施工单位成本管理总结
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
工程施工亏本总结
工程施工亏本总结一、项目背景及目标本次工程施工项目是我国某地区一项重要的基础设施建设，主要包括道路、桥梁、隧道等工程。
项目总投资约XX亿元，计划工期为XX个月。
工程建成后，将极大地改善当地交通状况，促进地区经济发展。
作为施工单位，我们中标该项目，旨在为社会贡献优质工程，提高企业知名度，实现利润最大化。
二、工程施工过程中存在的问题1. 成本控制不力在项目实施过程中，成本控制始终是一个重要环节。
由于对项目成本估算不准确，导致在施工过程中出现了成本超出预算的现象。
同时，现场管理不善，使得材料浪费严重，人工费用增加，进一步加大了成本负担。
2. 进度管理不当工程施工进度直接关系到项目能否按期完成。
在施工过程中，由于进度管理不当，导致部分工程延期，从而引发了窝工、赶工等现象，不仅影响了工程质量，还增加了施工成本。
3. 质量控制不严在工程施工过程中，质量控制至关重要。
然而，在实际施工中，部分环节质量控制不严，导致工程质量不符合要求，需要重新施工，从而增加了成本。
4. 合同管理不善在项目执行过程中，合同管理存在漏洞，如合同条款不明确、变更频繁等，导致合同纠纷不断，增加了法律风险和成本。
5. 人力资源配置不合理工程施工过程中，人力资源配置不合理，导致部分员工过剩，而部分岗位又出现人手不足的现象。
这不仅影响了工程进度，还增加了人工成本。
三、亏损原因分析1. 市场调研不足在项目前期，对市场调研不够充分，对工程项目的成本、进度、质量等方面的预测存在偏差，导致项目实施过程中出现问题。
2. 管理不善在项目实施过程中，现场管理、成本控制、合同管理等方面存在不足，导致工程亏损。
3. 技术水平不高工程施工中，部分环节的技术水平不高，导致工程质量不符合要求，需要重新施工，增加成本。
4. 外部环境因素工程施工期间，受到外部环境因素的影响，如天气、政策等，导致工程进度受阻，成本增加。
四、亏损总结及改进措施1. 加强市场调研，提高项目前期预测准确性。
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。
但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的成本管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重
要的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在成本预算方面的管理。
在项目
启动阶段，我们制定了详细的成本预算计划，并严格执行，确保项
目在预算范围内进行。
通过对每个阶段的成本进行监控和调整，我
们成功地控制了项目的整体成本，避免了超支的情况发生。
其次，我们团队在成本控制方面也取得了一些进展。
我们通过
对项目成本的详细分析，找到了一些节约成本的方法，比如优化资
源配置、降低采购成本等。
通过这些措施，我们成功地降低了项目
的整体成本，提高了项目的效益。
最后，我想强调的是我们团队在成本管理方面的沟通和协作。
在项目执行过程中，我们团队与各相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决成本管理中的问题和难题。
通过大家的共同努力，我们成
功地完成了项目的成本管理任务。
总的来说，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要的成就，但同时也存在一些不足之处，比如对成本预算的监控还可以更加细致，对成本控制的方法还可以更加创新。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够进一步完善我们的成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
项目成本管理工作总结汇报
项目成本管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和工作，我很高兴地向大家总结汇报我们项目成本管理工作的情况。
在过去的几个月里，我们团队积极参与项目成本管理，努力控制成本，提高效率，取得了一定的成果。
首先，我们在项目成本管理方面进行了全面的调研和分析，深入了解了项目的成本构成和分布情况。
通过对项目进行成本结构分析，我们发现了一些成本过高或者不必要的支出，及时采取了相应的措施进行调整和优化，有效降低了项目成本。
其次，我们加强了对成本的监控和预警机制，建立了成本控制的制度和流程。
通过对项目成本的实时监控和分析，我们及时发现了成本异常波动的情况，并采取了相应的对策，避免了成本的进一步膨胀，保障了项目的顺利进行。
最后，我们还积极推动了成本管理的信息化建设，引入了一些先进的成本管理工具和系统，实现了成本数据的自动化采集和分析，提高了成本管理的效率和准确性。
在未来的工作中，我们将继续加强项目成本管理工作，进一步完善成本管理体系，提高成本管理水平，为项目的顺利进行提供更好的保障。
谢谢大家对我们工作的支持和配合！
此致。
敬礼。
施工单位成本管理存在问题探析
施工单位成本管理存在问题探析随着经济的发展和建设项目的增多，施工单位成本管理问题日益突出。
成本管理对于施工单位来说是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的经营效益和发展前景。
