(项目管理)项目管理实施规划书
(完整版)项目管理实施规划书
项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。
包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。
包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。
包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。
包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。
包括：施工平面图；施工平面图说明。
项目管理策划(必备3篇)
项目管理策划（必备3篇）1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。
各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。
简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。
2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。
项目管理实施规划(范本)29428
福建省宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。
安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：年轻伤率控制在12‰以内。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。
对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。
1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
项目范围管理实施计划书模板
项目范围管理实施计划书模板1. 引言本实施计划书旨在为项目范围管理的执行提供指导和框架，确保项目在合理的时间和成本范围内达成预期的目标。
本文档将介绍项目范围管理的目标、活动和相关的责任人。
2. 项目范围管理目标项目范围管理的目标是明确项目的范围，确保所有工作都在范围内进行，并防止范围蔓延，超出项目计划。
通过有效的范围管理，可以保证项目交付的质量和可行性，达到客户的期望。
3. 项目范围管理活动3.1 定义项目范围- 详细定义项目的目标和交付成果；- 识别项目工作的边界和限制；- 收集相关的需求和期望。
3.2 创建项目范围说明书- 编制项目范围说明书，明确项目的范围、可交付成果和排除事项；- 确认并获得相关方的批准。
3.3 项目范围变更管理- 确立项目变更管理流程；- 评估和审批项目范围的变更请求；- 更新项目范围文档和计划。
4. 相关责任人- 项目经理：负责项目范围的规划、执行和控制；- 相关部门经理：提供领域专业知识和支持，确保项目范围的有效管理；- 项目团队成员：参与项目范围管理活动，提供相关的信息和建议。
5. 实施计划本项目范围管理的实施计划涉及以下关键步骤：> 注意：以上步骤仅为示例，实施计划应根据具体项目的需求进行调整。
6. 风险管理在项目范围管理过程中，可能出现以下风险：- 范围边界不明确导致需求不明确；- 范围蔓延导致项目偏离原计划；- 范围变更未经审批导致项目控制失效。
为了降低这些风险的影响，项目团队应密切关注范围管理的实施，并及时调整计划以适应变化。
7. 结论本项目范围管理实施计划书模板为项目提供了一个范围管理的框架和指导，通过明确项目范围、管理变更和风险，可以促进项目的顺利执行。
为了确保项目的成功交付，请根据实际情况对该模板进行适当调整和补充。
> 注意：本模板仅供参考，具体项目的范围管理计划应根据实际需要进行定制。
项目管理实施规划
项目管理实施规划
项目管理实施规划，是在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。
项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。
它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义。
项目管理实施规划是企业成功实施项目管理的重要组成部分，它旨在帮助企业实现从初始阶段到最终完成项目的过程，主要内容是提供可行的解决方案，明确解决事件和任务的责任和环境，以及实施过程中可能面临的问题。
实施规划具有多种组件。
首先要建立正确的目标，该目标可以为企业着眼于应对的挑战和机遇，为企业确定未来发展蓝图，以及制定项目相关内容提供决断基础。
其次，经常需要制定项目管理计划，以确定任务、项目经理和资源以及其他任务。
最后，投资回报模型可以帮助企业分析和判断建议的实施方案。
在实施规划的过程中，企业需要考虑的环境、组织和团队等要素
也不容忽视。
这些要素反映了企业内部文化、激励体系及劳动力的容量，可能会影响项目的实施成败，应根据实际情况采取措施进行修改。
实施规划中，还要考虑状态变更和实施风险，以确定项目管理团
队在项目实施过程中可能遇到的挑战。
在这些挑战中，可能需要变更
当前的计划或采取紧急行动，为此企业需要建立更新及修订当前计划
的流程，尽量减少实施过程中的风险，满足企业客户的期望。
工程管理实习报告项目管理实施规划
工程管理实习报告项目管理实施规划哎呀，这可是个大工程啊！不过别担心，我这个小实习生可是来帮你们搞定的。
今天，我就来给大家讲讲如何制定一份完美的项目管理实施规划。
我们得明确一下目标，也就是所谓的“一、1.1、1.2”。
哎呀，说到目标，我觉得咱们得先搞清楚什么是项目管理。
