论建筑工程的施工成本控制
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程施工的成本控制
浅析建筑工程施工的成本控制中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
1 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 .由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。
它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 .2.1 投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。
论建筑工程在施工阶段的成本控制措施
李 家宁 （ 安徽三建工 程有限 公司）
４ 合 理 调 整 工期 。 降低 质 量 、 安 全 生产 等 因素在 施工 阶段 的 影响 化施工 方案， 提 出控 制 成 本 的 政策 建 议 ， 进 而在 一定 程 度 上 为建 筑 工 ４ ． １ 工期 制定 的合理 性 。合理 的工 期是成 本控 制 的关
一 一
键 ，工 期 的提 前或 滞 后都将 会 造成 工 程成 本 的异 常波 动。 而影 响工期 的因素 也 有很 多 （ 如 天气 、 气候 、 技术 、 机械、 人
个 工 程项 目如 何在 施 工过 程 中严 格控 制 成本 消 耗 ， 员等 ） ，我们 只有 把 这些 可变 因素转化 为有利 因素才 能从 这在 项 目的最 终 成本核 算 阶段 起着 重要作 用 。 施工 企 业只 根 本上 控 制项 目在 建期 间 的成本消 耗 。 在安 排工 期 的时候 有控 制 好施 工 阶段 的 成本 才 能更 好、 更 合理 的为企 业创 造 定 要把 工程 质量 与成 本有 机 的联 系起来 ，只有连 续 、 均 经济价 值 。作 为项 目施 工过 程 中 的关键 环 节 ， 其过 程成 本 衡、 有计 划 的施 工 才能达 到开 源节流 的 目的。 的控 制 不 仅 仅 是 一个 技 术 性 问题 也 是 一 个 项 目的经 济 问 ４ ． ２ 质 量管理 在 施工 成本控 制 中 的作 用。工 程建 设 的 题， 它直接 影 响到 企业 以后 的 发展。 质 量 成本 也是施 工阶段 成本控 制的重要组 成部 分 ，他 与产 １项 目部在 施工 过程 中对 成本 控制 的重 要性 品有着 密切 的依 存 关系。 一般来说 ， 质量成 本分 为故 障成本 １ ． １ 项 目部 的 设 立必 需切 实根 据 工 程 的规 模 、 难 易程 和控制 成本两部 分。 故 障成本是 亏损性 费用 ， 故 障水 平越高 度、 周期 长 短 ， 严 格 按 照要 求 因事 设 岗、 因事选 人 的原 则进 则表 明质 量水平 越低 ， 反之则质 量水平越 高。 而控制 成本则 行组 织 设计 。人 员 综合 素质 和 专业 水平 的高低 ， 不仅 能影 属于质 量保证 费用。 施工 企业应在 项 目施 工前就确 定科学 、 响工 程 项 目的施工 管理 费 的升 降 ， 还 能与 施工 项 目发 生 的 合理 的质量 目标 ， 进 而监控工程 在建期 间 的成本 消耗。 其 它费 用产 生联 系 ， 直接 影 响施工 总体 成本 。 另外， 在 施工 ４ ． ３ 安 全生 产在 工程 施工 阶段 成本 控制 中 的作 用 。施 过程 中还 应 该 制定 合理 有 效 的预 算指 标 ， 并 对各 项开 支严 工企 业 必须 严格 树 立安 全 生产 意识 ， 积 极开 展安 全 生产宣 格审批 ， 采 用 多 种 方法 提 高 预 算人 员 的整体 素 质 ， 尽 可 能 传 教育 工作 ， 正确树 立施工人 员正确 的安全 生 产观 念。 将 培养 他 们成 为精 干、 高效 、 一 专 多能 的复 合型人 才。 此外 ， 安 全 生产 管 理 制度 的落 实 与 实施 和 施 工人 员 的工 资 和绩 项 目部 因合 理 节 省 开 支 ， 加 大 对办 公 费 用 的管 理 ， 使 管理 效相 挂钩 ， 严格 奖 惩。加 大施工 现场 的巡视 ， 并在 重 点施工 费 用 降到最 低。 部位 或 节 点进行 全 方位 监控 ， 从 源头 上 消 除斩 断一切 可 能 １ ． ２ 建 筑企 业 的生 产 活动 是 现 场施 工 管理 的基 础 ， 也 引起安 全生 产事故 的 因素 。 安 全生 产制度 落 实与执 行 的越 是 企业 管理 的重 要组 成部 分 ， 对 施工 现场 的管理 必须 按 经 好， 其 事 故 支 出的费 用 就 越 少 ， 施工 工 作 所 受到 的干 扰 也 济 效 益最 大化 的原 则 进行 成 本 的合理 投 入 与控 制 ， 最 终 达 就 会越 小 。一 旦 出现 安全 生产 事故 ， 不 仅会 给企 业 带来不 到 控制 总成 本 的 目的。 可 弥补 的巨大 经济 损 失还 会给 企业 带来 不 良的社 会 效应 。 ２ 优化 施 工方 案 而 对 家庭而 言更 是 一个无 法用言 语表 达 的灾难 。 