施工单位工程造价管理及成本控制
工程造价管理中的管理与成本控制
工程造价管理中的管理与成本控制在工程项目的开展过程中，工程造价管理起着至关重要的作用。
管理与成本控制是其中最为核心的方面之一。
本文将探讨工程造价管理中的管理与成本控制的相关内容。
一、工程造价管理概述工程造价管理是指对工程项目的全过程进行预算、审查、控制及决算的一项重要工作。
它旨在确保工程项目的成本合理、节约、高效，并保证项目的顺利进行。
二、管理与成本控制的重要性管理与成本控制是工程造价管理中的关键环节，对于确保工程项目的质量和效益非常重要。
其重要性体现在以下几个方面：1. 成本预算与控制：通过有效的管理措施，合理地进行成本预算和控制，可以避免成本超支和浪费，保证项目的顺利进行。
2. 资源优化利用：管理与成本控制可以通过优化资源配置，合理安排工期，降低项目的成本，提高资源利用效率。
3. 风险控制：管理与成本控制可以分析项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险，并保证项目按时、按质、按量完成。
4. 质量管理：管理与成本控制可以对工程项目的质量进行有效管理，确保项目达到规定的质量要求，提高工程项目的竞争力。
三、管理与成本控制的具体措施在工程造价管理中，管理与成本控制需要采取一系列具体的措施，以确保项目的质量和效益。
以下是一些常见的措施：1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动之初，根据工程项目的具体需求制定详细的预算计划，合理分配项目经费，确保项目的顺利进行。
2. 成本核算与监控：通过建立成本核算系统，及时记录和监控项目成本的发生情况，确保项目的成本始终在可控范围内。
3. 风险评估与防范：对项目可能面临的风险进行综合评估，制定相应的风险防范措施，降低项目风险，防范项目成本的不可控因素。
4. 资源优化管理：通过合理调度和管理项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本，确保项目的高效运行。
5. 质量控制与监督：建立有效的质量控制机制，对项目进行全面、系统的质量监督，确保项目达到规定的质量要求。
四、案例分析为了更好地理解管理与成本控制在工程造价管理中的应用，我们以某大型建筑工程项目为例进行分析。
浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制
程 造价 管理 人 员 ， 认真 审 查 合 同 条 款 ， 影 响 工 程 造 价 的 各项 条 要 对 １ 工 程 造价 管 理 应 注 意 的几 个 问题 １１应 制订 企 业 定 额 ， 适 应 市 场 竞 争 和做 为 企 业 施 工 成 本 控 款把关 ， 别注意材料价格 、 ． 以 特 取费依据 、 价方式、 计 索赔处理等 ， 均应 制 依据 企 业 定额 的修订 ， 反 映企 业 自身 的 真 实水 平 ， 包 括 企 业 作 明确 约定 ， 应 应 使合 同中约定 的承包 内容具体 化， 也为施工 中发生 设 劳 动效 率 、 有 机 械 装 备 、 现 技术 装 备 的能 力 、 业 惯 用 的施 工 手 段和 计 变 更 和 材 料调 差 提供 单价 依 据 ， 止 因 错 漏 或产 生 歧 义 而 造成 浪 企 防 在 此手 段 下 所需 要 的 工 期 、 动 力 、 材 料 、 料 和 材 料 的 消耗 及企 费 和 损 失 ， 工程 造 价 管 理 工 作 掌 握 主动 打 下 基 础 。 在 实 际工 作 中 劳 原 燃 为 业 管理 层 、 业 层 等 比例 情 况 。 作 经 常 会 发 生工 程 量 变 化 而产 生 的索 赔 与 反 索 赔 ， 因此 施 工合 同 中必 １２应 建 立专 门机 构 ， 究 分析 市 场 作 为 企 业 经济 管理 人 员 ， 须 约 定 因工 程 量 变 更如 何 调 整 综合 单 价 。 程造 价 人 员 注 重在 合 同 ． 研 工 要 对 市 场认 真 研 究 分析 ， 根据 本企 业 定 额 ， 测定 工 程 的实 际成 本 ， 确 签订 时 及 早 介 入 ， 而体 现 工 程 造 价 管 理 上 的 主 动 控 制 ， 则 施 工 从 否 定 企 业 的盈 利 目标 ， 时准 确 地做 出投 标 报 价 。 及 投标 报价 的确 定 ， 受 合 同 一旦 签订 ， 无 法 更 改 ， 接影 响 投 资 效 益 的 实现 。 将 直 许 多条 件 的制 约 ， 这就 要 求 施 工 企 业 应 有 专 门 机 构 ， 题 研 究 分 析 专 ３２加 强合 同管 理 要做 到 科学 、 范 的 合 同 管理 ， 先 合 同 签 ＿ 规 首 市场 ， 收集资料 ， 分析研究以往施 工项 目中较多发生的问题 ， 确定计 订 的过 程 要 规范 、 法 。 同文 本 必须 准 确 表 达 双 方真 实 意 愿 ， 合 合 对合 算 方法 和 测 定 系 数 ， 合 投 标 文件 的招 标 要 求 ， 时准 确 地 做 出 投 同价 款 、 的物 、 算 方 式 、 法 、 收 标 准 和 质 量 评 定 等 级 等重 要 结 及 标 计 方 验 标报价。 内容 做 到 文 字表 达 严谨 ， 特 别 注 意 专 用 条款 及 补 充 条 款 的 约定 是 应 １ 弓进 竞 争 机 制 ，有 效 控 制 工 程 施 工 成 本 合 同价 格 确 定 之 否严 密 ， 免 为 将来 埋 下 隐 患 。 时合 同 在 执 行过 程 中 ， 有 专人 进 ． １ ３ 避 同 要 后 ， 工企 业 应 对其 工 程 造价 的构 成 进 行 层 层 分 解 ， 好 细 化 工 作 ， 行 监 督 、 查 ， 决 杜绝 违 规 、 法行 为 。 