简单来说，项目管理就是通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列手段，把一个项目从开始到结束的过程管理好。
所以，我们的目标就是让这个过程顺利进行，不出现任何问题。
这就是我们的“一、1.1、1.2”。
接下来，我们要分析一下项目的现状，也就是所谓的“二、2.1、2.2”。
在这一步里，我们需要了解项目的背景、范围、进度、资源等方面的情况。
这样才能为我们后面的工作打下坚实的基础。
比如说，我们要了解项目的预算是多少，有没有足够的人力物力投入；项目的进度是否紧张，是否需要加班加点；项目的资源是否充足，有没有可能出现短缺的情况。
这些都是我们在制定实施规划时需要考虑的因素。
好了，现在我们已经了解了项目的现状，接下来就是要制定实施规划了。
这可是我们的核心任务，也是最关键的一环。
在制定实施规划时，我们要遵循以下几个原则：一是明确目标，二是合理安排时间，三是充分利用资源，四是注重沟通协作。
我们要明确目标。
在前面我已经说过了，我们的目标就是让这个项目顺利进行。
所以，在制定实施规划时，我们要确保每一个阶段的目标都能够实现。
我们还要考虑到可能出现的问题，提前做好应对措施。
这样才能确保项目的成功。
我们要合理安排时间。
时间是项目的生命线，我们必须要把握好每一个阶段的时间节点。
在制定实施规划时，我们要根据项目的实际情况，合理分配各个阶段的时间。
我们还要预留一些缓冲时间，以防万一出现意外情况。
我们要充分利用资源。
资源是项目成功的关键因素之一，我们要确保每一个阶段的资源都能够得到充分利用。
在制定实施规划时，我们要考虑人力资源、物力资源等方面的需求，确保项目能够顺利进行。
我们要注重沟通协作。
项目管理计划书范文(热门5篇)
项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划
一，管理模式
1、项目组织结构与职能分工
本工程的项目管理机构设置如下：
（1）投资单位：主要负责项目总体规划、财务审核和资金投入；
（2）项目经理：主要负责项目的实施；
（3）技术顾问：主要负责技术方面的指导；
（4）监理部门：主要负责与项目有关的施工等管理检查；
（5）其它管理机构，包括有关部门、立项会议、物资管理、统计、安全、质检等。
2、管理型式
本工程的管理型式采用科学化、标准化、专业化、规范化的项目管理方式，确保工程安全、质量、工期、成本等指标满足设计要求；在项目实施过程中，分析研究案例，定义有效的管理指标，统筹安排实施进度，及时研究解决施工、设计中遇到的问题，以及及时处置突发的问题，保证项目的实施按照计划进行，推进项目实施进度的控制。
二、项目进度安排
1、规划阶段
在项目进度安排中，规划阶段包括：可行性研究、项目立项、编制预算、筹备工作等。
2、设计阶段
设计阶段主要包括：工程立项、招标、重点工程设计招标、施工图审核、审计审议、施工图及实施方案审批等。
项目管理实施规划书
项目管理实施规划书项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6项目管理施行规划的编制应包孕下列内容：a）工程概况。
包孕：工程特点；建设地点及情况特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。
包孕：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和均匀人数；劳动力使用计划、资料供应计划、机器设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。
包孕：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。
包孕：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。
包孕：施工平面图；施工平面图申明。
项目管理策划书范文（精选11篇）
项目管理策划书范文（精选11篇）项目管理策划书范文（精选11篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，一段时间的工作已告一段落，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，是不是要好好写一份策划书了。
那么策划书有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的项目管理策划书范文，希望能够帮助到大家。
项目管理策划书篇1一、工程概况总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。
电梯工程为业主指定分包。
二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。
项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。
公司的各个部门（工程部、安全部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）背景介绍施工组织设计是项目管理实施中的重要环节之一，它是将项目计划转化为实际施工行动的具体方案，为项目的可行性、合法性和实施性提供了保障。
合理的施工组织设计方案可以使施工效率得到有效提高，施工过程中的风险得到有效控制，避免项目进度和质量出现问题。
实施步骤施工组织设计应该选择合适的方案来实施，具体步骤如下：1.项目计划分析在制定施工组织设计方案之前，需要对项目进行整体规划和分析。
这个过程中应该重点考虑以下因素：•项目的性质、规模和所处的地理环境。
•项目的定位、组织形式和实施方式。