优 化 施工 方案可 以 降低 工程 成 本 ， 施 工 方 案是 否合理 ５ 科 学 有 效 的合 同管 理在 工 程 施 工 阶段 成 本 控 制 中 与 工程 质 量 有着 直接 关 系 ， 企 业 如 果按优 化 过 的 方案 施工 不 但 可 以降低 成本 还 可 以在 保证 质 量 和 安 全 的前 提 下 加 的作 用 个 施 工 项 目的合 同管理 时 间 一般 来 说 是从 签订 合 快 施工 进 度 ， 进 而 以最 小 的投入 得 到最 大 的产 出。 运用 科 同时 算起 ， 一 直要 到质 保 期结 束 为止。 有 效 的施工 合 同管 学 的方法 进 行 方案 对 比 ，分析 各项 技术 指标 和 直接 费 用 ， 理 能够 对 施工 的执 行 情 况进行 综 合性 动 态分析 ， 并 根据 分 深 挖 工程 投 资的潜 在利 润 点。 析 出的结 果采取 较 为积极 的措施 。 而所 谓 的项 目合 同也可
论建筑工程施工的成本控制
论建筑工程施工的成本控制摘要：在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
本文分析了成本控制的重要性，探讨了建筑工程施工成本的控制措施。
关键词：建筑工程重要性成本控制措施中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建筑工程项目施工成本的高低，直接影响工程质量和企业的经济效益，也反映出一个企业管理水平，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要地位，工程项目施工成本也是衡量施工企业经济效益的重要指标，因此，施工企业要提高经济效益，必须加强施工成本控制。
只有充分利用生产要素的市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效益，把施工成本控制在一个合理的水平上，才能保证工期和施工质量，才能提高经济效益，增强企业活力，提升企业整体竞争力。
建筑工程施工项目成本控制，除了以上所介绍的控制措施外，还可以采取设定目标、动态控制及重点监控等方法进行控制，其目的都是在满足工程承包合同条款要求的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
一、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
二、建筑工程施工成本的控制措施1、施工人员的组织及人工成本的控制（1）施工人员的组织。
a. 对参加施工人员要进行岗前培训。
b. 对所有施工人员要根据工程性质和施工人员的技术进行分类,便于控制。
c. 对申报技术工人的人员要进行技术考核, 对不合格的要进行培训, 坚决杜绝不合格的技术工人上岗作业。
谈加强建筑工程施工成本控制的措施
谈加强建筑工程施工成本控制的措施随着建筑行业的不断发展，建筑施工成本成为了一个需要重视和加强管理的问题。
构建一座建筑，需要经历从选址规划、设计、深化、招投标到施工全过程。
在这个过程中，成本控制是关键之一，尤其是在施工阶段。
在传统的建设管理中，过度注重进度而忽略了成本控制，导致项目成本逐年攀升，给企业带来不少的负担。
因此，本文将围绕加强建筑工程施工成本控制谈谈一些措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是进行成本控制的基础，有助于避免项目拖延和成本增加。
施工计划应严格遵循设计方案和项目要求，重点考虑现场操作可行性和人员配备，以确保施工质量和时期。
2. 优化施工工艺流程合理的施工工艺流程可以大幅度降低施工成本。
高效的施工过程可以缩短加工时间，纠正错误，避免耗时且不必要的工作，减少成本浪费。
优化工艺流程还可以提高劳动生产率，缩短施工时间，增加盈利空间。
3. 建立完善的质量与安全检查制度在施工过程中，建立质量和安全检查制度变得至关重要，这有助于发现施工中的潜在问题并及时解决，从而避免不必要的返修、返工。
过程中发现问题，促使施工及时调整，达到预期的施工标准和质量要求。
4. 加强物资管理施工现场的物资回收利用，不仅能够保证有效的成本控制，还能起到减少资源浪费的作用。
实行科学的物资管理，减少一些对库存未必需要的物资，将资金和资源投入到更有利于建筑工程的方面。
5. 采用先进的工具技术采用先进的工具技术，有利于增加施工精度，提高施工速度和效率，从而减少人力和材料资源的浪费，降低施工成本。
同时，先进技术提高施工质量，从而减少返工成本，大幅度的提高盈利空间。
结论以上是建筑工程施工成本控制的五种关键措施，加强成本管理是建筑行业可持续发展的基础，也是保障客户和企业本身利益的必要操作。
建筑管理应该在保证项目的质量和可持续性发展的同时不断优化成本管理方式，尽可能的减少企业的运营成本。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施摘要：建筑工程施工成本控制是保证建筑项目顺利进行和经济有效的关键。
本文主要从几个方面探讨建筑工程施工成本控制的具体措施，包括合理的计划和设计、供应链管理、材料和设备的选择、劳动力的管理以及变更管理等。
通过实施这些具体措施，可以提高建筑工程施工成本的控制水平，确保工程质量和进度的同时最大程度地降低成本。
1. 合理的计划和设计合理的计划和设计是建筑工程施工成本控制的第一步。
在项目计划阶段，需充分考虑工程规模、工期、工程特点等因素，制定详细的实施方案。
合理的设计可以避免后期的变更和调整，减少工程成本的增加。
