等方面的问题进行相应的探讨，运用相应的科学的管理技术直接对我们安装工程的造价成本进行相应的管理控制,这样才能让利益最大化。
1 造价成本分析1.1 我国现状分析我国现在在安装工程方面发展不错，但是有一些问题有待解决。
在人们生活中以及国家的发展的各种事业中，安装工程都有广泛应用。
因此，需要降低相应的安装工程的成本。
首先我国的施工工程没有一个大致的规程，有时没有一个合适的安装规程，导致在安装工程中有很多的浪费，也可能导致相应的安装方面的问题。
并且我国安装人员以及设计人员是分开的，互相都不懂，这导致在安装中会产生没有考虑到的问题，造成相应的损失。
在安装工程中有的施工人员的素质不高，他们不懂得设备的原理，仅仅知道如何进行机械化的安装，也会导致在安装中可能造成相应的损失。
在管理方面也有相应的问题。
很多管理人员没有进行相应的管理，在管理时没有相应的规章，导致在安装中无法进行统一施工，产生相应的损失。
建筑工程造价的动态管理与控制探讨 杨锐
建筑工程造价的动态管理与控制探讨杨锐摘要：建筑工程造价工作是一项非常复杂、专业性很强的工作，也是决定企业经济效益的重要因素。
建筑工程造价动态管理也即在进行施工建设期间，利用各方面反馈的数据变化，对整个施工工程造价进行时时控制和管理，减少各方面因素对工程造价的影响，降低施工风险及偏差，减少能源消耗，保证施工期间的正常运行与绿色环保，使各项投入都能够得到准确施展，并将建筑工程造价控制在一个合理的数值内，提升企业效益。
关键词：建筑工程；绿色环保；动态管理；造价控制在建筑工程行业高速发展的背景下，要突出管理工程项目的造价控制机制，确保动态化管理和整合机制贴合实际。
在应用相应管理手段的同时，也能为建筑工程项目质量的全面优化提供保障，实现经济效益和社会效益的双赢。
一、建筑工程造价动态管理与控制的现状要使建筑工程造价能够得到有效的控制，必须要借助动态管理这一手段。
目前，无论是设计招标和投标，还是施工招标和投标，无疑建筑工程的造价已经成为了对相关单位技术、管理与成本控制等方面能力进行衡量的主要因素，对评价相关单位的整体实力具有不可忽视的重要作用。
尤其近几年来，我国市场经济环境发生了变化，导致我国建筑工程的市场也在随其不断的改变，而对相关单位的市场竞争力和经济收益产生了直接影响，主要因素是建筑工程造价管理。
但实际上目前我国建筑工程造价的动态管理与控制的理念在实际的工程施工应用中缺少足够的管理经验，使得相关单位在实施建筑工程造价动态管理时仍然存在着很多的问题和不足之处。
二、建设工程设计阶段造价的动态管理要点1.推行设计招标和设计方案竞选方式选择设计单位。
积极推行建设方案与经济方案相结合的设计招标方法进行多家竞投，由专家组按照适用、经济、环保、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足工程节能和环保等要求，综合评定设计方案的优劣。
同时选中的方案投资估算在建设项目的投资范围内。
这种方法既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、减少消耗、新颖独特、适应性强，又能控制工程造价。
建筑安装工程造价的影响因素与控制措施 杨瑞坤
建筑安装工程造价的影响因素与控制措施杨瑞坤摘要：众所周知，对于任何一个建筑工程项目来说，造价管理和控制都是极为重要的一个方面，这一点在建筑安装工程中也不例外，并且对于建筑安装工程项目来说，因为其施工的特殊性，其造价和成本一般都是比较高的，这一决定着加强造价控制和管理显得更为必要，但是就当前我国现阶段建筑安装工程造价管理和控制的现状来说，其中存在的问题和缺陷还是比较多的，导致其造价的控制水平并不高，而要想改变这一现状，必须要全面分析其中存在的一些影响因素，然后才能够对症下药，保障其造价控制的效果。
关键词：建筑安装；工程造价；影响因素；控制措施一、安装工程的特点1、新材料、新工艺、新施工方法、新设备层出不穷近几年来，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品。
如通风空调工程中，原来用得最多的是镀锌钢板，如今已被各种先进的复合板材、带保温的板材等新型材料所取代；再如在给排水工程中，水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，有望取代传统的水表。