当前施工单位成本管理存在不少问题，影响了企业的稳健发展。
本文将就施工单位成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的解决对策。
一、成本预算不合理成本预算是施工单位制定施工计划和决策的基础，是衡量项目最终成本控制成效的重要准则。
实际情况中，很多施工单位在制定成本预算时存在不合理的情况，导致后期成本控制难度增加。
主要表现在以下几个方面：1. 预算缺乏科学依据。
有些施工单位在进行成本预算时，缺乏科学可靠的依据，导致预算过于夸大或者不足，影响了后期的成本控制。
2. 预算缺乏细化。
一些施工单位在成本预算时往往过于粗糙，没有进行充分的细化，导致后期工程变更和项目管理难以进行，增加了成本管理的难度。
解决对策：施工单位在制定成本预算时，应该充分考虑项目的特点和实际情况，做到合理、科学、细化。
可以组织多方面的专业人员参与，积极收集项目的相关数据，进行科学的评估和分析，确保成本预算的准确性和可行性。
二、成本控制不到位成本控制是施工单位管理的一项重要工作，它直接关系到企业的经济效益和竞争优势。
当前很多施工单位在成本控制方面存在不少问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏有效的管理手段。
一些施工单位在成本控制方面缺乏有效的管理手段和方法，导致成本控制效果不佳。
2. 成本控制意识淡薄。
有些施工单位在日常管理中存在成本控制意识淡薄的情况，导致成本的层层增加。
解决对策：为了有效进行成本控制，施工单位应该加强管理手段和方法的研究和应用，提高管理人员的管理水平和管理能力，建立科学合理的成本控制制度和流程，落实责任人，确保成本控制的有效性。
加强员工的成本控制意识培养，提高员工的理财观念，减少不必要的浪费和成本增加。
三、成本核算不规范成本核算是企业进行成本管理的基础，是企业制定合理的成本控制策略的前提。
成本管理总结汇报
成本管理总结汇报
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞
争力。
在过去的一段时间里，我们公司在成本管理方面取得了一些进展，现在我将对这些工作进行总结汇报。
首先，我们在成本管理方面进行了全面的调查和分析，找出了企业生产经营中
存在的成本问题和浪费现象。
通过对生产流程、原材料采购、人力资源利用等方面的调查，我们发现了一些可以改进的地方，为降低成本提供了有力的支持。
其次，我们在成本控制方面采取了一系列有效的措施。
我们通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；通过加强原材料采购管理，降低了采购成本；通过合理配置人力资源，降低了人力成本。
这些措施有效地控制了企业的成本，提高了企业的盈利能力。
最后，我们在成本管理方面建立了一套科学的管理体系。
我们建立了成本核算
和分析的制度，对企业各项成本进行了详细的核算和分析，为企业的决策提供了科学的依据；我们建立了成本控制的制度，对企业的各项成本进行了严格的控制，确保了企业的成本在合理范围内。
总的来说，我们公司在成本管理方面取得了一些进展，但也存在一些不足之处，比如成本核算不够精细、成本控制不够严格等。
我们将继续努力，进一步完善成本管理体系，降低企业成本，提高企业盈利能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
施工单位成本管理要点
施工单位成本管理要点
1、成本计划与监督。
制定成本计划，包括从招投标到竣工的全过程成本控制，确保成本在施工合同或设计规定的预算范围内。
2、人工费控制。
通过量价分离的方法确定用工数量与单价，提高劳动生产率，控制人工费支出。
考虑社会平均工资水平、
3、生产消费指数、劳动力市场供需变化和政府政策等因素。
材料和机械设备费用控制。
有效管理材料采购和机械设备使用成本，通过智能化管理手段和施工企业管理软件加强成本控制。
4、合同管理和索赔。
加强工程变更的管控，记录和收集证据，及时进行索赔，以降低成本。
同时，抓好合同管理，确保合同条款的执行。
5、工程成本核算与分析。
对施工过程中的费用进行归集和核算，比较实际成本与目标成本，分析成本变动因素，寻找降低成本途径。
6、工程成本考核。
项目完成后，对比实际指标与计划、定额、预算，评定成本计划的完成情况，并进行奖惩。
7、投标阶段成本控制。
编制有竞争力的投标报价，预测项目成本，考虑风险和利润，确定投标价格。
8、施工准备阶段成本控制。
编制实施性施工组织设计，确定目标责任成本，编制具体成本计划，并进行事前控制。
工程成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国建筑行业在宏观经济政策的支持下，呈现出稳步发展的态势。
作为工程成本管理的关键环节，我们紧紧围绕“降本增效”的目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将2023年度工程成本管理工作总结如下：一、工作回顾1.成本预测与计划（1）根据市场行情和工程特点，对人工、材料、机械等费用进行预测，确保成本计划的科学性、合理性和可行性。
（2）制定详细的成本计划，明确各阶段成本控制目标，确保项目成本在预算范围内。
2.成本实施与核算（1）严格执行成本计划，加强成本管控，确保项目成本在实施过程中不超支。
（2）建立健全成本核算体系，对项目成本进行实时跟踪、分析和调整，提高成本核算的准确性。