在设计过程中，还应该注重可持续性和节能性，选用合适的建材和设备，以降低后期维护和运营成本。
2. 供应链管理供应链管理在建筑工程施工成本控制中起着重要作用。
有效管理供应链可以确保及时供应所需材料和设备，避免因缺料或延误导致的工期延误和成本增加。
在选择供应商时，需综合考虑价格、质量、服务等因素，与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协调，以提高供应链的效率和成本控制水平。
3. 材料和设备的选择材料和设备的选择对建筑工程施工成本的控制至关重要。
应根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备。
在选择材料时，要注重价格、质量、可靠性等方面的考虑。
选择设备时，需综合考虑功能性、效率、成本等因素，确保设备能够满足工程要求，并提高施工效率和质量。
4. 劳动力的管理劳动力的管理是建筑工程施工成本控制不可忽视的一环。
合理的人力资源管理可以提高劳动生产率，降低人力成本。
在施工过程中，应根据工程的实际需求，合理安排施工人员，充分利用劳动力资源，确保施工进度和质量。
同时，要做好劳动保护和安全管理，提高工人的工作积极性和安全意识。
5. 变更管理变更是建筑工程施工中常见的情况，如果不及时合理地进行管理，将对建筑工程施工成本造成较大的影响。
因此，建立完善的变更管理制度至关重要。
在发生变更时，要及时评估变更的影响，并进行合理的调整和协商，尽量减少对施工进度和成本的影响。
建筑工程施工成本管理与控制研究
建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。
建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。
二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。
施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。
在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。
合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。
通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。
施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。
虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。
建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。
建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。
建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。
建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。
为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。
企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。
建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。
企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。
企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。
建筑工程施工成本控制
建筑工程施工成本控制摘要：在项目的整个过程中，影响成本控制的因素有很多，施工过程中的成本控制直接影响到项目的目标成本，也体现了一个项目的管理水平。
关键词：成本控制的依据、原则、步骤及方法。
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
1 施工成本控制的依据1.1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
1.2施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
1.3进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
1.4工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。
工程变更一般包设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
论建筑工程成本控制
论建筑工程成本控制摘要：在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。
作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，作者在文中对成本控制进行了详细的探讨。
