新形势,新挑战,新对策,新发展

新形势，新挑战，新对策，新发展

作者：庄累

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第11期

企业的思想政治建设工作一直是企业经济工作和其他一切工作的生命线，要想在企业各方面建设上都取得一定成绩，思想政治建设工作是首当其冲的。如何在新时期闯出一片生存发展的新天地已经成为每个企业研究的主题。当今企业的思想政治工作还是面对着一系列难题与挑战。目前主要存在以下几大问题：

一、企业领导班子对思想政治工作的认识存在偏差，对思想政治工作不重视，企业思想政治工作氛围不浓。企业的领导班子是整个企业的领头羊。一个企业只能企业的领导班子即管理者，对思想政治工作的认识以及方法影响甚至决定了整个企业的思想政治建设工作。

二、在思想观念上循规蹈矩，缺乏敢为人先的创新精神。创新是指人们创造性劳动及其价值的实现。思想政治工作的创新就是以强烈的时代感对思想政治工作的观念、机制、内容、方法等方面进行改革，使之适应并服务于经济建设。

三、有的企业思想政治工作体制、制度建设不完善，在运行机制上不健全，工作流于形式，没有形成具体的责任落实到人的机制，责任互相推脱。

四、企业的领导班子思想政治工作的方法存在问题

第一，深化企业领导班子对思想政治工作的认识，从源头上抓好企业思想政治工作。一是定期组织企业领导班子进行政治理论学习，增强他们对思想政治工作的重视度，把政治理论学习，做为班子的基本功，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，提高把握政治方向的能力和水平。二是，加大对思想政治工作的人力、物力和财力的投入，努力在企业营造浓厚而健康的思想政治工作氛围，为以后的思想政治工作打好基础。

第二，采用渗透式教育开展思想政治工作。我们知道，在当前国有企业中，以人为本的渗透式教育方法可谓最为有效。采用渗透式方法，就是要求我们政工干部以晓之以理、动之以情动，通过摆事实、讲道理来说服职工。同时，只是符合情理、充分说理、言之成理的入理也不一定达到预期成效，还必须要以情感人，诚心诚意地与职工交流感情，使职工心灵受到感化。

第三，健全政工机构、体制，完善运行机制。一是结合实际，通过改革不断优化人员结构，精简机关，充实一线，改进工作机制，提高工作效率，把有限的人力资源用好用活。二是与有关部门积极协调，把具体责任落实到个人，领导班子亲自抓，一级抓一级，责任到人，措施到位。三是建立考核评价机制，这是企业思想政治工作创新的基础环节。

第四，根据群体行为特征开展思想政治工作。做好群体思想政治工作，可以使每位职工都能了解自己在企业中的工作关系和隶属关系，并能正确处理好各种关系；做好群体思想政治工

作，可以使每位职工不仅明确完成工作任务的职责和义务，而且了解自己应有的权力，并能正确地运用；做好群体思想政治工作，还可以及时调整与改善企业群体结构，使各部门及工作人员的职责范围更明确合理，以适合企业生产的变化和发展。主要应该围绕以下两个方面开展工作：

第一，增强国有企业凝聚力。凝聚力越强，职工之间的关系越融洽，企业的整体目标和职工的个体目标越容易实现。首先，要加强职工之间的沟通。职工间的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在职工之间的流动，使职工之间加强了解，增进友谊，进职工之间的相互接纳，提高企业职工之间的相容性。职工之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。其次，要及时了解职工的需求。具体来说，要根据职工的生理需要，应结合企业情况，适当增加职工收入、缩短工作时间、定期进行体检等；根据职工的社交需要，开展经常性的各种娱乐活动，建立企业互助金制度等；根据职工的尊重需要，建立健全人事考评制度、晋升制度、奖励制度等；根据职工的自我实现需要，努力为其提供合适的工作岗位以及继续学习的机会，安排一些具有挑战性的工作，吸收其参加企业发展研究、制定工作意见等。

第二，正确处理职工间冲突。企业内部冲突，大抵可以分为建设性冲突和对抗性冲突两类。建设类冲突一般都是由于目的一致，采取的手段或途径不同而导致的冲突。建设类冲突是由适当竞争产生的，对企业的发展是有着积极的意义。而我们需要关注的是如何避免和解决对抗性冲突。这类冲突，主要是由于职工双方目的不同而造成的。对抗性冲突会导致职工之间沟通中断，进而殃及整个企业的绩效。预防和解决这类冲突，可以采取设立共同竞争对象等措施，此时，冲突双方必须共同把精力集中到目标的达成，从而缓解互相之间的对立情绪，在工作或娱乐活动中多安排职工之间的交流，增加其沟通的机会，增进职工彼此的了解。

总之，企业思想政治工作直接影响企业的长远利益，关系到企业的稳定与发展。在以后的思想政治工作中务必要谦虚谨慎戒骄戒躁。面对不断变化的新形势，在这片新天地下，我们必须把企业的思想政治工作与企业的管理结合起来，及时改进思想政治工作的方法，寻求新的路子，推进企业的新发展。