•涉及到的技术和材料、劳动力、机械和设备等方面的需求。
•项目的实际要求和限制条件。
2. 技术方案编制基于项目计划分析的结果，需要制定符合实际情况的技术方案。
主要包括以下几个方面：•施工方案和流程。
•施工现场布置。
•材料、设备和机械的选用。
•施工进度计划和配合方案。
3. 风险评估和控制风险评估非常重要，因为它可以为项目管理提供很好的依据，保证施工过程中的环境安全和施工效率。
在进行风险评估时，需要充分考虑安全、健康和环境等方面的因素，制定相应的风险控制措施。
4. 施工组织设计方案编制基于上述步骤，施工组织设计方案应该包含以下方面：•项目施工总体组织形式。
•项目实施过程、施工流程和施工计划。
•施工队伍的组织与管理。
•组织沟通制度、合作机制和数据共享。
方案审查规定在实施施工组织设计方案之前，需要进行相应的方案审查，以确保方案的适应性和可行性。
方案审查应该包含以下方面：1. 技术方案审查技术方案审查主要是对技术方案进行评估，确保方案的可行性和适应性。
主要包括以下内容：•技术方案是否符合实际情况和项目要求。
•材料和设备是否符合标准和质量要求。
•施工流程和施工计划是否合理和实际可行。
2. 环境影响评价环境影响评价是根据项目的性质和规模对环境可能产生的影响进行综合评估和预测，确保项目对环境的影响尽可能地减少到最小。
项目实施计划书怎么写（精选7篇）
项目实施计划书怎么写项目实施计划书怎么写（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目实施计划书怎么写，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目实施计划书怎么写篇1项目管理组织结构1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。
2）项目实施各方职责任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。
为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。
用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。
中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。
负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。
3）用户方组织机构建议针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。
我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行；技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。
项目管理的实施规划
目录1 工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21.1工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21.2地址及环境条件┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21.3气象条件┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21.4施工工期要┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21.5施工任务要求┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22 组织机构设置┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22.1组织机构系统图┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22.2建设项目管理组织管理职能分工表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2 3设计阶段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63.1项目的进度管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63.2项目的质量管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈73.3项目的成本管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84施工阶段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈194.1指导思想┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈194.2项目的进度控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈194.2.1工期目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈194.2.2施工进度计划指导思想┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈214.3项目的质量控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈214.4项目的成本