关键词：建筑工程项目成本控制一.建筑项目成本控制的概念工程施工项目成本控制，指在项目的形成过程中，对所消耗的人、材、机和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
二.建筑项目成本控制原则建筑项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循成本合理最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合的原则。
三.项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
3-1组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
3-2技术措施首先，制订先进的、合理的施工方案，是缩短工期、提高质量、降低成本的首要条件。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施
1. 定期进行成本预估和核算：在建筑工程进行的不同阶段，对材料、人工、设备、施工过程等各项费用进行预估和核算，及时发现潜在的成本问题。
2. 优化材料采购：通过与供应商谈判，争取更好的材料价格和质量，减少浪费和损耗。
3. 精确控制人工成本：根据工程实际需要，合理安排劳工数量和工作时间，降低人员闲置和加班费用。
4. 合理配置设备：根据工程需求，选择适当的设备，避免过度投资或使用低效设备，节约成本。
5. 强化项目管理：建立严格的工程进度计划和质量控制标准，确保施工按照预定计划进行，减少返工和修补成本。
6. 鼓励创新和技术应用：引入先进的建筑技术和装备，提高施工效率和质量，减少人工成本和错误造成的浪费。
7. 加强沟通与协调：建立良好的合作关系，加强与各参与方的沟通与协调，促进问题及时解决，避免成本增加。
8. 严格按照合同执行：确保承包商按照合同约定规定的范围、质量和价格进行施工，防止擅自增加成本。
9. 预留应急预算：在成本预算中留出合理的应急预算，以应对
施工过程中的不可预见情况和变动。
10. 定期进行成本分析和评估：在工程进行的每个阶段，对实际成本进行分析和评估，及时调整措施，保持成本控制的有效性。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑工程中施工成本控制论文
关于建筑工程中的施工成本控制摘要：笔者结合多年工作经验，围绕工程成本管理的现状，主要分析从投标开始，到施工、交工、保修等环节在施工项目成本过程中所付出的经济价值。
应把施工成本管理作为一个系统工程，克服只重视生产过程中成本管理，而忽视其他环节成本管理的倾向。
建筑开发企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等，作为提高企业的经济效益的根本途径。
关键词：建筑施工；成本控制1成本管理现状现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。
从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。
房地产开发企业则是进行项目的投资，目的是为了获得良好的投资收益，在项目的建造过程中，具有积极的意愿去进行成本管理。
设计单位是受建设单位委托，对工程项目进行规划设计的项目参与主体。
设计单位在接受房地产开发商对房地产项目进行规划设计时，所考虑的因素包括房地产开发商的委托意图、设计规范的有关规定等。
项目的全过程可成为全寿命周期，而全寿命周期成本又发生在房地产项目的全寿命周期内，其包括一个项目从决策、实施、使用、拆除等整个过程中。
在此过程中，建设领域的其他主体如设计单位、设计单位、监理单位、政府行政主管部门等都应该是成本控制的主体。
成本管理局限于项目的建造阶段。
目前的进行成本控制的主体是建筑施工企业和房地产开发企业，按照现行的项目建设和开发模式，他们关注的是建造阶段的成本，而对其他阶段如使用、拆除等阶段成本不太关心。
土地使用的价值(尤其是土地使用权的剩余年限问题) 对于房地产整体价值有着决定性的作用。
因此，项目的建造成本以外的成本没得到足够的重视。
从全社会的角度看，应该重视项目从决策到实施、使用、拆除整个阶段的成本控制。
随着现代生活水平的提高，人们对住宅的要求也越来越高。
为了迎合这一需求，房地产项目的功能也越来越多，越来越强大，室内环境调节系统和其他各种智能系统应运而生，导致建筑物的使用成本越来越高。
建筑工程项目建筑工程中的成本控制
建筑工程项目建筑工程中的成本控制建筑工程中的成本控制是指通过科学合理的方法，对建筑项目进行成本计划、成本控制和成本分析的过程，以保证项目能够按时、按质、按量完成，同时控制成本在一定范围内，实现项目的经济高效。
建筑工程项目的成本控制主要包括以下几个方面：第一、成本计划。
在项目开工之前，需要通过编制成本计划，确定项目的经济目标和成本控制的基本要求。
成本计划需要对项目的各个阶段进行分析和估算，包括预算编制、造价咨询、以及招投标等环节。
制定成本计划的关键是确定成本控制的指标和标准，明确项目的投入和产出，以及控制的原则和措施。
第二、成本控制。
成本控制是指在项目实施过程中，通过实时监测和分析项目的成本信息，及时核查项目的进展和成本变化，并采取相应的控制措施，防止成本超支或者无效浪费。
成本控制的关键是建立健全的成本管理体系和责任制度，包括成本核算、成本追踪、成本分析等环节。