3.成本分析与考核（1）定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为改进工作提供依据。
（2）建立健全成本考核制度，将成本控制成果与员工绩效挂钩，激发员工成本控制意识。
4.成本资料整理与报告编制（1）对项目成本资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
（2）编制成本报告，全面反映项目成本控制情况，为管理层提供决策依据。
二、工作成效1.项目成本控制在预算范围内，有效降低了企业成本压力。
2.成本核算准确性提高，为项目成本控制提供了有力保障。
3.员工成本控制意识增强，为企业创造了良好的经济效益。
4.通过成本控制，提高了项目管理水平，提升了企业核心竞争力。
三、存在的问题及改进措施1.问题：部分项目成本控制意识不强，成本管理执行不到位。
改进措施：加强成本管理培训，提高员工成本控制意识；完善成本管理制度，确保制度执行到位。
2.问题：成本预测与计划不够准确，导致实际成本与预算存在较大差异。
改进措施：优化成本预测方法，提高成本预测准确性；加强成本计划管理，确保成本计划与实际情况相符。
3.问题：成本核算不够及时，影响成本控制效果。
改进措施：建立健全成本核算制度，提高成本核算效率；加强成本核算数据分析，为成本控制提供有力支持。
项目成本控制总结汇报
项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地控制项目成本，才能
确保项目顺利完成并达到预期的目标。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本控制方面取得了一些成绩，现在我来总结汇报一下。
首先，我们在项目成本控制方面采取了一系列有效的措施。
通过精心制定预算
和成本计划，我们对项目成本的使用进行了有效的规划和控制。
我们还建立了严格的成本核算和监控机制，及时发现并解决了一些潜在的成本风险，确保了项目成本的可控性。
其次，我们在成本控制过程中注重了团队的配合和沟通。
通过与各相关部门的
密切配合，我们及时了解到了项目成本的实际情况，并及时调整了一些不合理的成本支出，最大限度地降低了项目成本。
最后，通过项目成本控制的努力，我们取得了一些显著的成果。
项目成本得到
了有效的控制，没有出现超支情况，同时项目的质量和进度也得到了有效的保障，为项目的成功完成奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续加强对项目成本的控制，不断优化成本控制机制，确保项目成本的合理使用，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，项目成本控制是项目管理中不可或缺的一环，我们将继续努力，不断提
升成本控制的水平，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢大家的支持和配合！。
工程成本年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益凸显。
为了提高工程项目的经济效益，降低成本，提升企业的市场竞争力，我单位在2023年度对工程成本进行了全面梳理和总结。
现将2023年度工程成本管理工作总结如下：一、工程成本管理现状1. 成本管理组织体系完善。
我单位建立了完善的成本管理组织体系，明确了各级成本管理人员的职责和权限，确保成本管理工作有序进行。
2. 成本核算制度健全。
我单位制定了完善的成本核算制度，对工程项目的各项成本进行详细核算，确保成本数据的准确性和真实性。
3. 成本控制措施有效。
通过实施一系列成本控制措施，如加强材料采购管理、优化施工方案、提高施工效率等，有效降低了工程成本。
二、工程成本管理工作亮点1. 成本核算精度提高。
通过优化成本核算流程，提高了成本核算的精度，为成本控制提供了有力依据。
2. 材料采购成本降低。
通过集中采购、招标采购等手段，降低了材料采购成本，提高了材料采购的效益。
3. 施工方案优化。
通过优化施工方案，缩短了施工周期，降低了施工成本。
4. 人工成本控制。
通过优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低了人工成本。
三、工程成本管理工作不足1. 成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致成本控制措施落实不到位。
2. 成本核算方法有待改进。
部分成本核算方法不够科学，影响了成本核算的准确性。
3. 成本控制手段有待丰富。
在成本控制方面，仍需探索更多有效的手段，以降低工程成本。
四、2024年度工程成本管理工作计划1. 深化成本控制意识。
通过开展成本控制培训，提高员工对成本控制的认识，确保成本控制措施得到有效落实。
2. 优化成本核算方法。
结合实际情况，不断改进成本核算方法，提高成本核算的准确性。
3. 丰富成本控制手段。
探索更多有效的成本控制手段，如采用新技术、新材料、新工艺等，降低工程成本。
4. 加强成本分析。
定期对工程成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
工程施工亏本总结
工程施工亏本总结一、引言工程建设是一个综合性的活动，涉及到设计、施工、监理等众多领域，其中施工是整个工程建设过程中至关重要的一环。
然而，在实际施工过程中，很多施工单位经常会出现亏本的情况，导致项目无法盈利，甚至亏损。