控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈215职业健康安全与环境管理计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈245.1安全管理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈245.2实行文明施工措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈245.2.1组织机构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈255.2.2具体措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25设计总结┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈291 工程概况1.1工程概况本工程为某石油化工办公楼（兼单身职工宿舍），该建筑物为五层部六层的楼房，最高处22.45m，平面为“L”型，附近楼带半地下室，总建筑面积为6121m2。
项目管理实施规划
项目管理实施规划项目管理实施规划是指在项目实施阶段，根据项目计划和目标，制定项目实施的具体方案和措施的过程。
下面将介绍一个700字的项目管理实施规划，包括项目范围、关键里程碑和时间安排、资源分配、风险管理和沟通计划。
首先是项目范围。
明确项目的范围是项目管理实施规划的首要任务。
项目范围包括项目目标、项目要求和项目交付物。
在这个阶段，我会与相关部门的负责人和团队成员进行会议，明确项目目标和要求，并制定全面的项目计划和工作安排。
其次是关键里程碑和时间安排。
在项目管理实施规划中，明确项目的关键里程碑和时间安排是必要的。
我会根据项目计划和目标，确定项目的关键任务和里程碑，以及每个任务的时间安排。
通过制定详细的时间计划表，确保项目按照预定的时间进展。
然后是资源分配。
在项目管理实施规划中，合理分配项目所需的资源是非常重要的。
我将根据项目计划的要求和团队成员的能力，确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
同时，我会制定一个资源分配计划，确保项目所需的资源得到及时提供，以保证项目的顺利进行。
接下来是风险管理。
在项目管理实施规划中，风险管理是必不可少的一部分。
我会与团队成员一起，对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
同时，我会制定一个风险管理计划，明确各种风险的应对方式和责任人。
最后是沟通计划。
在项目管理实施规划中，沟通计划是非常关键的一部分。
我会制定一个全面的沟通计划，明确项目相关方之间的沟通方式、频率和内容，以确保项目的信息流畅和有效传达。
总体而言，项目管理实施规划是项目管理的重要环节。
通过制定详细的项目范围、关键里程碑和时间安排、资源分配、风险管理和沟通计划，可以保证项目按照计划和目标进行顺利推进。
这样，就能够确保项目的质量和进度，提高项目的成功率和效益。
施工项目管理实施规划
施工项目管理实施规划
一、施工项目管理目标
通过规划、组织、指挥、协调、控制、解决等施工管理活动，实现施
工项目目标，使施工项目顺利、安全、有效的完成，节约资源，达到安全、质量、效益等方面的预期目标。
二、施工项目管理规划
（一）组织机构设置
根据施工项目的性质、规模和复杂程度，结合企业内部管理体系，制
定并实施施工项目管理机构设置，确定施工项目管理负责人、施工项目管
理团队、施工监督人员、施工施工人员及其他相关人员的分工；
（二）项目管理计划
针对施工项目，首先根据施工项目的性质、目标和要求，制定管理计划；然后编写施工方案，明确施工组织结构、施工安排、施工细节、施工
质量等；
（三）施工组织管理
在施工现场，施工组织必须有明确的人员分工，特别是施工组织负责
人的职责和权责应分配清楚；协调工作要求明确、易行，及时传达施工安排；施工过程中，要加强对技术质量、施工安全、施工速度等的管理，确
保施工质量和进度；
（四）施工资源管理
根据施工项目的实际情况，仔细分析、组织施工资源，确保施工项目的可持续性发展；。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）引言项目管理实施规划是项目管理的重要环节之一，其目的是为了确保项目能够在规定时间内、按照预算、达到预期的质量标准完成。
而施工组织设计则是项目管理实施规划的具体实现，具体规定了项目实施过程中各个阶段的具体施工组织方案。
因此，本文将介绍项目管理实施规划中的施工组织设计方面应该注意的内容。
施工组织设计方案的内容施工组织设计方案的内容包括施工组织、施工方法和安全措施。
具体内容如下：施工组织施工组织是一项非常重要的工作，其目的是为了实现协调系统、合理布局、科学组织，以最大限度的满足工程建设的要求和实际情况。
在施工组织中，需要考虑到以下几个方面：1.工程的特点：针对工程的特点，选择合适的施工组织，这样可以避免出现安全隐患以及工期延误；2.劳动力组织：根据工地的实际情况，合理的分配各个工种的人员，也需要保证有效的组织协调，来达到决策的效率和质量；3.现场办公区及设施：根据实际情况合理的进行区域分配和设施布置，从工程进展情况考虑调整。
施工方法施工方法主要是为了确保施工效率和质量，有效的降低潜在的施工风险，并在所有施工期间选择最佳方法提高生产效率。
在施工方法中，需要考虑以下几个方面：1.阶段划分：根据工程，让施工项目进行必要的分解，然后依据各个模块的特点来制定施工实施方案，可以有效的提高施工效率和质量；2.施工工艺：根据工程特点、施工场地和现有设备，选择合适的施工工艺，这样可以确保工程质量和安全；3.设备选择：合理选择施工设备，物资及其他配件，以满足施工安全和生产的需求，提高工程效率进度；4.施工时间安排：在施工过程中，需要根据实际情况来合理的安排施工时间，以避免出现工期延误的情况。
