建设工程施工项目管理的实施
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-
工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
山东建设工程项目管理实施办法
山东建设工程项目管理实施办法一、总则二、项目前期管理项目前期管理是项目管理的重要环节，必须重视并做好各项准备工作。
在项目前期管理阶段，应设立专门的前期管理团队，负责项目可行性研究、招标文件编制、投资估算等工作。
同时，应建立项目评审制度，对各类项目进行评估，确保项目的可行性和合理性。
三、项目实施管理1.项目实施前，应编制详细的施工组织设计，并提交有关部门进行审查。
施工组织设计应明确项目建设目标、施工方法、工期计划等内容，并包括施工图纸和技术规范等。
2.项目施工期间，应加强对施工现场的管理，确保施工安全和环境保护。
同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
3.项目施工期间，应定期进行安全检查和质量检查。
安全检查应包括施工现场的安全设施是否完善、施工期间是否存在安全隐患等内容。
质量检查应包括施工过程中的质量控制、质量验收等内容。
四、项目竣工验收管理项目竣工验收是项目管理的重要环节，必须按照相关规定进行。
在竣工验收时，应检查项目的各项工程和设备是否符合相关标准，并进行全面验收。
同时，应编制详细的竣工验收报告，对项目的各项指标进行评价和总结。
五、质量监督管理质量监督管理是项目管理的重要内容，必须加强质量监督，提高项目的质量。
在项目实施过程中，应加强对施工过程的监督，确保施工符合相关技术规范和质量要求。
同时，应加强对施工材料和设备的质量把关，确保施工材料和设备的质量稳定。
六、安全监管管理安全监管管理是项目管理的重要环节，必须加强安全监管，确保施工安全。
在项目实施过程中，应加强对施工现场的安全监督，确保施工现场的安全设施完善，施工过程中不存在安全隐患。
同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和技能。
七、环境保护管理环境保护是项目管理的重要内容，必须加强环境保护工作。
在项目实施中，应加强对施工过程中的环境影响的监测和管理，确保施工对周围环境的影响最小化。
同时，应加强对施工工地的清理和整治，减少施工产生的污染物。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
建设工程项目管理实施细则 (全)
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
基建处建设工程项目管理实施细则
基建处建设工程项目管理实施细则第一章：总则第一条：为规范基建处建设工程项目管理，加强施工管理，确保项目进度和质量，提高工程效益，制定本细则。
第二条：本细则适用于基建处负责的所有建设工程项目管理。
第三条：基建处建设工程项目管理应遵循“科学、严谨、公正、高效”的原则。
第四条：本细则由基建处负责并承担执行。
第二章：项目管理组织和职责第五条：基建处设立项目管理组织，负责项目的计划、实施和监督。
第六条：项目管理组织应具备项目管理的专业知识和经验，并定期更新知识和技能。
第七条：项目管理组织的主要职责包括项目立项、编制项目计划、组织实施、监督和验收工作。
第八条：项目管理组织应建立健全的项目管理体系，保障项目管理工作的顺利进行。
第三章：项目立项和计划编制第九条：项目立项应建立完整的申请和审批程序，明确项目的必要性和可行性。
第十条：项目计划应根据项目立项要求，合理编制项目执行计划，并确定关键节点和工期。
第十一条：项目计划应包括工程内容、工期、组织机构、人员配备、资源配置、经费使用等内容。
第四章：项目实施和监督第十二条：项目实施应根据项目计划，按照施工规范和要求，保证施工质量。
第十三条：项目实施过程中，应及时进行监督和检查，发现问题及时解决，确保施工进度。
第十四条：项目实施中的重大变更应及时报请上级部门审批，并及时调整项目计划和资源配置。
第五章：项目验收和结算第十五条：项目竣工前，应进行项目验收，确认工程质量和达标情况。
第十六条：项目验收包括工程质量验收、安全验收、环境验收和质量检测等。
第十七条：项目完成后，应进行结算工作，编制结算报告，并按照规定进行资金结算。
第十八条：项目结算应清晰、公正，提供准确的结算依据和资料。