施 做 检 坚 违 通 过 企 业 内部 经 济 管 理 手 段 ， 强 竞 争 意 识 ， 外 部 竞 争 机 制 转 移 增 把 ４ 施 工 阶段 的 成 本 控 制 给 企 业 内部 的项 目负责 人 、 料 供 应 等 各 部 门 ， 成 新 的 控 制 价格 ， 材 形 施 工 阶段 是 资 金投 入 的 最 大 阶段 ， 招 投 标 工作 的 延 伸 ， 合 是 是 从 而达 到 不突 破 合 同价 格 和 有效 控 制 的 目的 。 同 的具 体 化 。 强 施工 控 制 ， 是 加 强 对履 约 行 为 的 管理 。 阶 段成 加 就 该 １ ． ４建立工程的中间结算制度 ，保证工程造价的真实合理 工 本控 制 的 主 要 工作 为 ： 抓好 合 同 管 理 ， 少工 程 索 赔 ， 施 工 阶 段成 减 在 程 造价 管 理 人 员 ， 应掌 握 和 熟 悉 施工 工 艺 ， 了解 设计 变更 项 目、 料 本控制的关键是对工程变更实行有效控 制。 材 针对 目前工程量清单报 代 用部 位 及 现场 施 工 情 况和 合 同协 议 条 款 ， 时 收 集 现 场 实 际成 本 价 ， 及 施工 单 位 往往 采取 “ 价 中标 ， 低 索赔 赢 利 ” 的方 式承 揽 工 程 。 为 作 消耗情况 ， 分析和预测结算时可能 出现 的异议 ， 早准 备解决 的依 业 主 方造 价 管 理 人 员要 做 到 事前 把 关 ， 动 监 控 ， 格 审 核 工 程 变 及 主 严 据和理 由， 以保 证工 程 的 顺 利进 行 。 更 ， 算 各 项 变更 对 总 投 资 的影 响 ， 使 用 功 能 、 济 美 观 等角 度 确 计 从 经 ２ 加 强 招投 标 阶 段 的成 本 控 制 定 是 否 需 要 进 行 工 程 变 更 ， 少 不 必 要 的 工 程 费 用 支 出 ， 免 投 资 减 避 在 招标 过 程 中成 本 控 制 ， 主 方 应注 意 与 加 强 以下 几 点 ： 业 失控 ； 外 ， 施 工 单 位 及 材 料 供 应 商 不履 行 约定 义 务 及 时 提 出反 另 对 ２１招标工作应遵循 公平 、 ． 公开、 公正、 诚信 的原则 招标前 ， 应 索赔 ， 成 本 得 到 有 效控 制 。 从 管 理 模 式 上 着 手 ， 立 建 设监 理 制 ， 使 建 严格审查施 工单 位资质 ， 必要 时进行 实地 考察 ， 避免 “ 特级企业 投 追 求项 目投 资 的 有效 控 制 按 照 监理 规定 和 实施 细 则 ， 完善 职 责 分 工 标， 一级企业转包 ， 二级企业进场” 不正 常现象 ， 等 这对项 目成本控 及 有 关制 度 ， 实 责 任 ， 工 程 管 理 机 制 上 建 立 健 全 的投 资控 制 系 落 从 制 非 常不 利 。 统。 同时做好月度工程进度款审核 ， 避免投资失控 。 工程进度款的审 ２２做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 造价 管理 人 员应 收 集 、 累 、 Ｉ 积 筛 核 ， 对经监理 方确定 的工程量 ， 按合 同约定的计价依据 ， 套用材 料单 选、 分析 和 总 结 各 类有 价值 的数 据 、 料 ， 影 响 工 程造 价 的 各种 因 价 及 费 用定 额 进 行核 价后 支 付 相 应 的工 程 进 度 款 。 资 对 素 进 行鉴 别 、 测 、 预 分析 、 价 ， 评 然后 编 制 招标 文件 。 ５ 结 束语 ２３合 理 低 价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 合 理 ． 长 期 以来 ， 习惯 于 把成 本 控 制 放 在 建 设 实 施 阶段 ， 实 ， 资 控 其 投 低 价 中标 ， 为业 主 方应 杜 绝 一 味寻 求绝 对 低 价 中标 ， 作 以避 免 投 标 制 、 工期 控 制 、 量 控 制 等 是 互 为 关联 的 ， 在着 对 立统 一 的辩 证 关 质 存 单位 以低 于成 本价 恶 意 竞 争 。 谓 合 理低 价 ， 所 是在 保 证 质 量 、 期 前 系。要 抓好 投 资 控 制 ， 工 必须 抓好 项 目的质 量和 进 度 等 。因此 ， 目造 项 提 下 的合理 低 价 。 价、 工期、 量等是一个相辅相成的问题 ， �
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
工程施工造价成本控制(3篇)
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
施工单位的工程造价管理与成本控制
浅议施工单位的工程造价管理与成本控制摘要：本文对工程建设中的造价管理和成本控制进行了分析，提出了建议，旨在提高施工单位的竞争力，实现可持续性发展。
关键字：施工单位；造价管理；成本控制在施工企业的成产经营中，工程造价管理和成本控制已经成为两个至关重要的方面，决定着企业的命脉。
造价管理是运用科学的技术手段和方法，合理的统筹和利用各种资源，确定对企业最有利的造价，同时控制造价，使企业取得较好的投资效益。
成本控制可以合理统筹和利用各种资源，减少工程过程中的浪费，降低成本，改善企业经营状况，增强企业的竞争力，它是企业进行造价管理的有力保障。
一、决策立项是造价管理的第一步（一）可行性研究。
企业在确定一个项目的项目建议书后，便要对这个项目进行可行性研究。
它包括该项目在经济上是否合理，技术上能否达到要求，建设规模有多大，建设周期有多长，企业能否从中获益等各个方面。
这要求我们的前期工作要全面，准确，细致。