安全措施在施工期间，安全是非常重要的，因此需要采取充分的安全措施，防止生产计划和工程质量的影响。
在安全措施中，需要考虑以下几个方面：1.实行安全巡视：工程的不同阶段需要进行安全巡视，以发现和解决安全问题；2.安全培训：对于项目管理人员和工班成员进行安全培训，帮助他们更好的认识工作场所及其安全要求，提高安全意识；3.工具标准化：工作场所的交通组织以及施工现场的危险品管理等需要一个完整的标准化管理；4.安全防护：根据各个施工区域和施工作业的特点，采取有效的防护措施，确保员工的安全。
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项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。
包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。
包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。
包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。
包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。
包括：施工平面图；施工平面图说明。
i）技术组织措施计划。
包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。
各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
j）项目风险管理。
包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。
k）技术经济指标分析。
包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。
7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
项目经理岗位职责1 项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人，是工程项目实施全过程的组织者，是实现项目管理目标的第一责任人。
项目经理必须依据本办法在授权范围内行使授权，履行职责，承担责任。
2 项目经理必须接受公司的领导，对工程项目从开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理；全面负责工程进度、质量、安全、成本控制，合同、信息和现场管理，内外组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现。
3 项目经理的基本素质要求3.1．项目经理必须持有《建造师资格证书》或《建筑施工企业项目经理资质证书》。
建造师或项目经理的资质等级应与承担的工程类别和规模相适应。
3.2．项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业知识和经验，还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。
3.3．项目经理应具有良好的职业道德品质，遵纪守法，爱岗敬业，身体健康。
4 项目经理的聘任4.1.项目经理是一种岗位职务，项目经理的产生采用择优选聘和竞争上岗相结合的办法。
4.2对大型综合性工程或重点工程，由公司根据项目经理资质和业绩择优选聘项目经理。
4.3其它工程项目，项目经理的产生采用竞争上岗的办法。
公司根据施工合同，明确工程项目的成本、质量、工期和安全等责任指标，通过内部招标方式，公开招聘，择优聘任项目经理。
4.4项目经理聘任后，由工程监管理部备案。
5 项目经理的主要职责5.1代表公司实施工程项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
5.2在公司的授权范围内，全面履行施工合同、分包合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、安全质量标准化等各项指标。
5.3贯彻落实《项目管理实施规划》，认真贯彻建设公司的“三标管理体系”文件，负责企业各项业务工作在项目上的贯彻落实，及时汇总、上报各种业务报表。
5.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，切实搞好安全生产；全面负责内外组织管理协调工作。
5.5建立项目成本控制体系，组织编制项目成本控制措施，严格履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，按时足额上交公司的各项费用。
5.6强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生，接受公司的审计和考核。
5.7负责工程项目的竣工验收和结算，移交资料，清理和处理一切债权债务。
5.8负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，回收工程款，并做好保修期间的有关工作。
5.9强化管理，带好队伍，诚信经营，沟通和协调好与业主、监理等外部关系，管好用好施工机械设备，推行安全质量标准化管理，树好企业形象。
5.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目管理工作情况，接受公司的监督和检查。
