水利工程施工管理优化措施论文.doc

水利工程施工管理优化措施论文
1.1施工企业的制度较为
就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为。

改革开放之后，经济快速的开展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进展更新和完善。

施工单位在进展水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。

施工单位的管理人员管理理念较为且不重视对自己的管理方式进展创新和更改。

1.2施工建立人员的工程质量意识有待加强
施工单位的重要组成部分包括施工的工程经理、施工的技术人员等。

首先，工程经理是一个施工工程管理的主要工作人员，工程经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进展解决，但是现阶段，大多数的工程经理不能够对相关的施工工程进展一个系统的规划。

其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从工程经理的管理。

对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进展管理的工作，减小管理的难度。

1.3施工管理人员的管理素质有待提高
水利工程在施工的时候，需要进展科学的管理工作，但是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。

管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进展科学的规划，并能够通过自己的经历，解决一些问题。

管理人员在管理的时候，如果管理才能较低，就不能结合自己的技能进展科学的管理，导致施工的过程中存在着很多问题，严重时将会影响工程的施工进度以及工程质
量。

现阶段，在开展管理工作的时候，施工单位并不重视管理人员的管理能力和素质，导致管理人员不具备管理的能力。

2.1加强施工质量与人员的管理
（1）对施工质量进展管理。

施工质量的管理工作也是十分的复杂，为了方便我们对水利工程的施工过程进展管理，就需要相关工作人员做好细节的控制工作。

水利工程是利民的工程。

水利工程在进展招投标的时候，需要严格按照国家公布的标准开展招投标活动。

对施工单位进展控制的时候，也是为了保证工程的质量。

施工质量在进展控制的时候，需要按照国家公布的质量标准以及施工设计图纸进展控制和管理。

水利工程在进展建立的时候，需要迎合建立人员的需要，与此同时，需要制定标准的质量监管体制，确保我们能够正常的开展质量监管工作。

（2）对水利工程而言，水利工程受施工环境的影响较大，施工之前必须要根据工程工程建立地点的详细情况来确定有针对性的施工。

为了施工能够顺利进展，工程施工的有关管理人员需要与当地的水利部门进展协调沟通，防止施工过程中出现其他状况。

另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的多种状况综合考虑，及时对工程的施工方案进展调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进展特殊条件下的施工工程；在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快水利工程的整体进程。

同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进展施工方案的调整，保证施工人员的平安以及施工平安。

（3）质量监管部门在进展质量监管的时候，需要做好准备的工作，也需要相关工作人员加大对细节的分析。

施工单位需要结合水利工程的实际状况，做好细节的控制。

水利工程的质量受施工材料的影响较大，施工单位
需要做好对每种材料的规格和质量进展检测。

材料的质量直接决定工程的质量，为了保证其质量需要结合材料的质量制定标准的管理方案，按照方案进展管理的工作。

在对材料进展管理的时候，也是对本钱进展控制和管理，确保水利工程施工的合理性。

2.2控制施工本钱，严格管理施工单位
（1）水利工程的本钱控制工作十分的复杂，其中材料所占的本钱占整个工程的本钱较大，我们需要做好对施工材料本钱的控制和管理。

工程的费用组成的大多数是人工、材料以及机械。

为了迎合市场的变化，施工单位需要制定科学的方案，做好对施工资源的分配和管理。

管理人员需要做好细节的控制工作，需要做好本钱的控制工作，管理者需要对以往的工作经历进展总结，并对以往管理工作中存在的问题进展解决。

（2）水利工程的管理工作十分的复杂，水利工程需要的施工人员较多，为了保证我们水利工程的质量，就需要施工单位做好施工人员的管理和控制工作。

在实际施工的时候，施工队伍较为复杂，需要建立标准的奖惩制度，对工作积极的员工进展奖励。

还有就是那些拖延懒怠的工作人员，为了顺应时代的开展，需要管理进展人性化的管理。

做好施工人员的管理工作，能够缩小施工的本钱，确保工程正常的施工。

（3）施工单位在进展管理的时候，很多是因为没有正确的管理制度和标准的行为标准进展管理。

近几年，我们加大了对平安文明施工的要求，也就是说施工单位在施工给的时候，需要投入一部分资金，进展平安文明施工管理的工作。

在进展实际管理工作的时候，需要我们做好细节的控制。

施工单位需要将编制的制度和标准实施出来，控制好管理工作的细节。

水利工程在进展管理的时候，也是为了迎合市场的变化，管理人员需要做好对水利工程的实际状况进展分析，对其中存在的
问题进展控制和研究。

管理人员是管理工作的重点，需要我们加大对管理人员的工作既能进展审查，确保管理人员具备管理工作的能力。

综上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我们应该针对相关的管理工作，做好质量管控，需要树立一个跟随时代开展的管理理念，对于一些旧的制度，我们应该及时的调控，保证管理工作的质量。

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