2、材料品种多、规格多、品牌多如防排烟工程中的风阀有防火阀、防烟阀、防火防烟阀、70°开和280°开等等；规格有圆形的、方形的，尺寸也是五花八门；材质也是不同，有铝合金的、铸铁的等；其价格也相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。
3、施工过程中变更多由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，有些实际施工情况在设计的平面图纸上是难以完全表达清楚地。
比如风管、水管、电气管道在同一空间必须避让，同时这“三管”还要与土建配合，避让梁、柱以及装饰。
既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观。
这只能在施工中加以变更和完善。
4、管道和设备暗装、暗敷多为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。
因此，竣工后的工程，现场已无法直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工，不易发现是否存在以次充好、偷工减料等问题。
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制 杨艳
浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制杨艳摘要：在现代化建筑施工中，要想全面地保障建筑工程的施工效率，就应该在建筑工程的施工管理中，运用好机电管理设备，这样才能在机电安装运用中，有效地提升施工效率。
但是在机电设备的安装过程中，应该注重对其设备安装的造价影响因素以及成本控制的要点进行专门的控制，这样才能提升设备的应用能力，同时还能提升工程的施工效率。
由此可见在当前的机电设备应用中，对其造价影响因素分析和成本控制研究是具有一定研究意义的。
关键词：建筑机电；安装工程；造价管理；成本控制引言建筑机电安装工程造价在整个项目的工程造价中重要的组成部分，为了项目能够顺利的实施，就要解决建筑机电安装工程造价控制的问题，需加强造价管理与成本控制。
1建筑机电安装工程的主要特点1.1材料众多，品种规格，样式多样建筑机电安装工程形式很多，品格多样样式。
用于建筑机电安装工程材料有很多种，再加上规格的要求不同，不一样的机电安装工程的阀门具有十分相近的使用功能，因此该阀门可在非工业当中使用。
资料显示，阀门的种类又分为很多品种，专业人员应该依据实际的情况进行阀门的控制，将其使用在合适的工程当中去，这样做客可以进一步促进建筑机电安装工程的快速发展与进步。
1.2安装以及暗敷较多当前，根据我国建筑机电安装的工程来看，当前安装工程当中都的暗敷较多，这样的形式可以在保证工程质量的基础上，进一步实现工程安装的美观性和可靠性，因此在建筑工程竣工之后，机电安装所所使用的材料、尺寸等，都应该得到严格的控制。
机电安装的过程当中很容易发生偷工减料的状况，进一步阻碍工程的正常发展。
2我国机电安装工程造价控制中存在的问题2.1造价难以实现全过程管理现阶段，我国的机电安装工程造价管理中缺乏系统的管理模式，机电安装企业没有工程项目全过程管理的意识。
施工单位、设计单位、施工单位和运营单位等没有统一的造价目标，各个单位之间缺乏沟通和合作，没有建立与集体利益为出发点的协作平台，导致造价难以实现全过程管理。
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制 杨阳
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制杨阳摘要：结合实际，对建筑工程施工阶段全过程造价管理控制的要点内容进行研究。
先是分析全过程造价管理的内涵，其次对全过程造价管理的应用意义进行总结分析。
其次对当前全过程造价管理的问题进行了阐述，并且在问题提出的基础上，给出了有效的解决方式。
关键词：建筑工程；施工阶段；全过程造价1全过程造价管理的内涵及意义1.1内涵概述全过程造价管理就是在项目整个实施环节，需要采用更加先进的工程造价管理方式来进行管理和控制，消除各种不良因素的影响，可以充分地保证项目的实施效果，促进企业经济效益的全面提升。