第六章：奖惩机制第十九条：项目管理成效突出的，应予以奖励，包括表彰和奖金等形式。
第二十条：项目管理不善导致重大问题的，应按照相关规定进行惩处，包括警告、降职和扣减奖金等。
第二十一条：项目管理人员应定期进行培训和考核，提高管理水平和业务能力，为项目施工提供支持。
工程项目建设管理实施方案
工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设管理实施方案是指在一个工程项目开始前，根据该项目的具体情况，制订出一套明确的实施方案，以指导项目的顺利进行和成功完成。
该方案通常包括这个项目的目标、范围、进度、成本、风险、配合关系等方面的基本内容，并以这些内容为基础，提供各种指导性的措施，以有效地管理工程建设过程中的所有流程，确保项目顺利实施。
二、方案目标本方案旨在通过详细制定各项实施措施，全面指导工程项目建设管理的各项流程，确保项目能够顺利、高效地推进，实现规划的目标，实现项目交付前紧密协作和财务和品质的双重重要要求。
三、方案范围本方案适用于各种大型的公共建筑、桥梁、道路、水电工程等工程项目的建设管理。
本方案针对每一个工程项目实施第一个阶段的开展化掉。
本方案同时还涉及多个方面的内容，包括但不限于实施质量管理、工期控制、资金管理、安全管理等流程和实践。
四、方案内容4.1 项目立项和筹备项目立项和筹备是建立项目的基础，必须在项目开始前完成。
该流程的目标是评估项目的可行性、设计项目的方案、完成预算计划和风险管理等相关任务，以保证项目顺利推进。
4.1.1 建立项目管理组成立一个专门的项目管理组，包括项目经理、项目负责人、设计师、技术工程师、监理师和其他相关专家和顾问，以确保项目管理和流程控制的整体效果和顺利完成。
4.1.2 评估项目可行性和制订方案在项目的开始阶段，进行一系列调查和分析，以确保方案的可行性和实现性，包括对可行性研究报告、需求分析、市场调查、技术分析等方面进行确立，同时，制订出项目计划、进度表以及成本控制计划。
4.1.3 制订项目预算计划在项目整个过程中，通过各种方式制订预算计划，以确保资金的合理使用和控制，包括建设预算、运营预算、收益预算等方面，以及在每个流程中关键时刻进行预算调整和跟踪。
4.1.4 风险管理建立项目风险管理制度，评估各种风险，制定好相关的应对方案，及时处置风险事件，以确保项目建设过程的安全和稳定。
工程项目建设管理实施方案范文(三篇)
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
工程项目建设管理实施方案模版（2篇）
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
建设工程施工项目管理实施
关系到项 目管理的成效 ， 是项目经理部的主体。 根 据当前一些资深国有企业的实践 ，较好的项 目施 工组织运行模式是按照决策层、 管理层或协调层 、 作业层或执行层划 分的原则实行“ 一级核算两级 管理、 队为基础” 的运行模式。项 目部对工程的质 量、 进度直接向业主和项 目部 上属单位负责。 项 目经理 部 决策 层 一 般 由项 目经 理 、 总工 程 师、 总经济师 、 主管生产副经理 、 主管质量安全副 经理组成。管理层按职能可设置为 ８ 个部室。 各部 门职 能可 概括 女下 ： Ｉ １ ２１ ．工程技术部 ：负责施工现场和技术措施 、 技术交底、 过程监控 、 工进度计划的编制、 施 临时 设施的设计和施工现场的技术管理工作，以及生 产协 调 、 力配 置计划 统计 等 。 劳动 ２２ ２经营核算部或合同部 ：主要负责预算 、 合 同、 索赔 、 资金 收 支 、 本 核 算 ， 成 以及 内部 经 营 管 理、 施工成本管理 、 计划统计 、 报嚣结算等。
２组建 项 目运行 管 理机构
２ ３施工管理部 ：负责执行项 目经理施 工指 令， 按照工程的计划安排 ， 进行施工现场组织、 协 调工作。 ２ 机 电物资部 ： ４ 负责物资 、 材料、 设备供应 、 采购及负责物资材料的管理。 ２ 质量管理部 ：依据项 目部质量方针和 目 ． ５ 标， 制定质量管理工作规划 ， 负责质量综合管理， 行使质量监察职能， 具有管理—票否决权。 ２ 安全监察部 ： ． ６ 依据项 目 部安全 目标 ， 制定 整个工程的安全管理工作规划 ，负责安全综合管 理，行使安全监察职能 ，具备安全管理—票否决
工程建设项目管理的实施
管理工作迅速提高到一个新的水平。但勿庸讳 言，以国际工程项目管理系统理论和成功经验 来对照，我国现阶段的项目管理还有很多不够 完善不够规范之处。这也正是与国际接轨的差