究其原因，主要有施工单位自身管理不善、投标不合理、合同执行不到位等因素。
本文将通过对工程施工亏本情况进行分析，提出相应的对策和建议，以期引起相关从业者的重视和思考。
二、施工亏本的原因分析1. 施工单位管理不善很多施工单位在管理方面存在很多问题，比如管理混乱、决策失误、组织不力等。
由于工程施工是一个细致、复杂的过程，如果管理不当，就容易导致各种问题的发生，最终导致整个项目的亏本。
2. 投标不合理在竞争激烈的市场环境中，为了获取工程项目，一些施工单位在投标时往往会压低价格，导致后期无法盈利，甚至亏损。
投标不合理不仅影响自身的利润，还会对整个市场的健康发展产生负面影响。
3. 合同执行不到位在签订合同后，一些施工单位并未能按照合同条款履行合同义务，导致项目无法按时完工、质量问题频发等情况。
这不仅会对施工单位的信誉造成影响，还会给整个项目带来额外的成本。
4. 施工过程中的变更在施工过程中，很多因素都会对工程造成影响，例如设计、材料供应等。
如果施工单位不能及时做出相应的调整，就容易导致项目的亏本。
5. 人员素质不高施工单位的工作人员素质直接影响到整个工程的质量和效益。
如果人员素质不高，就容易导致工程质量不过关，从而造成亏本。
6. 安全管理不到位在工程施工过程中，安全是至关重要的。
一些施工单位没有做好安全管理工作，导致事故频发，不仅会增加项目的成本，还会影响项目的进度，最终导致亏本。
7. 成本控制不力成本控制是工程施工中非常重要的一环。
如果施工单位在成本控制方面不到位，就会导致项目的成本超支，最终导致亏本。
三、工程施工亏本的对策和建议1. 加强管理能力建设施工单位应加强管理人员的培训，提高其管理水平和能力。
施工单位成本部,年度经济总结以及下一年工作思路
施工单位成本部年度经济总结及下一年工作思路一、年度经济总结1.总体经济情况本年度，施工单位成本部在公司经济总体良好的情况下，承担了重要的成本控制和经济分析工作。
经过全体成本部员工的共同努力，我们成功完成了年度经济目标，并在成本控制和经济分析方面取得了一定的成绩。
2.财务收支情况本年度，公司整体收入较去年同期有所增长，但支出也相应增加。
成本部在此背景下，严格控制各项支出，尤其是人力成本和资源采购方面，有效降低了生产成本，提高了盈利能力。
3.经济分析成果成本部对公司经济运行情况进行了深入分析，及时发现和解决了一些潜在的经济风险和问题，并提出了合理的经济建议和改进建议，为公司经济发展提供了有力的支持。
成本部还积极参与了公司各项决策，有效提升了公司的经济运行效率和质量。
二、下一年工作思路1.加强成本控制在下一年度，成本部将继续加强成本控制工作，不断优化成本结构，提高资源利用效率，减少不必要的开支，保障公司的经济健康发展。
2.精细化经济分析成本部将进一步加强对公司经济运行情况的精细化分析，深入挖掘公司经济数据背后的潜在信息，及时为公司领导提供决策支持和经济指导。
3.深化经济管理成本部将深化经济管理工作，建立健全完善的经济管理体系，加强与其他部门的协同合作，推动全公司形成经济管理的优良氛围，为公司经济发展提供有力的保障。
4.提升团队专业素养成本部将继续加强团队建设和员工培训，提升团队成员的专业技能和素养，促进团队整体素质的提升，为更好地履行成本控制和经济分析工作奠定坚实的基础。
5.创新发展，与时俱进成本部将不断创新发展，与时俱进，积极借鉴先进的经济管理理念和手段，不断提升自身的综合经济管理水平，为公司的长远发展贡献力量。
结语在过去的一年里，施工单位成本部团结一心、奋发向前，取得了一定的成绩。
在新的一年里，成本部将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，为公司经济发展贡献更大的力量！作为施工单位成本部的一名员工，我深感荣幸能够有机会参与并见证我们部门在过去一年所取得的成就。
浅议施工单位工程项目成本管理
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N 2008N O .09SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛1成本计划通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，不但可调动全体员工的积极性，更是控制效成本的有效手段。
建设工程项目管理系统的成本控制体系包括：与业主形成的合同预算，与项目经理部形成的目标成本，项目部根据公司的目标成本制定的项目实施的计划成本，以及项目实施过程中的实际成本；通过以上“四算”，继而进行成本的控制、核算与分析体系。
“四算”之间的控制或参考关系，体现了公司到项目部之间不同的管理力度。
“合同预算”和“目标成本”的是控制关系，因为公司是在“合同预算”的基础上以一定的成本降低额向施工项目部下放利润节约指标。
而“目标成本”和“计划成本”之间是参考关系，因为定额中预算人、材、机资源同实际人、材、机资源不同，而且预算工程量的计算规则同实际材料需用量的计算规则不同，决定了计划成本参考“目标成本”的管理力度。
“实际成本”与“目标成本”则反映了项目部的利润。
“四算管理“是公司成本控制和成本分析的基础，是控制项目实际成本的依据。
2建立财务收入制度及现金流分析2.1施工项目月度财务收入制度建立施工项目月度财务收入制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。
在施工过程中，我们经常会遇到这种情况，这个部门需要购买设备，那个部门需要购买文具，我们就盲目地进行批款。