根据全过程造价管理的工作要求来开展各项工作，按照具体的管理工序进行，但是也需要随着施工工序的改变而做出调整。
建筑工程的造价管理中，因为影响因素比较多，管理人员应该根据工程的设计需要做出比较的调整，以更好地开展各个阶段的管理工作，同时还需要充分的掌握造价支出因素，以实现全面的造价管理和控制，进而可以促进企业经济效益的全面提升，也能够带动该领域的发展。
2.2应用意义现代市场经济高速发展的背景之下，企业之间所面临的竞争在逐步地加剧。
建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平的提升，对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。
从这方面分析发现，我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争，从发展趋势的角度来分析，建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须要充分地做好项目的开发和水工作，有效的控制项目的成本，确保项目的成本在可控的范围内，以更好地促进工程的经济效益提升。
全过程的造价管理是目前最为有效的建筑工程成本控制方式，在该技术的应用之下，可以实现全面化的项目造价管理，有效的控制各项成本支出，可以更好地提升企业的管理水平，保证建筑工程项目可以顺利地实施，也能够推动工程领域的高速发展和进步。
2全过程造价管理问题2.1准备工作不到位建筑工程项目在整个管理的过程中，为了可以全面的提升工程的整体效果和管理的水平，项目管理人员需要按照工程的技术标准和要求来有效的控制各个方监督因素。
浅谈建筑安装工程造价的管理及控制 杨晓慧
浅谈建筑安装工程造价的管理及控制杨晓慧摘要：随着时代的快速进步推动建筑行业迅猛发展。
成本控制与管理作为建筑安装工程的核心工作之一，贯穿于建筑安装工程的始终，在建筑安装工程中发挥着决定性的作用。
因此，建设单位应不断提高成本控制和管理水平。
本文将进一步探讨建筑安装工程中成本的控制和管理。
关键词：建筑安装工程；造价管理引言在建筑安装工程项目中，工程造价管理问题一直占据着重要的地位，是涉及到资金管控、招标、可行性预判及施工交付的重要综合性问题。
为了使企业成本降低，提高管理水平，同时促进企业的长期稳定可持续发展，就绝不能忽视工程造价管理问题，其重要性不言而喻。
1建筑安装工程造价的简述根据工程造价理论，造价工程师是指专门从事工程造价的计价、定价及管理业务的人，其服务领域包含了工程建设和生产中的项目管理和策划、工程进度的管理与利润分析以及造价管理和控制等。
在我国，对于工程造价控制的相关学术研究和理论相对来说比较多、范围广。
工程造价计算的基础性资料中主要有工程造价和费用的定额、造价指标、基础单价、工程计量计算规则以及政府部门颁发的相关法律法规等。
建筑安装工程造价属于工程施工中的关键环节，通过开展建筑安装工程造价管理工作，能够及时发现预算超支等一系列问题，并采取有效措施给予解决，以确保资金得到科学、合理、高效的利用。
采取一套系统、完善的措施，不仅可以降低不必要的开支，而且还可以实现经济利益最大化，提高施工单位的经济效益。
2安装工程存在问题分析2.1由于缺少科学的合同管理根据当前的情况分析，建筑施工时的整体施工过程比较复杂，依然存在着较多技术和施工标准，所以其中也存在着错综复杂的施工合同，合同中涉及的内容较多，如果长时间没有得到妥善处理必然会出现较多问题，在此之外，如果负责合同管理的人员对工作不认真或者业务不熟悉的话，那么会导致合同责任划分不明确等问题，如果出现这些问题，必然会给施工带来较为严重的影响，不仅会影响施工过程中的进度，也会对企业的长期稳定的发展带来严重的经济损失。
安装工程的造价管理及成本控制策略
安装工程的造价管理及成本控制策略发布时间：2022-07-27T02:55:24.305Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：赵保信[导读] 在安装工程成本费的前提上测算工程施工安装工程成本。