（二）制定整体规划。
整体规划是我们进行项目建设的一个总纲领，他是我们整个项目建设的依据，具有很高的权威性。
工程建设中要在坚持整体规划的前提下，最大限度的利用资金、技术、人力等资源，既能保证施工质量，又能为企业节约经费，提高企业效益。
二、招投标阶段的工程造价管理（一）必须进行招投标的范围1、涉及公共事业、公共安全等社会公共利益的项目。
2、使用国有资金或国家融资进行投资的项目。
3、使用国际组织或外国政府资金进行投资的项目。
（二）编写高质量的标书是成功的关键现如今，工程竞标越来越激烈，编写出高质量的、规范的标书已经成为成功中标的关键。
因此，在标书编写阶段，我们要注意以下这些问题。
1、招投标对象的选择：首先，要做到有利则投，没有利则不投，能力达到则投，能力达不到则不勉强；根据项目的条件，结合自身的特点，能使企业自身的优势得到发挥；综合考虑各方面因素，有外部影响，也有内部因素，既要为企业追求经济利益，也不能忽视项目背后蕴藏的较大的社会效益，综合分析，做出对企业最有利的选择。
施工企业的工程造价管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工企业在工程建设过程中，工程造价管理的重要性愈发凸显。
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，包括投标报价、施工成本控制、竣工结算等环节。
本文将从以下几个方面探讨施工企业的工程造价管理。
一、投标报价管理投标报价是施工企业获取工程项目的重要环节，合理的投标报价有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在投标报价管理中，施工企业应做到以下几点：1. 深入研究招标文件，准确理解招标要求，确保投标报价符合招标条件。
2. 依据施工图纸、工程量清单、市场价格等因素，科学合理地确定材料、人工、机械等各项费用。
3. 结合企业自身实力，制定合理的利润空间，确保企业经济效益。
4. 加强投标报价团队建设，提高报价人员的专业素养和谈判技巧。
二、施工成本控制施工成本控制是工程造价管理的关键环节，直接影响企业的经济效益。
在施工成本控制方面，施工企业应采取以下措施：1. 加强合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 严格控制材料采购，降低材料成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低材料价格。
3. 优化施工方案，提高施工效率。
通过技术革新、工艺改进等手段，缩短工期、降低施工成本。
4. 加强现场管理，减少返工、窝工等现象。
严格执行施工规范，确保工程质量。
5. 加强人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工技能水平。
三、竣工结算管理竣工结算是对工程造价的最终确认，关系到施工企业的经济效益。
在竣工结算管理中，施工企业应做到以下几点：1. 严格审查竣工图纸、工程量清单，确保结算数据的准确性。
2. 加强与业主、监理单位的沟通协调，确保结算过程中信息畅通。
3. 严格按照合同约定进行结算，避免争议和纠纷。
4. 建立竣工结算台账，对结算过程进行全程跟踪和管理。
5. 定期对竣工结算数据进行统计分析，为今后类似工程提供参考。
总之，施工企业的工程造价管理是一项系统工程，涉及多个环节和部门。
施工阶段工程项目造价管理与成本控制
施工阶段工程项目造价管理与成本控制浅谈摘要：随着市场经济建设的深化和发展，工程造价管理也随之出现一些新情况、新问题，采取有效措施使工程造价管理尽快规范化、系统化、法制化，已是当务之急。
工程项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，提高经济效益。
关键词：施工工程工程造价管理成本控制一、当前建筑工程造价中存在的问题由于新结构、新技本和新材料的不断出现，导致定额缺，需要补充的项目与内容不断增多，自然存在定额换算不合理的问题。
一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。
由于建筑工程预结算的编制是一项烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。
但是在实际工作中，不论水乎好坏.总是难免会出现这样或那样的差错。
如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。
然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高建筑工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计建筑工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程造价。
另外由于建筑工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。
二、施工阶段工程造价存在的问题与原因全面成本管理的观念尚未形成，目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。
对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制显得薄弱。
2.1建设阶段设计变更不可预见性大，设计变更是工程变更的主要方面。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
探讨施工单位工程造价管理和成本控制