而这时其他地方因施工生产需要，须购买其他东西时，财务却无款可批，这就使工程无形中造成了损失。
如果我们在本月对下月的用款计划提前申报，对于仅有的资金做保护重点项目的安排，就可避免以上情况的发生了。
因此，我们要以月度工作计划为指导，以月度计划产值为当月财务收入计划，项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款计划报项目经理审批，然后付诸执行。
工程降本创效工作总结报告
一、前言近年来，我国工程建设行业面临着市场竞争激烈、成本压力增大的挑战。
为应对这一挑战，我单位高度重视工程降本创效工作，通过采取一系列措施，取得了显著成效。
现将工程降本创效工作总结如下：二、主要措施1. 强化成本意识，完善成本管理体系（1）加强成本管理培训，提高全员成本意识；（2）建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本管理职责；（3）优化成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 深化设计优化，降低工程造价（1）推行限额设计，严格控制设计变更；（2）加强设计审查，提高设计质量；（3）采用新技术、新材料、新工艺，降低工程造价。
3. 加强施工管理，提高施工效率（1）优化施工组织设计，合理安排施工进度；（2）加强施工过程控制，确保工程质量；（3）推广绿色施工技术，降低施工能耗。
4. 强化物资采购管理，降低采购成本（1）建立供应商评价体系，优选优质供应商；（2）加强采购合同管理，确保采购价格合理；（3）开展集中采购，降低采购成本。
5. 优化人力资源配置，提高员工工作效率（1）加强员工培训，提高员工业务技能；（2）优化人力资源结构，提高员工工作积极性；（3）建立激励机制，激发员工创新活力。
三、工作成效1. 成本控制成效显著。
通过实施降本创效措施，我单位项目平均成本降低5%以上，有效提升了企业的经济效益。
2. 工程质量稳步提升。
通过加强施工管理，我单位工程质量合格率达到了100%，优良率显著提高。
3. 施工效率明显提高。
通过优化施工组织设计，我单位项目施工周期缩短了10%以上。
4. 员工素质全面提升。
通过加强培训和管理，我单位员工业务技能和综合素质得到了显著提高。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分项目成本控制力度不够，存在浪费现象。
改进措施：加强成本监督，严格执行成本管理制度，加大对浪费行为的处罚力度。
2. 存在问题：部分项目设计质量不高，存在设计变更现象。
改进措施：加强设计审查，提高设计质量，严格控制设计变更。
建筑施工成本核算工作总结
建筑施工成本核算工作总结
建筑施工成本核算是建筑项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的经
济效益和质量管理。
在施工过程中，成本核算工作不仅仅是对施工过程中的费用进行统计，更重要的是对施工过程中的各项费用进行合理分配和控制，以确保项目的顺利进行和成本的控制。
首先，建筑施工成本核算需要对项目的各项费用进行详细的统计和分析。
这包
括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等各个方面的费用。
只有对这些费用进行详细的核算，才能够准确地掌握项目的成本情况，为项目的后续管理和控制提供依据。
其次，建筑施工成本核算需要对项目的各项费用进行合理的分配。
在施工过程中，各项费用往往是交叉的，需要根据实际情况进行合理的分配。
只有合理地分配各项费用，才能够准确地反映项目的成本情况，为项目的后续管理和决策提供依据。
最后，建筑施工成本核算需要对项目的成本进行有效的控制。
通过对项目成本
的核算和分析，可以及时地发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
只有在施工过程中对成本进行有效的控制，才能够确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
综上所述，建筑施工成本核算工作是建筑项目管理中不可或缺的一环。
只有通
过对项目成本的详细核算、合理分配和有效控制，才能够确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
希望各位施工管理人员能够充分重视建筑施工成本核算工作，为项目的成功实施和经济效益的最大化做出贡献。
项目成本管理基础工作总结(合集7篇)
项目成本管理基础工作总结(合集7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程施工单位管理成本
建筑工程施工单位管理成本在建筑工程施工过程中，施工单位的管理成本占据了相当重要的地位。
施工单位管理成本的控制不仅关乎企业的经济效益，同时也关系到施工项目的质量和安全。
本文将从成本的概念、管理成本的含义、管理成本的构成及控制等方面来探讨建筑工程施工单位管理成本的重要性和应对策略。
一、成本的概念所谓成本，指的是企业为了完成生产过程中所付出的各种经济资源。
在建筑工程施工过程中，成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本和管理成本等。
其中，管理成本是施工单位为了管理施工过程而产生的各种费用支出。
二、管理成本的含义管理成本是指施工单位为了有效地组织、协调、控制施工过程而产生的各种费用支出。