赵保信中国电子系统工程第四建设有限公司河北省石家庄市050080摘要：在安装工程成本费的前提上测算工程施工安装工程成本。
在安装工程领域盈利降低的情形下，控制安装工程成本对工程成本的影响尤为重要。
本文研究了安装工程造价管理的现况，研究了工程施工安装工程成本控制的常见问题，最后提到了相应的工作控制方法。
关键词：工业建筑；安装工程；造价管理；成本控制工业建筑中的安装工程施工工艺可以从侧面体现全部项目的施工质量和施工水准，直接体现工业建筑的实用性。
伴随着工业建筑经营规模的不断扩大，必须更专业的造价管理和控制。
怎样充分利用资源，最大限度地减少工业建筑成本，有效控制工程成本费至关重要。
1研究安装工程造价管理问题安全管理也会间接影响安装工程。
工业建筑安装工程的成本费用和成本控制包含造价管理和安全工作两个层面。
加强安装工程的成本费用和安全工作，有利于控制公司的经营成本，推动企业内部各单位的协作，最后保质保量地进行安装工程。
通常情况下，在工程规模比较大的项目中，安装工程是一个更重要的配套设施新项目，包含电力安装工程、电梯工程项目等。
其安装质量可以直接影响到全部工程项目的应用。
所以，施工方一定要加强工程质量管理，保证其符合同中的施工验收规范。
下列要素对安装工程的基本建设有较大的影响，必须重点关注安装工程的质量控制。
首先，我们需要留意施工现场的安全隐患。
因为安装工程施工过程中存有众多不稳定要素，加强建筑工地的安全工作可以降低实际操作现场的安全隐患，严格的监管过程，认真完成工程施工技术标准，施工工地的安全性，保证施工工地、工程施工管理现场和施工工艺环境现场的安全性。
所以，完成施工工地的整体安全性可以合理地确保安装工程的整体施工质量。
工程中的造价与成本控制措施杨霄
工程中的造价与成本控制措施杨霄发布时间：2021-08-18T02:19:22.356Z 来源：《防护工程》2021年13期作者：杨霄汪巍[导读] 建筑机电安装贯穿于整个建筑安装工程，是建筑安装的关键内容。
一直以来，建筑机电安装都存在概算高于估算、预算高于概算、结算高于预算等问题。
1身份证号码：12010119820224xxxx身份证号码：152103197xxxx40022摘要：在机电安装工程的建设施工过程中，实施有效的成本管理和造价控制措施，是各项施工管理工作得到有效落实的重要基础，同时，对提升施工企业的综合管理水平起到积极的促进作用。
项目成本与造价的科学管控，能够提升项目的利润空间，对企业的可持续性发展，提供可靠的财务支持。
因此，管理者在工作中应提高对成本与造价的重视度，使用科学的管理措施，提高工作效率，及时分析工程造价问题产生的原因，提出具有实际意义的解决措施，不断提高工程成本与造价管控的科学性和有效性。
关键词：机电安装；工程造价；成本控制措施1导言建筑机电安装贯穿于整个建筑安装工程，是建筑安装的关键内容。
一直以来，建筑机电安装都存在概算高于估算、预算高于概算、结算高于预算等问题。
从整体上说，机电安装工程涉及的系统多、部门广，造价控制难度大，只有进行科学缜密的造价与成本管控，才能有效节约成本，控制造价，提升建筑安装工程的经济与社会效益。
2机电安装工程成本管理与造价控制的重要意义2.1节约安装工程的施工成本工程成本管理和造价控制工作，对提高机电安装工程的精细化管理水平具有重要意义。
在目前激烈市场竞争环境下，面对经济发展新形势的需求，传统的粗放式管理及控制工作模式，只会增加工程成本支出。
施工企业若要实现长久、稳定的发展，必须不断优化成本管理和造价控制体系，为工程项目的成本造价管理工作，提供可靠的实施保证，通过精确计算实际工程量和工程成本，及时发现项目过程中存在的风险隐患；通过实施有效的控制措施，降低或消除风险隐患发生的概率，同时，科学的成本管理体系能够保证机电安装工程项目造价实现计划目标，在降低成本费用的同时，实现企业的经济效益目标。
装饰工程中质量与造价的控制
装饰工程中质量与造价的控制
杨旸
【期刊名称】《中国新技术新产品》
【年(卷),期】2010(000)011
【摘要】在装饰工程中做到工程质量和造价工程的平衡控制,是建设单位和广大装饰工程施工企业面前的一道难题.结合笔者工作经验,文章对影响装饰工程中质量和造价的原因做了详细分析,并提出相应解决的措施,仅供参考.