探讨施工单位工程造价管理和成本控制摘要：随着社会主义市场经济体制的建立，施工单位应全面推行工程造价管理，进而有效地对工程造价进行管理和控制，因而在确保工程质量的要求下，提高施工单位的经济效益。
本文从工程项目招投标阶段工程造价管理的加强、施工阶段工程造价管理的加强、工程结算阶段工程造价管理的加强等方面就施工企业如何加强工程造价管理进行探讨，具有一定的参考价值。
关键词：工程造价，造价管理，成本控制abstract: with the establishment of the socialist market economy, the construction unit shall be the full implementation of the project cost management, and effectively to the project cost management and control, and to ensure the engineering quality request, improve the construction unit of the economic benefits. this article from the project bidding phase project cost management, strengthen construction phase of the project cost management, strengthen construction settlement stage engineering cost management in such as the strengthening of construction enterprises to strengthen project cost management carries on the discussion, to have the certain reference value.keywords: engineering cost, cost management, cost control中图分类号：tu201.5 文献标识码：a文章编号：引言施工单位工程造价管理是施工单位经济管理的一个重要方面。
施工企业的工程造价管理与成本控制
试论施工企业的工程造价管理与成本控制摘要：伴随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也有了很大的发展。
所以施工企业如何在施工过程中利用科学合理的方法更好的进行造价管理和成本控制以获得盈利，以提高经营效果就是本文研究的重点。
关键词：建筑行业施工企业工程造价管理成本控制中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：工程项目造价管理与成本控制都是相当复杂的过程。
如果能够严格按照程序、按照原则来控制成本，降低造价，就能够达到提高经济效益的目的。
总之，要想获得利润，增强企业自身的市场竞争力，就要重视工程造价管理，制定科学、合理合法的管理方法，把成本控制落到实处。
努力找寻加强成本控制的策略，完善成本控制体系；付诸实践，寻找具有可行性的方案，减少支出，降低成本，实现成本控制的目标，使企业获得良好的经济效益。
1.项目各阶段造价管理与成本控制1.1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目投资决策阶段，有很多因素会对造价管理和成本控制造成影响，比如工程的大小、施工所选用的材料和设备、建设地点的地质条件、建设水准等都会对工程造价管理与成本控制造成影响。
项目规模的大小直接影响着工程造价，所以必须合理地确定工程规模的大小；建设标准的高低必须按照项目要求来决定；建设地点要考虑到项目的需要、地质条件以及交通条件等。
施工材料、设备的选用要遵循环保节能、经济适用的原则。
尽量多制定一两个施工方案，衡量各方面的因素，择优选择。
1.2工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是项目成本控制最重要的环节之一。
项目前期招标设计，一定要选择合适的设计单位和设计方案，要综合考虑项目主体及其配套工程，组织相关专家、专业人士进行评比。
工程的限额设计方面，项目的限额设计人员一定要熟练的掌握工程预算定额及费用，准确估计材料、设备费用，然后科学的概算，最后根据概算来控制施工图的设计及费用。
另外，设计阶段一定要拟定好合同，加强合同管理，以避免施工中设计方案的变更。
施工单位工程造价管理及成本控制
施工单位工程造价管理及成本控制施工单位工程造价管理和成本控制是指施工单位在进行工程项目的整个过程中，通过科学合理的方法对工程造价进行管理和成本进行控制，以确保项目能够按照预算和计划进行顺利实施。
工程造价管理的目标是在不影响工程质量和工期的前提下，控制工程造价，实现最大限度的经济效益。
而成本控制则是对工程过程中各项费用进行预测、控制和核算，以确保在规定的成本范围内完成工程项目。
在工程造价管理和成本控制中，有以下几个重要的方面和内容。
施工单位需要在项目招标阶段进行招标报价的编制工作。
在编制招标报价时，施工单位需要根据项目的招投标文件要求和工程量清单，结合市场行情、工期以及技术要求等因素，进行项目造价的估算和计算。
招标报价的编制工作对项目的中标与否以及后续工程造价管理和成本控制起到了关键性的作用。
第二，施工单位需要进行工程造价的核算和分析工作。
在工程项目进行过程中，施工单位需要根据项目的实际进展和费用支出情况，对工程造价进行实时更新和核算。
施工单位还需要对造成造价差异的原因进行分析和评估，以便及时采取相应的措施进行调整和优化。
施工单位需要对工程项目的成本进行控制。
