现代企业管理中激励理论的运用探索

现代企业管理中激励理论的运用探索
摘要：随着时代的发展与社会的进步，在新时代的新环境下，企业的高质量发展成为了现阶段企业不断自我革新的重要方向。

有基于此，现代企业在日常的管理活动中如何正确面对自身的不足，找出自身存在的差距，补全自身存在的短板就成为了现代企业管理活动不断进步的重要指南。

作为现代企业管理活动中必不可少的重要组成部分——现代企业的人事管理活动自然成为现阶段企业发展所必须直面的问题之一。

本文聚焦于现代企业人事管理活动中激励理论的运用问题，通过现阶段企业人事管理活动中激励理论的优势剖析，结合时代发展的趋势与方向，提出笔者的看法与建议。

关键词：现代企业；人事管理；激励理论；运用探索；看法与建议
引言：
在传统的企业日常管理活动中，行政管理活动的开展是企业维持正常化运转的重要保障，而人事管理作为企业日常管理活动中不可分割的一部分自然有其基础性的作用。

现阶段随着现代信息技术的不断应用，现代企业人事管理活动的信息化成为了现代企业管理活动不断进步的显著表现。

对于企业的人事管理活动而言，信息技术的应用对现代企业人事管理活动的效率确有一定的优势，但现代企业人事管理活动的根本还是在于人事管理。

只有坚持“以人为本”的管理理念，才能构建卓越化的现代企业人事管理活动平台。

1.
现代企业人事管理活动的基本概述
现代企业人事管理活动的本质，是基于现代企业的行政管理活动。

现代企业的行政管理活动就是运用现代企业的权力对现代企业运转事务进行日常及特殊管理的行为。

一般来看，现代企业行政管理工作是对企业领导、生产及后勤等多层面的管理工作。

现代企业中，行政管理的具象化表现是对现代企业的基础性运转保障功能的表现，是现代企业高质量发展的重要组成部分。

而现代企业人事管理
活动，则是现代企业行政管理活动的重要分支。

现代企业行政管理活动的对象包含现代企业日常运作的方方面面（即人与事），而现代企业人事管理工作的出发点应当是“人”，只有充分激发企业领导干部职工的主观能动性才能为现代企业提供更多经济效益的保障。

综上所述，现代企业管理过程中激励理论的应用势在必行[1]。

1.
激励理论的基本概述
所谓的激励理论，顾名思义，是指以激励作为主要手段的、其激励的主体对
象是人，通过采取一定或特定的方法，将人的主观能动性发挥至最大的理论基础
及理论实践过程。

对于现代企业管理而言，激励理论的应用能够满足现代企业内
部人员的精神需求及物质要求，使其产生对于现代企业的归属感、获得感与满足感。

进而充分调动现代企业内部员工的工作积极性，使其能够树立正确的价值观
念与价值取向，充分挖掘现代企业内部员工的创造潜力，为现代企业获取更大的
经济利益打下坚实的基础。

简而言之，激励理论就是以调动人员工作积极性为手段，以提高人员工作效率为过程，以提升现代企业经济效益为目的的完整价值理论。

1.
现代企业管理中激励理论应用的突出问题
1、现代企业对激励理论的认识不到位
自改革开放以来，随着我国经济的快速发展，“效率、时间、金钱”成为企
业发展的重要导向之一。

在过于追求经济效益的过程中，企业往往对激励理论——即人员管理的认识仅仅处于表层的“物质激励”方面。

诚然，物质激励作为激
励理论中重要的组成部分，确实能对企业员工发挥主观能动性具有积极的作用。

但随着时代的快速发展，当前社会意识形态对企业员工精神文明方面的建设提出
了更高的要求。

在此时代环境的影响下，现代企业必须运用新的激励手段与方法，用以保证企业员工主观能动性的充分发挥。

以当前现代企业管理活动的实际情况
来看，现代企业对于激励理论认识敏感度不高的现象依然存在，缺乏足够的工作
热情。

甚至因为激励理论运用过程中的资金成本投入与人力资源占用，将其视为一种不必要的“负担”，在现代企业内部产生一定的抵触心理，难以发挥激励理论应有的作用[2]。

2、现代企业对激励理论实践手段的单一
前文已经提到：现代企业管理中激励理论的运用不能仅仅停留于物质激励的层面，注重企业员工精神文明方面的建设，实现员工个人的理想价值才是现代企业管理中激励理论运用的深化发展目标。

但以当前现代企业对激励理论的运用实践来看，绝大部分的实践运用都具有手段单一的问题。

以现代企业的“团建”激励活动为例：团建活动的开展，本是现代企业了解员工个性差异的方法，是现代企业针对员工进行激励的手段。

但在现实的团建活动开展过程中，因为现代企业管理者对于激励理论实践运用手段的单一性，造成团建活动开展的性质产生一定的变化，影响企业员工参与团建活动的热情，导致团建活动针对企业员工的激励作用无法得到充分的发挥。

1.
现代企业管理中激励理论的运用思考
综合前文针对现代企业管理中激励理论的论述，笔者认为：现阶段企业管理中激励理论的运用基础应当是企业内部形成较强的认知认识，企业管理中激励理论运用的手段应当是物质激励加精神激励。

通过统一企业内部针对激励理论的正确认识，形成现代企业管理中激励理论对管理成效及工作效率提升的重要性。

在企业内部形成针对激励理论的认同感、归属感与获得感，使企业内部员工乐于按照激励理论中的要求行动，便于激发企业内部员工的主观能动性。

此外，采取物质激励加精神激励的办法，则是顺应新时代下新思想的新变化。

在新时代下随着企业员工思想的不断转变，员工对于自身理想的不懈追求成为选择就业企业的首要之选。

有基于此，传统激励理论中单一的物质激励已经无法满足员工工作的需求。

因此，针对企业内部员工需求的差异性，定制个性化的激励办法，才能针对不同的员工发挥激励的作用[3]。

以现阶段企业管理活动的实践来看，企业员工工作积极性的提升是必须直面的问题，而企业员工个人理想价值的实现则是其中的基础。

针对这一问题，可以针对企业员工对企业需求的不同，制定有针对性的积极措施。

具体而言，以企业员工对个人职位的需求为例，针对企业员工的个人需要，可以向企业员工合理规划个人职位提升措施，并积极向企业员工提供个人职位晋升必备能力的相关培训。

使企业员工对企业管理活动中的激励理论产生极大的认同感，既能够有效提升激励理论对企业管理中的有效性，又能发挥企业员工的主观能动性，达到一举多得的目的。

1.
结束语
现代企业管理中激励理论的运用是现代企业良性发展的有效举措之一。

为提升激励理论的实践性作用，就必须强化现代企业的内部管理，通过“个性化”定制的办法，确保激励理论能对现代企业的日常管理起到积极的作用。

参考文献：
[1]赖安灏.激励理论在现代企业管理中的应用研究[J].市场周刊·理论版,2021(22):3.
[2]蔡梅珍.激励理论在现代企业管理中的运用探讨[J].大众投资指南,2020(14):2.
[3]牙韩司.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].中小企业管理与科技,2021(22):2.。