【总页数】1页(P157)
【作者】杨旸
【作者单位】重庆兴源物业管理公司,重庆,400014
【正文语种】中文
【相关文献】
1.关于如何有效地控制建筑装饰工程质量及造价研究策略
2.建筑装饰工程质量和造价控制途径探索
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建筑工程造价全过程管理与控制分析1杨阳2杨东
建筑工程造价全过程管理与控制分析 1杨阳 2杨东发布时间：2023-05-29T08:38:11.672Z 来源：《中国建设信息化》2023年6期作者： 1杨阳 2杨东[导读] 建筑工程作为我国经济发展的产业支柱之一，在管理过程中涉及多方面内容。
造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，而传统的造价管理模式已无法顺应时代发展形势，对此，应当推广实施全过程管控模式。
文章论述了建筑工程全过程造价管理内容，结合建筑经济发展规律、国家经济发展战略，分析建筑工程全过程造价管理存在的问题，在此基础上提出具体合理的管理策略，以期提升建筑工程全过程造价管理水平与成效。
1江苏新时代工程项目管理有限公司江苏连云港 222000 2连云港广厦工程项目管理咨询有限公司江苏连云港 222000摘要：建筑工程作为我国经济发展的产业支柱之一，在管理过程中涉及多方面内容。
造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，而传统的造价管理模式已无法顺应时代发展形势，对此，应当推广实施全过程管控模式。
文章论述了建筑工程全过程造价管理内容，结合建筑经济发展规律、国家经济发展战略，分析建筑工程全过程造价管理存在的问题，在此基础上提出具体合理的管理策略，以期提升建筑工程全过程造价管理水平与成效。
关键词：建筑工程造价；全过程管理；策略引言在建筑工程造价管理中应用全过程控制模式，要求在项目建设全过程中开展全面细致的检查工作，对工程造价管理方面的不足进行优化调整，提升项目造价的合理性，对建筑工程建设成本进行有效控制。
建筑工程建设工程量较大，施工周期长，并由多个环节组成，因此，在造价管理方面不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果管控不当，不仅会对施工质量造成不良影响，同时还会导致施工进度放缓，影响项目建设经济效益。
因此，急需对建筑工程全过程造价管控模式进行详细探究。
1建筑工程造价全过程管理内容在建筑工程造价管理中，需在项目建设的不同阶段采用不同的管理方式。
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安装工程造价成本管理与控制The Installation Engineering Cost Management and Control ■ 杨 锐 ■ Yang Rui[摘 要] 本文针对建设单位成本管理的现状，阐述安装工程在决策定位及设计阶段、招投标阶段、施工及竣工结算阶段成本管理存在的问题，结合工作经验，在进行风险分析的基础上，提出成本管理优化目标、思路和措施。
[关键词] 成本管理 安装造价 建设单位[Abstract]This paper introduces the status quo of the cost management of the construction unit, and the problems of cost management of installation works in the decision-making posi- tioning and design phase, bidding phase, and the construction and completion of the settlement stage. Combined with worki- ng experience, and based on the risk analysis, it proposed cost management optimization goals, ideas and measures.[Keywords]cost management, installation cost, construction unit一、 成本管理现状与分析目前，我国大多数建设单位的发包方式为平行发包的模式，即设计与施工分离，施工各主体之间分离，如土建（总包）、机电（弱电、消防、通风等）、幕墙、精装修等由建设单位直接发包。