第三、成本优化。
成本优化是指通过科学合理的技术、管理手段，不断优化项目的设计、施工、材料等环节，降低项目的总体成本，提高项目的经济效益。
成本优化的关键是根据项目的实际情况，采取适当的技术和管理措施，包括合理选择施工方法、采用节能材料、提高施工效率等。
第四、成本分析。
成本分析是指通过对项目成本信息的整理和分析，了解项目的成本构成、成本变化以及成本偏差的原因，为项目的成本控制提供参考和决策依据。
成本分析的关键是建立完善的成本数据库和成本分析模型，对成本进行分类、归集和归纳，找出成本控制的关键点和问题所在。
在实际的建筑工程项目中，成本控制是一个复杂而又关键的环节。
只有建立科学合理的成本管理体系，明确项目的成本目标和控制措施，才能有效地降低项目的成本，提高项目的经济效益。
在项目的整个生命周期中，需要建立健全的成本管理机制，加强成本计划、成本控制和成本分析的工作，提高项目的成本控制水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
论建筑施工企业的工程项目成本控制
建筑施 工工程项 目的成本 控制 ， 指工程 保修期结束 。 是 因此 ， 成本控制工作要伴 随项 目 施 应坚持搞好机械设备的 日常保养 ，使机械设备 施工过程 中 ， 把控制成本 的观念渗透 到施 工技 工的每一阶段 ，如在施工准备阶段制定最佳 的 经常保持 良好状态。专业 修理人员应根据设备 术、 施工方法 、 施工管理的措施 中 ， 通过技 术 、 方 施工方案 ， 按照设计要求和施工规范施工 ， 充分 的技术状 况、 磨损情况 、 作业条 件、 操作 维修水 法 比较 、 经济分析和效果评价 ， 对工程施工 过程 利用现有的资源 ， 减少施 工成本支出 ， 并确保工 平等情况 ， 中修或 大修 ， 障施 工机械 的 进行 以保 中所消耗 的资源和费用开支进行指导 、 监督 、 调 程质量 ，减少工程返 工费和工 程移交 后的保修 正常运转使用。 节 和限制 ， 及时纠正将要发生和 已经发 生的偏 费用 。 工程验收移交阶段 ， 要及时追加合 同索赔 ２ 间接成本控制 ． ２ 差 ，把各项施工费用控制在成本控制方 案的范 价款 ， 办理工程结算 ， 使工程成本 自始至终处于 间接成本的节 约超支在很大 程度 上是 由企 有效控制之下。 围之 内。 业 的经营管理工作好坏决定 的 ， 与同期完成 它 １ 成本控制 的原则 ２ 明确成本控制 的内容 ， 寻找有效途 径 ， 实 直 接成本 有关 。 若同期 完成 的直接成本大 ， 则相 项目 实施过 程中进行成本 的控 制 ， 必须 遵 现成本控制 目标 应 的间接成本就相对降低 ；若 同期完成 的直接 循如下原则 ： 成本控制的内容包括直接成本 控制 、间接 成本小 ， 则相应 的间接成本就相对变 大。因此 。 １１ ． 节约原则 成 本控制 、 其它费用成本控 制三个 方面。 缩 短工程项 目 工期 、提高企业管理水平 是降低 节约就是项 目施 工所用人力 、 物力 和财 力 ２ 直接成本控 制 ． １ 间接成本 的有效手段 。 的节省 ， 是成本控制 的基本原则 。 节约绝对不 是 ２１１ ．．人工 费的控制 ２３ ．其它费用成本控制 消极 的限制与监督 ， 而是要积极创造条件 ， 着 要 人 工费大约 占工程总造价 ７ １ ％ ， 工费 －２ 人 其它费用成本控制涉及的 内容很 多 ， 管理 眼于成本 的事前预测、 过程控制 ， 在实施过程 中 的确定是量和价 的确定 。若按定额人工价来 进 难度也 比较大 ， 我认为应注意 以下几个方面 ： 经常检查是否 出现偏差 ， 以便优化施工方案 ， 改 行 成本管理 ， 非常不 可行 。 因为 人工 费受市场因 ２ ． 严 格根 据各工程 项 目施 工 的需要进 ．１ ３ 进施工工艺 ，从提高项 目的科学管理水平人 手 素 变化 大，所 以在人工费的成本控制 中应抓 效 行合理平稳调度资金、 控制资金 、 使用成本 。 来达到节约 。 率， 尽量减少用工 ， 采取新的施工措施和先进 的 ２３２在施 工过程 中要 加强 安 全监 督和控 ．． １ ． ２经济原则 施工机械来提高生产效率。对施工 队的管理 人 制 ， 坚持事故零 目标的管理思想 ， 减少安全事故 经济 原则是 指 因推行成 本控 制而发 生 的 工 费采用承包方式 ， 签订劳动合同 。 费用支出 ， 可以采取上保险等方式。 成本不应超过因缺少控制而丧失 的收益 。任何 ２１ 材料费控制 。 ．２ ． 由于材料费 占工程成 本 ２ － 加强职业病 防治 ，做好预 防工作 ， ．３ ３ 减 管理活动都是有成本的 ，为建立一项控制所花 的比例最大 ，个别大型安装工程项 目的材料 费 少职业病的发生 ， 从而减少费用支出 。 费 的人力 、 物力 、 财力不能超过这项控制所能节 占的比重可达 ７ ％ ，而且 有较大 的节 约潜力 ， ０ ２ ． 严格零星签证用工 ， ．４ ３ 减少定额 外的用 约 的成本 。这项原则在很大程度上决定 了企业 因此 ，材料成本的节约 ， 降低工 程成本 的关 工数量。 是 只能在重要领域选择关键因素加以控制 ，它要 键 。材料成本节约主要从两方面着 手 ： ２３５工程 完工应及 时组 织有 关人 员 清理 ．． ａ ． 严格控制材料消耗量 。 