建筑施工建设企业员工手册人力资源管理试用期管理

建筑施工建设企业员工手册人力资源管理试用期管理
第一条试用期限
试用期原则上为1-6个月，具体依据合同期限确定。

试用期员工若有优秀表现可缩短试用期；若无法胜任，将进行调岗或待岗培训；若不符合录用条件，公司随时予以解除劳动合同。

第二条新员工培训
在试用期内必须参加人力资源中心安排的新员工培训，培训时间通常是在入职当月底，如果确因工作导致当月无法参加者，必须履行请假手续，同时在试用期内参加其他时间的新员工培训。

新员工培训后将举行闭卷笔试，笔试成绩作为转正考评依据之一。

第三条试用期计划与总结
1.试用期实践培训计划与总结
用人部门负责人在新员工到岗之日，指定其指导老师，由指导老师拟定该员工一个月的实践培训计划，在到岗三日内，填写新员工实践培训计划表，部门负责人签署意见后，交至人力资源中心备案。

实践培训结束时由部门负责人、指导老师和新员工相互沟通进行培训总结，部门负责人评价完成后，交至人力资源中心审批。

试用期实践培训完成情况作为转正考评依据之一。

2.试用期月度目标责任书
新员工入职次月起，各部门负责人应为其拟定月度指标书，月底各部门负责人须和新员工相互沟通进行工作总结，评价新员工的工作业绩，并
给予指导，提交目标责任书。

试用期月度目标责任书完成情况作为转正考评依据之一。

第四条试用期合同的解除
试用期间存在以下行为之一（不符合公司的录用条件或违纪等）的，公司将立即与其解除劳动合同：
1.无法按时提供公司要求的各类入职资料；
2.受到两次通报批评或者受到一次行政警告（或更高级别）处分的;
3.发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；
4.试用期间月迟到、早退等异常考勤累计达3次（含）以上的；或迟到、早退等异常考勤累计达5次（含）以上的；
5.试用期间有旷工行为的；
6.试用期间累计事假超过8天的；
7.试用期间目标责任书份数低于85分的；
8.民意调查分数低于85分的；
9.公司制度规定或者合同约定的其他情形的。

第五条转正（正式录用）
1.转正考核流程
（1）被考核人在试用期结束前一周完成《试用期员工转正申请表》
的填写；
（2）被考核人将表格交部门人事专员，由人事专员交至直接主管和部门领导；
（3）直接主管和用人部门领导与被考核人进行转正面谈，审核并签署转正意见；
(4)人事专员与新员工试用期结束日前5天将上述各项表格交人力资源中心签署意见；
(5)人力资源中心审核各项材料，并进行各项考核，初拟转正意见，
报人力资源中心总经理审批；
(6)由人力资源中心向该员工发放《转正通知书》或《解除合同通知书》。

2.转正的各项材料在被考核人填写完后，其他手续由部门的行政人事人员予以办理，被考核人请予以回避，但被考核人可以不时地进行跟催。

3.试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。

第六条试用期内，不论因何种原因离开公司，都必须按规定程序办理离职手续，公司按员工实际出勤天数发放试用期工资。

第七条试用期间如有违反公司其他各项管理规章制度的，依据情节严重，按公司《奖惩管理条例》执行，直至解除劳动关系。

第八条试用期各种管理表格必须严格按照制度的规定时间上交，若逾期未交，视同严重违反公司管理制度，公司将予以解除劳动合同。