长期以来设计与施工分离，设计人员不懂施工，导致设计深度不够。
设计深度不够会带来一系列的问题，如建设单位无法开展有效的造价估算、概算、价值分析，招标单位无法编制出完整可靠的工程量清单，清单项目描述不清，或漏洞多，暂定价多，投标单位无法准确报价，施工阶段争议多等问题。
长期以来设计与施工分离，施工人员不懂设计，入行门槛低，人员素质普遍不高，信用度差，建设单位不得不投入大量的人员负责具体的管理，承担了部分总承包单位的责任，更倾向于采用平行发包模式。
建设单位合同策划，合同结构不清晰，在平行发包的模式下，导致工作面交叉多、界面混乱，不仅增大工程管理的难度，成本管理难度及工作量也大幅度的增加。
面对诸多问题，如何有效管理和控制成本，对成本管理人员来说既是挑战，也是机遇。
二、 分析成本风险及控制管理1．决策定位及设计阶段决策定位阶段成本风险包括市场研究、投资机会分析、可行性研究和项目定位滞后的影响等；设计阶段成本风险包括设计人员素质、设计依据的完整性和可靠性、设计监督和设计招投标等。
具体表现为：（1）材料、设备定位不及时和营销策略改变。
如某住宅原设计为高档住宅，为适应市场需求改为毛胚房，但电梯，太阳能、智能化等设备的选型、系统配置及管材的选用上均为高端产品，增加成本约1000多万元。
（2）清单特征描述不准确，投标单位不平衡报价。
如招标时清单的建筑材料不实，施工过程中数量增加则提出单价索赔；导致总价上升。
（3）施工图设计质量不高、深度不够，清单子目增项，或产生不必要成本。
如建施图与安装图没有同步修改；细部无节点详图，产生子目增项。
如针对某项目预算中钢筋、管材、电缆综合平衡后，对施工图进行设计优化，减少不必要成本指标。
如电线电缆分项，设计保守，进行优化后，成本节约能下降20～30%。
（4）设计进度滞后等原因。
如某安装工程设计滞后，未参与主体工程招标，竞价不充分，结算价偏高。
其他常见设计变更举例：通风空调安装变更增加、水电管道增加、安装工艺与高度的变更等。
设计阶段成本优化目标是兼顾品质和进度，重点对前期的规划方案、建筑方案、结构方案、部品策划方案、景观方案、示范区策划、施工图等进行优化，甚至将触角延伸到用料选材上，采取组织、技术、经济、合同等各方面措施，正确处理技术与经济的关系。
通过层层成本结构分析，根据历史数据和市场调查形成的数据库，形成相对准确的成本目标。
组织措施：明确组织结构，完善开发商设计标准；编制本阶段详细的成本控制工作流程图；根据管理职能分工，责任落实到人；开展设计方案竞赛、聘请专家作技术经济比较，设计挖潜等。
技术措施：建筑方案的、结构方案的选择，包括结构型式和桩基型式的确定等。
经济措施：结合数据库的成本科目，对总目标的分析、论证，进行目标分解，提出具体的优化措施，采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约成本的潜力；合同措施：精心策划，合理选择合同结构；选择合作良好的设计合作伙伴，在设计合同提出成本控制要求，提出优化设计的奖励措施，明确的设计进度，保证合理的设计周期，避免大量的设计变更和期销售的失利。
2．招投标阶段招投标阶段成本风险包括招标文件和合同文件的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价、不正当竞争的道德风险等。
（1）招标文件和合同文件严密性、完整性和可操作性不够。
如某项目通风管道结算方式合同中无约定，结算时引起争议；某项目主材市场价格涨跌风险分摊事前未约定，结算时引起争议；某项目原中标通知书、施工合同价金额不尽相同，结算方式不一致，结算时引起争议等。
（2）工程量清单编制质量差，引起不平衡报价和施工过程中索赔。
（3）对市场价把握不足，评标深度不够，未能识别隐含的商务标风险。
（4）平行发包各工程的工作面界限划分混乱，管理难度加大，重复计算等商务风险加大。
成本优化思路包括统一搭建招标管理平台，建立和加强招标管理监控机制，确保招标文件和合同文件的严密性、完整性和可操作性，提前图纸会审，控制好工程量清单的编制质量，把好评标和询标关，合同谈判严谨细致。
3．施工及竣工结算阶段施工及竣工结算阶段是是前面各阶段成本风险集中体现的阶段，对成本优化成效直接影响。
（1）签证风险。
责任主体不明确（不是建设单位承担）的签证、重复签证、事后签证、无实施确认签证、计价口径不明确签证和未按程序审批的大额签证等。
（2）量价明显不合理，数量和单价过高的签证。
