狼群变身狮群之路

而浙 江方 面提议 的网状经 济， 其要 义， 即明确 了不
而这 种升级 ， 一是 靠技 术升级 ， 强创新 能 力， 增 提 高技术含 量， 实现产业升级换 代。 此 外， 还可以进 行产业链 的延伸， 最典型的是金 华
同地 区、 同城市在产业链中分工协作、 不 协调协同的方向
性安排 。 但是其 实施 ， 需要各 个 地 方主体 共 同参 与， 这
ｃｏ ｅ ｔ ｒ ／ 面 故 事 ｖ ｒｓｏｙ 封
狼群变身狮群 之路
—一 在 未来， ｉＡ 浙 － Ａ狼群经济到狮群经济的飞跃 ， ｒ －
其三是产业的协 同
在未来， 浙江的几大产业集群之间， 潜伏很 多相互的
有四大路 径 。
竞争对手。 州在汽车产业领域 已经先行一 步 吉利、 台 ， 吉奥
产业 ， 家族 产权 的社会化 开放 度 不够， 对的封 闭， 相 使
企业 后 续 经 营能 力不 足 ， 约了 业 的壮 大。 制 企
浙江的企业治理模 式， 更似 日 本企业 ， 基本奉 行 家
族 治理模 式， 由创 始 家 族 绝 对控 股 ， 欧 美的 企 业 ， 而 则
பைடு நூலகம்
通过 并购， 甚至以蛇吞 象来获得 飞跃 发展 的。 Ｃ 并购汤 ＴＬ
其四是浙江企业治权 的 “ 同” 大 时代
就 企 业 性 质 而言 ， 江 企业 多以 民营 企业 为主 ，民 浙
产业链 更为丰富。 而以前致 力于专业生产服 装的雅戈尔、
杉杉等服 装巨头， 则开始把ｌ 产业链延伸到纺织制造领域。
营经济的崛起 ， 是浙 江经济活力的源泉 ， 亦是浙 江最可
种 协调 难度 较 大 。
汽车产业 ， 以前只做 配件， 在进军 现 产业上端 ， 整个产业
链 就更丰 富， 整车企业 的规 模 ， 然比配件 企业 大， 天 如
此， 则整个产业集群， 以获得飞跃性发展。 可 在 ‘ 带之 乡 嵊州， 领 ” 以前的 “ 一根领 带打天下” 的时 代一去不复返， 家纺、 、 丝巾 服装等相关产品风起 云涌， 使
在中国企业最近十年 的发展过 程中， 出现 了 些在 一
企业 治理 领 域 实现 巨大 突破 的 企业 ， 而这 些 企 业也 无一
期 的十年， 产业集群 内发生 了 血腥 的兼并 战争， 家电 众多
方 才造 就 了 系列 家 电巨头。 同业并购 虽然 残 酷和 血 腥 ， 但是 ， 亦是很 多浙 江产业
其一是普遍的产业升级
目前， 江的很 多产业 ， 浙 都集 中在低 端 ， 而这 种产
业， 既分散 ， 亦起步太 小， 难以造 就大的产业 群。
是浙江整车行业的骄傲 ， 而令人意外的是 ， 从前关注汽车
配件的金华， 亦露出水 面， 开始进军整车行业 ， 未来， 台州 和金华的汽车大战， 能否避免？如果金华与台州的关系处 理不好， ， ｉ ￣ 大区域 ｝产业集群， ｌ ａ 生 都将难以持续发展 。
为人称道 之处 。 不过 ， 浙江 的民营企业， 企业 治理领 在
域， 则存在很 大的改善 空间， 目前的浙商大多属于家族 性
其二是浙江需要兼并战争的 “ 暴力美学”
浙江的龙头企业 ，多是 自发性 增长 ， 少通过 并购 很 来增速 ， 相对而言， 广东企业 ， 渤海企业， 环 则出现 很 多
浙江，唤千亿巨头的横空出 呼唤狮群时代的到来。 乎 世
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企业治理权 的广泛 共享， 而后者比前者难度 更 大。 同为 长三 角经济区， 位处江苏的苏 已经基本实现 了 富与 财 治权 的共 享， 浙江企业 ， 尚需漫漫长路 。ｏ
姆逊， 科龙并购了 、 容声 美菱， 后来 ， 海信又 购科龙， 并 美
的更是连年 兼并， 后并购了华凌、 先 荣事达、 小天鹅 。 这 些行业 巨头， 都在 完成 了 行业 的逐 步积 累之 后， 在行业 成熟期 ， 完成 了同样并购。在顺德 方寸之 地 ， １ 纪初 ２世
已经去 家族化 ， 美国的一些社会化程度 比较高的企业 ， 创业 股东的股份， 一般都很 少有超过１％的， ０ 只是相对控 股， 而在浙江， 很多企业的创始股 东， 则近乎 完全控股。
列外获得了飞跃 式发展 ， 其中关联 ， 大有奥妙 浙 江企业 未来要 引领 中国， 甚至崛起 为全球 性 巨
头， 须在企业治理领域 ， 膺全球主流 企业 巨头的价 必 服
值 观 和 制 度安 排 ， 仅 实现 财 富的广泛 共 享 ， 要 实现 不 亦
集群 强大的必 由之路 。 业发展到一定程度 ， 行 竞争的加 剧， 然导致 兼并的产生， 多全球 性 巨头， 必 很 亦是通过并 购实现飞跃性 发展 。 在产业集群内部 ， 实现 小变为大， 大 变为强， 强变为巨头。 浙江需要 兼并战争的 ‘ 力美学” 暴 。