员工访谈问题设计

员工访谈提纲是配合我们员工访谈讨论帖发布的员工访谈提纲资料，如果你觉得你在工作中还用到了哪些员工访谈的记录提纲，欢迎大家分享，分享的员工访谈提纲我们将会加入到本帖中，并赠送金币以示感谢。

以下是员工访谈提纲的一些内容，如果你需要做员工访谈提纲，最好是配合公司的员工访谈制度，做好员工访谈记录和员工访谈表进行，需要本文件的附件可以下载附件员工访谈提纲作为参考的内容。

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1. 您参加过哪些方面的培训？
2. 您觉得培训次数足够吗？
3. 您迫切需要哪些方面的培训？
4. 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？；
5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？
6. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？(
7. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
8. 您是否在公司有长期工作的准备？
9. 您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？
10. 您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
11. 假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？
12. 您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？
13. 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
14. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
15. 您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？
16. 您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？
17. 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？. 14 c$ T* X) w& 丫0 p6 i
18. 对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？- v1s$ v; F a4 H: h [
19. 您认为公司现有人员素质如何？
20. 您认为公司现在最需要什么类型的人才？
21. 您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？
22. 对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？
23. 您对竞争上岗有什么看法？/ Q1 H5 A# S, L) F) m( X; V" o
24. 您认为公司内部工作处理是否有序？
25. 您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？
26. 您是否有明确的工作职责和权限？
27. 公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？
28. 您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？
29. 您认为公司的管理制度健全、完善吗？
30. 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
31. 您所在的部门是否制定工作计划？
32. 领导是否对您的工作提出明确的要求？
33. 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 1 j0 f$ q% x! r3 D$ c# k4 k' T
34. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？/ D" " m$ x3 [; J9 V+ G
35. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？
36. 部门间是否存在推诿或扯皮现象？
37. 如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？
38. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？
39. 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？
40. 您认为部门协调出现问题的原因是什么？
41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？9 ?! T! k6 p-乙f4 S
42. 您认为部门内部的职责划分是否明确？
43. 您认为公司的人际关系如何？
44. 您认为公司对待员工是否公平？. Q1 h& n/ H- u# L
45. 您希望所在企业有什么样的价值取向？ 2 H4 z: L& w+ r" P' |+ N/ V8 u6 A
46. 您认为公司的领导风格是怎样？ 5 ~# g% a0 _7 M
47. 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？
48. 您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？
49. 您对公司管理层的信任有怎样的变化？/ o. i3 Y8 \7 d" d8 B9 ], q
50. 您认为现在公司领导班子的劣势是什么？
51. 公司引入竞争机制，您对此持什么态度？
52. 您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？' k9 R6 ~. \（ s9 {
53. 您认为您需要像领导层反映哪些问题？
54. 您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？7 wi。

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55. 您认为公司存在哪些风险？ 6 m3 g6 a* ]% m$人9 x- y& g
56. 您认为公司的发展前景如何？
57. 您清楚公司的绩效考评体系吗？
58. 您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？. W. c9 l0 S* v6 '
59. 您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？- S/
60. 您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变？
61. 您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？
62. 您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？8 F7 {9 Y7 _$。

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63. 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？
64. 您认为对本岗位还应当给予哪些权限？
65. 您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？
66. 您认为企业文化”应当包含哪些内容？
67. 您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？
68. 以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？： {1 '0 t（A" g& P
69. 请您简要描述一下公司目前的企业文化？
70. 您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？
71. 您希望公司组织哪些类型的员工活动？ 5 B; U+ r5 {$ a' e
72. 公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？； P； Z9 A1 F7 M" v; p
73. 您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？
74. 当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？
75. 同事的先进事例对您是否产生各种导向？
—般员工访谈提纲-g3 h+ T! u: \+ G+ U+ [" y: q
一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况
1. 所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）
2. 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？
3. 本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？
4. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问
题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？” h4 I9 A5 R8 H
5. 在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，
哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之
处或不合理之处？. [- d2 [; b/ G O
6. 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不
公平之处？或其他不公平现象？- A [） ]9 p* o* G+ a+ {8 丫 g
一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。

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（一）人员规划与配置
1. 您认为公司人力资源管理的现状如何？ 2 [* 17 g5 Z$ k, L- h$ G
2. 您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？： n. U+ b（[ & M$ S
3. 有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定？
4. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）？
5. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交
流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？
6. 人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）0 ~9 G- F$ 0%卜g1 z
7. 是否有专人负责招聘计划和招聘工作?' f‘ _2 H H（ u# A'}; k" F
8. 招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用
人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁？
9. 招聘程序？
10. 招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头？
11. 有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？
12. 招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员? X1 ?/ e4 H& M: R+ W# G
13. 是否有对招聘工作的考核及反馈？
14. 工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？B!、9 k7 r0 O
15. 员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发
展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？9 {" s" S4 g5 I, s* Y0 n, v' y （二）培训与发展'I" '3 {" W9 e: x6 P（ {5 f. W7 P
16. 公司有无培训计划？
17. 有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？
18. 有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？
19. 公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？9 ], T5 I- X9 E（ T- G
20. 你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？
21. 公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？
22. 管理人员任用的标准是什么？
23. 晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？ 3 x& q& \: k2 t9 u ~" ]/l
24. 有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？
25. 对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？* D$ b7 z, @6 d V
26. 是否有不合格员工被淘汰？，］# 08 X： l& N2 F5 j8 d8 D
（三）考核与评价 5 G3 A5 T9 I! X: o（ d- v$ D0 V
27. 有无完整的考核体系及制度？
28. 对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？
29. 考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？
30. 考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？
31. 员工对考核的反映，满意与公平？
（四）薪酬与激励
32. 各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。

）
33. 公司待遇与其它同行业、同地区企业比较？
34. 公司内部公平问题-不同岗位、不同职位？
35. 对关键人才有否特殊措施？
36. 保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理？
37. 公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力？i% L3 q$ _3」V/ ?3 b（ Z
（五）其他
38. 现有管理制度有哪些？
39. 是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？
40. 是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？&。