在项目施工过程中，施工单位需要根据项目的阶段性目标和要求，制定相应的成本控制方案。
通过合理的工艺安排、资源调配和供应链管理等措施，实现工程项目的成本控制。
施工单位还需要建立完善的成本管理制度和流程，确保成本核算的准确性和及时性。
第四，施工单位需要进行工程项目成本的变更管理。
在工程项目进行过程中，施工单位需要对工程造价变更进行管理和控制。
施工单位需要按照合同的规定和程序，对工程项目发生的变更进行评估和处理，确保变更后的工程造价符合合同要求，并使变更对项目的工期和质量影响降到最低。
工程造价管理中的成本与成本控制
工程造价管理中的成本与成本控制在工程项目中，成本是一个至关重要的因素，对于项目的成功交付和利润的实现起着决定性的作用。
因此，工程造价管理中的成本和成本控制是一个不可忽视的主题。
本文将讨论工程造价管理中成本的概念、影响因素以及有效的成本控制方法。
一、成本的概念与分类成本是指为完成工程项目所需支出的经济资源，在工程项目中主要包括直接成本和间接成本两种形式。
直接成本是指直接与项目完成相关的成本，如材料费、人工费、设备费等；间接成本是指与项目完成相关但不容易分配给具体项目的成本，如管理人员费用、设施费用等。
二、成本的影响因素1.工程规模：通常情况下，工程规模越大，成本越高。
这是因为大规模工程需要更多的人力、物力和财力投入。
2.工程类型：不同类型的工程项目所需成本差异较大，例如建筑工程和基础设施工程在成本上存在较大的区别。
3.工程地点：地理位置、地形地貌和环境条件等因素都会对成本产生影响。
4.市场环境：原材料价格、人工成本等因素的波动都会对成本造成直接的影响。
三、成本控制的重要性成本控制是为了实现工程项目的预算管理和利润最大化。
通过有效的成本控制，可以避免成本超支、提高项目盈利能力，并确保项目按时交付。
四、成本控制方法1.预算管理：制定详细的项目预算，包括各项成本和费用的预估，并在项目实施过程中进行动态调整和控制。
2.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和过度投入。
3.采购管理：与供应商建立良好的合作关系，获取优惠的采购价格，并通过招投标等方式获得最佳的物资供应渠道。
4.进度控制：合理安排工程项目的进度计划，确保工期的合理控制，避免进度延误带来的额外成本。
5.成本监控：通过对成本数据的实时监控和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
总结：工程造价管理中的成本和成本控制是一个需要高度重视的问题，在项目实施中必须加以有效管理。
通过合理的成本控制方法，可以确保项目的顺利进行、成本预算的控制和利润的最大化。
试论施工单位工程造价管理及成本控制
施 工中 ，工程 变更 是不可 避免 的，工 程施工 的地 形或地质 变化 、 障碍物 的处 理、材料的第 二次转堆 、无 法用定额规 定进 行计算 的大型
量考 虑土 地 的节约 、地质 的选 择和 交通 运输 条件 等 因素 。施工 中工 艺 、设备 的选用 要遵 循先 进适 用 、经济 合理 原则 。最后 ，还 要对 不
同 的施工 方案 进 行技 术 和成本 的 比较 ，科 学决 策 、正确判 断 。
当施工部 门未按要求 严格履行合 同的规定时 ，相关的建设单位 可 依据合 同向施 工单位提 出反索赔措施 ，做到先发制 人，此步骤可 以相 应地减 少建 设单位 的损 失 ，从另一 个角度 上控 制工 程造价 。
４ ２工 程 量 的科 学 统 计 ．
２工 程 设 计 阶 段 的 造 价 管 理 与成 本 控 制
工程设计 阶段 的造价管理和成本控制是整个 工程成本控制 的关键环 节 ，为此 我们 应主 要从 以下三 个方 面着 手 ：
２ １ 行 工 程 前 期 招 标 的 设 计 ，选 择 优 良 的设 计 单位 和 设 计 方 法 ， ．进 且在投标 的设计 阶段要全方位 考虑，尽量将工程 主体及配套 工程结合 在 一 起 进 行 投 标 的考 量 ，投 标 设计 完 成 后 还 要 组 织 专 家 综合 对 方 案 进
在 施工单位 的造价管理和控 制阶段 ，施 工合同是重要 的依据 。其 严谨 的程度直接影 响到工程施 工阶段 的科学 管理 。一方 面施工合 同要 保证 严谨 ，另外重要的是在施 工过程 中也应当加强 管理 ，因为这 是保 证施 工合 同造价 管理和成 本控 制的合理性 的重要措 施和方法 。加强施 工合 同的管理对 工程造价 的控 制起着重 要作用 ，建设单位 的相关 管理
施工企业工程造价管理及成本控制论文
施工企业工程造价管理及成本控制摘要：合理的确定造价和有利的控制施工成本是施工企业工程造价管理的主要目标，本文从多方面多角度对如何提高企业工程造价管理水平及成本控制的目标进行了分析，以期对施工企业有一定的借鉴和参考作用。
关键词：施工企业；工程造价；管理目标；成本控制abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.keywords: construction enterprise; project cost; the management goal; cost control中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：项目是施工企业利润的主要来源，随着行业竞争的进一步趋向激烈，企业获利的空间也越来越小，项目分包单位和施工企业都更加重视工程项目的工程造价及成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。
本文结合施工项目的实际，就工程造价及成本管理等一些谈谈作者的观点和认识。