管理成本包括管理人员薪资、培训费用、会议费用、办公用品采购费用等。
合理控制管理成本，可以提高施工单位的管理效率，降低施工成本，提高施工项目的经济效益。
三、管理成本的构成1. 管理人员薪资：施工单位需要雇佣一定数量的管理人员来负责施工项目的各项工作，这些管理人员的薪资支出是构成管理成本的重要组成部分。
2. 培训费用：为了提高管理人员的素质和能力，施工单位需要定期进行各种培训，培训费用是管理成本的一部分。
3. 会议费用：施工单位在施工过程中需要召开各种会议，讨论和协调工作中的问题，会议费用是管理成本的一项重要支出。
4. 办公用品采购费用：施工单位需要购买各种办公用品，如办公设备、办公家具、办公文具等，这些费用也是管理成本的组成部分。
5. 招待费用：作为施工单位管理工作的一部分，招待来访人员和合作伙伴是不可避免的，相关的招待费用也是管理成本的一项开支。
四、管理成本的控制合理控制管理成本对于施工单位来说至关重要。
以下是几点控制管理成本的建议：1. 优化组织架构：施工单位应根据项目规模和需求，合理配置管理人员，避免人员浪费和职责模糊的情况发生。
2. 提高管理人员素质：通过培训和进修，提高管理人员的业务水平和管理能力，提高工作效率和执行力。
工程费用管理总结范文优选（精选4篇）
工程费用管理总结范文优选（精选4篇）工程费用管理总结范文优选篇1一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。
协作队伍的管理：我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。
在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。
同时加大管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初根据《工程项目过程控制规则》编写了《外部劳务队伍合同示范文本》，在公司内部推行。
在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。
同时提出了安全、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。
对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。
重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。
各项目部上报合同草案后，工管部及时进行了审核和反馈。
事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行控制，严格控制了资金流向。
工管部认真审核项目部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核。
通过审核，严格控制了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的控制了资金流量。
事后：评价根据各项目提供的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效控制成本、管理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。
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设备的配臵、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。并将目标成本分解到各部门
、施工队和班组，落实成本管理责任。
2. 坚持计划指导生产，强化定额控制。 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材 料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以 防工程成本出现人为失控。
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础
02 工作总结
2）、施工准备阶段制定责任成本，加强成本控制计划性
在项目开工前根据实施性 施组编制明细、具体的成 优化施工组织设计，提
2
高工效。根据工程的性质
、规模和工艺特点，结合 企业的实际情况，现有的 施工能力、技术水平、工 艺装备、可能规范内最大
3
采用先进工艺和技术， 降低成本。工程项目部在 施工前制订出切实可行的 技术节约措施，对在施工 中将采用的先进工艺和技 术以及各种代用品均做好 事前周密策划，反复实践 验证，做到心中有底，一 经确定的施工工艺和技术 必须坚决贯彻执行，不仅
05
工作感悟
05 工作感悟
工作感悟
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事及合作单位之间沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持 以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。 2、需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，加强项目预控，针对每一份结算单，每一份签证，每 一份变更，都需要与成本计划进行考量，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有 什么其他方法进行补救。