距。 2.开展与实施工程建设项 目管理
பைடு நூலகம்
单位、 施工单位、 监理单位四方对施工图预算的 会审制度;加强工程结算管理， 按提供可靠的工
程结算依据进行结算;加强合同规范管理， 使项 目纳人法制轨道，将项目投资控制在合理范围
刘玉晃漪 建省莆田 市秀屿区 设工 质量 建 程 监替站 351100)
厂 摘 要:在我国 加入W 适应国内 TO、 外市 场发展和竞争的需 要情况下，工程建设项目 管 理的实 施十分重 因 本文对工程建 要. 此， 设项目 管理的实 施做了 一个简要的探讨. 关键词: 项目 管理; 实施
1.项 目管理简述
各相关单位的权利、 义务、 责任用文字的形式确
1.2 项目 管理的 推行与 发展
从 20 世纪 40 年代中期到 60 年代，项目 定下来。 按照《 合同法) 、 ) 《 建筑法》《 、 建设工程质 管理在发达国家的国防工程和工业与民用建筑 量管理条例》 中的规定， 使建设过程中出现的各 确保各方利益的实现。 工程中得到较为广泛的应用。 到了印年代中期， 类问题都能够有章可循， 为了追求投资效益和适应工程建设 日益扩大的 2.1.3 信息管理。工程建设项目 从方案设计 需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理 到投产运营， 会产生大量的文件、 图表、 数据等 的重要性， 因而给予关注和重视。 在其后的十几 资料， 这些资料的完整性、 准确性和真实性决定 问题查询、 责任与追究、 年间， 相继建立 3 个国际性的项目管理组织， 工程项 目的建设质量 、 起 即欧洲体系的国际项目管理协会、美国体系的 工程项 目运营等方面。要对项 目建设全过程中 的有关信息进行收集、 汇总、 分类、 归档。 针对工 美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目 管理学会。 可以说 ， 这三大体系项 目管理国际性 程项目建设的工期长， 信息、 图表、 文件资料分 组织， 是传统项目 管理日 益发展的产物， 为推动 散、 量大等特点， 为确保信息的完整性， 使用现 项 目管理的研究和促进管理水平的提高发挥了 代化的管理手段是必要的。工程项 目在建设过 积极的作用。 程中建立一套适应项目管理的信息系统，推进 20 世纪 80 年进人了现代项目 管理阶段， 项目 管理现代化， 提高项目的管理水平。 逐渐发展成为一个管理学科， 理论与实践都有 2.2 搞好三大目 标控制， 现项目 实 建设最佳 效果 很大进步，它所涉及的已不再是传统的以工程 2.2.1 投资控制。 随着工程建设投资主体的 建设项目为主的项目 管理， 而是适应现代社会 中各种项目管理的理论和方法。特别是进人 90 转换和市场机制的完善， 做好工程项目投资控 已成为工程项目建设管理的重要环节， 年代后， 随着信息系统工程、 网络工程、 软件工 制工作， 程的 发展， 以及大型建设工程和高科技项目 开 实现项目建设最佳效果的有效途径。 ①加强工程项目的前期工作。采用国际工 发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在 管理经验， 实行工程项目 咨询评估制度， 理论与方法上不断创新， 从而促使项目 管理快 程项目 对工程项 速发展且更趋现代化， 项目管理的应用范围也 将招投标工作委托给专业咨询公司， 越来越宽。 目进行评估， 确保项目的投资效果。 中国对项 目管理的理论研究和实践总的 ②保证设计质量。勘察设计单位积极采用 来说虽然起步较晚， 但十多年来尤其是近几年 技术先进， 经济合理的设计方案， 提高投资估算 却发展较快。 在项目管理的职业化发展方面， 中 和初步设计的质量。在设计过程中对产品质量 国已经建立了造价师、监理工程师考试和国家 直接控制， 减少漏项、 添项、 定额套用不准确的 注册制度并成功地付诸实施。国际项 目 管理组 现象， 为工程项目 投资控制打下良好基础。 ③实行施工图限额设计。工程项目 要以主 织已在中国开始项 目经理的资格认证。 在项目 管理的学术性发展方面， 项目管理 管部门批准的初步设计概算为依据，以单位工 的教学与研究已经在一些高校和研究机构中展 程概算价格作为施工图设计的限额。施工图设 开。相关学会、 协会中成立项目管理研究机构， 计的工程量不得超过批准的初步设计， 若施工 并且担负研究培训下作。 图预算价格超过概算价时要分析原因， 提出补 近20 年来， 中国正在推行项目管理体制 救措施。 超出的投资， 应考虑在其它工程中进行 使投资严格控制在概算之内。 改革， 并制定实施了《 建筑法》 等一系列法律法 调剂解决， 规， 在工程建设领域积力推行项目法人制、 招标 ④实行项目 法人制。 加强项目 管理， 将项目