总结这些年造价工作经验，要控制好工程造价须从工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段几个大的方面对工程成本控制及造价管理进行全过程跟踪、管控。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
工程施工阶段的造价管理与成本控制
工程施工阶段的造价管理与成本控制摘要：工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容。
基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理，各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系。
关键词：建筑；各阶段造价控制随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小，如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化，成为当今施工企业非常重视的一项工作。
工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的，对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。
经过几年的造价、成本工作，在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法，与同行业人员分享与切磋。
施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算；3、施工中索赔工作的管理；4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。
下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。
一、应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。
其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。
在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。
因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。
对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。
建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了，项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习，在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署，避免无用功和建设单位的罚款等问题二、工程量的科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场看看，做到“心中有数”，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一・前言在建筑工程中，成本控制是一个非常复杂的过程，需要从多个方面对成本进行管理和控制，以保证工程在规定的预算内完成。
正确地管理和控制工程造价不仅可以提高工程效益，还可以避免成本超支、返工等风险，提高工程施工质量，增强企业的竞争力。
二.工程造价管理2.1 工程造价管理的基本流程1.确定造价控制目标和技术要求；2.在早期设计阶段编制符合投资预算、节能等要求的预算方案；3.根据承包企业报价结果进行比较、分析和评定，选定承包企业；4.签订合同前进行合同价款审定和合同措辞审核；5.施工过程中协助监理、承包企业等解决工程造价方面的问题；6.审核付款报销的各种发票和凭证。
2.2 工程造价管理的内容1.预算管理：对工程建设项目造价进行预测、确定和控制；2.合同价款审定：对建设工程承包单位报价的合理性和正确性进行审核；3.变更管理：对建设工程设计、技术要求等方面的变更进行审核、决策和管理；4.信息管理：对建设工程造价信息进行汇总、分析和传递，以为工程施工和管理提供依据；5.竞价分析：对施工工程承包单位的报价进行分析，选定合适的承包单位并达成协议；6.动态跟踪分析：对某些特定的工程项目，应当建立监控系统，进行动态分析和跟踪，及时发现问题并及时解决。
三.成本控制措施3.1资源管理资源管理是成本控制的重要手段之一，包括材料调配、设备协调等。
通过组织、统一和协调生产资源的分配和使用，实现成本控制。
具体实行方案如下：1. 通过材料调配，实现最佳的材料使用效果，减少损耗；2. 合理分配设备使用时间和作业任务，提高设备利用率;3. 建立周转材料控制系统，防止老化和过期引起的浪费;4.探索可再生资源的利用，降低能耗和原材料成本。
3.2设计管理设计管理是建筑工程成本控制的关键环节，通过优化设计，实现成本控制。
具体实行方案如下：1,采用先进的设计理念，实现设计效率和质量的提升；2,强化设计方案的经济性意识，提高节能环保的质量；3,对专业工程设计方案进行审核；4,对设计方案的合理性进行评价与分析。
工程造价控制与成本管理
工程造价控制与成本管理工程造价控制与成本管理是现代工程管理中不可或缺的重要环节。
工程造价控制是指对工程成本进行计划、预算、评估和控制，以达到最大限度地实现经济效益的管理措施。
而成本管理则更强调对工程成本的全过程管理，包括成本规划、成本控制、成本分析、成本决策和成本优化等方面。
