2011年工程管理实施办法

2011年工程管理实施办法
为顺利实施2011年工程计划，加强工程施工质量、工期、造价控制，保证生产需要，制定2011年工程实施管理办法。

1、公司工程计划和管理由经营管理部负责，经营管理部按照年初制定的工程建设计划进行施工图纸委托设计、工程量和工作量审核工作，下达施工计划，跟踪计划执行情况，加强工程施工质量、进度监督、检查，控制工程造价。

2、各建设单位做好工程施工前期准备工作，保证施工现场具备施工条件，条件成熟后，报经营管理部下达计划实施。

3、各建设单位负责选择工程施工队伍，工程规模达到招标条件的，按照招标管理要求由公司招标选择施工队伍；不具备招标条件的，根据具体实施条件，可以实行内部招标或比选工程施工队伍。

4、工程施工合同文本和内容由公司合同管理和审核小组审核，由各单位负责签订。

5、各单位要明确施工代表和现场管理人员，做好施工日志，监督、协调施工现场管理，严格按照图纸和施工标准施工，保证施工质量、安全，督促工程按照工期要求顺利完成。

6、施工过程中出现变更的，现场管理人员要及时组织有关部门和人员进行现场核查，出具变更手续或重新设计后，方可实施，同时报公司经营管理部备案审核，重大工程变更要经过公司领导同意后，下达变更计划，严禁擅自变更和事后签证；发生工程变更没有及时上报的（发生2天内），公司不予承认。

7、隐蔽工程施工完毕要及时通知公司组织验收，并做好隐蔽工程验收记录
8、支付工程进度款要严格按照合同约定，由施工队伍提供施工进度报表，现场管理代表和单位负责人签字，送经营管理部审核后，按照审核金额和合同约定条款支付工程进度款。

9、工程竣工后，各单位要及时进行初步验收，提出验收申请，由公司组织验收，出具验收报告。

10、验收后，建设单位要及时督促施工单位做好施工决算工作，一般在竣工验收28天内报送，过期不送，由公司根据工程情况进行自主包决。

验收决算资料包括施工合同、施工图纸、施工方案、隐蔽工程验收资料、变更资料、工程量计算书、决算书、当地工程材料信息价格（当地建设管理部门编制）。