建设工程施工项目管理实施
（ １ ） 安全管理体系 施工安全管理 以“ 五无一创建” 为 目标 ， “ 五无 ” 即无重伤以上工伤事故 ， 无较大机械 设备责任事故 ， 无重大交通事故， 无火灾 、 洪灾事故， 无恶性 治安
和方法进行有效的掌握 。 二、 组建项 目运行管理机构 为了方便人们对工程项 目的管理、 实施管理职 能， 施工企业还要组建一 个专门的管理机构和组织系统。 而在对组织 系统进行建立 的过程中， 技术人 员就要根据工程施工的时候情况， 来对组织系统进行设计和抽换 ， 并且制定 出相关的管理规章制度 ， 来对每个施工项 目管理人员的 岗位、 权利、 任务进 行划分， 从而形成一个完美 的分工体系， 有利于人们对工程施工项 目的施工 质量进行很好 的控制管理。 而在管理机构运行 的过程中， 它主要是在组织系
一
调、 劳动人事、 党政 、 文秘、 接待和生活服务及保卫等工作 。 三、 制 定 规 章 制 度
、
管理制度能够指导工程施工， 规 范组织 、 规 范个人行 为， 保证工程的顺 利进行 。同时， 在贯彻相关标准 、 规程的前提下 ， 保证了工程质量 ， 其建立应 紧紧围绕计划、 责任 、 监督、 核算、 奖惩等方面。 制度的制订要有科学依据 ， 要 让员工主动接受， 其执行和检查要落实到个人 。为调动个人工作积极性， 提 倡“ 奖惩制 ” ， 并且要切 合实际情况让一部分人 受益， 同时不排 除个 别人受
文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接 轨， 实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下 ， 能够减少浪 费节省投资 、 降低原材耗量， 提高企业的经济效益 。 同时， 文明施工 能够树新 施工现场面貌， 改善职工劳动条件提高职工 的工作积极性， 使职工在身心健 康有保证 的环境中高效率工作。 四、 过程控制 （ １ ） 投资控制 在施工阶段， 应充分运用企业 自身优势尽量提高经济效益 ， 以取得最大 利润。 施工阶段资金需求投 入量 、 资金筹措、 资金分配等方面应有计划、 有措 施地协调运作， 努力达到合理稳妥地控制投资。 项 目部相关部 门应充分 了解工程单价或总价的构成 ，掌握施工中的资 金流动。施工过程 的资金运动不是资金简单地循环和周转 。 在施工过程中， 资金不仅发生价值形态 的变化， 而且发生价值量 的变化。 （ ２ ） 质量 控 制
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上属单位负责。 项 目经理部决策层一般由项 目经理、 总工 程师、 总经 济师、 主管 生
据 Ｉ ９ ０ ：２０ （ Ｓ ０ １ ０ ０ 质量管理体系——要求》 ０ （ 系列标准 ， 国内各大建
筑施工企业一般都形成了各自独立的质量管理体系。该体系是有关质 产副经理 、 主管质量安全副经理组 成。管理层按职 能可设置 为 ８个部 量方面规章、 制度的集合 ， 是一个 系统 。按职能的划 分， 质量管理组 织 室， 组织机构见下 图。 机构可组建为见下图。 各部门职能可概括如下 ：
行 了论 述 。
【 关键词 】 项 目 机构 ； 管理 ； 组织； 制度 ； 控制
一
、
确 定项 目负 责 人
⑧综合办公室 ： 负责处理项 目部一切 日常工作 ， 括内部管理 、 包 外 其 中， 工程技术部可 按不 同职能下设试验室、 测量队 、 监测室。 试验室 ： 负责原材料 、 过程产 品以及观测设备 的检验、 试验 以及检
建设工程 施工项目 理的 管 实施
经 营 管 理
无恶性治安事件发生 ； 一创建 ” “ 即创建一流 的安全文 明施 工工地。坚 金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。在流动资金形态转 持 以人为本 ， 教育为先 、 管理从严 、 奖罚分明 ， 做好 安全事故的超前防范 变中分离出利润 ， 给工程带来生产能力 ， 通过工程运行获取收益 。 工作 ， 为实现安全管理目标打 下良好基础 ， 建立严格的经 济责任制是实