工程造价控制与成本管理在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
它能够全面协调各种资源的分配、应用和利用，为工程项目的实施提供最优化的成本效益方案，保证工程项目投入资金的合理性和经济效益的最大化。
一、工程造价控制1.工程造价计划与预算工程造价计划是根据工程建设的规模、类型和复杂程度制定出的，对工程造价进行合理性评估和控制的总体规划。
工程预算则是根据工程造价计划，按照项目基础设施投资规模、建设任务、建设工期等因素制定的具体成本预算。
工程预算的制定要根据实际情况进行合理评估和计算，并对可能出现的额外费用进行充分考虑，以确保工程项目在预算范围内建设。
2.工程造价评估工程造价评估是对工程项目在各个建设阶段，特别是在工程建设初期和中期进行的工程成本评估和分析。
评估的内容包括工程项目建设方案的评估、工程建设所需资源的估算、工程造价风险的评估等。
评估的结果可以及时地反馈工程造价情况，为工程决策提供有效的依据和支持。
同时，评估结果还能够为工程成本控制提供可靠的数据基础。
3.工程造价控制工程造价控制是对工程成本进行动态管理和控制的过程，包括对各项投资的控制、对工程成本预算的掌控、对工程变更的审批和控制等。
通过工程造价控制，可以保障工程项目在限定的经费资源内完成预期建设任务，充分发挥建设资金的最大效益。
二、成本管理1.成本规划成本规划是指在工程建设前期，对全过程成本进行策划、分析和评估，制定出最合理的成本控制方案的全过程管理。
成本规划包括对工程的工序、建设周期、物资和设备采购、施工成本等各个阶段的成本进行详细规划和预算。
2.成本控制成本控制是针对工程建设过程中各个阶段成本约束力度不同，进行实施阶段阶段性成本管控。
施工单位工程造价管理成本控制
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制【摘要】建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的实施阶段和竣工阶段。
【关键词】工程造价；造价管理；成本控制建设工程造价，从投资者的角度而言一般是指进行某项工程所花费（指预期花费或实际花费）的全部费用。
它是一种动态投资。
建设工程具有建设周期长、投资大、计价方法的多样性及计价依据的复杂性的特点。
一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。
在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、项目的合理设计、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。
二、工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
（1）进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程、环境保护结合在一起进行工程设计。
（2）设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制。
一方面设计人员要考虑设计的成本目标，进度目标和质量目标，另一方面还要考虑项目的整体投资目标。
这就要求项目的设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项。
最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。
（3）优化设计，根据初步的设计方案，建设单位应组织有关的专家进行设计优化以满足业主以及建设工程投资的收益要求，满足设计质检部门质量评定要求标准。
使最终设计方案既科学又经济。
三、招标、投标阶段的造价管理与成本控制（1）招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段。
招标文件是一种公开的经济活动，因此要在国家规定的媒体上发布。
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施工单位工程造价管理及成本控制关键词：工程造价造价管理成本控制
摘要：随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。
因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。
本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。
中图分类号： tu723.3文献标识码：a文章编号：
1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。
合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。
且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。
工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。
施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。
2工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：
2.1进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。
2.2进行工程的限额设计。
项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。
因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。
同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。
2.3设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。
应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。
3招标、投标阶段的造价管理与成本控制要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。
这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。
同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。
这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。
最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。
这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。
采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。
4工程施工阶段的造价管理与成本控制施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手：
4.1应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。
其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。
一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。
加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。
4.2工程量的科学统计
工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。
同时还
应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
4.3加强施工中索赔工作的管理
工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。
在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。
承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
4.4严格控制施工中的变更
施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。
在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。
对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。
4.5施工材料价格控制工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。
这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控
制。
建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。
4.6建立科学的造价管理和成本控制系统工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。
造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。
5工程竣工阶段的造价管理与成本控制工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手：
5.1加强签证管理，积极组织索赔这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。
施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。
及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。
5.2科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订
并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。
这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。
6结语施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。
参考文献 [1]尹贻林.工程造价计价与控制[m].北京：中国计划出版社，2005年版.
[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[j].安徽建筑2002（2）.
[3]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[j].建筑管理现代化，2003（3）.。