根据工程进度 ， 严 现场剩余 材料和机械 ， 理竣 工结算 ， 求在成 本控制 中对例外 情况加 以特 别关注 ， 对 办 辞退不需 正常 的费用开支采取从简的措施 ，例如对超 出 格按照材料消耗定额执行材料消耗 量 ，不能 突 要的人员 ，从各方 面减少 工程完工后的费用支 预算的费用支出往往采取严格的审批程序。 破 ； 各种材料坚持余 料 回收 ； 强现场 管理 ， 出 。 对 加 １ 责权利相结合 的原则 ＿ ３ 合理堆放 ， 减少搬运 、 和摊 销损耗 等 ； 仓储 此外 ， ２３ ．． ６办公 费用 、 交通工 具 、 旅开 支 必须 差 要使成本控制真正发挥效 益 ， 必须 贯彻责 合理使用材料 ，使材料 的损耗率 降低 到最低水 厉行节约 ， 可采取部 门包 干、 节约 奖励的方 法。 权利相结合的原则 。它要求成本 责任中心的会 平 。 ２ ． 业务 费用开支遵循必 要和从严原 则 ， ．７ ３ 计师在履 行控制责任成 本这一职责 的 同时 ， 要 ｂ严格控制材料价格 。施 工企业应及 时分 建立严格的审批 、 ． 报销制度 。 赋予他们应有的权力。 此外 ， 为了调动成本责任 析各种材料的价格走 势 ， 根据材料价格 的变化 ３ 高管理水平 ， 提 降低成本支 出 中心的工作积极性 和主动性 ，应定期对 他们 的 趋势 ， 合理确定材料采购 时间， 避免 因材料 价格 成本控制的最终 目的是追 求利 润最大 化 ， 工作业绩进行考评 奖惩 ， 使他们做 到外有 压力 、 上涨而造成材料成本 的增加 。 它需要扎 实 的管理 基础 和全 体员 工 的共 同努 内有 动力 ， 从而更好地履行成本控制 的职责 。 ２ ＿ 机械 费的控制 。 ．３ １ 机械 费占工程成本 的 力 ，因此利用激励机制对各部 门和责任 主体实 １ 全面控 制原则 ． ４ ５ ％左右 ， 但实际由于机械 台班市场价格往 往 比 施责任 成本考核 ， 奖优罚劣 ， 是十分 必要 的。公 全面控制原则包括 两个含 义 ， 即全 员控制 定额台班价格高 ， 而导致实际机械费 支出超 出 司要对项 目 部设定 总的成本控制 目标 ，项 目部 和全过程控制。 预算成本 ， 这样导 致机械费 亏损现象非 常普遍 。 要将分项 目 标落实到相应 的部 门与班组 ，明确 １４１ 目全员控制 ．．项 因此 ， 加强企业机械设备管理 ， 不断提 高机械设 责任人 和奖罚办法 ， 然后根据工程 的进 度 ， 按时 提高机械设备 的作业效率 ， 防止事 间和工程节点进行考核 ， 成本 费用 的发生不是 由某几 个人 来 完成 备 的完好率 ， 并实施奖罚 ， 使成 本管 的， 而是 涉及到项 目组织 中的所有部 门、 班组和 故 发生 ， 持机械设备最佳状态 ， 保 充分发挥 机械 理取得实效 。 员工 ， 并与每一个员工的切身 利益有关 ， 因此应 设 备在施工中的作用 ， 从而节约机械费 ， 提高施 ４结论 充分调动每个部门 、班组 和每一个员 工控 制成 工企业效益有重 大的意义 。节约机械 费有 以下 工 程项 目成本控制 是一个 复杂 的过程 ， 施 本、 关心成本的积极性 ， 真正树 立起全员控 制的 三 方 面 的措 施 ： 工企业要想在市场经济 中立于不败 之地 ，必须 观念。 在强调全员控制重要性 的同时 ， 不能忽视 ａ合理选择施工机械。 ． 要 以经 济效益为 中心 ， 强化成本管理 ， 按照 严格 领导的带头作 用， 它要求领导做到 ： 重视并 全力 ｂ 好协调组织工作 ， ． 做 合理使用 施工机械 ， 成本计划 ， 坚持“ 了再干” 改变“ 了再算 ” 算 ， 干 的 支持成本控制 ； 具有完成 目 标成本 的信 心和决 最 大程 度发挥机械利用效率 。同时应做好 机械 习惯 ； 要依靠群众 ， 强化管理 ， 全员参 与 ， 标到 指 心； 具有实 事求是的精神 ； 以身作则 ， 严格 控制 操 作人员的技 能准备工作 ，防止 因操作不 当或 人 ， 做到人人有 家可当 ， 财可理 ； 加大 按效 有 要 自身 的责任 成本 。 不熟练而影 响施工机械使用率 。实行机械操 作 益分 配的力度 ，切实强化项 目成本控 制 ，向科 １ ． 目全 过 程 成 本 控 制 ． ２项 ４ 人 员考 核制度 ，把机械设备使用的经济效益 与 技 、 管理要效益 ， 这必将促进经济增长方式 的转 项 目成本的发生涉及到项 目的整个周期 ， 个 人经济效益联 系起来 ， 实行奖惩 。 变， 使施工企业的成本管理走上一个新的 台阶 。 ｃ． 从施工 准备 开始 ，经施 工过程 至竣工移 交后 的 做好机械设备维修 保养工作 。操作人 员
试论建筑工程施工成本控制的措施
本、 利润以及税金 ， 其中以施 工成 本的影响最大 。建筑工程成 辅助材料 、 材料租赁等产生的费 用。由于材料成本在施工成本
本主要有材料费 、 人工费 、 管理费等构成。 在这些 因素中 ， 材料 费约 占总费用的 ６ ％左右 ， ０ 其主要原因在于 工程大 、 多且 耗材 材料 单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅ｄ －材料费 ， ＼ Ｅ 且
实际、市场经济发育现 实等诸多方 面都 是影响建筑施工成本
、
影 响 建 筑 工 程 施 工成 本 控 制 的 因 素
建 筑工程施 工成本是施工企业 在施工和管理过程 中产 生 控 制的因素 。总而言之 ， 影响建筑成本的 因素有很 多 ， 这些 因