⑤质量管理部 ： 依据项 目部质量方针和目标 ， 制定质量管理工作规 划， 负责质量综合管理 ， 行使质量监察职能， 具有管理一票否决权。 ⑥安全监察部 ： 依据项 目部安全目标 ， 制定整 个工程的安全管理工 作规划 ， 负责安全综合管理 ， 行使安全监 察职 能 ， 具备安 全管理一 票否
测工作 ；
实施项 目管理依靠项 目责任人 ， 实施项 目经 理制后 ， 项目经理即项 部协调 、 劳动人事、 党政、 文秘 、 接待和生活服务及保 卫等工作。 目负责人。作 为项目第一负 责人 ， 目经理 应该做 到 ： 项 懂法知 法、 精技 术、 会管理、 擅经营。项 目经理是 一支队伍 的形象代表 ， 不仅要具备 高 觉悟的政治思想和多才多艺的领导 才能， 还要具备充分的实践经 验。 项 目经理在管理的过程中要不断的学 习、 掌握新知识 、 新方法。使 自己的 能力随着科技的进步而不断提高 ， 不断适应变化中的新环境。
管理制度能够指导工程施 工 ， 规范组 织、 规范个 人行为 ， 保证了工程质量，
其建立应紧紧围绕计划、 责任 、 监督、 核算 、 奖惩等方面。制度的制订 要
有科学依据 ， 员工主动接受 ， 要让 其执行和检查 要落实到个人 。为调动 深国有企业的实践 ， 的项 目施工组织运 行模 式是按照决策层、 较好 管理 个人工作积极性 ， 提倡 “ 惩制 ” 并且要 切合实 际情况让一 部分人 受 奖 ， 层或协调层 、 作业层或执行层划分的原则 ， 实行 “ 级核 算两级管理、 一 队 益， 寸 同日 不排除个别人受罚。 为基础 ” 的运行模 式。项 目部对 工程的质量、 进度直接 向业 主和项目部
①工程技术部 ： 负责施工现场和技术措施 、 技术 交底、 过程监控、 施
项 目经理
工进度计划的编制、 临时设施 的设计和施 工现场 的技术管理工作 ， 以及 生产协调、 劳动力配置计划统计等。 ②经营核算部或合 同部 ： 主要负责预 算、 合同 、 赔、 索 资金收支 、 成 本核算 ， 以及内部经营管理 、 施工成本管理 、 计划统计 、 报量结算等。
③施工管理部 ： 负责执 行项 目经理施 工指 令， 按照 工程 的计划 安 排， 进行施工现场组织 、 协调工作 。
二］二二
质量 副经 理
生产副经理ｌ Ｉ 质量管理部Ｉ Ｉ总工程师 ｌ ｌ总经济师
④机电物资部： 负责物资、 材料 、 设备供应、 采购及负责物资材料 的
管理。
决权。 ２安全管理体 系 、
各 层质 检 员
施工安全管理以 五无一创建 为目标 ， 五无 即无 重伤 以上工伤 事故 ， 无较大机械设备责任事故 ， 无重 大交通事 故， 无火灾、 洪灾 事故 ，
⑦财务部 ： 负责工程项目的财务管理 、 成本核算等工作。
《 新西部）００ ０ 期 ２ １．６
二 、 建 项 目运 行 管 理 机构 组
测量队 ： 责对施工过程的测量放样和测量监测工作； 负 监测室 ： 负责工程的原形观测等工作。
为进行施 工项目管理、 实现组织职能 而进行的 组织系统 的设计与 建立 、 组织运行和组织调整等的总 和称之为施 工项 目管理 。组 织系统 的设计与建立 ， 是指经过筹划 、 设计建成一个 可以完成施工项目管理任 何任务的组织机构 ， 制定必要的规章制度 ， 划分并明确岗位、 层次、 部门 的责任和权力 ， 建立和形成管理信息系统 及责任 分工系统 ， 并通过内部 人员规 范化的活动和信息流通实现 组织 目标。组织运 行是 指在组织系 统形成后， 按照组织要求由各岗位和部 门实施组织 行为的过程 。组 织
经 营 管 理
建设工程施工 项目 管理的 实施
建设 工 程 施 工项 目管 理 的 实施
许郁 松 （ 北 工业 大 学 湖 北 武汉 湖 ４０６ ） ３ ０ ８
【 要 】 本 文探讨建设工程施工项 目 摘 科学管理的实施 ， 从确定项 目负责人 、 组建项 目运行管理机构、 制定规章制度、 控制施工过程进
词整是指在组织运行过程中对照组织 目标 ， 检验组织 系统 的各个环 节 ，
并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善 。其组建流程 见下
图。
项 目管理的组织职能基本上可 以概括为组织设计、 组织联 系、 组织 运行 、 组织行为、 组织调整等 五个方面的内容。建立一个好的管理机构
直接关系到项 目管理的成效 ， 是项 目经 理部的主体 。根据当 前一些资