6 ．项目经理的权限6.1有权提名组织项目班子，经公司审批后组成项目班子。
有权择优聘用和解聘业务管理人员。
6.2有工程项目的生产、经营指挥权，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
6.3依据建设公司的有关规定，对项目内部具体的分配方案与分配形式有决定权。
6.4在公司的授权内，处理与项目有关的外部关系，签订有关合同和业务文件。
7 建设公司严禁项目经理的下列行为：7.1项目经理不得以公司名义自行对外签订施工合同；7.2项目经理不得以公司名义对外提供担保；7.3项目经理不得以公司名义对外借款；7.4未经公司同意，公司不得私自刻制，使用各类公章。
8 项目经理的离任条件8.1工程竣工验收，并办理竣工验收证书。
8.2公司对内、对外的债权债务核实确认完毕，实物资产核实无误。
8.3对工程项目进行全面总结，交工资料齐全并向公司办完移交手续。
8.4竣工结算完毕，并取得拖欠工程款签证手续。
8.5工程回款完毕，质保期结束后。
项目经理部组建及职责1 项目经理部的组建原则1.1项目经理部机构设置本着“精干高效、结构合理”的原则选择模式和配备人员，大、中型工程项目经理部的机构原则上设“三部一室”，即工程部、经营部、物资供应部和综合办公室。
一般工程或专业单一的公司可不设部室，只配备专业管理人员。
1.2项目经理部必须配备技术负责人和经营管理人员，财务主管由公司委派。
公司业务人员实行“双重管理制”，即公司业务部门与项目经理部共同对业务人员进行管理与考核，以项目经理部管理为主。
业务人员既要对项目经理负责，又要对业务部门负责。
1.3项目经理部应合理设置管理机构和岗位，主要管理人员应具有相应的岗位资格，人员可以兼职、一人多岗。
管理人员中的高级职称人员原则上不应低于10%。
2 项目经理经理部的组织形式2.1项目经理部的组织形式应根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
2.2特大型和大型综合性工程项目的组织形式：a）特大型和大型综合性工程应设立总包项目经理部，参与施工的专业分公司设立专业分包项目经理部；b）为了有效解决项目指挥协调难度大，多头管理和内耗等管理问题，总包项目经理部和专业分包项目经理部应避免职责重叠，岗位重复设置，以提高管理效率，使总、分包项目经理部形成有机的整体，共同实现项目管理目标；c）总包项目部代表公司全面负责组织实施项目总承包管理，拥有项目生产经营的决策权，其主要职能是统一对外、统一组织和协调、统一指挥和部署、统一计划和管理、统一资源调配，对分包单位实施计划、组织、协调、监管和服务；d）专业分包项目经理部要接受总包项目经理部的统一管理，按内分包协议的约定对总包项目经理部负责，充分发挥内分包单位的专业技术管理优势，全面负责分包专业工程的技术、质量、安全、进度和安全质量标准化管理。
2.3中、小型的工程项目要推行一级化管理，项目经理部只能有一个管理层，不允许层层设管理层。
2.4无论哪种组织形式的项目经理部都要按照“精干管理层、优化作业层”的要求，因地制宜，有效利用各种资源，提高项目创效能力。
3 项目经理部的运行3.1项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
3.2项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖罚。
3.3项目经理部在运行过程中，骨干管理人员原则上不能变动，以保证项目管理工作的连续性。
个别因工作需要调动的需办清全部手续后，经项目经理同意，公司安排人员接替后方可调动。
工程未竣工验收、交工和结算，有关手续不交清，项目经理、技术负责人、经营管理人员不能调离项目经理部。
3.4未经公司同意，项目经理部不得进行购置固定资产等活动。
3.5项目经理部必须接受和服从总公司、公司对项目管理工作的指导、监管、检查和考核。
4 项目经理部的解体条件4.1工程已经竣工验收，办完交工和结算手续。
4.2与各分包单位已经结算完毕。
4.3已协助公司与业主签订了“工程质量保修书”。
4.4《项目管理目标责任书》已经履行完成，经公司终结审计合格。
4.5与公司办理了有关资料移交手续。
项目进度控制规定1．项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，确保合同工期目标的实现。
2．建立以项目经理为责任主体的进度控制体系，进度控制体系由内、外分包负责人、项目经理部专业管理人员组成。
3 ．项目经理部应按施工合同的开、竣工日期编制施工进度计划，施工进度计划应包括总进度计划和单位工程进度计划，编制进度计划应采用网络计划技术。
项目的施工进度计划应通过年、季、月、周施工进度计划实现。
4 ．工程开工前，项目经理部应认真做好施工准备工作，做好施工总平面规划，加强现场总平面控制与管理工作。
进行施工区域内的平面和高程控制网测设，在施工过程中对测量工作进行控制，并做好测量资料的建立与保管工作。
5．在施工进度计划实施的过程中应做好下列工作：5.1项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，编制劳动力需求计划，劳动力需求通过劳务分包和专业分包来实现。
5.2项目经理部应对施工现场的劳动力进行综合平衡和动态管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查，力求均衡组织施工。
5.3对进度计划的实施进行经常检查，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
5.4根据形象进度对工程量、施工产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。