的费用总和 ，它全面体现了施工活动中劳动和物资 的消 耗状 素之 间有着诸多联 系 ，在施工成本控 制的过程中应综合 考虑
理 的效果 ， 管理效率的高低决定 了费用的多少。
６ ０
各 抒 己见
ＭＡＲＫＥＴ ＮＧ ＲＥＳ Ｉ ＥＡＲＣＨ
豳
（） ３ 工程材 料费的控 制 ： 工程材 料费 用的消
耗 主要体 现 在材 料的 消耗 量和材 料 的进 价两 方 面。首先是对材 料用量的控制 ， 加强施 工预算 ， 在
建筑 工程成本价格 的确 定是 以符合设计规范 为基 本要求
的。优质工程是在良好的施 工设备保障 、 高素质的技术工人科
学合理 的施 工以及管理 人员的规 范组织来实现的 ，而 不合格 建筑工程施工成本控制是指在工程施工过 程中对消耗的 的工程则不具备这些条件。不合格工程产生 的后 果能引起建 筑施工的连锁反应 ， 造成施工成本居高不下 。
近几年来 ，建筑 施工企业在成本控制方面仍存在 诸多问
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论建筑工程的施工成本控制作者：吴姗姗来源：《现代经济信息》2015年第04期摘要：近年来，工程建设作为我国经济增长的最主要引擎，在经济建设中具有举足轻重的作用。
随着社会经济的发展，企业之间的竞争愈来愈激励。
企业是以获取利润为目的经济实体，要想提高企业的市场竞争能力，只有不断地加强成本控制。
项目施工成本控制是建筑工程企业成本控制的重要部分，在工程项目管理中居于中心的地位，项目施工成本控制的优劣是企业市场竞争力大小评介的关键因素。
因此，研究工程施工成本控制对于施工企业提升竞争力意义非常重大。
企业要运用科学的成本控制方法，合理地控制成本，以提高企业的经营效果，实现利润最大化的经营目标。
关键词：建筑工程；成本；材料；控制；优化；招投标中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-02一、引言工程造价的90%以上耗用在施工阶段，施工阶段的成本控制是整个工程成本控制的重要要阶段之一。
建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作，在建立项目成本控制体制时，应根据企业和项目自身的特点而确立具体的操作方法。
施工消耗和经营管理支出两项分指标共同组成了项目施工成本的总指标。
项目施工成本的总指标能综合反映施工项目各项施工技术的经济活动性能的优劣。
企业所进行的所有施工活动质量的高低，以及企业经营管理水平的高低，都会直接影响着项目成本的升降。
二、准确处理成本和工期关系1.不能拖延工期因为原材料和机械设备的价格是随着市场不断变化的，工期的延后可能会面临原材料价格上涨，增加了项目承担的价格风险，导致对投资总费用的增加。
同时延长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费，还会影响公司的信誉度，甚至导致业主和潜在客户对企业的不信任，失去合作机会。
施工中要提高工作人员的劳动生产率，制定详细的工期计划，利用网络技术的关键线法来保证项目按照计划进度的实施。
现场施工进度每一个时间节点都要与施工计划对照。
如果项目施工没有按照工期计划如期完成，对企业而言，就要分析其原因，如果应归责于相关责任人的原因，要责任到人，追究其责任，并在保证工程质量的基础上，争取在下一个工作周期内，赶上工程的总今年度。
以此，保证工程项目能够按时完工，防止工期延后带来的经济损失。
2.不能盲目追求施工进度有些项目为了能使在建项目早日交付，盲目的追求进步和利润，而忽略工程质量的话，虽然短期内能获得较高的理论，但是会导致质量得不到保证，造成一定的安全隐患，若是发生安全事故，就会产生负面影响，如因事故带来的巨额赔偿金的支出，甚至产生诉讼纠纷，这一方面增加了工程项目部成本的支出，另一方面也会降低工程的生产效率，甚至对企业本身带来不好的社会效应。
用赶工来缩短工期，还需要投入更多的人力、物力、施工机械，这将导致相应措施费以及其他间接费用支出的增加。
如企业采用大型机械设备进行施工，这些设备的适用必然会导致设备进出场费的增加，模板支架等周转材料不能有效循环，加大了工程成本。
三、优化施工方案施工方案和工程成本控制的关系是密不可分的，对建设成本有着举足轻重的作用。
要准确地确定施工方案，合理布置施工现场，搞好施工现场的协调工作。
建成每一项工程项目，都会有多种施工方案，而每种方案所花费的人力、财力、物力都是不一样的，对工程的成本有着重大的影响。
对各种可行的方案进行比选论证时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标，选择既保证质量、满足工期要求，又能降低工程费用的施工方案。
而施工方案确定以后，还要对施工方案进行认真的分析，如将方案的功能细化，关注方案的主要功能，将方案多余的功能删除掉，对成本高功能的实施进行重点控制，以期达到降低工程成本的目的，最终达到建设项目经济效益的最优化。
四、直接成本的控制建筑工程成本分为直接成本、间接成本两个方面。
所谓直接成本，是指企业在施工过程中所耗费的构成工程实体的各项费用支出总和。
直接成本由三部分费用组成，具体包括人工费、材料费和施工机械使用费等。
1.人工费人工费占到整个工程费用的10%左右，是项目成本控制中的重要一环。
第一，要建立更良好的组织机构，提高管理者的的组织管理水平，合理安排工作面，杜绝无效劳动。