（3）未经技术经济比较的各类变更，导致成本失控。
如某项目安装设备标准高变更，签证前未与设计单位沟通并进行技术经济论证，无效成本增加费用约12万元。
（4）竣工图质量差，联系单分类和编号混乱。
设计变更和现场签证均未按事件变更原因和责任主体合理分类，也未分专业按统一规则连续编号，以至结算时对相关费用的承担对象难以确定，引起结算混乱和争议。
首先明确责任主体，落实责任，加强制度的建设和管理，严格按制度程序办事，控制变更及签证；合理编制、优化、及时检查和调整施工组织设计、施工进度计划；加强进度款的支付管理；严格审核竣工结算等。
三、 施工各阶段成本控制管理1. 决策定位阶段在决策定位阶段，针对可行性研究质量和项目定位问题，如应用成本管理软件系统可大大提高可行性研究的成本测算质量，充分预估项目实施可能存在的各类风险，为项目多方案比选提供科学可靠的成本参考依据，对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成项目定位具有重要意义。
2. 设计阶段充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据，使优化设计有理有据，进行限额设计和价值工程比选，督促设计单位尽可能提高项目的“性价比”；针对设计质量和结构成本失控问题，进行设计阶段目标成本的评审和修正，及时提出成本控制建议。
3. 招投标阶段（下转第121页）116城市建筑┃建筑经济┃U RBANISM A ND A RCHITECTURE ┃C ONSTRUCTION E CONOMY121假，增加造价。
比如，市政道路工程中的灰土换填基层，灰土方量的计算，一般采用现场测量体积，按实结算。
但如果在丈量时施工单位弄虚作假，或监理、审计人员不负责任，签证时填筑厚度比实际厚度多出10 cm，则对于一个面积在5万m 2的道路工程，灰土方量则增加5000 m 3，按灰土换填综合单价35 元/m 3计算，则只此项造价就增加17.5 万元。
因此现场签证的准确性就显得十分重要。
（3）加强设计变更的审查。
明确变更的办理程序，设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早则造成损失越小。
若在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。
所以要严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。
一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。
要坚决杜绝内容不明，没有详图或具体使用部位，而只是增加、改变使用材料的变更。
（4）把好决算审查关。
目前我市大部分工程都已采用跟踪审计，在施工过程中发生的签证，变更都基本将工程量进行了把关，即使这样在后期的决算也应当坚持实事求是，公平公正的原则。
工程决算审查的重点为：一是充分掌握全面资料情况，包括招投标文件和承包合同中的工程量、工程量清单报价、规范、图纸、地质勘探报告、签证以及市场价格等资料。
二是核准工程量。
包括变更、索赔、指令等合同外工程量。
特别是要考虑对施工签证单的符合性和合理性进行详细的审查。
三是核实所套定额。
杜绝高套、错套、套用不合理现象。
四是严把材料价格关。
以政府信息价为准，无明确规定的材料价格，要深入市场调查实际价格。
五是审查资质等级，合理确定取费标准。
不仅审核施工企业技术等级证书，同时要核对工程的规模归属工程类别，从而审核其取费标准是否与资质等级、工程类别相符。
六是查对数据，确定工程造价。
注意各类分部分项的确认和汇总，查看前后数据是否吻合。
这些都对造价造成较大的影响。
因此，把好工程决算关，对合理定价，减少不必要的投资具有深远的意义。
四、 结语总之，市政工程造价控制是一项系统、动态的工程，需要进行全过程、全方位、全要素的管理和控制。
我们只有加强对每个环节的造价控制和审查，通过控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理的不断完善，提高投资效益。
（作者单位：浙江昕达建设有限公司，浙江 舟山 316000）（上接第116页）借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材；利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。