4．加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。 1）材料费在工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费
控制作为工程成本控制的重点。
2）项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制， 从过程中发现问题进而解决存在的问题 3)在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，（前提是要做好监理、 业主的工作），这样做可以成倍地降低成本，如可以将损耗的加气混凝土块破碎后作为屋面的保温层等；
成本管理汇报总结
目录
01 前言 02 工作总结 03 自身的发展与不足 04 对公司的建议 05 工作感悟
01
前言
01 前言
前言
当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了
求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程， 低价中标成为施工单位一种无奈的选择。 在这种环境下，项目通过投标创造盈利空间的机会 越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生
存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项
目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次 性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济 效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企业 只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能
在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成
本战略目标。
02
将项目部一些损耗的材料回收再利用，如有计划的使用打完混凝土后多余的混凝土进行铺设临时道路等等
。
02 工作总结
3）、工程实施过程的成本管理
5. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制 机械的使用应根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利 用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。 合理配置项目管 理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一专多能，力求精干高效，减少管理费用支出。 大、 小临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜，长久使用，避免二次搬运或拆除。
改和完善标前施工组织设 计，选用经济、合理、较 为科学的施工方案，尽可 能缩短工期，减少成本支 出。
要认真地进行技术交底，
更要严格把关检查，保证 安全可靠地顺利实施，促 使工程成本降低。
02 工作总结
3）、工程实施过程的成本管理
1.目标成本的细化及落实。 企业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情况也会有 不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经济效益。项目部 对目标责任成本进行细化时，首先应了解管理当初投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的 所在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械
02 工作总结
3）、工程实施过程的成本管理
3.把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险，有效降低工费支出。 公司承揽项目经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败。在项目策划时， 必须对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综 合评估，从优选用；在合同签订时，将公司以往项目的经验和教训总结至劳务合同中，将可能在施工过程 中产生的‘扯皮’的项从源头的合同中规避掉，就可以在施工中产生纠纷时节省工期与成本。
6、严格执行合同的交底制度，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人 员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。
7、抓好项目签证情况，作到签证有效、及时，无遗漏，第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等