通过劳动效率的提高，使得窝工浪费降到最低程度，从而达到人工费降低的目的；第二，制定科学合理的奖惩制度，加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性。
调节各环节工作人员的松散情况，提高施工人员的积极性，不仅可以加快工程的进度，还可以节约一些人力费用；第三，尽最大努力控制零工使用量，这很大程度上反映了一个项目的管理水平。
合同内的工作内容严禁使用零工，合同外的使用前要先申请，审批后方可实施。
签署零工用单时，部分现场管理人员觉得数量不多，金额不大，考虑不到到施工结算时日积月累叠加起来，是一笔巨大支出。
第四，现行定额中的人工消耗量是地区的一个平均水平，与企业实际发生的工日消耗存在一定差异。
项目要在施工过程中统计人工用量的数据，获取企业真实的人工工日消耗量，日积月累地建立自己的企业人工数据库，这可以更准确地控制施工中发生的人工成本。
掌握企业真实的工日消耗对成本控制和招投标都是非常有利的。
2.材料费建筑材料费在建筑施工中占很大比重，一般占总成本的60%-70%，建筑材料价格的高低，将直接影响到建筑工程成本的高低。
所以工程成本控制的关键是材料成本的控制，可分为价格控制和数量控制。
价格控制：改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。
在保证材料性能和功能不变的基础之上，通过使用价格低的材料，拒绝适用价格高的材料，降低材料费。
由于项目工程的施工周期长的特点，在施工时和对项目进行投标时，材料的价格会随着市场的变化发生了变化，因此，要求企业，特别是项目的成本控制人员要有市场意识，积极收集、调整材料的价格变动信息，尽量对各种动态因素作出准确地预测，使成本动态管理贯穿项目建设整个过程。
对那些需求量较大的材料，采购时要推行招投标制度。
招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则，对一些不利于招投标的因素实行限制。
严格投标单位资质审查，通过竞争使材料价格更加合理。
也可采取直接从厂家进货的方式，这样就可以减少中间环节，节约材料的差价。
需求量较小的材料实行代储代销的管理，并利用供应商之间的竞争减少费用，做到用多少结算多少，减少库存积压带来的损失。
数量控制：材料购买要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。
必要时采用周计划、旬计划。
合理确定进货批量和批次，充分考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
运输的组织要合理科学，材料的购买要尽量采取就近原则，在运输方式上要尽量采取最经济的运输方式和运输方式的组合，用以降低运输成本。
施工现场要合理地堆置材料，减少避免二次搬运，降低仓储损耗，材料的堆放应该有序分类，方便运送。
物资消耗，特别是砂石料、木材、钢筋，坚持按企业定额计算的材料消费量限额分批领料。
周转材料使用完成后按一定的比例扣除损失后归还给库房，坚持余料回收，降低料耗水平。
材料消耗节约有奖，超耗要分析原因，与经济责任制挂钩予以惩罚。
对于盘点回收有困难及消耗性大的低值材料可以由施工队伍采购和管理，避免浪费现象。
3.施工机械使用费要对施工组织进行合理的设计，要根据项目本身，科学配置机械的型号和数量，达到有效控制台班支出的目的。
机械操作人员的技术和设备的维修保养培训，对不再使用的机械及时报停或清退，提高设备的完好率。
现场暂不需要的机械设备也可对外出租，可增加机械的利用率和公司的收入。
对于外部租用的机械要控制好机械租赁费用，做好工序衔接的工作，提高机械的利用效率，避免机械设备闲置。
对于按工作量结算的外部设备，要安排人员做好原始的记录；五、做好项目管理在工程项目管理过程中，有些人员认为成本控制是财务部门的责任，与其他部门和人员无关，缺乏全局观念。
在施工中，如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本，如果调度人员没有合理安排生产就会造成材料倒运费的增加，如果生产工人不注意零碎材料的使用就会造成浪费，这都会导致生产成本的增加。
所以要增强全员的成本控制意识，将成本控制目标的完成情况与相关部门和人员的业绩挂钩。
项目在成本控制还要做好组织机构的建设，落实项目成本核算的岗位责任制。
对成本管理工作明确分工，确定岗位职责，制定考核奖励方法。
由公司相关领导组成考核小组，对项目成本控制执行情况进行监督和考评。
六、结论建筑工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，是影响现代土建工程生存与发展的重要因素。
做好建筑工程项目成本控制，对于节约资源，提高企业资源利用，降低成本，增加企业竞争力，提高企业的利润和经济效益意义重大。
工程管理人员要树立控制投资理念，要从技术和经济的角度分析工程建设，要敢于承认、改正错误的问题，发扬使用正确的思路方法，不仅要从企业和项目的经济效益的角度分析问题，还要从社会效应的角度分析问题，这样才有利于企业和项目的长远发展，也能为企业以后的工程项目提供成功的范例。
当然，如果在成本控制方面出现的失误和不好的做法，更能为企业以后的工程项目提供反面的教材。
只有从正反两个方面学习，企业的建筑工程成本控制才能越做越好。
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