形成书面确认文件。 8、做好成本分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏差。 项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本， 成本分析不是为了分析而分析，而是从每个月的成本分析中找出实际成本与预算成本的差异，找出产生差
纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足，
会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降 低。 2）、认真严格地按照安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，安全生产的指 导思想是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业应根据安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措
3、在项目的工作过程中，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是一门纯粹
节约的技术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的有两分的价值。 以前在我们的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入 手，强调节约和节省。而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念是不能事事都行 得通的，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。
工作总结
02 工作总结
一、成本管理是贯穿于 二、成本管理与质量 三、成本管理是全员控 整个工程项目的全过程 、安全、进度紧密联系 的工作。
制成本的工作。
02 工作总结 整个工程项目的全过程 的工作。
一、成本管理是贯穿于
整个工程项目的全过程 的工作
1）投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基
投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根 据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，平衡各个综合单价的报价（分析 综合报价中哪些项将来甲方可能会变更，哪项些不会变更，有针对性的投标报价），又避免以过 低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时，投标报价的前期策划亦是非常重要，要有 策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件，制造空间。
也会放低对自己的要求等，经过项目诸多困难的经历，在以后的工
作上，我会及时与同事沟通，及时慎思自己的错误，与大家共同面 对未来的风雨。
04
对公司的建议
04 对公司的建议
（一）、选择合格的劳务分包商、供应商等合作伙伴； 根据我们公司目前的现状、管理模式等选择适合我们自己的合作伙伴至关重要。建议加大前期对 合作商招标、考察的人员精力及费用投入。参与考察者应为至少2个以上本专业人员来组成考察 小组，对材料采购、分包工程确定的单位进行摸底考察后再形成考察报告。同时在劳务商，材料 商的选取上也应更多考虑和参考项目部人员的意见，建立对供应商、承包商包括维修保修期在内 的全过程履约评审机制。对优秀承包商形成战略合作关系。
02 工作总结
二、 将成本管理与质量、安全、进度紧密联系起来
程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。工程项目成本管理更是与质量、安全、进度 管理息息相关。 1）、 认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检 验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失 ，在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单
本计划，即确定目标责任
成本，包括每一个分部分 项工程的资源消耗水平以 及每一项技术组织措施的 具体内容、资源消耗，帮
助项目部提高成本事前分
析、事前控制的能力。编 制之前，要仔细、详实地 搜集、分析工程项目所在 地的市场行情和供应条件 等资料，确保目标责任成 本的准确性和可行性。
更新提高动能等，二次修
03
自身的发展与不足
03 自身的发展与不足
在公司的任职的四年中，我从一个刚毕业的初学者，感谢公司提供
的平台让我在现场管理，经验核算，招投标都进行参与与沟通，让
我更多的了解了现场管理的难题，投标预算与实际施工中的差异， 更紧密的联系市场行情，可以说我们自身的发展离不开公司的鼎力 支持。诚然，在自身的发展中我也认识到自己的不足与缺点，如工 作不细致，与同事沟通不到位，可预见的问题没有及时解决，有时
（二）选择合适高效的OA办公软件 根据我们公司目前的现状，审批单往往需要不同部门进行签字审批，单据的流转过程太长，存在 签字人不在或其他原因导致单据签字不及时的情况，建议公司可以采用市场上一些优秀的OA软 件，可以在电脑，手机等设备上进行审批流程，这样可以加快一些审批的速度，也可以应用到合